Ви коли-небудь мріяли бути самим собою босом, вирішувати,;;/9sj і будувати щось з нуля? Підприємництво – це захоплюючий шлях, але він також може здатися приголомшливим. Хороша новина полягає в тому, що вам не потрібно робити це самостійно! Укладання франчайзингового партнерства може бути фантастичним способом мінімізувати ризики та підвищити ваші шанси на успіх.
Франчайзингове партнерство – це те, що ви об’єднуєте зусилля з однією чи декількома особами для спільного інвестування в партнерство. Кожен партнер приносить щось цінне, будь то фінансові ресурси чи певні навички. Ви всі будете володіти франшизою та однаково відповідати за її процвітання.
Принадність цього підходу полягає в його гнучкості. Уявіть, що ви та ваш друг об’єдналися, щоб провести всю операцію. Або ви можете мати франчайзингове партнерство з трьох осіб, де кожен партнер займається окремими сферами бізнесу. Існує навіть можливість найняти працівників для додаткової підтримки. Головне – знайти вигідне франчайзингове партнерство, яке відповідає вашим інтересам, а потім вибрати структуру партнерства, яка найкраще підходить для вашої команди. Читайте далі, щоб знайти різницю між франчайзі та франчайзером з їхніми ролями та обов’язками.
Ви також можете почитати Можливості франшизи: 21 найкращий варіант
Ключові моменти
- Франчайзингове партнерство – це те, що ви об’єднуєте зусилля з однією чи декількома особами для спільного інвестування у франшизу.
- У франчайзера перевірена система ведення бізнесу, і вона працює! Від дотримання конкретних рецептів і макетів магазинів до підтримки послідовних маркетингових стратегій
- Франчайзі — це особа, яка купує права на ведення бізнесу, використовуючи бренд, продукти та процеси вже створеної компанії.
- Франшизи чудові, тому що вони пропонують перевірену систему та впізнаваність бренду
Франчайзі проти франчайзера
Франчайзинг може бути складним, і я розумію, чому всі ці терміни плутаються разом! Дозвольте мені розібрати це для вас з моєї точки зору, франчайзі. Уявіть, що я завжди хотів відкрити власну пекарню, але ідея почати з нуля лякає. Ось тут і вступаєте ви, франчайзер. Ви створили успішний бренд пекарні за допомогою смачного рецепту булочок із корицею та лояльної клієнтської бази. Ви не хочете самостійно відкривати сотню пекарень, тому пропонуєте ліцензії на використання свого бренду та бізнес-модель – це все, від ідеального рецепту випічки до милих картатих скатертин. Ось у чому заковика: я плачу вам плату за роботу під вашим брендом у певному місці протягом встановленого періоду часу. Моя пекарня стає франшизою, по суті, міні-я від вашого неймовірного бренду.
Все це ми зміцнюємо в a юридична угода, відоме як франчайзингове партнерство, яке визначає наші права та обов’язки. Отже, я скористаюся вашим досвідом і визнаним ім’ям, а ви зможете розширити свій бренд без клопоту самостійно керувати десятками локацій. За секунду ми розберемося з усіма дрібницями наших обов’язків, а наразі пам’ятайте: я плачу за використання вашої успішної бізнес-моделі, а ви створюєте план мого успіху! Пориньмо в захоплюючий світ франчайзингових операцій!
Визначення франчайзі
Франчайзі — це особа, яка купує права на ведення бізнесу, використовуючи бренд, продукти та процеси вже створеної компанії, відомої як франчайзер. Як франчайзі я стаю незалежним власником і оператором певного місця або території в рамках франчайзингової системи. Ця домовленість пропонує декілька переваг, зокрема доступ до перевіреної бізнес-моделі впізнаваність бренду, маркетингова підтримка, а також постійне навчання та допомога з боку франчайзера. Однак важливо зазначити, що як франчайзі я повинен дотримуватися вказівок і стандартів, установлених франчайзером, щоб підтримувати послідовність у всіх місцях і підтримувати репутацію бренду.
