Vielfalt ist ein wichtiges Thema für jedes moderne Unternehmen, aber es reicht nicht aus, einfach Menschen unterschiedlicher Nationalität, Rasse, Geschlecht und sexueller Orientierung einzustellen. Jeder am Arbeitsplatz muss sich willkommen, sicher und frei fühlen, er selbst zu sein. Die Kultur und das Endergebnis Ihres Unternehmens werden davon profitieren, wenn Sie Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) am Arbeitsplatz priorisieren. In diesem Artikel befassen wir uns jedoch nur mit der Integration am Arbeitsplatz. Wir erklären, was Inklusion am Arbeitsplatz bedeutet, welche Bedeutung sie hat und wie man sie effektiv umsetzt.
Was bedeutet Inklusion am Arbeitsplatz?
Inklusion am Arbeitsplatz bedeutet, dass sich Teammitglieder stärker verbunden fühlen und die Teamleistung steigt. Wenn alle am selben Strang ziehen, steigen die Erfolgs- und Wachstumschancen sprunghaft an. Das Zugehörigkeitsgefühl, das Inklusion unter Kollegen fördert, kann zu höherer Produktivität, kreativerem Denken und besserer Entscheidungsfindung führen.
Warum ist Inklusion am Arbeitsplatz wichtig?
Eine starke Führung ist der erste Schritt bei der Schaffung eines integrativen Arbeitsplatzes, und ein engagiertes Designteam mit spezifischem Wissen und Fachwissen über die marktüblichen Arbeitsplatzregeln kann sich für alle Beteiligten auszahlen. Teams schneiden besser ab, wenn es um Kreativität, das Erkennen und Beenden von Ausgrenzung sowie das Anwerben und Halten großartiger Mitarbeiter geht.
Die besten Möglichkeiten, Inklusion am Arbeitsplatz zu stärken
Die meisten bewährten Methoden und Taktiken zur Entwicklung von Arbeitsplätzen, an denen Arbeitgeber und Arbeitnehmer gemeinsam erfolgreich sind, folgen einem gemeinsamen Weg. Dieser sechsstufige Ansatz wird von der Society for Human Resource Management (SHRM) unterstützt, deren Ziel es ist, Menschen und Organisationen durch Maximierung des menschlichen Potenzials zu stärken:
#1. Informieren Sie Ihre Führungskräfte
Man sollte nicht davon ausgehen, dass Personen in Autoritätspositionen innerhalb der Organisation den Wert der Förderung einer integrativen Kultur begreifen. Sobald sie eine Ausbildung erhalten haben, müssen sie zur Rechenschaft gezogen werden. Die Mitarbeiter müssen verstehen, dass Inklusion eine Schlüsselkompetenz ist.
#2. Erstellen Sie einen Rat für Inklusion
Es ist wichtig, leidenschaftliche Influencer für Unternehmen auf mittlerer Ebene zu finden, die als Bindeglied zwischen dem oberen Management und der Belegschaft fungieren können. Diese Menschen bilden einen Inklusionsrat, der eine Vielzahl von Rassen und ethnischen Hintergründen, Geschlechtern, Berufen und sogar geografischen Orten vertritt.
#3. Respektieren Sie die Unterschiede einzelner Mitarbeiter
Der Respekt vor der Geschichte und den Bräuchen jedes Einzelnen kann einen großen Beitrag zur Schaffung eines integrativen Umfelds an unserem immer vielfältigeren und kulturell vielfältigeren Arbeitsplatz leisten. Ein Beispiel für eine solche Anerkennung und Feier ist die Schaffung von Organisationen oder Veranstaltungsorten innerhalb einer Organisation, die die kulturelle Vielfalt aktiv fördern.
