Bạn là người quản lý hay Giám đốc điều hành của một tổ chức, công ty, doanh nghiệp, v.v.? và đang tìm kiếm thái độ phù hợp để sử dụng trong việc quản lý công nhân của bạn; để có kết quả hiệu quả và thành công. Đồng thời, bạn đang ở đúng nơi. Ở đây Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá quản lý con người là gì và hơn thế nữa, làm thế nào để phát triển các kỹ năng quan trọng đối với quản lý con người chất lượng tại nơi làm việc; và cũng hiểu thuật ngữ quản lý con người, các kỹ năng sở hữu để sử dụng, định nghĩa, sách để biết kiến thức về cách hình thành tổ chức của bạn.
Bây giờ chúng ta hãy hiểu, quản lý con người thực sự đang nói về điều gì.
Những gì là Quản lý nhân dân?
Tuy nhiên, kiểm tra các kỹ năng tạo nên quản lý con người có thể giúp bạn phát hiện ra điểm mạnh của mình và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
Do đó, quản lý là xác định, chuẩn bị, thực hiện, tổ chức và kiểm soát các hoạt động của những người khác. Ngoài ra, các ý tưởng về quản lý rất khó để ghim nghĩa là. nó trải dài từ thế giới học thuật đến thế giới thực, và cũng không có định nghĩa thực tế nào về quản lý con người. Cuối cùng, nó được tính bằng số lượng hoạt động, trách nhiệm quản lý.
Tuy nhiên, chúng ta biết rằng có những khả năng và kỹ năng nhất định thường được sử dụng khi làm công việc quản lý: chúng bao gồm giao tiếp, khả năng phán đoán tốt, kiên nhẫn, linh hoạt, khả năng giải quyết vấn đề, sự đồng cảm, v.v.
Kỹ năngs về Quản lý con người
Như chúng ta đã biết kỹ năng quản lý con người không chỉ giỏi, trung thực mà có thể áp dụng vào nhiều lĩnh vực của cuộc sống; có thể là trong các mối quan hệ, lập kế hoạch cuộc sống, các hoạt động của tổ chức phi chính phủ, làm việc hướng tới sự thăng tiến, v.v. Ngoài ra, những kỹ năng quản lý này cũng có thể giúp chúng ta thế giới kinh doanh của chúng tôi, mặc dù chúng tôi có thể không nhận thấy chúng; nhưng chúng tôi sử dụng chúng trong việc điều hành các hoạt động hàng ngày của chúng tôi.
Bây giờ, chúng ta hãy xem xét các kỹ năng khác nhau của quản lý con người.
#1. Thông tin
Giao tiếp là kỹ năng quản lý con người cần thiết cho phép các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau trong việc giải quyết vấn đề, đưa ra ý tưởng mới và điều chỉnh theo những thay đổi mới. Hơn nữa, khả năng giao tiếp rõ ràng của chúng tôi với đồng nghiệp của bạn có thể giúp bạn trở thành một thành viên trong nhóm tốt hơn.
Thực hành giao tiếp hiệu quả bằng cách sử dụng ngôn ngữ rõ ràng và đơn giản để mọi người hiểu thông điệp của bạn. Thứ hai, Cân nhắc cập nhật cách bạn đưa ra thông điệp của mình để tránh những sai lầm, chẳng hạn như quá nhiều thông tin cùng một lúc. Đồng thời cho phép nhân viên của bạn đặt câu hỏi và xác nhận cá nhân rằng mỗi thành viên trong nhóm của bạn hiểu thông tin.
#2. Kiên nhẫn
Kiên nhẫn cũng là một kỹ năng quản lý con người quan trọng, sử dụng lòng tốt trong khi giúp đỡ người khác vượt qua trở ngại. Bạn có thể sử dụng sự kiên nhẫn khi đào tạo nhân viên mới (rất quan trọng) trong việc dạy các quy trình mới và giải quyết vấn đề. Khi nhân viên có thể tin tưởng người quản lý của họ kiên nhẫn, họ sẽ có nhiều khả năng yêu cầu làm rõ để đảm bảo họ hiểu được hướng đi và để tăng chất lượng công việc của họ.