Ролі та обов’язки франчайзі
Я франчайзі, тому що я хотів бути своїм босом, але для успішного управління місцем багато чого потрібно. Ось як виглядає один день у моєму житті (точніше, році):
#1. Збереження іміджу бренду
Перш за все, я є місцевим охоронцем репутації бренду. Клієнти сприймають моє місце розташування як продовження всієї компанії, тому забезпечення якості продукції, обслуговування та чистоти є першорядним. Це означає уважно стежити за всім і переконатися, що воно відповідає високим стандартам франчайзера.
#2. Працевлаштування та навчання персоналу
Створення чудової команди має вирішальне значення. Я набираю, найму та навчаю всіх працівників. Франчайзер може запропонувати деякі навчальні програми, але я переконався, що кожен у моїй команді розуміє наше конкретне місце розташування, цінності бренду та те, як надавати виняткові послуги. Щасливі працівники зрештою ведуть до щасливих клієнтів!
#3. Дотримання правил і директив
Говорячи про правила, є рекомендації, яких я дотримуюся. У франчайзера перевірена система ведення бізнесу, і вона працює! Від дотримання конкретних рецептів і макетів магазинів до підтримки послідовності маркетингові стратегії, я дотримуюся цих вказівок, щоб забезпечити безперебійну роботу та підтримувати звичний досвід бренду.
#4. Розміщення та оренда споруди
Знайти правильне місце було важливим рішенням. Я провів дослідження, подивився на демографічні показники та забезпечив оренду місця з хорошим потоком трафіку. Франчайзер міг би допомогти у виборі місця, але в кінцевому підсумку успіх мого бізнесу залежить від цього місця розташування.
#5. Контролюйте щоденні завдання та досягнення
Тепер, коли я почав працювати, я керую всіма повсякденними справами. Планування персоналу, замовлення інвентарю, управління фінансами – все це лягає на мене. Але це принадність бути вашим босом, чи не так? Я бачу прямий вплив моїх рішень на ефективність бізнесу.
#6. Сплата поточних зборів франчайзера
Є також постійні комісії, які я сплачую франчайзеру. Ці збори покривають такі речі, як національні маркетингові кампанії, розробка продукту, а також постійну підтримку від їх команди. Це їхній спосіб реінвестувати в успіх бренду, який зрештою приносить користь усім франчайзі, включаючи мене.
Це велика відповідальність, але бути франчайзі також неймовірно корисно. Я стаю своїм босом, створюю команду та створюю успішний бізнес у рамках надійного бренду. Це ідеальне поєднання незалежності та підтримки!
Визначення франчайзера
Уявіть, що я маю цей перевірений бізнес-рецепт – скажімо, успішну систему управління піцерією. Як франчайзер я не відкриваю кожну піцерію самостійно. Натомість я передаю ліцензію на цей рецепт – мій бренд, робочі процедури, загалом усе – комусь іншому, франчайзі. Вони платять мені гонорар наперед і частину свого прибутку за право використовувати мою модель у своєму місці. Отже, вони отримують поштовх із визнаним брендом і перевіреною системою, а я можу розширити охоплення без клопоту самостійно керувати кожним магазином.
Ролі та обов’язки франчайзера
Я створив цей бізнес з нуля, і тепер я готовий поділитися рецептом успіху. Як франчайзер я ношу багато переваг, але моя головна місія полягає в тому, щоб дозволити франчайзі процвітати під нашим брендом. Ось як я це реалізую.
#1. Створення масштабованої бізнес-моделі та бренду
По-перше, все починається з міцного фундаменту. Я створив бренд, який резонує з клієнтами, і бізнес-модель, яку можна відтворити в різних місцях. Думайте про це як про план успіху франшизи.
#2. Турбота про бренд, його товари та послуги
Бренд — це жива істота, і я відповідаю за його керування. Я гарантую постійну якість наших продуктів і послуг, незалежно від того, чи то секретний соус у наших гамбургерах, чи точні кроки в нашому протоколі обслуговування клієнтів. Ця послідовність спонукає клієнтів повертатися за новими, незалежно від того, яку франшизу вони відвідують.