Muslimischen Mitarbeitern steht nun ein eigener Raum zum Nachdenken zur Verfügung. Es ist allgemein anerkannt, dass Vielfalt in Teams zu besseren Entscheidungen, größerer Innovation und letztendlich höheren Gewinnen führt. Allerdings ist es die Inklusion, die Menschen an das Unternehmen bindet und unserer Meinung nach einer der Hauptfaktoren dafür ist, sie zu halten.
#4. Achten Sie auf die Arbeitnehmer
Nach der Umsetzung erfordert eine gute Inklusionsbemühung eine kontinuierliche Bewertung der Demografie des Unternehmens, gefolgt von zukunftsorientierten Taktiken, die Veränderungen akzeptieren und annehmen. Dies kann von der Organisation separater Feiertagspartys für Teams mit unkonventionellen Arbeitszeiten bis hin zur Organisation von Umfragen und Diskussionen im Town-Hall-Stil reichen.
#5. Meetings sollten effektiver sein
Für Arbeitnehmer, für die Englisch eine Zweitsprache ist, kann die vorherige Verteilung von Besprechungsmaterialien äußerst hilfreich sein. Für Remote-Mitarbeiter, die sich in unterschiedlichen Zeitzonen befinden, können unterschiedliche Besprechungszeiten ebenfalls von großem Vorteil sein.
Identifizieren Sie die „Momente der Wahrheit“ am Arbeitsplatz, in denen jeder Mitarbeiter Einfluss auf Vielfalt und Inklusion haben kann, rät Danny Guillory, Leiter für globale Diversität und Inklusion beim multinationalen Softwareunternehmen Autodesk. Die Begegnungen, die ich mit den fünf oder sechs Menschen habe, mit denen ich täglich zusammenarbeite, haben einen größeren Einfluss als alles, was der CEO oder ich zu sagen haben.
#6. Teilen Sie Ziele und verfolgen Sie den Fortschritt
Wie bei jedem anderen strategischen Ziel ist es laut SHRM wichtig, spezifische, messbare und zeitgebundene Ziele festzulegen und klar auszudrücken. Sie können das von Ihnen geschaffene integrative Klima genau einschätzen, indem Sie die Daten aus Ihrer Mitarbeiterbefragung mit den von Ihnen eingerichteten Personalprozessen vergleichen.
Wie kann Inklusion am Arbeitsplatz gemessen werden?
Einen Inklusionsplan aufzustellen ist eine Sache; Die Bewertung seiner Wirksamkeit ist eine andere. Es kann eine Herausforderung sein, genaue Statistiken zu finden, um die Leistung eines Inklusionsprojekts zu messen, da es bei der Messung der Diversität innerhalb einer Organisation manchmal mehrdeutige Bereiche und ausschließende Bereiche gibt.
Eines der Hauptziele für Führungskräfte im Bereich Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) war die Festlegung von Zielen und die Überwachung des Fortschritts anhand von Kennzahlen. Es ging jedoch darum, zu definieren, wie „gut“ in Bezug auf die Repräsentation aussieht. Weltweit wurden von Gartner 10,000 Menschen befragt und die Ergebnisse in den sieben Aussagen zusammengefasst, die den Gartner Inclusion Index bilden, der bewertet, ob sich Mitarbeiter bei der Arbeit einbezogen fühlen. Diese Behauptungen werden im Harvard Business Review besprochen:
- Faire Behandlung: In meinem Unternehmen werden Mitarbeiter, die zur Erreichung der strategischen Ziele der Organisation beitragen, angemessen entlohnt und anerkannt.
- Unterschiede kombinieren: In meinem Unternehmen schätzen und respektieren die Mitarbeiter die Standpunkte der anderen.
- DEntscheidungsfindung: Die Mitglieder meines Teams berücksichtigen fairerweise die Ansichten und Empfehlungen ihrer Kollegen.
- Psychologische Sicherheit: Bei der Arbeit kann ich gerne mitteilen, wie ich mich wirklich fühle.
- Vertrauen: Das Unternehmen kommuniziert ehrlich und transparent mit uns.
