Hai mai investito in un'azienda? Se è così, sei diventato un azionista. Ma c'è tutto un altro gruppo di persone con un interesse acquisito nel modo in cui funziona l'azienda: gli stakeholder. Questi termini vengono spesso usati in giro, ma qual è la vera differenza? Comprendere questa distinzione tra stakeholder e azionista è fondamentale per orientarsi nel mondo della governance aziendale. Lo analizzeremo per te.
Gli azionisti sono come quelli che hanno un posto in prima fila. Possiedono direttamente una parte della società tramite azioni e la loro preoccupazione principale è vedere la crescita degli investimenti. Vogliono che l’azienda prenda decisioni che aumentino il prezzo delle azioni e generino un profitto salutare.
Gli stakeholder, invece, hanno una visione più ampia. Sono tutti coloro che sono influenzati dalle decisioni dell'azienda, dai dipendenti e clienti alle comunità locali e all'ambiente. I loro interessi sono più diversificati e potrebbero interessarsi ad aspetti come salari equi, pratiche sostenibili e reputazione complessiva dell'azienda.
Quindi, sebbene gli azionisti siano stakeholder, non tutti gli stakeholder sono azionisti. Questa differenza di prospettiva determina il modo in cui vengono gestite le aziende. Allacciate le cinture, perché stiamo per esaminare i due principali approcci alla governance aziendale: la teoria degli azionisti e la teoria degli stakeholder. Esploreremo i loro modelli, le priorità, gli stili decisionali e i potenziali vantaggi e svantaggi di ciascuno.
Punto chiave
- Comprendere la differenza tra i due è fondamentale perché influisce sul modo in cui prendi le decisioni.
- Uno degli obiettivi principali di essere un azionista è massimizzare i miei rendimenti finanziari.
- La governance aziendale, un termine spesso relegato nell’ambito del discorso specialistico, comporta profonde implicazioni sul modo in cui le imprese vengono gestite e gestite.
- Mentre la teoria degli azionisti si concentra esclusivamente sui guadagni finanziari per gli azionisti, la teoria degli stakeholder riconosce l’interconnessione del business con la società e l’ambiente.
Va bene, quindi parliamo di azionisti e stakeholder. È un miscuglio comune, ma non sono affatto la stessa cosa. Vedi, un azionista è qualcuno che possiede azioni della tua azienda. È come possedere una fetta della torta, per così dire. D'altra parte, gli stakeholder, beh, sono un po' più ampi. Non sono necessariamente proprietari, ma hanno un ruolo in gioco, sai? Sono influenzati da ciò che accade nella tua attività, ad esempio se stai lanciando un nuovo progetto o prendendo decisioni importanti.
Ora, la cosa da ricordare è che mentre gli azionisti sono stakeholder, non tutti gli stakeholder sono azionisti. È come i quadrati e i rettangoli: tutti i quadrati sono rettangoli, ma non tutti i rettangoli sono quadrati. Stessa idea qui.
Quindi, quando pensi agli azionisti, pensi a persone investite finanziariamente. Vogliono vedere il loro investimento crescere e realizzare qualche profitto, hai capito bene. Ma le parti interessate sono un insieme di persone: clienti, dipendenti, comunità e persino l'ambiente. Hanno tutti un interesse in quello che fai, che si tratti di acquistare i tuoi prodotti, lavorare per te o vivere nell'area in cui opera la tua attività.
Comprendere la differenza tra i due è fondamentale perché influisce sul modo in cui prendi le decisioni. Ora, entriamo adeguatamente nei dettagli sulla differenza tra azionista e stakeholder.
Vi siete mai chiesti chi sono quelle persone che incassano quando un’azienda va bene? Quello sono io, un azionista, noto anche come azionista. Se acquisti azioni di una società, ne acquisti una piccola parte. Più azioni possiedi, più grande sarà la tua fetta di torta.
Come azionista, possiedo essenzialmente una parte di un’azienda. Quando acquisto azioni tramite a conto di intermediazione, sto investendo nella proprietà dell'azienda. Questa proprietà mi garantisce determinati diritti e benefici. Uno degli obiettivi principali di essere un azionista è massimizzare il mio ritorni finanziari. Pertanto, sono naturalmente interessato alla performance complessiva della società, poiché ha un impatto diretto sul valore delle mie azioni. Quando la società ottiene buoni risultati, i prezzi delle azioni aumentano, offrendomi l’opportunità di vendere le mie azioni con profitto.