Ví dụ: nếu một nhân viên tiếp tục đặt câu hỏi về một quy trình duy nhất, bạn nên tiếp tục hướng dẫn trong khi thử các cách mới để truyền đạt thông điệp của mình tốt hơn. Hãy kiên nhẫn trong cách cư xử với nhân viên của bạn để khuyến khích nhân viên luôn yêu cầu giúp đỡ nếu họ cần.
# 3. Uyển chuyển
Biết khi nào cần linh hoạt và khi nào cần chỉ đạo nhân viên vững chắc hơn là một khía cạnh quan trọng của quản lý con người hiệu quả. Bạn có thể thể hiện sự linh hoạt trong phong cách quản lý của mình bằng cách đáp ứng nhu cầu cá nhân của nhân viên — chẳng hạn như lịch trình có thể điều chỉnh hoặc các tùy chọn làm việc từ xa — và cho phép nhân viên điều chỉnh quy trình làm việc cá nhân của họ để họ có thể làm việc hiệu quả nhất có thể. Bạn nên đánh giá kết quả quá trình của nhân viên để đảm bảo tính hiệu quả và giúp họ sửa đổi quy trình nếu nó có thể được tối ưu hóa.
Ví dụ: nếu một nhân viên của bạn thích hoàn thành các nhiệm vụ liên quan theo lô trong khi một nhân viên khác di chuyển qua lại giữa các nhiệm vụ khác nhau, hãy phân tích kết quả của từng nhân viên. Nếu cả hai nhân viên đều làm việc hiệu quả nhất bằng các quy trình tương ứng của họ, thì bạn có thể khuyến khích họ tiếp tục sử dụng và cải tiến hệ thống của mình. Bạn thậm chí có thể yêu cầu họ chứng minh các quy trình cá nhân của họ cho các nhân viên khác để tối ưu hóa quy trình làm việc của toàn bộ nhóm.
#4. Quan tâm đến người khác
Tất cả chúng ta đều muốn kết nối ở cấp độ này hay cấp độ khác và cách tốt nhất để làm điều đó là thể hiện sự quan tâm đến người khác. Dưới đây là một công thức đơn giản để truyền đạt sự quan tâm thực sự:
- Hỏi câu hỏi
- Xem xét các câu trả lời
- Hỏi thêm câu hỏi
Trong suốt cuộc trò chuyện của bạn và càng lâu càng tốt sau đó, hãy theo dõi thông tin thích hợp về nhân viên của bạn để bạn có thể đặt thêm câu hỏi sau này. Và luôn nhớ tên, ngày tháng, những sự kiện quan trọng trong cuộc đời của mỗi người.
# 5. Phán đoán tốt
Phán đoán tốt dựa trên các tín hiệu cảm giác và điều đó không sai. Tâm trí vô thức của bạn có thể xử lý những tín hiệu này nhanh hơn nhiều so với tâm trí có ý thức của bạn. Vì vậy, nếu bạn có “cảm giác” về điều gì đó mà bạn không nhất thiết phải giải thích, hãy sử dụng cảm giác đó làm cơ sở cho việc ra quyết định của bạn.
# 6. Kỹ năng dẫn đầu
Một trong những kỹ năng quản lý con người quan trọng nhất mà bạn có thể phát triển là khả năng lãnh đạo hiệu quả. Các nhà lãnh đạo hiệu quả thúc đẩy nhóm của họ làm những điều tuyệt vời. Các nhà lãnh đạo kém hiệu quả thường có đội ngũ thiếu động lực, hoạt động kém hiệu quả và lạc lõng.
Tuy nhiên, giống như tất cả các kỹ năng trong danh sách này, bạn có thể phát triển và củng cố kỹ năng lãnh đạo của mình. Tất cả những gì cần là hiểu điều gì thúc đẩy các thành viên trong nhóm của bạn, sẵn sàng cải tiến và thực hành nhiều.
Dưới đây là một số cách đơn giản để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn:
- Cung cấp cho nhân viên những gì họ cần để thành công
- Lạc quan
- Khen ngợi khi khen ngợi
- Dẫn bằng ví dụ
- Được quyết định
- Hãy tự tin vào khả năng của mình
Đừng cảm thấy choáng ngợp nếu bạn không làm bất kỳ điều gì trong số những điều này ngay bây giờ. Chọn một cái và thực hiện nó cho đến khi nó trở thành thói quen. Sau đó, chọn một đặc điểm khác từ danh sách và thực hành nó trong vài tuần. Thực hiện từng bước một và kỹ năng lãnh đạo của bạn sẽ cải thiện đáng kể.
