Vielfalt und Inklusion gehen über Quoten, Statistiken und Papierkram hinaus. Durch die Wertschätzung der unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Standpunkte ihrer Mitarbeiter verschaffen sich Unternehmen, die Chancengleichheit am Arbeitsplatz praktizieren, einen Wettbewerbsvorteil. Arbeitsplätze, die Diversität und Inklusion aktiv fördern, neigen daher dazu, engagiertere Arbeitskräfte anzuziehen und zu halten. Lesen Sie weiter, um mehr über Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz zu erfahren. Wir haben auch die Schulungen und Zertifikate zu Diversität und Inklusion hinzugefügt, aus denen Sie auswählen können. Lass uns eintauchen!
Was ist Vielfalt am Arbeitsplatz?
Eine Belegschaft zu haben, die repräsentativ für die Gesellschaft ist, in der sie tätig ist, ist eine Definition von Vielfalt am Arbeitsplatz. Es ist nicht einfach, genau zu bestimmen, welche Eigenschaften zu einem vielfältigen Team beitragen. Obwohl es unendlich viele Unterschiede zwischen Menschen gibt, beschränken die meisten von uns die Vielfalt unbewusst auf einige wenige soziale Kategorien wie Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, Alter usw. Die Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) setzt Gesetze durch, die amerikanische Arbeitnehmer vor Diskriminierung am Arbeitsplatz aufgrund bestimmter geschützter Merkmale schützen sollen. In Nichtdiskriminierungserklärungen und -richtlinien, wie sie beispielsweise von der Regierung der Vereinigten Staaten verabschiedet wurden, werden diese sozialen Gruppen häufig wie folgt definiert:
In der Executive Order 13166 heißt es: „Die Regierung der Vereinigten Staaten diskriminiert bei der Beschäftigung nicht aufgrund von Rasse, Hautfarbe, Religion, Geschlecht (einschließlich Schwangerschaft und Geschlechtsidentität), nationaler Herkunft, politischer Zugehörigkeit, sexueller Orientierung, Familienstand, Behinderung usw. genetische Informationen, Alter, Mitgliedschaft in einer Mitarbeiterorganisation, Vergeltung, Elternstatus, Militärdienst oder andere nicht leistungsbezogene Faktoren.“
Diese Behauptungen erfassen natürlich nicht alle Arten, in denen sich Menschen voneinander unterscheiden, sowohl offen als auch verdeckt, aber sie dienen als nützliche allgemeine Kategorien, um Unternehmen dabei zu helfen, Diversitätslücken zu erkennen. Sie liefern Unternehmen auch die Daten, die sie benötigen, um Strategien zur Steigerung der Vielfalt am Arbeitsplatz und zum Erreichen ihrer Ziele zu entwickeln.
Was ist Inklusion am Arbeitsplatz?
Obwohl es häufig im Zusammenhang mit Diversität verwendet wird, ist Inklusion eine eigene Idee. Laut SHRM ist Inklusion „das Erreichen eines Arbeitsumfelds, in dem alle Menschen fair und respektvoll behandelt werden, gleichen Zugang zu Chancen und Ressourcen haben und voll zum Erfolg der Organisation beitragen können.“ Verständnis und Respekt sind die Grundpfeiler eines integrativen Arbeitsplatzes. Um einen einladenden und sicheren Arbeitsplatz für alle Mitarbeiter zu schaffen, muss man aktiv auf deren Feedback hören und es berücksichtigen. Die Entwicklung einer Arbeitsplatzkultur, in der sich alle Mitarbeiter zugehörig fühlen und bei Entscheidungen mitreden können, ist schwierig und bedarf konsequenter Förderung.
Was bedeutet Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz?
Ein vielfältiger und integrativer Arbeitsplatz stellt sicher, dass sich alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrem Hintergrund oder ihrer Position, willkommen und wertgeschätzt fühlen. Das Qualifikationsmerkmal „alle Bereiche“ ist entscheidend.
Wie vielfältig sind Ihre Einstellungspraktiken, Ihre Abteilungen und Ihr Führungsteam? Oder vielleicht arbeiten Sie in einem Unternehmen, in dem Frauen zwar die Hälfte der Belegschaft ausmachen, in der Führungsspitze jedoch keine Frau ist. Arbeiten bei Ihnen viele farbige Menschen, die aber alle in der Personalabteilung arbeiten? Diese Sondierungsanfragen zeigen den Grad der Inklusion und Vielfalt in Ihrem Unternehmen.