Inoltre, essere un azionista comporta vantaggi aggiuntivi a seconda del tipo di azioni che possiedo. Ad esempio, posso ricevere dividendi, avere il diritto di voto su importanti decisioni aziendali come fusioni o acquisizioni e partecipare all'elezione dei membri del consiglio societario. Consiglio di Amministrazione. Tuttavia, l’influenza che eserciti attraverso i miei diritti di voto è determinata dal numero di azioni che possiedo. Di conseguenza, maggiori investitori esercitare una maggiore influenza sulla direzione strategica dell’azienda.
Passando alle tipologie di azionisti, esistono due categorie principali: azionisti comuni e azionisti privilegiati.
Se possiedo azioni ordinarie, sono un azionista comune. Ciò significa che ho la possibilità di ottenere rendimenti più elevati nel lungo termine, oltre a poter avere voce in capitolo su come viene gestita l'azienda. Esatto, posso votare su decisioni importanti come fusioni e acquisizioni, e anche su chi entrerà nel consiglio di amministrazione. Più condivisioni ho, più forte sarà la mia voce su questi argomenti. Naturalmente, da un grande potere derivano grandi responsabilità (più o meno). Come azionista comune, mi assumo un po’ più di rischio. Se la società fallisce, verrò ripagato solo dopo che un gruppo di altre persone, come gli obbligazionisti, avranno ricevuto la loro parte. In caso di liquidazione, gli azionisti comuni possono rivendicare i beni solo dopo che gli obbligazionisti, gli azionisti privilegiati e gli altri debitori sono stati pagati.
Gli azionisti privilegiati, invece, possiedono azioni privilegiate. In genere vengono garantiti pagamenti di dividendi ogni anno, come un orologio. Questi pagamenti potrebbero non essere così elevati quanto quelli che gli azionisti comuni possono potenzialmente ottenere, ma sono una cosa sicura. Il compromesso? Gli azionisti privilegiati di solito non possono votare sulle questioni aziendali. Non riescono a influenzare la direzione dell'azienda, ma si assumono anche un po' meno rischi. Se le cose vanno male e la società va a gambe all’aria, loro ottengono i loro soldi prima che lo facciano gli azionisti comuni.
Essere azionista significa possedere una parte di un'azienda, per massimizzarla rendimenti finanziari. Il tipo di azioni che possiedo, ordinarie o privilegiate, determina i diritti e i benefici di cui godo, nonché il livello di rischio che corro.
Cos'è uno stakeholder?
Hai presente quella sensazione quando lavori a un progetto di gruppo e all'improvviso ti rendi conto che tutte le persone coinvolte hanno un'opinione o una preoccupazione diversa? Ecco gli stakeholder in azione! Nel gestione del progetto mondo, gli stakeholder sono chiunque possa influenzare o essere influenzato dal progetto su cui sto lavorando. Sembra complicato, ma significa chiunque abbia un interesse nel risultato.
Non si tratta solo dei miei compagni di squadra direttamente coinvolti nel lavoro essenziale. Le parti interessate possono essere ovunque, dai pezzi grossi ai vertici (si pensi agli amministratori delegati e agli azionisti dell’azienda) che hanno a cuore l’impatto del progetto sui prezzi delle azioni, alle persone esterne con cui collaboriamo, come un’agenzia che ci aiuta a pianificare un grande evento. Anche i clienti per i quali stiamo creando il progetto possono essere stakeholder, se le loro esigenze e preferenze influenzano direttamente ciò che stiamo costruendo. Il punto è questo: gli stakeholder sono di due tipi: interni ed esterni.
#1.Stakeholder interni
Gli stakeholder interni sono le persone più vicine al progetto, come i miei fantastici compagni di squadra e collaboratori di diversi dipartimenti. Potrebbero anche essere all'interno dell'azienda, ma non sempre. Gli azionisti, ad esempio, sono considerati stakeholder interni perché sono finanziariamente legati alla società attraverso il loro possesso azionario. Pertanto, se un progetto influisce sul prezzo delle azioni, avrà un impatto diretto anche su di loro.
Sebbene molti stakeholder interni siano impiegati all'interno dell'azienda, non è sempre così. Gli azionisti, ad esempio, sono considerati stakeholder interni a causa della loro associazione con l'azienda attraverso proprietà di azioni. Di conseguenza, sono direttamente interessati dai progetti che influenzano i prezzi delle azioni.
