Een van de dingen die ervoor zorgen dat een bedrijf goed presteert in een concurrerende markt, is een goede manager. Van goede managers wordt verwacht dat ze over bepaalde vaardigheden en kwaliteiten beschikken. Naast leiderschapskenmerken moeten ze over emotionele intelligentie beschikken die hen zal helpen bij het oefenen van zelfbewustzijn, zelfmanagement, sociaal bewustzijn en relatiebeheer, die allemaal de basis vormen voor het bereiken van doelen en het bevorderen van teamwerk. Een manager is iemand die de leiding heeft over een team, een project, een procedure of een andere entiteit en verantwoordelijk is voor het succes ervan. Laten we een korte rondleiding maken van wat er nodig is om een goede manager te zijn, inclusief de kwaliteiten, opleidingsvereisten en natuurlijk een paar voorbeelden van succesvolle managers.
Welke 4 dingen doen managers?
De vier primaire verantwoordelijkheden van een manager zijn plannen, organiseren, leiden en controleren. Deze vier pijlers staan centraal in alle taken of taken van een manager. De hele reeks taken of taken die een manager uitvoert, is gecentreerd rond deze vier pijlers van management, die oorspronkelijk door Henri Fayol werden geïdentificeerd als vijf elementen of geaccepteerde functies van management.
Daarnaast omvatten de taken van managers;
- Het organiseren van de tijd en schema's van werknemers
- Rechtstreeks antwoorden aan de CEO of een andere senior executive
- Werk organiseren en verantwoordelijkheden toewijzen aan teamleden
- Faciliteren van de wervings- en ontslagprocessen van het HR-team
- Bouwen aan een bedrijfscultuur die de doelen en idealen van de organisatie ondersteunt en bevordert
Wat zijn de 3 rollen van een manager?
Over het algemeen vallen de rollen van een manager in een van deze drie categorieën: informatieve rollen, interpersoonlijke rollen en beslissingsrollen.
Welk gedrag moet een manager hebben?
Hieronder volgen enkele gedragingen die een manager zou moeten hebben;
- Betrek teamleden bij het nemen van beslissingen
- Stel doelen vast die aansluiten bij het doel van het bedrijf.
- Investeer in het succes en welzijn van uw teamleden.
- Communiceer duidelijke plannen om teamdoelen te bereiken.
- Erken en waardeer individuele prestaties.
- Empower je team.
- Luister naar feedback
Wat maakt een goede manager?
Een goede manager is iemand die beschikt over een verscheidenheid aan vaardigheden en kwaliteiten die hem in staat stellen om effectief een team te leiden en organisatiedoelen te bereiken. Geeft doorgaans het goede voorbeeld, bouwt sterke relaties op met hun teamleden en zet zich in om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.
Hier zijn enkele belangrijke kenmerken van een goede manager:
#1. Communicatie vaardigheden
Een goede manager moet een uitstekende communicator zijn die verwachtingen, ideeën en feedback kan overbrengen aan zijn team. Ze moeten ook goed kunnen luisteren en openstaan voor feedback van anderen.
#2. Leiderschapskwaliteiten
Een goede manager moet over sterke leiderschapskwaliteiten beschikken, waaronder het vermogen om zijn team te motiveren en te inspireren, duidelijke doelen te stellen en taken effectief te delegeren.
# 3. Tijdsbeheer
Een goede manager moet bedreven zijn in het beheren van zijn eigen tijd en die van zijn team. Ze moeten taken prioriteren en ervoor zorgen dat deadlines worden gehaald.
#4. Probleemoplossing
Een goede manager moet problemen snel kunnen identificeren en creatieve oplossingen kunnen bedenken om ze op te lossen.
#5. Emotionele intelligentie
Een goede manager moet in staat zijn om zijn eigen emoties en die van zijn teamleden te begrijpen en te beheersen. Ze moeten empathisch, benaderbaar en in staat zijn om emotionele steun te bieden wanneer dat nodig is.
#6. Aanpassingsvermogen
Een goede manager moet zich kunnen aanpassen aan veranderende situaties en onder druk kalm en gefocust kunnen blijven.
#7. Technische expertise
Afhankelijk van de branche moet een goede manager een goed begrip hebben van de technische aspecten van zijn bedrijf.
#8. Integriteit
Een goede manager moet eerlijk, transparant en ethisch zijn in al zijn interacties met zijn teamleden en belanghebbenden.