# 7. Đồng cảm
Đồng cảm được định nghĩa là khả năng hiểu và chia sẻ cảm xúc của người khác. Nói một cách đơn giản hơn, hãy nghĩ về sự đồng cảm như lòng trắc ẩn. Nếu một trong các thành viên trong nhóm của bạn sắp ly hôn hoặc con của họ bị ốm nặng, điều quan trọng là bạn phải thể hiện lòng trắc ẩn hoặc sự đồng cảm đối với hoàn cảnh của họ.
Rốt cuộc, nếu bạn đang phải trải qua những vấn đề đó, bạn cũng muốn ai đó giảm bớt sự chùng xuống của bạn một chút. Đó là tất cả những gì về sự đồng cảm: hiểu rằng một thành viên trong nhóm có thể bị phân tâm vì những thách thức bên ngoài công việc.
Công việc của bạn với tư cách là người quản lý là làm cho cuộc sống công việc của họ trở nên dễ dàng hơn trong thời gian này hoặc giúp họ tập trung cho đến khi mọi thứ lắng xuống.
#8. Tư duy rộng mở
Nó có nghĩa là gì để có một tâm trí cởi mở? Nó chắc chắn không phải, "Đường của tôi hoặc đường cao tốc!" Một tư duy cởi mở được dựa trên ý tưởng rằng bạn có thể không có tất cả các câu trả lời hoặc thậm chí là câu trả lời tốt nhất cho một tình huống nhất định. Quan niệm của người khác về việc phải làm có thể tốt hơn của bạn.
Khi bạn giữ tinh thần cởi mở — và đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của bạn biết bạn có tư tưởng cởi mở — điều đó tạo ra sự tin tưởng và tôn trọng. Nhân viên của bạn sẽ biết rằng quan điểm của họ, phản hồi và đề xuất của họ được coi trọng và sẽ được sử dụng nếu có thể.
Khi bạn được biết đến với tư duy cởi mở, bạn cũng sẽ được biết đến là người dễ gần
# 9. Trung thực
Trung thực là điều cần thiết nếu bạn muốn xây dựng một đội vững mạnh, tin tưởng bạn và tin tưởng lẫn nhau. Vì vậy, hãy đối xử với người khác theo cách bạn muốn được đối xử và thể hiện sự trung thực trong mọi việc.
Điều đó có nghĩa là nói sự thật có lợi và những tình huống dở khóc dở cười. Nó cũng có nghĩa là nói sự thật khi bạn làm vậy không có lợi nhất. Nhưng khi nhóm của bạn thấy bạn luôn trung thực, họ sẽ nhìn vào tấm gương của bạn và làm theo hành vi của bạn.
Điều đó sẽ cải thiện cách họ làm việc và cách họ giải quyết với nhau. Với sự trung thực - từ cả bạn và nhân viên của bạn - nhóm của bạn sẽ cùng nhau cố gắng và có thể chinh phục mọi vấn đề trên con đường của nó.
#10. Người giải quyết vấn đề
Là một nhà quản lý có nghĩa là giải quyết các vấn đề. Về cơ bản nó là nền tảng công việc của bạn. Bạn phải tìm ra cách sắp xếp lịch cho nhân viên của mình một cách tốt nhất, cách thiết lập và quản lý hàng tồn kho, cách theo dõi giờ làm việc của nhân viên, cách tính lương và hàng loạt các vấn đề quản lý khác.
Mỗi và mọi thứ trong số này là một vấn đề bạn phải giải quyết. Nếu không có kỹ năng giải quyết vấn đề mạnh mẽ, bạn sẽ không bao giờ hoàn thành được việc gì.
Vì vậy, hãy chủ động. Nếu bạn thấy một cách để cải thiện quy trình hiện có hoặc bạn nhận ra một vấn đề tiềm ẩn trước khi nó trở thành vấn đề thực sự, hãy thực hiện các bước để khắc phục tình hình. Và nếu bạn cần phát triển tốt hơn kỹ năng giải quyết vấn đề của mình, hãy nhờ một người bạn, người cố vấn hoặc cấp cao hơn để giúp bạn cải thiện.
