Een bedrijf begint met een klantwaarde-idee. Als iemand een tafel wil, kunnen we hem maken, verkopen, verzenden en de betaling innen. Dat is ons businessmodel. De inkomsten houden onze trein draaiende. Afhankelijk van de complexiteit van het bedrijfsmodel, zullen de inkomsten de productie-, distributie-, marketing- en andere kosten dekken totdat we winst maken. We definiëren het verdienmodel en de relatie tussen businessmodellen en inkomstenstromen. We zullen ook verschillende soorten verdienmodellen analyseren en voorbeelden bekijken om hun voor- en nadelen te vergelijken. Ten slotte bespreken we terugkerende, SAAS- en abonnements-eCommerce-inkomstenmodellen en hoe u er een kunt kiezen of ontwikkelen.
Wat zijn verdienmodellen?
Inkomstenmodellen laten zien hoe een startend bedrijf inkomsten zal genereren en bedrijfskosten en uitgaven zal dekken. Dit model meet de prijsstrategie van een bedrijf en de winstgevendheid van de productverkoop.
Een verdienmodel is een businessmodel dat klantwaarde genereert. Deze termen zijn echter gerelateerd. Een verdienmodel legt uit hoe een bedrijf producten maakt, distribueert en verkoopt met winstoogmerk.
Wat is het doel van verdienmodellen?
Een verdienmodel beheert de inkomstenstromen van een bedrijf vanuit verschillende demografische gegevens en locaties.
Een verdienmodel kan een bedrijf helpen groeien en bloeien. Bedrijven gebruiken een verdienmodel om te bepalen hoeveel geld ze nodig hebben om hun verkoop en marketing te richten, nieuwe goederen en diensten voor klanten te ontwikkelen en hun plaats en toekomst in hun markt te bepalen. Zonder verdienmodel kunnen startups voor onhoudbare kosten komen te staan.
Soorten verdienmodellen
Onthoud dit voordat we de soorten verdienmodellen opsommen. Google op “inkomstenmodellen” en je vindt geen universele lijst. Sommige voorbeelden van verdienmodellen die we geven zijn anders dan andere.
Deze voorbeelden helpen u bij het kiezen van zakelijke verdienmodellen. Laten we erin duiken
#1. Inkomstenmodel abonnement
Terugkerende abonnementen genereren inkomsten (meestal maandelijks, driemaandelijks, halfjaarlijks of jaarlijks).
Voors:
- Voorspelbare en consistente omzet (maandelijkse terugkerende omzet!)
- schaalbare
- Flexibel
nadelen:
- Klantenbehoud moet net zo belangrijk zijn als klantenwerving.
- Zijn populariteit heeft concurrentie veroorzaakt.
Bedrijven die abonnementsinkomsten gebruiken:
- Hubspot
- Netflix
- Blauwe schort
- ClassPass
Naarmate meer bedrijven de voordelen van terugkerende inkomsten beseffen, is het inkomstenmodel voor abonnementen populair geworden. Ondanks de opkomst van nieuwe bedrijven die dit model gebruiken, is het oud. Denk aan sportscholen en countryclubs. Voor deze diensten betaalt u een terugkerende vergoeding.
#2. Transactioneel verdienmodel
Hoe het werkt: U verdient geld door enkele of meerdere producten te verkopen.
Voors:
- Verkoopproces vereenvoudigd
- U kunt een winstgevend acquisitiekanaal herhalen.
- Je hebt veel opties.
nadelen:
- Opschalen kan kostbaar zijn.
- Het testen van acquisitiekanalen is duur.
- Inventarisatie en retouren zijn lastig.
Bedrijven die het transactionele verdienmodel gebruiken:
- Casper
- SlideSalade
- doelwit
Zoals blijkt uit de drie bovenstaande voorbeelden, bestrijken transactionele verdienmodellen een breed scala aan bedrijven. Casper is een online-only retailer. SlideSalad verkoopt online digitale producten. Target heeft een traditionele etalage.
#3. Servicegebaseerd verdienmodel
Hoe het werkt: Verkoop uw tijd, expertise of arbeid voor een vaste prijs.
Voors:
- Kostenbesparend opstarten
- Winstgevendheid
- Beginner-friendly
nadelen:
- Schalen is moeilijk.
- Hands-on
- Om de omzet te laten groeien, moet u klanten werven en behouden.