Was ist der Unterschied zwischen Vielfalt und Inklusion?
Vielfalt und Inklusion sind verwandte Ideen, aber sie sind nicht dasselbe. Diversität bezieht sich auf die Vielfalt der Menschen oder Merkmale, aus denen eine Gruppe besteht. Inwieweit sich Mitglieder marginalisierter Gemeinschaften in einem bestimmten Umfeld willkommen und respektiert fühlen, ist ein Maß für Inklusion.
Vielfalt ohne Inklusion bezieht sich auf ein Umfeld, in dem Menschen unterschiedlichen Geschlechts, verschiedener Ethnien, Nationalitäten sowie sexueller Orientierungen und Identitäten zusammenleben, in dem jedoch nur die Stimmen einiger dieser Gruppen gehört oder respektiert werden. Trotz ihrer Unterschiede schließen sich Vielfalt und Inklusion gegenseitig aus, es sei denn, es wird eine Kultur etabliert, die einzigartige Standpunkte begrüßt und würdigt. Ein Mangel an Offenheit am Arbeitsplatz wird alle Bemühungen zur Schaffung eines einladenden Umfelds zunichte machen. Führungskräfte sollten deutlich machen, dass sie die einzigartigen Standpunkte der Menschen wertschätzen.
Inklusion ist von entscheidender Bedeutung, wenn ein Unternehmen vielfältiger wird. Das Ziel jeder integrativen Initiative sollte darin bestehen, sicherzustellen, dass sich jeder einzelne Mitarbeiter, unabhängig davon, wer er ist oder woher er kommt, wertgeschätzt und vertrauenswürdig fühlt. Um einen vielfältigen und integrativen Arbeitsplatz zu schaffen, muss jedem die Möglichkeit gegeben werden, gehört zu werden. Dazu gehört, sicherzustellen, dass die schwarze Mutter von drei Kindern in der Buchhaltung und die nicht-binäre Mitarbeiterin im Ingenieurwesen beide das Gefühl haben, dass ihre Meinung genauso wichtig ist wie die aller anderen.
Gerechtigkeit, Diversität und Inklusion
Bemühungen zur Förderung von Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz gewinnen in politischen Diskussionen auf Bundesebene zunehmend an Bedeutung. Eine kürzlich vom Pew Research Center durchgeführte Umfrage ergab, dass 56 % der Amerikaner im erwerbsfähigen Alter der Meinung sind, dass es von Vorteil ist, Anstrengungen zur Förderung von Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz zu unternehmen. Allerdings gehen die Ansichten zu DEI aufgrund ideologischer und demografischer Gesichtspunkte weit auseinander.
Die meisten Mitarbeiter haben an ihrem Arbeitsplatz DEI-Initiativen kennengelernt. Sechs von zehn geben an, dass an ihrem Arbeitsplatz Richtlinien zur Förderung der Gleichstellung bei Einstellung, Vergütung und Beförderung gelten, und die Hälfte gibt an, DEI-bezogene Schulungen erhalten oder DEI-fokussierte Meetings besucht zu haben. Der Prozentsatz derjenigen, die behaupten, dass ihr Unternehmen Chancengleichheit und Inklusion fördert, Vergütungstransparenz bietet und Affinitätsgruppen und Mitarbeiterressourcengruppen auf der Grundlage einer gemeinsamen Identität unterstützt, liegt alle unter dem nationalen Durchschnitt. Wer Zugang zu diesen Tools hat, berichtet eher von einem positiven Einfluss an seinem Arbeitsplatz.
Schulung zu Vielfalt und Inklusion
Die Bedeutung einer einladenden und vielfältigen Arbeitsumgebung ist in den letzten Jahren so stark gewachsen, dass sie heute für viele Arbeitssuchende ein wichtiges Kriterium ist. Aus diesem Grund investieren viele Unternehmen in die Aufklärung ihrer Mitarbeiter zu Diversität und Inklusion. Die Bereitstellung von Schulungen zu Diversität und Inklusion ist mehr als nur eine Formalität; Es geht darum, den Mitarbeitern zu zeigen, wie sehr Sie sich um sie kümmern und wie sehr Ihnen das Endergebnis des Unternehmens am Herzen liegt. Wenn Menschen an einem Diversity-Training teilnehmen, werden sie sich ihrer impliziten Vorurteile bewusster und sind besser in der Lage, mit ihnen umzugehen.
