تكاليف العمل ترتفع بسرعة. النبأ السار هو أن هناك بعض الخيارات الرائعة لمساعدة رائد الأعمال الماهر على ضمان مرور شركته الناشئة خلال مراحل نموها.
إذن ما هو ارتفاع التكاليف؟
إنها الطاقة بشكل أساسي. فواتير الخدمات العامة آخذة في الارتفاع ، تمامًا كما هو الحال بالنسبة للأسر. لكن ليس هذا فقط. علاوة على الارتفاعات غير المسبوقة في أسعار الطاقة ، هناك تكاليف أخرى مثل ارتفاع أسعار بعض المواد الخام ، حيث تصل مشاكل سلسلة التوريد إلى الوطن.
بالإضافة إلى ذلك ، تشهد الشركات ارتفاعًا في تكاليف الأجور لأنها تكافح للاحتفاظ بالموظفين في سوق الباحثين عن عمل.
ماذا تفعل الشركات ردا على ذلك؟
لسوء الحظ ، كان أحد الردود الشائعة هو رفع الأسعار. بعد كل شيء ، هناك الكثير من التكاليف التي يمكن للشركات الصغيرة استيعابها. عادةً ما يكون السعر الذي تفرضه على منتجاتها هو مصدر الدخل الرئيسي للشركة ، لذا فمن المنطقي زيادته. هذا هو السبب 2لا تزال 4٪ من الشركات في المملكة المتحدة تتطلع إلى رفع أسعارها اعتبارًا من أغسطس 2022.
لكن لا ينبغي أن يكون لدى أي شخص انطباع بأن هذا هو الطريق الوحيد المتاح لأصحاب المشاريع المبتدئين.
معالجة الإنفاق على التسويق
في بعض الأحيان يمكن أن يكون التوقف عن التسويق بمثابة اقتصاد خاطئ. لكن انظر إلى المكان الذي يمكن تطبيقه فيه على نحو أكثر فائدة.
غالبًا ما يكون الأمر أن الأساليب الجديدة يمكن أن يكون لها تأثير غير متناسب مع تكلفتها. على سبيل المثال ، يمكن للإعلان الذكي خارج المنزل أن يحول ثروات الشركة. للحصول على إرشادات في هذا المجال ، يجدر النظر في أ منتج Clear Start. بدلاً من ذلك ، ضع في اعتبارك الخيارات الاقتصادية الأخرى مثل تسويق المحتوى ووسائل الإعلام الاجتماعية التي ينشئها المستخدمون.
مراجعة التوظيف
لا تقم فقط بخفض عدد الموظفين - فقد تطرد الأشخاص الذين من المرجح أن يساعدوك في ذلك. راجع من يفعل ماذا. هل الأشخاص المناسبون في الوظائف المناسبة أم يمكنك مبادلتهم بشكل منتج؟ ربما مؤقتا فقط؟ أم يمكنك تعديل واجبات الزميل بشكل طفيف؟
كن رشيقًا
إليك العامل الرئيسي الذي يجب أخذه في الاعتبار ، بغض النظر عن المناخ الاقتصادي: استغل نقاط قوتك. الشركات الناشئة بطبيعتها أصغر حجمًا من نظيراتها الأكثر رسوخًا. قد يُعتبر هذا ضعفًا ، لكن هذه مجرد مسألة عقلية.
أكبر قوة تمتلكها الشركة الأصغر هي خفة الحركة. من الأسهل بكثير عمل كعكة صغيرة بدلاً من الخزان.
لذلك ، يمكنك استخدام قاعدة أسطولك للاستجابة بسرعة لتقلبات الطلب وظروف السوق. أنت أكثر تناغمًا. يمكنك توسيع نطاق العمل أو خفضه على الفور ، حسب الضرورة. يمكنك أيضًا تقديم تدريب في الوقت المناسب للتعامل مع المواقف الجديدة ، بالإضافة إلى غرس ثقافة جديدة تمامًا إذا احتجت إلى ذلك.
في نهاية اليوم ، إذا لم تنجح الأمور ، فربما يمكنك إعادة العلامة التجارية للشركة بأكملها. حسنًا ، ستكون كبيرة ، لكنها ليست كبيرة كما لو كانت في ماكدونالدز.
أخيرًا ، كن جريئًا
بشكل عام ، لا تسمح للظروف غير المواتية أن تستنزف حماسك. قد تكون الأمور صعبة ، لكن هذا لا ينبغي أن يثبط عزيمتك تمامًا. أنت تستمتع بالتحدي - ولهذا السبب انشغلت بالشركة الناشئة في المقام الأول. قد يكون صحيحًا أن 20٪ من الشركات الناشئة تفشل في عامها الأول ، لكن هذا يعني 80٪ بقوا على قيد الحياةوهو أمر مشجع. لذا ، اربط حزام الأمان ودعنا نذهب.