Bedrijven die op service gebaseerde inkomsten gebruiken:
- 1-800-Got-Junk
- TruGroen
- Stanley Steemer
Ons oudste verdienmodel is gebaseerd op service. Sinds mensen bestaan, hebben ze diensten verhandeld. Met dit model kunt u een bedrijf van elke omvang opbouwen.
#4. Advertentie-inkomstenmodel
Hoe het werkt: het verkopen van advertentieruimte levert geld op.
Voors:
- Meer populair publiek, meer omzet.
- Bedrijven hebben altijd reclame nodig, dus het is altijd groen.
nadelen:
- Richt je eerst op je doelgroep.
- Uw succes hangt af van uw publiek. Adverteerders kopen geen advertentieruimte zonder ROI.
Bedrijven die het advertentie-inkomstenmodel gebruiken:
- Spotify
- Ochtendbrouwsel
Als je ooit een bedrijf hebt gezien dat een hoop geld verdient maar niets aan zijn gebruikers verkoopt, gebruikt het misschien een advertentie-inkomstenmodel. Lang geleden wisten veel Facebook-gebruikers niet wat Facebook verkocht. Gebruikers realiseerden zich dat ze het product van Facebook waren. Facebook verkoopt gebruikersaandacht.
#5. Provisie-inkomstenmodel
U verdient een commissie door producten en diensten aan te bevelen.
Voors:
- U heeft geen voorraad of verkoop nodig.
- Het kan passief worden.
nadelen:
- Publiek vereist.
- Het maximaliseren van de commissie vereist onderhandeling.
Bedrijven die commissie-inkomsten gebruiken:
- Mint
- Airbnb
- Odesk
Met commissie-inkomsten verdien je geld als broker of affiliate. Het matcht kopers en verkopers. U verdient alleen geld aan succesvolle transacties, in tegenstelling tot advertenties. Via productaanbevelingen of een marktplaats.
Mint beveelt zijn gebruikers financiële producten aan om inkomsten te genereren. Liefhebbers van persoonlijke financiën gebruiken ze. Banken, creditcardmaatschappijen en andere financiële bedrijven betalen Mint een commissie voor elke succesvolle verkoop.
#6. Donatie verdienmodel
Hoe het werkt: je verdient geld met donaties.
Voors:
- Gratis toegang tot producten/diensten helpt klanten aan te trekken.
nadelen:
- Het is moeilijk om iets te verkopen dat je gratis weggeeft.
- Uw inkomsten zijn onvoorspelbaar omdat het afhangt van de vrijgevigheid van mensen.
- Winst maken is moeilijk.
Bedrijven die donatie-inkomsten gebruiken:
- Wikipedia
- PBS
- St. Jude's Children's Research Hospital
Bedrijven die gebruik maken van het donatie- of “pay what you want” verdienmodel hebben meestal een maatschappelijk doel. Deze bedrijven bieden informatie, medische diensten of andere sociale goederen die verder gaan dan geld verdienen.
Andere voorbeelden van verdienmodellen
Dit zijn enkele veelvoorkomende verdienmodellen, maar niet allemaal. Andere verdienmodellen:
- Rente-inkomstenmodel: Financiële instellingen gebruiken het. (bondgenoot/Quicken)
- Verdienmodel huren/leasen: U verdient geld door uw woning te verhuren. Holiday Inn/Hertz
- Verdienmodel voor licenties: u verdient geld door uw intellectuele eigendom voor een bepaalde tijd en gebruikssituatie in licentie te geven. Disney/Hasbro
Meerdere verdienmodellen combineren
Veel van de bedrijven die we voor elk verdienmodel als voorbeeld hebben genoemd, gebruiken een combinatie van modellen. Deze strategie diversifieert hun inkomstenstromen. Spotify gebruikt zowel advertentie- als abonnementsinkomstenmodellen. Hun gratis service wordt door advertenties ondersteund en hun premiumservice is op abonnementen gebaseerd.
Terugkerende verdienmodellen
Met terugkerende verdienmodellen kunnen bedrijven toegang tot producten of diensten ruilen voor reguliere betalingen. Hier zijn vijf soorten terugkerende verdienmodellen:
Facturering op basis van gebruik:
Regelmatige facturering vindt plaats voor klanten. Zapier maakt gebruik van een terugkerend verdienmodel. Hun prijzen variëren van $ 0 tot $ 250 per maand op basis van automatisering.
Voordelen: Ongelijkmatig gebruik kan kostbaar zijn. Gebruikers met een laag tot gemiddeld volume zullen hiervan profiteren.