Im Folgenden sind die Zertifikate für Diversität und Inklusion aufgeführt:
#1. Professionelles Zertifikat – Inklusive Führung (Katalysator)
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen an die sich ändernden Bedürfnisse ihrer immer vielfältigeren Belegschaften und Kunden anpassen. Dazu gehört, dass wir über Vielfalt hinausgehen und Inklusion fördern, was die Motivation, Kreativität und Effizienz am Arbeitsplatz steigert. Führungskräfte, die Vielfalt und Inklusion schätzen, sind in der Lage, das volle Potenzial ihrer Teams auszuschöpfen. Das Inclusive Leadership Training-Programm von Catalyst zeigt Ihnen, wie Sie effektiv mit Menschen zusammenarbeiten, die sich deutlich von Ihnen unterscheiden, indem Sie vier Schlüsselmerkmale integrativer Führungskräfte nutzen: Selbstbestimmung, Verantwortungsbewusstsein, Mut und Bescheidenheit. Dieser Lehrplan besteht aus drei verschiedenen Klassen. Wenn die Studierenden jede Woche 1–2 Stunden für diesen selbstbestimmten Kurs aufwenden, können sie damit rechnen, ihn in etwa drei Monaten abzuschließen. Sie lernen durch Vorträge, Debatten und Fallstudien.
#2. HR University – Zertifizierung für Diversität und Inklusion
Um Personal- und Managementfachleute bei der Bewältigung von Themen wie Rasse, Geschlecht, Behinderung, Kultur, Voreingenommenheit und Belästigung weiter zu unterstützen, wurde ein Online-Zertifizierungsprogramm entwickelt. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie Ihre Diversitäts- und Inklusionsaktivitäten effektiv gestalten, ein DEI-Leitbild verfassen und sensible Diskussionen über Diversität am Arbeitsplatz führen. Um sicherzustellen, dass Sie sich ein umfassendes Verständnis für die Durchführung von DEI-Initiativen aneignen, erhalten Sie von den Kursleitern Feedback zu Ihren Abschlussaufgaben.
Das Besondere an diesem Zertifizierungskurs ist, dass Sie ihn mit den Fähigkeiten verlassen, Diversitäts- und Inklusionsseminare an Ihrem eigenen Arbeitsplatz zu leiten. Es ist eines der besten Zertifikate für Diversität und Inklusion, die Sie erwerben können.
#3. Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz (ESSEC Business School)
Kulturell vielfältige Arbeitsplätze sind tendenziell produktiver, kreativer und motivierender. Aber es gibt noch eine andere Seite der Unterschiede: Reibung und Diskriminierung. Diversitäts- und Inklusionsinitiativen sind unerlässlich, um die Fallstricke zu vermeiden und die Früchte der Vielfalt zu ernten. Dieser vierteilige Kurs der ESSEC Business School befasst sich eingehender mit Konzepten wie Vielfalt und der Art und Weise, wie Menschen Unterschiede sehen und darauf reagieren. In jedem der vier Module gibt es eine Vorlesung, eine Leseaufgabe und ein Quiz. Wenn Sie 8 Stunden für jedes Modul aufwenden, benötigen Sie 10–2 Stunden, um den Kurs abzuschließen. Sie müssen bei jedem Quiz mindestens 70 % erreichen, um ein Abschlusszertifikat zu erhalten.
#4. eCornells Diversity and Inclusion Certificate Program
Über die Online-Lernplattform von Cornell sind viele verschiedene Arten von Kursen und Qualifikationen verfügbar. Es ist eine hervorragende Ressource für den Erwerb neuer Fähigkeiten, da es über achtzig Kurse in den Bereichen Buchhaltung, Personalwesen, Lieferkette, Marketing und mehr anbietet. Das Schulungsprogramm für Diversität und Inklusion ist eine der am meisten gelobten HR-Initiativen des Unternehmens. Führungskräfte, Geschäftsinhaber, Moderatoren, Moderatoren und Vorgesetzte werden dieses Buch nützlich finden.
Ziel der Schulung ist es, Ihnen beizubringen, wie Sie Ihren Arbeitsplatz für Ihre Mitarbeiter interessanter gestalten können. Dazu müssen Sie lernen, wie andere Menschen und Ihr Team von institutionellen, wahrnehmungsbezogenen und psychologischen Prozessen beeinflusst werden. Es ist eines der besten Zertifikate für Diversität und Inklusion, die Sie erwerben können.