# 11. Kỹ năng thích ứng
Tính linh hoạt và khả năng thích ứng có vẻ giống nhau, nhưng chúng thực sự rất khác nhau. Trong khi tính linh hoạt có nghĩa là thừa nhận vô số cách để hoàn thành công việc, khả năng thích ứng có nghĩa là cuốn theo hoàn cảnh thay đổi.
Trong chính doanh nghiệp, một nhà lãnh đạo hiệu quả với các kỹ năng quản lý mạnh mẽ cần có khả năng điều chỉnh phong cách lãnh đạo cho những nhân vật trong nhóm của cô ấy. Theo nghĩa lớn hơn, cô ấy cũng phải có khả năng thích ứng với những cơ hội mới và thách thức mới.
Sửa đổi của bạn công ty, kinh doanhvà chức năng chiến lược để phản ánh nhu cầu thay đổi của khách hàng là một ví dụ điển hình về khả năng thích ứng trong hành động.
# 12. Kỹ năng tích cực
Sự tích cực ở nơi làm việc là điều tối quan trọng nếu bạn muốn công việc kinh doanh của mình thành công. Điều này phản ánh trong tất cả mọi thứ mà nhóm của bạn làm - từ các hoạt động đối mặt với khách hàng cho đến dọn rác. Và khi thiếu thì ai cũng sẽ cảm nhận được.
Nếu bạn muốn khuyến khích tính tích cực ở nhân viên, trước tiên bạn cần thể hiện tính tích cực ở bản thân. Ví dụ, nếu bạn đang phải đối mặt với một dự án khó khăn hoặc thời hạn đang đến rất nhanh, đừng tập trung vào điều tiêu cực và bắt đầu phàn nàn.
Thay vào đó, hãy hào hứng với viễn cảnh tìm ra một giải pháp mới và độc đáo hoặc làm việc chăm chỉ để hoàn thành mọi thứ trước thời hạn. Thay đổi quan điểm của bạn và không xem những thách thức này là những trở ngại hoặc chướng ngại vật. Thay vào đó, hãy xem chúng như những cơ hội để vượt trội.
Khi bạn thể hiện tính tích cực, thái độ sẽ tác động đến nhân viên của bạn và thúc đẩy họ trở nên vĩ đại.
# 13. Kỹ năng tiếp cận
Là một nhà quản lý, bạn là lãnh đạo của nhóm của bạn. Điều đó có nghĩa là, vào một thời điểm nào đó, một trong những nhân viên của bạn sẽ đến gặp bạn để giải quyết các vấn đề và thắc mắc. Bạn sẽ cần phải đưa ra hướng dẫn và chỉ đạo.
Nhưng bạn sẽ đón nhận chúng như thế nào? Bạn sẽ thô lỗ và khinh bỉ? Hay bạn sẽ chào đón và dễ gần?
Cởi mở và dễ gần - ngay cả khi bạn đã bận rộn - là phẩm chất xây dựng thiện chí, sự tích cực và lòng trung thành trong nhóm của bạn.
Bất kể bạn đang làm gì, hãy cố gắng dành toàn bộ sự chú ý cho bất kỳ ai đến gặp bạn khi có thắc mắc hoặc vấn đề. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc này, hãy đặt mình vào vị trí của họ.
Hãy tưởng tượng bạn sẽ cảm thấy như thế nào khi đến gặp cấp trên (hoặc cấp trên của cấp trên) với một tình thế khó xử trong công ty. Bạn có thể sẽ cảm thấy lo lắng và sợ hãi. Trong tâm trí đó, bạn muốn cấp trên của mình hành động như thế nào - bác bỏ vấn đề hoặc dễ gần và sẵn sàng nói chuyện?
Nếu bạn chỉ đơn giản là không thể bị gián đoạn vào lúc này, hãy xin lỗi và trấn an thành viên trong nhóm của bạn rằng bạn muốn nghe những gì họ nói. Sau đó, hãy hẹn gặp để nói chuyện và nhớ giữ kín.