Nadelen: Onvoorspelbare bedrijfsopbrengsten door fluctuaties in het gebruik van klanten en onverwachte klantkosten. Klanten met een hoog volume profiteren mogelijk niet.
Op gebruik gebaseerde modellen werken voor bedrijven die het gebruik gemakkelijk kunnen volgen, zoals verzonden e-mails/berichten/facturen, gebruikte API's of geactiveerde triggers.
Op gebruikers gebaseerde facturering:
Teams betalen maandelijks of jaarlijks voor 'stoelen' of productgebruikers. Atlassian rekent $ 7 per gebruiker per maand voor teams van meer dan 10 personen.
Voordelen: Voorspelbare omzet, schaalbaar voor grote/ondernemingsteams. Er is geen tracking nodig.
Nadelen: kostenbewuste teams kunnen het aantal plaatsen beperken om geld te besparen. Als het niet overeenkomt met de productwaarde, verliest u geld.
Op gebruikers gebaseerde facturering werkt voor teamsamenwerking en tools voor klantenservice.
Gelaagde facturering:
Deze prijsstelling heeft 'tiers'. Elke laag is beperkt voor een specifieke koperspersoon. Wanneer een gebruiker de limiet van een laag bereikt, wordt deze geüpgraded naar de volgende laag met meer functionaliteit of gebruik. De lagen Basic, Pro en Enterprise van Hubspot zijn populair.
Voordelen: Het spreekt een breed scala aan gebruikers en hun behoeften aan, dus er is voor elk wat wils. Het helpt bedrijven de klantwaarde te begrijpen.
Nadelen: Voor elk wat wils kan snel uitgebreid en ingewikkeld worden.
Bedrijven die producten verkopen of op de markt brengen, gebruiken het.
Hybride facturering:
Dit model combineert aspecten van meerdere verdienmodellen. Zowel Zapier als Atlassian hebben hybride prijzen, waarbij het behalen van bepaalde gebruiksniveaus of gebruikersaantallen een upgrade vereist.
Voordelen: Het is een flexibele manier om prijzen te structureren, waardoor bedrijven de nadelen van één enkel model kunnen overwinnen met op waarde gebaseerde prijzen.
Nadelen: het kan complexiteit toevoegen, dus bedrijven moeten werken om hybride modellen eenvoudig te houden.
SaaS-bedrijven waarvan de waarde voor de klant niet gemakkelijk te categoriseren is.
freemium:
Freemium biedt een gratis abonnement met een premium upgrade om gratis gebruikers om te zetten in betalende gebruikers. Evernote, Dropbox en Buffer zijn freemium.
Voordelen: Gemakkelijke toegang. Het is makkelijker en sneller om klanten te werven.
Nadelen: Bedrijven kunnen geld verliezen bij het bedienen van nieuwe klanten en kunnen betalende klanten niet genoeg tijd en aandacht geven. Het kan klanten aantrekken die het 'gratis' deel van uw freemium-model waarderen.
Het werkt voor bedrijven waar de kosten voor het bedienen van gratis klanten laag zijn en het potentieel om ze om te zetten in betalende klanten hoog is.
Terugkerende verdienmodellen bouwen op basis van waarde
Het vinden van de juiste terugkerende verdienmodellen helpt bedrijven en klanten om eerlijk waarde uit te wisselen. Bedrijven betalen vaak te weinig. Overladen leidt tot duidelijke gevolgen. Wanneer prijs en waarde niet overeenkomen, churnt de klant en vinden andere SaaS-oplossingen.
Identificeer en stem uw terugkerende inkomstenmodellen af op een waardestatistiek om een eerlijke uitwisseling te bepalen. U kunt uw aanbod optimaal prijzen voor u en uw klanten, wat resulteert in groei voor beiden.
SAAS-inkomstenmodellen
Met SaaS-verdienmodellen (Software-as-a-Service) hebben gebruikers toegang tot cloudgebaseerde software voor terugkerende kosten. In SaaS host de provider de app en de bijbehorende gegevens in de cloud.
SaaS-verdienmodellen groeiden uit het feit dat on-demand software continu kon worden bijgewerkt. Bedrijven verzenden geen goederen meer.
Waarom zijn SaaS-inkomstenmodellen zo populair?
De meeste softwarebedrijven adopteren SaaS. SaaS is een kwestie van tijd voor degenen die nog niet zijn overgestapt. SaaS-verdienmodellen hebben verschillende voordelen, zoals:
#1. Continue en betrouwbare inkomstenstroom.