#5. Diversity Works von HRDQ
Ziel des Unternehmens ist es, durch die Schaffung integrativerer und vernetzterer Arbeitsplätze zur Förderung und Stärkung der Vielfalt beizutragen. Aus diesem Grund verwenden sie eine Vielzahl von Hinweisen, um Menschen im Rahmen ihres Programms dabei zu helfen, einen echten Dialog über Vielfalt zu beginnen.
Der Lehrplan soll die Teilnahme der Studierenden durch stationäre Übungen fördern. Die Lernstile, verfügbaren Tools und das gewünschte Maß an Interaktion werden durchgängig berücksichtigt. Es handelt sich um ein Programm, das sowohl emotional und sozial ansprechend als auch erfahrungsmäßig bereichernd sein soll und unter Berücksichtigung des DEI-Prozesses (Diversity, Equity, and Inclusion) konzipiert ist.
Die Befürworter behaupten, dass einige wenige Lernziele der Schlüssel zum Aufbau eines vielfältigen Teams und Umfelds seien.
Schritte zur Verbesserung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz
Im Folgenden sind die Schritte aufgeführt, um Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz zu verbessern:
#1. Bauen Sie Ihre Kernkompetenzen für Diversität und Inklusion auf
Viele Unternehmen benennen ein Führungsteam, das alle Initiativen im Zusammenhang mit Mitarbeitervielfalt und -integration überwacht. Dies könnte ein Ausschuss, das Führungsteam, die Personalabteilung oder alle Führungskräfte des Unternehmens tun. Dieses Gremium sollte über die Diversitätsziele und Benchmarks Ihres Unternehmens entscheiden. Sie übernehmen die Verantwortung für diese KPIs und sind für deren Erfolg verantwortlich.
Es ist von entscheidender Bedeutung, das obere Management des Unternehmens zu gewinnen, damit es als Vorbild für die übrigen Mitarbeiter dienen kann. Informieren Sie sie über den Wert einer einladenden und vielfältigen Arbeitsumgebung.
#2. Denken Sie darüber nach, wie weit Sie gekommen sind
Überwachen Sie nicht nur die KPIs, die Ihr Team zu Diversität und Inklusion festgelegt hat, sondern auch die Auswirkungen, die dies auf die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter hat. Führen Sie Erst- und Folgebefragungen mit Ihren Mitarbeitern durch, um deren Reaktionen und Fortschritte zu beurteilen. Erkundigen Sie sich nach ihren Reaktionen auf die folgenden Aussagen und Fragen:
- Wie können wir als Unternehmen Diversität und Inklusion besser fördern?
- In unserem Unternehmen legen wir großen Wert auf Vielfalt.
- Jeder, der für uns arbeitet, hat die Chance, etwas Großes zu erreichen.
- Bei dieser Kanzlei habe ich endlich das Gefühl, einen Platz zu haben.
- Bei der Arbeit habe ich die Freiheit, ich selbst zu sein.
- Eine andere Möglichkeit besteht darin, eine Gruppe von Arbeitnehmern zu einer Diskussionsrunde zusammenzubringen.
Sie sollten auch mit neuen Mitarbeitern (oder sogar Kunden) über ihre Eindrücke von der Organisation sprechen.
Gründe, warum Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz wichtig sind
Aus folgenden Gründen sind Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz wichtig:
#1. Es ist gesund für die Unternehmenskultur
Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, ein Team zu bilden, dessen Mitglieder sich gegenseitig dazu anspornen, Dinge aus neuen Perspektiven zu betrachten. Vielfalt ermöglicht es dem Einzelnen, selbstständig Entscheidungen zu treffen und Anerkennung für seine Bemühungen zu erhalten. Es hat das Potenzial, den Weg für eine libertärere und freundlichere Gesellschaft zu ebnen.
#2. Es fördert neue Ideen und Innovationen
Mit Menschen aus den unterschiedlichsten Gesellschaftsschichten zu sprechen, ist eine großartige Möglichkeit, den eigenen Horizont zu erweitern und neue Ideen und Herangehensweisen an Probleme zu entwickeln. Es ist eine fantastische Methode, um eine Atmosphäre zu schaffen, die neue Ideen willkommen heißt und den Fallstricken des Gruppendenkens vorbeugt.