- Zugehörigkeit: Meine Kollegen kümmern sich wirklich um mich.
- Diversity: Die Führungskräfte meiner Organisation spiegeln die gleiche Vielfalt wider wie die Gesamtheit
Die vielversprechenden Auswirkungen eines integrativen Arbeitsplatzes
Das NeuroLeadership Institute ist eine Denkfabrik mit Sitz in New York City mit dem Ziel, einen praktischeren, wissenschaftlich fundierten Ansatz zur Entwicklung von Soft Skills zu entwickeln, der nicht nur bei Führungskräften in der Wirtschaft Anklang findet, sondern auch die Wirksamkeit jeglicher Veränderungsbemühungen steigert. Sie entdeckten 2016 sechs Hauptvorteile der Inklusion, die alle teamweiten Vorteile der Etablierung integrativer Gewohnheiten unterstützen, wie z. B. die Förderung der Kreativität und ein höheres Engagement. Mitarbeiter können sich stärker auf ihre Arbeit und ihr Team einlassen, wenn sie diese sechs Effekte erleben:
#1. Intelligentes Denken und Denken
Inklusion steigert tatsächlich unsere Intelligenz. Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass Menschen, die sich ausgeschlossen fühlen, tendenziell einen Teil ihrer Fähigkeit verlieren, klar zu denken und Aufgaben zu erledigen. Wichtig ist, dass diese Ergebnisse nicht zutrafen, wenn Menschen dazu gebracht wurden, sich lediglich unglücklich zu fühlen. Stattdessen wurden kognitive Defizite durch das Gefühl der Ausgrenzung verursacht.
#2. Selbstfürsorge und Verbesserung
Menschen, die Inklusion erfahren, neigen eher dazu, bessere Gewohnheiten anzunehmen und ihrer eigenen Entwicklung Priorität einzuräumen. Menschen, die sich hingegen ausgeschlossen fühlen, bevorzugen sofortige Befriedigung und gehen größere Risiken ein.
#3. Prosoziales Verhalten
Die Forscher beobachteten, dass Menschen mehr für wohltätige Zwecke spendeten, bereit waren, ehrenamtlich andere Aufgaben zu übernehmen, anderen nach einem Unfall zu helfen und kooperativ zu reagieren, wenn ihnen gesagt wurde, dass jeder in ihrer Gruppe mit ihnen zusammenarbeiten wollte.
#4.Selbstregulierung
Wer das Gefühl hat, einbezogen zu werden, erträgt eher unangenehme Situationen, unterdrückt schädliche Triebe und hält länger bei einer schwierigen Aktivität durch.
#5. Ein Gefühl des Sinns
Inklusion stärkt die umfassendere Wahrnehmung der Menschen, dass das Leben einen Sinn hat und dass sich Anstrengungen lohnen. Menschen, die Ausgrenzung erfahren, stimmen eher dem Sprichwort „Das Leben ist bedeutungslos“ zu, verwenden eine weniger emotionale Sprache, wenden sich vom Spiegel ab und schätzen Zeiträume ein.
#6. Wohlbefinden
Soziale Ängste, Neid, Einsamkeit, ein geringes Selbstwertgefühl und Melancholie stehen im Zusammenhang mit zunehmender sozialer Ausgrenzung. Wenn wir uns ausgeschlossen fühlen, könnten wir komplexe Geschichten darüber erfinden, wie die Leute hinter uns her sind, dass wir keine Rolle spielen und so weiter. Wenn Führungskräfte jedoch aktiv daran arbeiten, andere einzubeziehen, fördern sie ein Gefühl der sozialen Verbundenheit, was die Stimmung und die allgemeine Gesundheit der Menschen erheblich verbessert.