Dit is het grootste voordeel. Door een SaaS-model aan te nemen, kunnen softwareleveranciers gedurende de hele levensduur van het product betalingen ontvangen. Het is gemakkelijker om inkomsten te voorspellen en uw product te laten groeien.
#2. Distributie schaalbaarheid
Traditionele cd-afdrukken en software-installatie vereisen het kopen, afdrukken en beheren van fysieke distributienetwerken. SaaS ontzorgt leveranciers van deze complexe componenten.
#3. Frequente updates van de gebruikerservaring
Gebruikers verwachten blijvende waarde voor hun abonnementen, dus softwareleveranciers moeten een eersteklas gebruikerservaring bieden. SaaS-inkomsten helpen bedrijven te investeren in verbeteringen en een relevant product te leveren.
Voor gebruikers bieden SaaS-verdienmodellen de volgende voordelen:
Wordt constant bijgewerkt
SaaS-software wordt regelmatig bijgewerkt en onderhouden, zodat gebruikers altijd over de nieuwste versie beschikken. Ze hebben live toegang tot updates via een webbrowser, in tegenstelling tot andere software.
Lagere prijzen vooraf.
Voor toepassingen op locatie moesten gebruikers een forfaitair bedrag betalen en servers onderhouden. SaaS-gebruikers hoeven de onderliggende infrastructuur niet te onderhouden, wat in de loop van de tijd goedkoper kan worden.
Testen voor gebruik
Met SaaS kunnen gebruikers een tool uitproberen voordat ze een financiële verplichting aangaan. Sommige tools bieden gratis basisfuncties zolang gebruikers een account hebben.
Gemak
Er is geen door de gebruiker geïnstalleerde software vereist. Een gebruikersnaam en wachtwoord geven hen toegang tot een bijgewerkte tool. Ze hoeven geen updates te installeren of technische handleidingen te lezen om de software te installeren.
Onderdelen van de SaaS-inkomstenmodellen
Hieronder staan de componenten van SaaS-verdienmodellen die u moet kennen:
#1. Tiering, toegang en authenticatie
Mensen betalen voor SaaS-software/producttoegang. Alvorens de tool te gebruiken, moet elke gebruiker zich verifiëren. Hun toegang is meestal beperkt tot maandelijkse abonnementsfuncties.
#2. Cloud computing
Cloudtechnologie heeft SaaS geholpen te slagen. Het is moeilijker om een abonnement in rekening te brengen voor een cd die wordt gebruikt om een programma te downloaden.
#3. Continue waarde
SaaS-software moet continue waarde bieden. Overweeg een bedrijf dat AR gebruikt om fabrieksvloeren te herbouwen, zodat managers de ruimte kunnen optimaliseren.
Verdienmodellen voor abonnementen
Inkomstenmodellen uit abonnementen genereren inkomsten door klanten terugkerende kosten in rekening te brengen. Verder zijn verdienmodellen uit abonnementen afkomstig van klanten die regelmatig betalen voor een product of dienst.
Welke soorten bedrijven gebruiken verdienmodellen voor abonnementen?
De consistentie van terugkerende inkomstenmodellen maakt abonnementsinkomsten populair, zelfs bij onverwachte bedrijven. Allerlei producten en diensten hebben abonnementsmodellen.
Bijna elk bedrijf zou kunnen passen in de inkomstenmodellen voor abonnementen, maar ze zijn het beste voor een paar:
Toegang tot inhoud: lidmaatschapssites, video's, muziek, boeken
Abonnementen werken goed voor bedrijven die video, audio of boeken aanbieden. Netflix, Hulu en HBO bieden goedkope streamingvideo's van hoge kwaliteit. Degenen die zich meer dan 5 jaar op Netflix hebben geabonneerd, hebben elk meer dan $ 500 betaald.
Toegang tot diensten: SaaS, nutsbedrijven, verzekeringen, leasing
Dienstverlenende bedrijven kunnen profiteren van abonnementen.
Veel softwarebedrijven (waaronder wij!) bieden nu software aan als abonnement (SaaS). Met traditionele eenmalige softwareverkopen moeten ontwikkelaars vertrouwen op onhandige updatesystemen om wijzigingen en verbeteringen aan te brengen. Het aanbieden van op afstand gehoste softwarepakketten op abonnementsbasis maakt het voor softwarebedrijven gemakkelijker om hun producten in de loop van de tijd te verbeteren. Klanten hoeven de software niet te hosten of bij te werken.