#9. Opleiding
Brain Tracy en andere deskundige goeroes op het gebied van bedrijfsbeheer in de Verenigde Staten zijn er misschien in geslaagd een carrière op te bouwen zonder een opleiding te volgen, omdat ze zich bezighielden met zelfstudie. Ze gingen echter nog steeds terug om hun diploma te halen. Om manager te worden heb je minimaal een bachelordiploma nodig, bij voorkeur in bedrijfskunde of een aanverwante richting. Zo wordt bij grotere organisaties vaak een master bedrijfskunde gevraagd. Als je echter je kansen op een baan voor deze functie wilt vergroten, kan het behalen van een MBA of een vergelijkbaar masterdiploma je helpen de vaardigheden te verwerven die je nodig hebt.
#10. Persoonlijke ervaring
Managers leren meer over hoe hun bedrijf werkt door een combinatie van formele training en ervaring op het werk. Managers die bekend zijn met het veld waarover ze toezicht houden, hebben een beter begrip van de middelen die tot hun beschikking staan. Veel bedrijven promoten graag van binnenuit, dus als u enige tijd voor een bedrijf werkt, kunt u uw kansen vergroten om een managementfunctie aangeboden te krijgen.
Wat maakt een manager succesvol?
De juiste kwaliteiten, leiderschapskwaliteiten en het doortastend vermogen om een team te leiden zijn de cruciale zaken die een manager succesvol maken.
7 eigenschappen van een goede manager
Er zijn eigenschappen die een goede manager moet bezitten. Hier zijn zeven van dergelijke eigenschappen;
#1. Goede communicatie vaardigheden
Een van de eigenschappen waarover een goede manager moet beschikken, zijn goede communicatieve vaardigheden. Een goede manager moet goed kunnen communiceren met zijn team, collega's en bazen. Ze moeten goed kunnen luisteren en praten met hun team, collega's en bazen. Ze moeten duidelijk kunnen maken wat er van hen wordt verwacht, feedback kunnen geven en open communicatie kunnen stimuleren.
#2. Leiderschap
Leiderschap is een van de topkwaliteiten waarover een goede manager moet beschikken. Een goede manager moet een sterke leider zijn die teamleden kan motiveren en inspireren om optimaal te presteren. Ze moeten het goede voorbeeld geven en een positieve toon zetten voor de werkplek.
#3. Organisatievaardigheden
Een goede manager moet over sterke organisatorische vaardigheden beschikken, zoals het vermogen om taken op volgorde van belangrijkheid te plaatsen, tijd goed te beheren en teamleden taken te geven.
#4. Probleemoplossend vermogen
Een goede manager moet een sterk probleemoplossend vermogen hebben, inclusief het vermogen om problemen te identificeren, creatieve oplossingen te ontwikkelen en beslissingen te nemen die in het beste belang zijn van het team en de organisatie.
# 5. Flexibiliteit
Een goede manager moet flexibel en aanpasbaar zijn, snel kunnen reageren op veranderingen op de werkvloer en openstaan voor nieuwe ideeën en benaderingen.
#6. Empathie
Een goede manager moet empathie hebben, inclusief het vermogen om de behoeften en zorgen van zijn teamleden te begrijpen en zich ermee te verhouden. Ze moeten van de werkplek een plek kunnen maken waar iedereen zich welkom voelt en waar samenwerking en teamwerk worden aangemoedigd.
#7. Expertise
Een goede manager moet expertise hebben op zijn verantwoordelijkheidsgebied, inclusief een grondige kennis van de branche, de markt en de doelen en doelstellingen van de organisatie. Ze moeten ook op de hoogte blijven van trends in de branche en best practices.
Hoe een goede manager te zijn
Afgezien van kwaliteiten en geweldige vaardigheden, zal een goede manager het volgende moeten oefenen;
#1. Zorg voor open communicatielijnen
Managers moeten niet alleen effectief kunnen communiceren, maar ook hun teams kunnen stimuleren om dit te doen. U kunt meer te weten komen over de wensen en vereisten van uw teamleden, met hen samenwerken om taken uit te voeren en de kans op misverstanden verkleinen als u open communicatiekanalen met hen opzet en hebt. Managers moeten effectief kunnen communiceren, maar ze kunnen hun teams ook helpen om op dit gebied te verbeteren.