# 14. Kỹ năng quan hệ
Kinh doanh là tất cả về con người. Vì vậy, có thể liên hệ với các quan điểm khác là điều quan trọng để thành công, cho dù bạn có phải là nhà quản lý hay không. Nếu đôi khi bạn gặp khó khăn khi liên quan đến thái độ của người khác, hãy thử đặt mình vào vị trí của họ. Điều gì khiến họ cảm thấy như vậy? Điều gì sẽ làm cho họ cảm thấy tốt hơn?
Khi bạn có thể nhìn một tình huống từ một quan điểm không phải của riêng bạn - và thông báo rằng bạn thấy giá trị ở góc độ đó - bạn sẽ tránh được những hiểu lầm.
Hãy nhớ rằng liên quan đến người khác không có nghĩa là bạn là người tự đề cao. Nó chỉ có nghĩa là bạn có thể biết người kia đến từ đâu. Đừng ngại đồng ý không đồng ý.
# 15.Kỹ năng giải quyết
Kỹ năng giải quyết xung đột tốt có thể giúp giải quyết những thách thức giữa các cá nhân. Bạn có thể phân tích tình hình và xác định nguyên nhân của xung đột có thể là gì. Nếu có thông tin sai lệch hoặc ý kiến khác nhau, bạn có thể hòa giải giữa các bên đối lập và giúp họ thỏa hiệp hoặc đạt được sự hiểu biết tập thể. Sau khi hòa giải, hãy theo dõi tình hình để đảm bảo xung đột được giải quyết hoàn toàn và ngăn nó tái diễn.
# 16. Kỹ năng quản lý thời gian
Quản lý thời gian không chỉ có nghĩa là đúng giờ (đây là một kỹ năng tuyệt vời để lại ấn tượng tốt lâu dài!). Học cách tận dụng thời gian của bạn không có sự trì hoãn (đáng ngạc nhiên là) khiến bạn có nhiều thời gian hơn, tránh thất vọng và cảm thấy mãn nguyện hơn. Phần thưởng: bạn có thể đầu tư lại thời gian của mình vào những việc bạn thực sự quan tâm.
# 17. Suy nghĩ chiến lược
Bạn không cần một chiến lược hoàn chỉnh để trở thành chiến lược - ngược lại, tư duy chiến lược là một quá trình liên tục "lập chiến lược". Hãy nghĩ về cờ vua: khi chơi, bạn có khả năng lên kế hoạch trước, táo bạo nhưng có chủ đích và không ngừng cải thiện chiến thuật của mình tùy thuộc vào những gì bạn học được. Để giành chiến thắng trong trò chơi, bạn cần sắp xếp thứ tự ưu tiên, cân nhắc một số tình huống có thể xảy ra và đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng tốt nhất hiện có
Tiếp theo, chúng ta sẽ xem xét định nghĩa về quản lý con người.
Định nghĩa về quản lý con người
Định nghĩa quản lý con người có thể theo nhiều cách như:
- Một quá trình chuẩn bị, di chuyển và đào tạo nhân viên để tối ưu hóa năng suất tại nơi làm việc và thúc đẩy sự phát triển chuyên nghiệp. Các nhà lãnh đạo tại nơi làm việc, chẳng hạn như trưởng nhóm, người quản lý và trưởng bộ phận áp dụng định nghĩa quản lý con người để giám sát quy trình làm việc và thúc đẩy hiệu suất của nhân viên mỗi ngày.
- Định nghĩa về quản lý con người cũng có thể là nền tảng cơ bản của một tương lai thành công.
- Một định nghĩa khác về quản lý con người được coi là một tập hợp các thực hành bao gồm các quá trình đầu cuối của việc thu nhận nhân tài và tối ưu hóa nhân tài.
Trên đây và nhiều định nghĩa khác về quản lý con người.
Bây giờ, chúng ta đã hiểu và thấy được định nghĩa khác nhau về quản lý con người, chúng ta hãy xem qua những cuốn sách bạn cũng có thể đọc để có thêm thông tin
Sách quản lý con người
Khi xem xét những cuốn sách cần đọc về kỹ năng quản lý con người, trước hết chúng ta cần biết rằng kỹ năng quản lý không phải là phẩm chất mà con người sinh ra đã có; họ phải học hỏi chúng và phát triển khi đối mặt với những thách thức mới trong công việc và sự nghiệp của họ. Họ cũng đến từ sự kết hợp của các nguồn lực, bao gồm cấp trên và nhân viên trong công việc, kết nối mạng, tham gia các khóa học, bao gồm cả đọc sách.
