企业和公司合并有几个原因。 有些合并只是为了扩大公司的影响力，而另一些合并是为了发展新的细分市场或获得市场份额。 企业和公司合并不同于收购。 然而，与兼并不同，收购通常不是自愿的，并且涉及一家公司积极收购另一家公司。 尽管如此，本文将让您了解合并的类型和示例。
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归并
合并是将两家现有公司合并为一家新公司的协议。 但是，有各种类型的合并，以及企业合并的几个原因。 此外，合并是与另一家公司合并并作为单一法人实体运营的公司方式。
然而，合并通常是为了增加公司的影响力、发展新的细分市场或获得市场份额。 事实上，合并的主要原因是增加股东价值。 然而，在合并期间，公司有一个禁止商店条款，以避免被其他公司收购或合并。 此外，同意合并的企业在规模和经营规模方面通常是相同的。
企业/公司合并的实用方法
合并是两家公司在大致平等的条件下自愿合并为一个新的法律实体。 因此，同意合并的企业在规模、客户和运营规模方面通常是相同的。 这就是为什么有时使用“对等合并”一词的原因。 与合并不同，收购通常不是自愿的，并且涉及一家公司积极购买另一家公司。
此外，合并后，新公司的股份将与两家原有业务的现有股东共享。
但是，让我们简要讨论一下合并的类型。
并购类型
1. 同类/产品扩展合并
这种类型的合并发生在同一市场上运营的公司之间。 但是，合并发生在向一家公司的现有产品线添加新产品时。 由于合并，公司可以获得更大的客户群并增加其市场份额。
2. 集团合并
集团合并类型是加入从事不相关活动的公司。 然而，合并只有在增加股东财富的情况下才会发生。
3、市场延伸合并
在这里，在不同市场经营但销售相同产品的公司合并以进入更大的市场和更大的客户群。
4.横向合并
横向合并发生在同一行业的公司之间。 但是，这种合并通常是两个或多个提供相同产品或服务的竞争对手之间合并的一部分。 因此，导致竞争的消除，因此，可以实现规模经济。
5、纵向并购
垂直合并发生在同一行业但在供应链不同级别进行交易的企业合并时。 然而，此类合并的发生是为了提高协同效应、供应链控制和效率。
现在，让我们简要讨论一些合并的例子。
合并的例子
合并帮助许多企业维持其在商业世界中的持续经营。 以下是一些完美的合并示例，并且至今仍在运作。
华特迪士尼公司和皮克斯 合并
这个合并的例子来自娱乐业。 2007 年，华特迪士尼公司以 7.4 亿美元收购了皮克斯娱乐公司。 此外，这是一个在各个层面都有意义的合并。
沃尔特迪斯尼几十年来一直是家庭娱乐的市场领导者，创作了灰姑娘和狮子王等杰作。 然而，皮克斯是市场上的新手，但其热门电影如玩具总动员给人留下了深刻的印象。
尽管如此，即使对于随机观众来说，两家公司之间的协同作用也是显而易见的。 此次合并使迪士尼得以确认其品牌是最大的家庭电影供应商。 此外，它还极大地改进了皮克斯的制作流程，并每年发布两部新电影。 此外，合并后的皮克斯电影，包括 Up 和 WALL-E，在很大程度上取得了成功。
此外，随着迪士尼皮克斯继续蓬勃发展和壮大，这次合并很有可能成为历史上最赚钱的交易之一。
天狼星和 XM 电台 合并
卫星广播最大的两家供应商之间的合并几乎没有发生。 然而，在 1997 年，FCC 仅在这两家公司不合并的情况下才向这两家公司授予许可。 因此，在 2007 年宣布合并时，完全取决于 FCC 是否愿意扭转其先前的条件。
此外，Sirius XM 取得了不理想的成功，在许多方面，它是横向合并的完美例子。 2019 年，Sirius XM 股价升至 12 年高位。 此外，该公司现在拥有超过 30 万订户。 它最近宣布收购流媒体音乐服务 Pandora。
合并使新公司吸引了奥普拉·温弗瑞、玛莎·斯图尔特和霍华德·斯特恩等名人，他们的声誉带来了新的订阅者。 然而，Sirius XM 扩展到寻求新的收购，我们预计公司将继续发展。
谷歌和安卓
这是成功垂直合并的一个流行例子。 这是科技巨头谷歌和安卓的联合。 这次合并使谷歌将自己定位为世界第一的搜索提供商。
此次收购发生在 2007 年，当时谷歌以 50 万美元的相对较低的价格收购了 Android。 然而，谷歌在接下来的三年里使用 Android 技术为移动设备开发了一个新的操作系统。
很明显，谷歌与安卓的合并取得了巨大的成功。 2018 年，大约 88% 的新售出的手机都搭载了 Android。 然而，如果没有 Google 与 Android 的合并，就不可能获得如此大的市场份额。
合并的优势
以下是企业和公司合并的一些优势。
1. 增加市场份额
当公司合并时，新公司获得更大的市场份额并在竞争中处于领先地位。
2. 降低运营成本
公司可以获得规模经济，例如批量购买原材料，从而在合并时降低成本。 然而，资产投资现在分散在更大的产出上，这导致了技术经济。
3. 将业务扩展到新的地理区域
寻求在特定地理区域扩展业务的公司可能会与在同一区域运营的另一家类似公司合并以启动业务。
4. 避免重复
一些制造类似产品的公司可能会合并以避免重复和消除竞争。 它还为客户降低了价格。
5. 防止无利可图的企业倒闭
企业合并可以使公司免于破产，也可以挽救许多工作岗位。
并购的劣势
以下是企业和公司合并的一些陷阱。
1.在沟通中造成差距
接受合并的公司可能具有不同的组织文化。 这可能会导致沟通上的差距，并影响员工的整体表现。
2.造成失业
在激进的合并中，公司可能会决定放弃较弱公司的表现不佳的资产。 这可能会导致员工失去工作。
3. 提高产品或服务的价格
合并导致低竞争和更大的市场份额。 因此，新公司可以获得垄断并提高其产品或服务的价格。
结论
总而言之，合并是两家公司在大致平等的条件下自愿合并为一个新的法律实体。 因此，同意合并的企业在规模、客户和运营规模方面通常是相同的。
并购常见问题
什么是示例合并？
以下是一些完美的合并示例，并且至今仍在运作。
- 华特迪士尼公司和皮克斯 合并
- 天狼星和 XM 电台 合并
- 谷歌和安卓
什么是企业合并？
合并是将两家现有公司合并为一家新公司的协议。 但是，有各种类型的合并，以及企业合并的几个原因。