Toegang tot producten: producten voor persoonlijke verzorging, voeding en dierenverzorging
Veel producten zijn nu maandelijks. Abonnementsproducten zijn meestal handig of samengesteld.
Elk product dat moet worden aangevuld, is een goede kandidaat voor gemaksabonnementen, van scheren (Dollar Shave Club) en boodschappen (Blue Apron) tot voedsel voor huisdieren (Chewy) en koffie (Trade).
Abonnementsboxen zijn meestal thema- of marktspecifiek. Maandelijks of driemaandelijks leveren deze abonnementsservices samengestelde producten.
5 stappen van de cyclus van abonnementsinkomstenmodellen:
Elk abonnementsbedrijf begint zijn inkomstencyclus van vijf stappen wanneer een nieuwe klant zich abonneert.
- Klanten werven.
- Lever consistente service van hoge kwaliteit.
- Zoek naar mogelijkheden voor upsell of cross-sell.
- Werk om gebruikers te behouden en het verloop te verminderen.
- Afspoelen en herhalen.
Verdienmodellen van e-commerce
5 veelgebruikte inkomstenmodellen voor e-commerce
Laten we eens kijken naar bedrijfsmodellen vóór e-commerce-inkomstenmodellen. Een bedrijfsmodel gaat niet alleen over hoe uw bedrijf geld gaat verdienen. Een bedrijfsmodel houdt rekening met alle aspecten van uw bedrijf, ongeacht het type:
- B2C (business-to-consumer e-commercebedrijf, dwz een bedrijf dat rechtstreeks aan het publiek verkoopt)
- B2B (business-to-business e-commercebedrijf, zoals een leverancier van onderdelen die aan een fabrikant verkoopt)
- C2C (consumer-to-consumer e-commercebedrijven, zoals eBay)
- C2B (consumer to business, zoals een freelance schrijver of fotograaf die hun diensten verkoopt aan bedrijven).
Dit zijn de vijf meest populaire eCommerce-verdienmodellen.
#1. Fabrikant
Een fabrikant maakt een product van grondstoffen of kant-en-klare onderdelen. Fabrikanten van e-commerce kunnen rechtstreeks aan consumenten verkopen of distributeurs gebruiken.
#2. Distributeur
Distributeurs kopen van fabrikanten en verkopen aan groothandels. Een distributeur handelt passief ontvangen bestellingen af en promoot actief de producten van de fabrikant om nieuwe kopers te vinden.
#3. Groothandelaar
Groothandelaars helpen e-commerce retailers door producten in bulk te kopen van fabrikanten of distributeurs. De enige taak van een groothandel is het uitvoeren van retailorders.
#4. Detailhandelaar
Een detailhandelaar koopt bij een distributeur of groothandel en verkoopt aan consumenten. Sommige e-commerce retailers zijn ook fabrikanten.
#5. franchise
Een eCommerce-ondernemer betaalt voor het recht om te verkopen onder de naam van een franchise. Een franchisenemer past het bedrijfsmodel van een franchise toe en kan een fabrikant, distributeur, groothandelaar of detailhandelaar zijn.
Factoren waarmee u rekening moet houden bij het kiezen van verdienmodellen
Hier zijn enkele tips voor het kiezen van de beste zakelijke verdienmodellen:
#1. Waarde.
Het verdienmodel dat u kiest, moet aansluiten bij uw waardepropositie, die de verkoopargumenten van uw product schetst. Uw product verkopen of in licentie geven? Zijn betalingen gelaagd? inkomsten per gebruiker? Uw verdienmodel moet de consumentenwaarde van uw product weerspiegelen.
#2. Klanten.
Klantsegmenten helpen u bij het bepalen van uw verdienmodel. Grotere bedrijven hebben mogelijk licenties nodig in plaats van een abonnementsmodel.
#3. Wedstrijd.
Hoe verdient uw financiële concurrentie geld? Door hun strategieën te bestuderen, kunt u bepalen of uw model succesvoller is dan andere of dat u een andere benadering moet proberen.
Welke 5 soorten verdienmodellen zijn er?
Er zijn tal van verdienmodellen beschikbaar voor bedrijven, waaronder:
- Advertentiemodel.
- Freemium-model.
- Licentiemodel.
- Markup-model.
- Productiemodel.
- Abonnementsmodel.
Wat zijn 4 soorten inkomsten?