Elemente eines Inklusionsarbeitsplatzes
Bevor Sie einen integrativen Arbeitsplatz schaffen können, müssen Sie die Grundlagen verstehen, einschließlich der Art und Weise, wie Inklusion von Einzelpersonen erlebt wird, und der Merkmale eines integrativen Arbeitsplatzes. Als Grundlage für die Inklusion sowohl auf individueller als auch auf Unternehmensebene dienen folgende Komponenten:
#1. Arbeitnehmer fühlen sich wertgeschätzt
Ein Mitarbeiter fühlt sich stärker wertgeschätzt und fühlt sich glücklicher, wenn er glaubt, dass seine Meinung und sein individuelles Selbst geschätzt werden. Wenn sich Arbeitnehmer nicht wertgeschätzt fühlen, fragen sie sich möglicherweise, warum sie sich so viel Mühe geben, wenn niemand ihre Arbeit wertschätzt. Behandeln Sie jeden Mitarbeiter mit Respekt und heben Sie seine Leistungen hervor, um dies zu verhindern. Bestimmen Sie, was jeden Mitarbeiter einzigartig macht, und würdigen Sie dies so oft wie möglich.
#2. Arbeitnehmer können sich zu Wort melden
Laut Mitarbeitern sind Menschen eher bereit, ihre Ideen mit anderen zu teilen, wenn sie das Gefühl haben, „eine Stimme zu haben“. Durch die Durchführung von Umfragen, die Planung wöchentlicher Check-ins mit den Abteilungsleitern und die Abhaltung regelmäßiger Mitarbeiterbesprechungen kann das Management den Mitarbeitern eine Stimme geben.
#3. Fördert eine kooperative Atmosphäre
Unabhängig von Ihrer Position oder Ihrem Verantwortungsbereich kann die Förderung einer kollaborativen Umgebung dazu beitragen, organisatorische Silos abzubauen und die Inklusion voranzutreiben. Teammitglieder können ihre individuellen Fähigkeiten ausbauen und sich in einer kollaborativen Umgebung gegenseitig auf die Unterstützung verlassen. Indem Sie bei Besprechungen Mitarbeiter um Input bitten, abteilungsübergreifende Zusammenkünfte planen und Team-Messaging-Technologien nutzen, können Sie die Zusammenarbeit fördern.
#4. Mitarbeiter haben ein Gefühl der Zugehörigkeit und Individualität
Zugehörigkeit oder das Gefühl, Teil einer Gemeinschaft zu sein, die Sie anerkennt und schätzt, ist die Grundlage für das Gefühl der Verbundenheit eines Mitarbeiters mit seinem Arbeitsplatz. Ein Mitarbeiter möchte sich unter seinen Kollegen besonders fühlen und möchte, dass sein Arbeitgeber sich um seine besonderen Stärken und Erfahrungen kümmert, genauso wie er das Gefühl haben muss, dazuzugehören und Verbindungen zu haben. Ihre Bindungsrate wird sinken, wenn sich Mitarbeiter nicht zugehörig fühlen, da sie weniger geneigt sind, engagiert zu bleiben und möglicherweise sogar das Unternehmen ganz verlassen.
#5. Mitarbeiter können Ressourcen nutzen
Mitarbeiter können sich von ihren Vorgesetzten oder durch Diversity- und Affinitätsgruppen unterstützt fühlen, was ihnen hilft zu verstehen, dass ihrem Unternehmen ihre Entwicklung am Herzen liegt. Es zeigt ein erhebliches Engagement für das Wohlbefinden der Mitarbeiter, um Vollzeitmitarbeitern umfassende Gesundheits- und Wellnessvorteile zu bieten.
#6. Wertet Gerechtigkeit statt bloßer Gleichheit
Sie müssen jeden Mitarbeiter mit Würde und Respekt behandeln und dabei seine unterschiedlichen Bedürfnisse berücksichtigen. Wenn Sie Vielfalt und Inklusion fördern möchten, sollten Sie nicht jeden Mitarbeiter gleich behandeln, denn niemand ist gleich. Möglicherweise möchten Sie einen Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten lassen oder in ein Büro in einem weniger lauten Teil des Bürogebäudes ziehen, wenn er in einer Großraumbüroumgebung Probleme mit dem Hören hat.