#2. Stakeholder esterni
Gli stakeholder esterni stanno osservando, come i nostri clienti, le persone che alla fine utilizzeranno ciò che creiamo e persino i nostri fornitori. Anche se non fanno parte dell'azienda stessa, il progetto tocca comunque in qualche modo il loro mondo. Prendi un progetto di produzione, Per esempio.
Al contrario, gli stakeholder esterni sono coloro che non hanno un'affiliazione diretta con la mia azienda. Questa categoria comprende, tra gli altri, clienti, utenti finali e fornitori. Nonostante il loro status esterno, i progetti che intraprendono continuano ad avere un impatto su di loro in vari modi. Ad esempio, se dovessi avviare un progetto di produzione, ciò richiederebbe risorse aggiuntive da parte dei fornitori, evidenziando il loro interesse nell’impresa.
In sostanza, le parti interessate rappresentano un ampio spettro di individui ed entità con interessi acquisiti nei risultati dei miei progetti. Riconoscere e comprendere questi stakeholder, sia interni che esterni, è fondamentale per una gestione efficace del progetto e per promuovere collaborazioni di successo.
Parliamo della teoria degli azionisti e della teoria degli stakeholder. Ora, non sono un esperto, ma ho approfondito la questione ed ecco cosa ho scoperto.
Immagina che l'obiettivo principale di un'azienda sia quello di guadagnare quanto più denaro possibile per i suoi azionisti, le persone che possiedono azioni. Questo è il nocciolo della teoria degli azionisti. Sembra bello, vero? Allinea tutti con lo stesso obiettivo finanziario, mantiene la gestione responsabile – vantaggioso per tutti!
Ma aspetta. Vedi, teoria e realtà spesso si scontrano. La teoria degli azionisti, in pratica, può avere alcune conseguenze negative. Ricorda il 2008 crisi finanziaria? Sì, alcune ricerche suggeriscono che l'attenzione agli azionisti potrebbe aver avuto un ruolo. Ecco perché:
Ora, la teoria degli stakeholder getta una svolta nella situazione. Dice che le aziende dovrebbero considerare tutti coloro che hanno una partecipazione nell’azienda, non solo gli azionisti. Dipendenti, clienti, comunità: tutti contano. Suona bene, ma c’è un problema: la teoria degli stakeholder può essere confusa. È più difficile definire obiettivi chiari quando ti destreggi tra così tanti interessi.
Il punto è questo: anche se la teoria degli stakeholder potrebbe essere un po' più complicata da implementare, la ricerca suggerisce che l'attenzione agli azionisti può avere alcuni effetti collaterali brutali. E siamo onesti, la completa fiducia in ogni leader aziendale sembra un po' ingenua, giusto?
Guarda, non sono un economista o un guru dell'etica. Prendilo con le pinze, non essere d'accordo con me se vuoi! Ma sulla base di ciò che ho visto, la teoria degli stakeholder, con la sua attenzione al quadro più ampio, sembra la strada da percorrere. Potrebbe essere più complicato, ma potrebbe portare a un modo più responsabile e sostenibile di fare affari. Dopotutto, un'azienda non è un'isola: esiste all'interno di una comunità e le sue azioni hanno delle conseguenze.
La teoria degli azionisti, chiamata anche dottrina Friedman, asserisce essenzialmente che l’obbligo primario di un’azienda risiede nel massimizzare i profitti per i suoi azionisti. Questo concetto, introdotto dall’economista Milton Friedman, suggerisce che un’azienda non deve alcuna fedeltà alla società nel suo insieme, concentrandosi esclusivamente sugli interessi dei suoi azionisti. In termini pratici, ciò significa che le aziende sono incoraggiate a dare priorità alle azioni che migliorano ricchezza degli azionisti, senza dirottare risorse verso iniziative sociali o di beneficenza a meno che non siano direttamente vantaggiose per i rendimenti degli azionisti.
Immagina di gestire un'azienda. La teoria degli azionisti dice che la mia massima priorità, sopra ogni altra cosa, è fare soldi per le persone che possiedono parti dell’azienda, gli azionisti. Milton Friedman, ha avuto questa idea. Credeva che le aziende non dovessero preoccuparsi di cause sociali o altro oltre all'aumento dei profitti degli azionisti. Il mio lavoro è fornire i maggiori rendimenti possibili, e se ciò significa dire di no donazioni di beneficenza o iniziative ambientali, così sia. Secondo Friedman, queste sono scelte individuali, non aziendali.