Inkomstenstromen worden ingedeeld in vier categorieën:
- transactionele
- Project
- Service
- Terugkerend.
Wat is de verdienmodelstrategie?
Een verdienmodel is een strategie voor het beheren van de inkomstenstromen van een bedrijf en de middelen die daarvoor nodig zijn. Een bedrijfsmodel is een structuur die alle aspecten van een bedrijf omvat, inclusief verdienmodellen en inkomstenstromen, en beschrijft hoe ze allemaal op elkaar inwerken.
Hoe maak je een verdienmodel?
Het stapsgewijze verdienmodel voor startups:
- Selecteer een model dat geschikt is voor uw bedrijf en waarmee u uw waarde kunt communiceren.
- Maak een lijst van potentiële inkomstenbronnen en investeerders op de lange termijn.
- Maak toekomstprojecties.
- Bekijk het model en breng de nodige wijzigingen aan.
- Identificeer en controleer de variabelen.
Wat is een voorbeeld van een verdienmodel?
Een veelbezochte blog die advertenties plaatst om geld te verdienen, is het meest elementaire voorbeeld van een verdienmodel. Webbronnen die openbare inhoud genereren, zoals nieuws (waarde), zullen hun verkeer (publiek) gebruiken om advertenties te plaatsen.
Wat is een verkoopverdienmodel?
Volgens het verkoopinkomstenmodel verdient u geld door goederen en diensten aan klanten te verkopen, zowel online als persoonlijk. Als gevolg hiervan past elk bedrijf dat producten en diensten verkoopt rechtstreeks dit model toe.
Wat is het verschil tussen een businessmodel en een verdienmodel?
Hoewel ze misschien hetzelfde klinken, zijn businessmodellen en verdienmodellen niet synoniem. Enerzijds beschrijft een businessmodel hoe een bedrijf waarde genereert (zowel voor zijn publiek als voor zichzelf). Een verdienmodel daarentegen beschrijft hoe geld van de klant naar het bedrijf stroomt.
Welk businessmodel is het beste?
Laten we verkennen.
- Servitisation (abonnement) bedrijf.
- Platform-gebaseerd bedrijf.
- Sociaal, authentiek ondernemen.
- Werknemersgericht bedrijf.
- Partnergericht ondernemen.
- Klantwaarde geobsedeerd bedrijf.
- Constant-innovatie bedrijf.
- Datagedreven zaken.
Hoe maak je een verdienmodel in Excel?
Maak vanaf de basis een financiële projectie in Excel:
- Open een Excel-sheet met uw historische verkoopgegevens.
- Kies gegevens uit de twee kolommen die de datum en de netto-omzetgegevens bevatten.
- Selecteer "Prognoseblad" op het tabblad Gegevens.
- Voer de einddatum van uw prognose in en klik op 'Maken'.
- Label en bewaar uw financiële prognose.
Conclusie
We hopen dat we je wat stof tot nadenken hebben gegeven. Uw verdienmodel is cruciaal voor het succes van uw bedrijf. Je hebt geen bedrijf als je niet begrijpt hoe je geld gaat verdienen.
Veelgestelde vragen over inkomstenmodellen
Wat is een basis verdienmodel?
Een verdienmodel is een blauwdruk die schetst hoe een startend bedrijf inkomsten of bruto-inkomsten zal genereren uit zijn standaard bedrijfsactiviteiten, en hoe het de bedrijfskosten en -uitgaven zal dekken.
Wat is businessmodel en verdienmodel?
Hoewel ze misschien hetzelfde klinken, zijn businessmodellen en verdienmodellen niet synoniem. Enerzijds beschrijft een businessmodel hoe een bedrijf waarde genereert (zowel voor zijn publiek als voor zichzelf). Een verdienmodel daarentegen beschrijft hoe geld van de klant naar het bedrijf stroomt.
Welk businessmodel is het meest winstgevend?
Project Werk. Projectwerk is doorgaans het meest winstgevende van alle bedrijfsmodellen
- TERUGKERENDE INKOMSTEN: Hoe maandelijkse en jaarlijkse terugkerende inkomsten te berekenen
- Saas Marketing: overzicht, plannen, agentschappen en strategieën (bijgewerkt)
- Saas-verkoop: ultieme gids voor het Saas-verkoopproces en -statistieken
- STRUCTUUR VERKOOPCOMMISSIE: Sjablonen en voorbeelden voor 2022
- 10 tips om uw SaaS-bedrijf online te promoten