#2. Ondersteuning teamwerk
Het is onmiskenbaar waar dat resultaten voortkomen uit het harde werk van goed management, maar als er geen team was dat de opdracht van het management uitvoert, zou het ook nooit een succes worden. Productief samenwerken aan een gemeenschappelijk doel is de essentie van samenwerking. Wanneer medewerkers gestimuleerd worden om samen te werken, verbetert en wordt de werkplek voor iedereen prettiger. Als werknemers elkaar leuk vinden op het werk, is de kans groter dat ze duurzame, productieve partnerschappen aangaan.
#3. Stel duidelijke en haalbare doelen
Een van de primaire verantwoordelijkheden van een manager is om het bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken. Om dit te doen, moet de manager doelen en implementeerbare strategieën stellen. Managers kunnen hun team helpen slagen door expliciet te zijn over wat er van hen wordt verwacht. Een organigram dat de verantwoordelijkheden van iedereen en de algemene doelstellingen van de afdeling specificeert, is een goed voorbeeld van hoe u iedereen klaarstoomt voor succes.
#4. Sta open voor feedback
Feedback is een van de basisprincipes van effectieve communicatie. Wees proactief en vraag regelmatig feedback van uw personeel om meer te weten te komen over de sterke punten van uw management en ontwikkelingsmogelijkheden.
#5. Applaus voor successen
Van managers wordt verwacht dat ze veel weten over hun werknemers, inclusief welke taken ze uitvoeren, welke vaardigheden ze hebben en hoe goed ze hun werk doen. Denk erover na om uw personeel suggesties, initiatieven en middelen te geven om hen te helpen zich aangemoedigd en gesteund te voelen terwijl ze aan hun doelstellingen werken. Werknemers zullen eerder harder werken en langer bij het bedrijf blijven als ze merken dat hun supervisors hen waarderen en respecteren.
#6. Wees een goed rolmodel
Managers zijn niet alleen motivatoren; ze zijn ook rolmodellen en mentoren. Ze moeten het gedrag laten zien dat ze van hun werknemers op het werk willen zien. Om dit doel te bereiken, moeten teamleden met elkaar kunnen praten, samen aan projecten kunnen werken, elkaar constructieve feedback kunnen geven, trots kunnen zijn op hun werk, anderen kunnen bedanken voor hun inspanningen en kunnen helpen wanneer dat nodig is.
#7. Training verlenen
Managers die de vinger aan de pols houden van de prestaties van hun personeel kunnen die werknemers enorm helpen. Om dit soort inzicht te krijgen, moet u een grondige analyse van de hele operatie maken, de zwakke plekken vinden en vervolgens de nodige wijzigingen aanbrengen om het proces soepeler te laten verlopen.
#8. Begrijp uw rol
Om als manager succesvol te zijn, moet u weten hoe uw afdeling in het grotere geheel past. Bedenk waar je goed in bent als manager en waar je nog aan zou kunnen werken om een nog betere leider te worden.
Leren is iets dat nooit stopt, ongeacht hoe lang je al manager bent. Als je je als manager wilt blijven ontwikkelen, is het dus belangrijk om te profiteren van cursussen die een breed curriculum bieden.
Welke vaardigheden maken een manager succesvol?
Hieronder volgen enkele van de vaardigheden die een manager succesvol maken;
Wat zijn de 10 vereisten van een perfecte manager?
- Leiderschap mentaliteit
- Time-management vaardigheden
- Probleemoplossend vermogen
- Besluitvorming
- Visionary
- Emotionele intelligentie
Succesvol Manager Voorbeeld
Een succesvolle manager is iemand die zijn team kan leiden om zijn doelen te bereiken en op een hoog niveau te presteren. Laten we eens kijken naar een paar succesvolle managers;
#1. Satya Nadella, de CEO van Microsoft
Een voorbeeld van een succesvolle manager is Satya Nadella, de CEO van Microsoft. Sinds 2014, toen Nadella CEO van Microsoft werd, heeft hij de cultuur en strategie van het bedrijf veranderd door de nadruk te leggen op een groeimindset en een focus op innovatie. Hij heeft het bedrijf ook naar aanzienlijk financieel succes geleid, waarbij de marktwaarde van Microsoft tijdens zijn ambtstermijn met meer dan $ 500 miljard toenam.