Cos'è la teoria degli stakeholder?
La teoria degli stakeholder sostiene una prospettiva più ampia. Si presuppone che le imprese dovrebbero considerare le esigenze e gli interessi di tutte le parti interessate, sia interne che esterne. Ciò include non solo gli azionisti ma anche i clienti, i dipendenti, i fornitori e le comunità interessate dalle attività dell'azienda. Secondo questa teoria, il successo di un'azienda è strettamente legato alla sua capacità di creare valore per tutti gli stakeholder, favorendo una relazione sostenibile e reciprocamente vantaggiosa.
Mentre la teoria degli azionisti si concentra esclusivamente su guadagni finanziari per gli azionisti, la teoria degli stakeholder riconosce l’interconnessione del business con la società e l’ambiente. Dando priorità al benessere di tutte le parti interessate, compresi gli azionisti, le imprese possono contribuire positivamente alla società, ottenendo al tempo stesso redditività e sostenibilità a lungo termine.
Circola un malinteso comune sugli azionisti e le parti interessate e sono qui per chiarire tutto. Questi termini potrebbero sembrare simili, ma credimi, non sono lo stesso gioco.
#1. Obiettivi diversi
Come azionista, il mio obiettivo è massimizzare il mio investimento. Voglio vedere la società incassare liquidità, il che si traduce in dividendi maggiori per me e in una bella spinta per me valore azionario. Ciò significa che le vittorie a breve termine che fanno salire il prezzo delle azioni sono la mia marmellata.
Ora, le parti interessate sono una razza diversa. Naturalmente hanno a cuore anche il successo dell'azienda, ma non solo il guadagno finanziario. Prendiamo ad esempio i dipendenti. Vogliono che l'azienda prosperi perché significa sicurezza sul lavoro e possibilità di scalare la classifica scala di carriera. Clienti? Il loro obiettivo è ottenere un prodotto fantastico e un servizio eccezionale. Fornitori? Vogliono solo una partnership sana e a lungo termine che avvantaggi entrambi.
#2. Proprietà della Società
Ecco il bello: anch'io, l'azionista, posso essere uno stakeholder. Se possiedo azioni della società, mi preoccupo del suo benessere generale. Ma non è sempre così. Molte persone subiscono l'impatto delle decisioni di un'azienda senza possedere una sola azione. Pensa alla comunità locale: sono stakeholder perché le azioni dell'azienda potrebbero influenzare l'ambiente o il mercato del lavoro.
#3. Linee temporali distinte
Ora parliamo di tempistiche. Il mio obiettivo, come azionista, è piuttosto a breve termine. Posso abbandonare le mie azioni in qualsiasi momento e passare alla prossima grande novità. Ciò significa che potrei spingere per decisioni che provochino un rapido aumento finanziario, anche se danneggiano l’azienda su tutta la linea.
Le parti interessate, d’altro canto, sono coinvolte a lungo termine. I dipendenti vogliono un’azienda sostenibile con cui poter crescere. I clienti desiderano un marchio su cui poter contare per gli anni a venire. I fornitori desiderano una partnership stabile. Il loro successo è legato alla salute a lungo termine dell'azienda, non solo ai rapporti trimestrali.
Comprendere queste differenze è fondamentale. Come azienda, dobbiamo considerare le esigenze di tutti i nostri stakeholder, non solo degli azionisti in cerca di guadagni facili. Si tratta di trovare un equilibrio tra guadagni a breve termine e crescita sostenibile a vantaggio di tutti i soggetti coinvolti. Dopotutto, una comunità felice di stakeholder porta a un'azienda felice e prospera – e questo è qualcosa che tutti possiamo sostenere.
Corporate governance, un termine spesso relegato nell'ambito del discorso specializzato, comporta profonde implicazioni sul modo in cui le imprese vengono gestite e gestite. Essenzialmente approfondisce l’intricata rete di proprietà, controllo e gestione all’interno di un’azienda.
Al suo centro si trovano due modelli predominanti: il modello di azionariato, che dà priorità agli interessi degli azionisti che cercano rendimenti sui loro investimenti, e il modello degli stakeholder, che amplia lo spettro di interessi per comprendere vari stakeholder oltre ai semplici azionisti.