Der beste Weg, Innovationen zu fördern, besteht darin, ein Unternehmen mit Menschen zu besetzen, die unterschiedliche Perspektiven, Perspektiven, Erfahrungen, Überzeugungen und kulturelle Hintergründe einbringen. Es ist nicht einfach, neue Ideen für ein Produkt oder ein Unternehmen zu entwickeln, wenn alle die gleiche Einstellung haben. Daher hebt sich Ihr Unternehmen durch eine vielfältige Belegschaft von der Masse ab.
#3. Es verbessert das Verständnis Ihrer Kunden
Mit dieser Fülle neuer Erkenntnisse können Sie Ihren Kunden erstklassigen Service bieten. Eine empathischere Kultur kann durch die Förderung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz gefördert werden. Die Zusammenarbeit mit den unterschiedlichsten Menschen verbessert unsere zwischenmenschlichen Kommunikationsfähigkeiten. Dies ist eine fantastische Technik, um Ihre Kunden besser zu unterstützen. Vielfalt am Arbeitsplatz verbessert die Fähigkeit eines Unternehmens, zu kommunizieren und Kunden auf verschiedene Weise zu unterstützen, einschließlich Werbung, Kundenservice und der Qualität des Produkts oder der Dienstleistung selbst.
Dadurch werden mehr Kunden zufrieden sein und Ihr Unternehmen wächst.
#4. Es öffnet die Tür zu mehr Gesprächen über psychische Gesundheit
Die psychische Gesundheit ist eines der am meisten übersehenen Hindernisse am heutigen Arbeitsplatz. Irgendwann im Leben hat jeder mit seiner psychischen Gesundheit zu kämpfen. Die Wahrheit ist, dass unsere geistige Gesundheit und unser Berufsleben untrennbar miteinander verbunden sind. Sie haben tiefgreifende Auswirkungen aufeinander.
Unternehmen mit einem breiten Spektrum an Hintergründen und Perspektiven sind eher aufgeschlossen für Diskussionen über psychische Gesundheit. Wenn Arbeitnehmer ein starkes Zugehörigkeitsgefühl haben, teilen sie eher ihre Gedanken und Ideen. Aus welchem Grund ist das entscheidend?
Der erste Schritt zur Genesung von einer psychischen Erkrankung besteht darin, sich darüber zu informieren. Teams profitieren davon, dass sie Mitglieder mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven haben, wenn es um die psychische Gesundheit geht. Arbeitsplätze, die ein breites Spektrum an Personen und Perspektiven einbeziehen, können das psychische Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter besser fördern.
Geschäftsvorteile von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz
Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz sind nicht nur aus sozialer, politischer, ethischer und moralischer Sicht das Richtige, sondern bieten auch konkrete Vorteile sowohl für das Unternehmen als auch für seine Kunden oder Mitarbeiter. Aus einem Ansatz, der Diversität und Inklusion aktiv fördert, können sich Vorteile für das Unternehmen, die Kundenakquise und die Mitarbeiterbindung ergeben.
Was sind die Grundwerte von Vielfalt und Inklusion?
Viele Organisationen arbeiten daran, Menschen unterschiedlicher Rassen, Ethnien, Religionen, Fähigkeiten, Geschlechter und sexueller Orientierungen einzubeziehen, indem sie Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion als Grundwerte betonen.
Wie demonstrieren Sie Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz?
- Seien Sie offen gegenüber geschlechtsspezifischer Lohnungleichheit/Gleichheit.
- Seien Sie sich unbewusster Voreingenommenheit bewusst.
- Erkennen Sie religiöse und kulturelle Feiertage an.
- Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zu häufigem Feedback.
- Seien Sie sich der Altersdiskriminierung bewusst und streben Sie eine generationenübergreifende Belegschaft an.
Abschließende Überlegungen
Das Konzept der Vielfalt bezieht sich auf die Anwesenheit einer breiten Palette von Einzelpersonen innerhalb einer Organisation, während sich das Konzept der Inklusion auf die Förderung eines Umfelds bezieht, in dem sich alle Mitarbeiter willkommen fühlen und in der Lage sind, auf allen Ebenen des Betriebs mitzuwirken und diese zu gestalten Das Konzept der Zugehörigkeit bezieht sich auf die Förderung einer Atmosphäre, in der sich alle Mitarbeiter bei der Arbeit sicher fühlen und sie selbst sein können.
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Bibliographie