Een van de belangrijkste strategieën van Nadella is geweest om empathie en inclusie op het werk bovenaan de lijst te zetten. Hij heeft geprobeerd een cultuur van samenwerking en teamwerk op te bouwen en mensen met verschillende achtergronden aan te nemen. Onder zijn leiding staat Microsoft bekend om zijn toewijding aan sociale verantwoordelijkheid, duurzaamheid en ethische zakelijke praktijken.
Nadella heeft ook gesproken over hoe belangrijk innovatie is en hoe het heeft geleid tot de succesvolle overstap van Microsoft naar een bedrijfsmodel op basis van de cloud. Hij heeft aangedrongen op de ontwikkeling van nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie en mixed reality, waardoor Microsoft een leider op deze gebieden is geworden.
Over het algemeen kan het succes van Satya Nadella als manager worden toegeschreven aan zijn sterke leiderschapskwaliteiten, zijn focus op groei en innovatie, en zijn toewijding om van de werkplek een plek te maken waar iedereen zich welkom voelt en kan samenwerken.
#2. Mary Barra, topman van General Motors
Mary Barra werd in 2014 de CEO van General Motors en werd de eerste vrouw die leiding gaf aan een grote wereldwijde autofabrikant. Sindsdien heeft ze het bedrijf door een grote verandering geleid, met een focus op nieuwe ideeën en het milieu. Barra heeft veiligheid voorop gesteld in de auto's van het bedrijf door te investeren in nieuwe technologieën zoals elektrische auto's en auto's die zichzelf besturen. Onder haar leiding heeft General Motors verbeterde financiële prestaties en een groter marktaandeel gezien.
#3. Bill McDermott, CEO van ServiceNow
Bill McDermott werd in 2019 de CEO van ServiceNow, een cloudgebaseerd IT-servicebedrijf. Sindsdien heeft hij het bedrijf door een periode van aanzienlijke groei en expansie geleid. McDermott heeft klanttevredenheid prioriteit gegeven en zich gericht op het ontwikkelen van innovatieve oplossingen om te voldoen aan de veranderende behoeften van bedrijven. Hij heeft ook leiding gegeven aan de inspanningen van het bedrijf om zijn maatschappelijk verantwoord ondernemen te verbeteren.
Boeken over hoe je een goede manager kunt zijn
Dit zijn slechts enkele van de vele uitstekende boeken over hoe je een goede manager kunt zijn. Elk van hen biedt waardevolle inzichten en praktisch advies die u kunnen helpen een effectievere manager te worden. De volgende zijn enkele populaire:
#1. De One Minute Manager' van Kenneth Blanchard en Spencer Johnson
Dit boek geeft praktisch advies voor goed management, zoals het stellen van doelen, het prijzen van werknemers en het geven van nuttige feedback.
#2. Breek eerst alle regels” door Marcus Buckingham en Curt Coffman
Dit boek is gebaseerd op een studie van geweldige managers en kijkt naar de dingen die ze gemeen hebben, zoals focussen op sterke punten in plaats van zwakke punten en werknemers meer verantwoordelijkheid geven.
#3. Good to Great" van Jim Collins
Dit boek gaat in op wat bedrijven succesvol maakt en laat zien hoe nederigheid en discipline belangrijke leiderschapskenmerken zijn.
#4. Cruciale gesprekken” door Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan en Al Switzler
Dit boek is een gids voor het voeren van moeilijke gesprekken met werknemers, collega's en leidinggevenden op een manier die productief en respectvol is.
#5. De 7 gewoonten van zeer effectieve mensen” door Stephen Covey
Dit klassieke boek bekijkt persoonlijke en professionele groei vanuit een breed scala aan invalshoeken, inclusief management- en leiderschapsprincipes.
#6. De vijf disfuncties van een team” door Patrick Lencioni
Dit boek gaat in op de meest voorkomende problemen die teams hebben en adviseert over hoe ze door goed leiderschap kunnen worden opgelost.
- PERSOONLIJKE KWALITEITEN: Beste 20+ kwaliteiten tot succes
- ORGANISATIEPOLITIEK: definitie, voorbeelden, voordelen en strategieën
- HOE ZAKELIJK CONSULTANT TE WORDEN: Functiebeschrijving en gids om er één te worden
- MARKTANALYSE: wat het is en volledige gids over hoe u het moet uitvoeren
- HOE EEN BEDRIJF TE STARTEN: complete gids voor het starten van een succesvol bedrijf
- BUSINESS EXECUTIVE: Wat is het, coach, ontwikkeling, salaris en verenigingen
Referenties