Analizziamo innanzitutto il modello azionario, emblematico del panorama aziendale negli Stati Uniti. In questo caso, il fascino risiede nella liquidità dei mercati dei capitali, che facilita l’accessibilità del capitale di rischio. Tuttavia, questa accessibilità comporta una serie di avvertenze. Le società di private equity, i principali attori in questo settore, mitigano il rischio diversificando i portafogli, spesso a scapito della dedizione agli investimenti.
Di conseguenza, il modello azionario tende a favorire un clima in cui le tutele sociali diminuiscono e i compensi degli amministratori delegati aumentano in modo incontrollato, contribuendo alla pervasiva disuguaglianza salariale che affligge la nazione.
Inoltre, l’etica incentrata sugli azionisti si traduce in un ambiente aziendale in cui il management gode di notevole autonomia, spesso a scapito della rappresentanza dei dipendenti. Fusioni e acquisizioni si svolgono rapidamente, con scarsa supervisione da parte di amministratori o consigli di amministrazione, relegando il lavoro a un ruolo periferico nei processi decisionali.
Questa attenzione a breve termine ai guadagni degli azionisti è anche un disincentivo investimenti a lungo termine nel capitale umano, favorendo l’istruzione superiore rispetto all’apprendistato e favorendo un ambiente di flessibilità del mercato del lavoro a scapito della tutela dei dipendenti.
Il modello delle parti interessate
Il modello delle parti interessate, prevalente in Germania, sposa un approccio più inclusivo alla governance aziendale. In questo caso, le parti interessate abbracciano uno spettro diversificato, comprendendo investitori, clienti e persino dipendenti. La proprietà tende ad essere più concentrata, principalmente nelle mani di “addetti ai lavori” come famiglie, banche e altre aziende. Centrale in questo modello è il ruolo chiave svolto dalle banche, che detengono consistenti partecipazioni azionarie e monitorano attivamente le aziende, spesso con una rappresentanza nel consiglio di amministrazione.
La governance aziendale tedesca è caratterizzata dalla codeterminazione, che offre ai lavoratori, al management e agli investitori voce in capitolo nel consiglio di amministrazione. Questa supervisione collaborativa favorisce una struttura salariale più egualitaria, particolarmente evidente nei livelli di management intermedio. Inoltre, il modello degli stakeholder favorisce la promozione del capitale “paziente”, sostenendo un orientamento a lungo termine che incoraggia gli investimenti in programmi di formazione, rafforza la fidelizzazione dei dipendenti e protegge dalle acquisizioni ostili, favorendo così un ambiente armonioso di relazioni industriali.
Tuttavia, la natura espansiva del modello degli stakeholder non è esente da critiche. Alcuni sostengono che la moltitudine di stakeholder possa generare interessi contrastanti, potenzialmente impedendo un’azione decisiva o ostacolando processi decisionali efficienti.
In sostanza, la dicotomia tra il modello dell’azionista e quello degli stakeholder sottolinea la natura multiforme della governance aziendale. Mentre il primo dà priorità ai rendimenti degli azionisti e all’autonomia manageriale, il secondo abbraccia una gamma più ampia di stakeholder, favorendo l’inclusività e la sostenibilità a lungo termine. Ciascun modello incarna un’etica distinta, lasciando un’impronta indelebile nel panorama aziendale che governa.
Guarda, gli azionisti sono la spina dorsale di qualsiasi azienda, i loro investimenti ci fanno andare avanti. Ma come qualcuno in trincea, devo dirti che la teoria degli stakeholder è la vera chiave per il successo a lungo termine. Ecco perché.
Gli azionisti tendono a concentrarsi sul qui e ora, sui guadagni rapidi che fanno salire il prezzo delle azioni. Questo può essere allettante, ma credetemi, sacrificare la cultura aziendale, i buoni rapporti con i fornitori e i clienti soddisfatti per inseguire un successo a breve termine non è sostenibile.
La teoria degli stakeholder capovolge il copione. Ci ricorda che il nostro successo dipende da tutti i soggetti coinvolti. Dipendenti felici significano un ambiente di lavoro migliore, che porta a un servizio migliore per i clienti. I fornitori che trattiamo bene diventano partner affidabili. È un effetto domino, ma in senso positivo.