Đồng thời, khi nói về quản lý con người, chúng ta sẽ không có toàn bộ ý tưởng mà chúng ta cần có để tạo ra một công ty lãnh đạo hoặc quản lý thành công; mà không cần tham khảo một số cuốn sách hữu ích về cách tiếp thu và làm việc với chúng.
Có một số cuốn sách chúng ta cần tìm kiếm thông tin để có kết quả tối ưu. dưới đây là một số trong số họ.
Sách hay nhất về quản lý con người
Học hỏi từ những cuốn sách quản lý tốt nhất giúp bạn hiểu rõ các sắc thái của chủ đề quản lý con người và chuẩn bị cho bạn truyền đạt những hiểu biết sâu sắc đó cho nhân viên của mình.
Học hỏi từ những cuốn sách này và tham khảo ý kiến của các thành viên trong nhóm lãnh đạo của bạn có thể giúp bạn cung cấp cho nhân viên trải nghiệm mở đường đến thành công. Nó sẽ giúp bạn định hình tổ chức của mình theo một tính cách tốt.
Dưới đây là một số cuốn sách hay nhất về quản lý con người ..
# 1. 7 thói quen của những người có tầm ảnh hưởng lớn
Bởi Stephen R. Covey
Stephen R. Covey báo cáo trong phiên bản gốc, Trong cuốn sách được xuất bản lần đầu năm 1989 này rằng Thành công đòi hỏi sự cân bằng giữa hiệu quả cá nhân và nghề nghiệp. Lời khuyên của anh ấy về việc sống một cuộc sống với sự chân thành, sự thật, sự giúp đỡ và danh dự của con người tiếp tục được nâng cao trong những năm sau đó. Đây là một trong những cuốn sách hay nhất bạn có thể đọc để có được một số thông tin hữu ích mà bạn cần.
# 2. Tao bạo
Bởi Brené Brown
Đây cũng là một trong những cuốn sách hay nhất về quản lý con người mà ai cũng có thể đọc, và các nhà quản lý cũng có thể thu được lợi ích từ nó; từ đó nhận ra và chào đón những thay đổi cả trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ. Theo Brene Brown, Nói về những thay đổi, có những thay đổi khó khăn được chào đón trong cuộc sống của chúng ta sẽ khiến chúng ta tìm thấy mục đích sống của mình hơn. Tôi hy vọng từ quan điểm này, độc giả sẽ học được cách thực hiện những bước đi táo bạo và “dám mạnh mẽ” bằng cách chấp nhận thử thách của chính mình.
# 3. Trí tuệ cảm xúc
Do Daniel Goleman viết kịch bản
Trí tuệ cảm xúc đề cập đến cách mọi người giao tiếp và hiểu điểm mạnh và điểm yếu của chính họ. Năm 1995, Daniel Goleman đưa ra một khái niệm mới đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định thành công. Trong cuốn sách này, tác giả giải thích cách ai đó có thể cải thiện trí tuệ cảm xúc của họ để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Đây cũng là một trong những cuốn sách hay nhất được chọn lọc về quản lý con người.
#4. Làm thế nào để có được bạn bè & ảnh hưởng đến mọi người
Do Dale Carnegie viết kịch bản
Điều này ban đầu được xuất bản vào năm 1936, một hướng dẫn quản lý, đầy những lời khuyên tiềm năng; và nó vẫn còn phù hợp cho đến ngày nay. Dale Carnegie đưa ra các chiến lược để khiến mọi người thích bạn, để họ nghĩ giống bạn và mang lại những thay đổi ở người khác mà không gây tổn thương cho họ. Đây cũng là một trong những cuốn sách hay nhất về quản lý con người.
# 5. Mạnh mẽ
Do Patty McCord viết kịch bản
Patty McCord đã giúp tạo ra một văn hóa công sở độc đáo và một đội ngũ có hiệu suất cao. McCord đưa ra một số phương pháp chuyển tiếp quan trọng; chẳng hạn như: thực hành tính trung thực triệt để và động viên nhân viên bằng công việc đầy thử thách, hơn là bằng tiền thưởng. Đây là một mô hình khác để điều hành một doanh nghiệp và một mô hình hiệu quả như vậy.