Aktivitäten zur Integration am Arbeitsplatz
Nachfolgend sind die Aktivitäten zur betrieblichen Inklusion aufgeführt:
#1. Führen Sie die Diversity Briefings durch
Es ist die erste entscheidende Maßnahme zur Förderung von Inklusion und Vielfalt am Arbeitsplatz. Teammanager können monatliche Treffen vereinbaren, um die verschiedenen Diversity-Maßnahmen zu besprechen und zu planen.
Mitarbeiter unterschiedlicher Herkunft können beispielsweise beschreiben, welche religiösen Bräuche oder Feiertage ihnen wichtig sind. Ihnen kann daher eine Freistellung gewährt werden.
Mitarbeiter profitieren von der Verbreitung historischer und kultureller Informationen. Darüber hinaus fördert es das zwischenmenschliche Verständnis und minimiert gleichzeitig negative Auswirkungen.
#2. Zeigen Sie einen Schnappschuss des Boards an
Die Auseinandersetzung mit den wichtigsten Lebensereignissen Ihrer Kollegen könnte die richtige Art der Kommunikation in Gang setzen.
Solche individuellen Souvenirs, die im Arbeitsumfeld ausgestellt werden, können viel über die verschiedenen Erlebnisse der Mitarbeiter vermitteln. Es ermöglicht den Kollegen, die Perspektiven des anderen anzuerkennen und wertzuschätzen, was letztendlich zu gegenseitigem Respekt und Würde am Arbeitsplatz führt.
#3. Teilen Sie die Links des Artikels
Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz können durch interne Kommunikationskanäle erheblich gefördert werden. Mithilfe von Erzählungen oder tatsächlichen Ereignissen kann ein Netz von Einschlüssen aufgebaut werden. Es wäre von Vorteil, wenn Sie auf der Online-Mitarbeiter-Community-Plattform Ihres Unternehmens eine Beschreibung veröffentlichen würden, die hervorhebt, was sie auszeichnet. Je mehr Menschen die früheren Beiträge lesen, desto mehr knüpfen sie eine Verbindung zu sich selbst und ergänzen den Link.
#6. Potluck Dish-to-Pass
Was gibt es Schöneres, als sich durch die Vielfalt zu fressen? Planen Sie ein unterhaltsames Potluck-Mittagessen, bei dem die Mitarbeiter ermutigt werden, Gerichte mitzubringen, die für ihre Kultur und Geschichte repräsentativ oder von dieser inspiriert sind.
Beginnend mit Vorspeisen und Hauptgerichten und endend mit Dessertgerichten. Die Gelegenheit, bei einem Potluck die besten Küchen der Welt zu probieren, ist eine willkommene Gelegenheit. Aber es besteht kein Zweifel, dass es darüber hinausgeht. Denn eines der besten Gesprächsthemen ist Essen. Es bietet die Möglichkeit zum Austausch und zur Interaktion.
#8. Achten Sie auf den Diversity-Kalender
Warum nur Weihnachten feiern, wenn Ihr Arbeitsplatz vielfältig ist? Allein die Einhaltung der traditionellen Feiertage kann bei vielen anderen zu einem Gefühl der mangelnden Zugehörigkeit führen. Mit einem umfassenden und interaktiven Kalender lassen sich die besten Ergebnisse aus Diversität erzielen.
Das Verständnis verschiedener Feste und Feiern kann eine wunderbare Bewusstseinspause sein. Andernfalls werden Chancen vertan, die Bindung der Mitarbeiter an die Unternehmensziele langfristig zu stärken.