Pensa alla tua squadra. La ricerca mostra che la maggior parte dei dipendenti si sente inascoltata. La teoria degli stakeholder cambia la situazione. Dando priorità a tutti coloro che lavorano al progetto, sia all'interno che all'esterno dell'azienda, creiamo uno spazio in cui tutti si sentono apprezzati. Ciò si traduce in un team più motivato, che è il vero segreto per portare a termine bene i progetti. In breve, la teoria degli stakeholder non riguarda la caccia al guadagno facile, ma l’investimento nel futuro, nelle persone che fanno prosperare l’azienda.
Nell’intricato panorama delle dinamiche aziendali si pone inevitabilmente la questione se un azionista incarni inevitabilmente il ruolo di stakeholder. In poche parole, sì, un azionista assume invariabilmente il ruolo di stakeholder all'interno della struttura di una società. Tuttavia, è fondamentale discernere che mentre ogni azionista detiene lo status di stakeholder, non tutti gli stakeholder assumono necessariamente il ruolo di azionista.
Quando si approfondisce l'essenza dello status di azionista, diventa evidente che gli azionisti sono individui o entità che possiedono la proprietà di una società pubblica, tipicamente rappresentata da azioni. Questa proprietà conferisce loro interessi acquisiti nella performance della società, legati principalmente alla performance azionaria e ai guadagni finanziari.
D’altro canto, le parti interessate comprendono uno spettro più ampio. Comprendono entità o individui con un interesse acquisito nel benessere della società, spinti da motivazioni che vanno oltre il mero guadagno finanziario. Queste motivazioni potrebbero variare dalle preoccupazioni ambientali al benessere della comunità o ai diritti dei dipendenti. Gli stakeholder, quindi, nutrono aspirazioni sfaccettate e lottano per la prosperità dell'azienda su diversi fronti.
In sostanza, mentre tutti gli azionisti sono stakeholder in base alla loro proprietà, gli stakeholder comprendono una coorte più ampia, comprendente individui ed entità con interessi e preoccupazioni diversi, che trascendono il solo regno dei guadagni finanziari.
Questo è piuttosto semplice. Vedi, tutti gli azionisti sono investitori, ma non tutti gli investitori sono azionisti. Lasciatemi spiegare.
Compro azioni di una società. Divento azionista. Questo mi rende sicuramente un investitore. I miei soldi sono in gioco, sperando che la società vada bene così che le mie azioni aumentino di valore. Questa è la parte degli investitori.
Ma ci sono altri modi per investire. Forse prendo direttamente i soldi a un'azienda e divento creditore. Investitore? Assolutamente. Azionista? No, qui non sono coinvolte azioni.
Quindi, l’azionista è un tipo specifico di investitore. Investiamo i nostri soldi in una società acquistandone azioni, fondamentalmente scommettendo sul loro successo. È un buon modo per far crescere la tua ricchezza, ma è solo una delle strategie di investimento disponibili.
Conclusione
In conclusione, il dibattito tra stakeholder e azionisti non è una questione di uno contro l’altro, ma piuttosto un riconoscimento della loro interconnessione nel panorama imprenditoriale moderno. Mentre gli azionisti tradizionalmente hanno un interesse primario nella massimizzazione dei profitti e dei rendimenti sugli investimenti, le parti interessate comprendono uno spettro più ampio, compresi dipendenti, clienti, comunità e ambiente.
Le aziende di oggi comprendono sempre più l'importanza di considerare gli interessi di tutte le parti interessate, riconoscendo che il successo a lungo termine non dipende solo dai guadagni finanziari. Adottando approcci orientati agli stakeholder, le aziende possono migliorare la propria reputazione, promuovere l’innovazione e mitigare i rischi associati alle questioni ambientali e sociali. Inoltre, dare priorità agli interessi delle parti interessate è in linea con l’evoluzione delle preferenze dei consumatori e delle pressioni normative, sottolineandone ulteriormente l’importanza nelle pratiche commerciali sostenibili.
Tuttavia, trovare un equilibrio tra gli interessi degli azionisti e quelli degli stakeholder rimane una sfida, che richiede un’attenta navigazione e un processo decisionale strategico. In definitiva, le aziende che abbracciano un approccio olistico, valorizzando sia gli azionisti che le parti interessate, sono in una posizione migliore per prosperare in un’economia globale in continua evoluzione, generando un impatto sociale positivo e garantendo al contempo crescita sostenibile e redditività.
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