# 6.Quản lý
Phiên bản sửa đổi
Do Peter F. Drucker viết kịch bản
Peter Drucker kiểm tra và mô tả mọi giai đoạn quản lý từ hiệu suất đến môi trường; sau đó để cấu trúc và trình bày cốt lõi cho các nhà quản lý để đáp ứng với những thách thức và nhu cầu của một thế giới kinh doanh đang phát triển nhanh chóng.
# 7. Suy nghĩ trong cá cược
Bởi Annie Duke
Không ai biết rằng thành công đòi hỏi một yếu tố may mắn hơn Annie Duke, một cựu vô địch World Series of Poker trở thành chuyên gia tư vấn. Trong cuốn sách này, cô khám phá cách mọi người có thể chấp nhận sự không chắc chắn và đưa ra quyết định tốt hơn, giải thích sự cần thiết phải chuyển suy nghĩ từ chắc chắn đạt được kết quả mong muốn sang nhận ra những gì bạn làm và không biết. Cuối cùng, cô ấy lập luận, điều này sẽ dẫn đến việc đưa ra quyết định hợp lý và tự tin hơn, nền tảng của sự thành công.
Quản lý con người là gì?
Đây là một quá trình chuẩn bị, di chuyển và đào tạo nhân viên để tối ưu hóa năng suất tại nơi làm việc và thúc đẩy sự phát triển chuyên nghiệp.
Kỹ năng quản lý cá nhân là gì?
Những kỹ năng quản lý này cũng có thể giúp chúng ta trong thế giới kinh doanh của mình, mặc dù chúng ta có thể không nhận thấy chúng; nhưng chúng tôi sử dụng chúng trong việc điều hành các hoạt động hàng ngày của chúng tôi. Chúng như sau:
- thông tin
- kiên nhẫn
- sự đồng cảm
- đầu óc cởi mở
- linh hoạt
Điều gì tạo nên một nhà quản lý nhân sự giỏi?
Các nhà quản lý phát triển thành những nhà giao tiếp xuất sắc thông qua việc lắng nghe tích cực. Họ cho người khác cơ hội để nói; hiểu rõ về tầm nhìn của tổ chức và truyền đạt hiệu quả cho các thành viên trong nhóm của họ. Họ giữ cho nhóm của họ được thông báo về các sự kiện hiện tại trong tổ chức.
Các thành phần của quản lý con người là gì?
Một cách tốt để quản lý con người dựa trên năm điều sau: sáng tạo, thấu hiểu, giao tiếp, hợp tác và đương đầu. Mặc dù mỗi phần đều quan trọng riêng nhưng tất cả đều làm việc cùng nhau và giúp đỡ lẫn nhau.
Sự khác biệt giữa quản lý nhân sự và con người là gì?
Nhân sự là một phần của mục tiêu và mục tiêu của mỗi. People Operations tập trung vào việc gắn kết và giữ chân nhân viên cũng như các chiến lược lãnh đạo và quản lý. Mặt khác, bộ phận Nhân sự tập trung nhiều hơn vào các khía cạnh pháp lý, đạo đức và cấu trúc của việc quản lý nhân viên.
Tầm quan trọng của quản lý con người là gì?
Quản lý con người trong một công ty thường dẫn đến một môi trường làm việc tốt, lợi ích và đào tạo cho nhân viên. Tất cả những điều này giúp xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và làm cho nó nổi bật trên thị trường việc làm, giúp thu hút và giữ chân nhân viên giỏi.
Quản lý nhân sự có phải là một vai trò tốt không?
Các nhà quản lý con người sử dụng kỹ năng quản lý con người của họ để cải thiện giao tiếp tại nơi làm việc và giúp nhân viên của họ đạt được thành công. Họ rất quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức vì họ giải quyết xung đột giữa mọi người và xây dựng văn hóa của công ty.
Kết luận
Tóm lại, nếu không có phẩm chất về kỹ năng thì việc quản lý con người sẽ không thể đạt được một cách thành công. Tất cả đều đòi hỏi khả năng làm cho các kỹ năng của chúng ta hoạt động hiệu quả.
hy vọng với bài viết này, bây giờ bạn đã hiểu tất cả và / hoặc định nghĩa về quản lý con người là gì? hy vọng để nghe nhận xét của bạn.