#9. Untersuchen des Buches
Der Arbeitsplatz kann vor allem durch den Einsatz von Büchern freundlicher und integrativer gestaltet werden. Es ist einfacher, die Perspektiven anderer mit unterschiedlichem Hintergrund zu verstehen, nachdem man verschiedene Berichte gelesen hat.
Untersuchungen zufolge können Missverständnisse durch die Kenntnis der Vergangenheit einer anderen Person aufgeklärt werden. Bücher über LGBT-Inklusivität sind ein gutes Beispiel dafür.
Es kann eine große Wirkung haben, Ihren Mitarbeitern die D&I-Bücher vorzuschlagen. Dadurch gewinnen sie mehr Wissen über ihre Kollegen.
Was ist Inklusion am Arbeitsplatz?
Eine Kultur der Inklusion ist eine Kultur, in der eine vielfältige Gruppe von Menschen zusammenarbeiten kann, um den Anforderungen Ihres Unternehmens oder Ihrer Dienstleistung gerecht zu werden, und sich gleichzeitig am Arbeitsplatz frei fühlt, sie selbst zu sein. Jeder wird sich wichtig fühlen und, was noch wichtiger ist, einen Mehrwert bieten, wenn es Inklusion gibt.
Was ist ein Beispiel für Inklusion am Arbeitsplatz?
Der gleichberechtigte Zugang zu Unternehmensressourcen ist ein gutes Beispiel für integrative Praktiken am Arbeitsplatz. Schließen Sie beispielsweise bestimmte Mitarbeiter nicht vom Zugang zum Top-Management aus. Stellen Sie stattdessen sicher, dass Teamleiter und andere Unternehmensressourcen allen Mitarbeitern gleichermaßen zur Verfügung stehen.
Was sind die 4 Bereiche der Inklusion?
Um Standards zu definieren und inklusive Praktiken in Bildungseinrichtungen sowie Frühpädagogik- und Kinderbetreuungseinrichtungen zu bewerten, können vier grundlegende Merkmale der Inklusion herangezogen werden. Diese sind anwesend, nehmen teil, sind erfolgreich und werden ermutigt.
Wie demonstrieren Sie Inklusivität am Arbeitsplatz?
- Sei du selbst; Sei dein wahres Ich.
- Seien Sie mutig genug, um an Ihrem Arbeitsplatz anzukommen.
- Seien Sie lautstark für Inklusivität.
- Berücksichtigen Sie Ihren Kommunikationsstil.
- Teilen Sie Anekdoten aus Ihrer eigenen Erfahrung.
- Konfrontieren Sie Stereotypen.
- Unterstützen Sie die Unterschiede zwischen Ihren Kollegen.
Wie kann ich Inklusion am Arbeitsplatz fördern?
1. Erkennen Sie unbewusste Vorurteile.
2. Betonen Sie die Bedeutung des Voreingenommenheitsmanagements.
3. Fördern Sie die Lohngleichheit.
4. Erstellen Sie einen taktischen Trainingsplan.
5. Respektieren Sie alle kulturellen Feiertage.
6. Machen Sie Ihren Mitarbeitern den Beitritt zu Mitarbeiterressourcengruppen einfach.
7. Kombinieren Sie Ihre Teams.
Was sind die 3 Prinzipien der Inklusion?
- Erkennen Sie die Kultur Ihrer Organisation und Ihrer Lernenden.
- Erstellen Sie authentische Designs.
- Das Prinzip besteht darin, Technologie zu nutzen.
Zusammenfassung
Inklusion bedeutet, Menschen aller Identitäten wertzuschätzen und ihnen das Gefühl zu geben, einbezogen, vertreten und gehört zu werden, wirklich dazuzugehören, real sein zu können, zur Gruppe beizutragen und eine Stimme zu haben. Inklusion erfordert die aktive Identifizierung und Beseitigung struktureller und anderer Hindernisse sowie die kontinuierliche und systematische Förderung von Gerechtigkeit und sozialer Gerechtigkeit innerhalb der Organisation.
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Bibliographie