#3. Пропозиція допомоги
Звичайно, франчайзі не можуть впоратися з цим самостійно. Я надаю постійну підтримку в усіх аспектах ведення бізнесу, від операційних посібників до виїздів. Я там, щоб відповідати на запитання, усувати проблеми, і допомогти їм бути в курсі галузевих тенденцій.
#4. Виготовлення рекламних матеріалів
Справа не лише в операціях. Я також створюю маркетингові матеріали, які викликають ажіотаж і залучають клієнтів до всіх наших франчайзингових філій. Ми команда, і приплив піднімає всі човни.
#5. Перевірка та навчання власників франшиз
Знайти правильних франчайзі дуже важливо. Я ретельно перевіряю кандидатів, щоб переконатися, що вони мають пристрасть і бажання підтримувати стандарти нашого бренду. Коли вони на борту, я надаю комплексне навчання, від дрібниць щоденних операцій до більшої картини ідентичності бренду.
#6. Складання планів на майбутнє
Це не одноразова угода. Я постійно будую плани на майбутнє. Дослідження та розробки є ключовими для того, щоб наші пропозиції залишалися свіжими та захоплюючими. Ми також досліджуємо нові ринки та території, дозволяючи нашим франчайзі розвиватися разом з нами.
Бути франчайзером – це велика відповідальність, але це також неймовірно корисно. Працюючи рука об руку з нашими франчайзі, ми будуємо мережу успіху, яка приносить користь усім – від клієнтів, яким подобається наш бренд, до підприємців, які керують нашими відділеннями.
Шаблон франчайзингового партнерства BusinessYield
Приклади франчайзі проти франчайзера
Розглянемо динаміку між франчайзі та франчайзером на яскравому прикладі.
Ось розбивка: Subway — великий сир, франчайзер. Вони створили цю сендвічну імперію, і вони дозволять мені стати її частиною за певну плату. Ця плата складається з кількох частин: є фіксована початкова плата за вступ до клубу. Тоді є поточні збори – Частина моїх продажів йде Subway як гонорар, а інша частина йде на маркетинг усього бренду Subway.
Тепер я? Я франчайзі. Я той, хто викашлює готівку наперед, яка покриває все, починаючи від комісії за франшизу і закінчуючи відкриттям магазину. Це означає знайти місце, найняти персонал і запастися всім смачним хлібом і овочами. Після того, як я відкриюся, це моє завдання – вести шоу день у день – стежити за тим, щоб сендвічі були ідеальними.
Але ось найцікавіше: я не зовсім один. Subway, франчайзер, навчає мене керувати Subway, від випічки ідеального хліба до управління запасами. Вони навіть допомагають у місцевому маркетингу, показуючи мені, як охопити клієнтів у моїй місцевості.
Subway надає мені свій усталений бренд і перевірену систему, і я докладаю наполегливої праці, щоб зробити свій власний Subway успішним. Ми обидва виграємо, якщо я побудую процвітаючий магазин, який змушуватиме клієнтів повертатися за ще смачнішими закусками. Ціна цієї можливості? У Флориді, щоб відкрити a Франшиза метро, вам потрібна мінімальна чиста вартість у розмірі 80,000 30,000 доларів США, готівка в касі (від 90,000 15,000 до 8 4.5 доларів США) і початкова плата за франшизу 100,000 350,000 доларів США. Крім того, є постійні комісії – XNUMX% моїх продажів йде Subway як гонорар, а ще XNUMX% йде на маркетинг. Таким чином, загальна сума початкових інвестицій може становити від XNUMX XNUMX до XNUMX XNUMX доларів США.
Чи є франчайзі власником?
Як франчайзі я веду своє шоу. Я приймаю рішення щодо свого розташування франшизи, хоча це частина більшого бренду. Подумайте про це так: я можу бути своїм начальником, але я також отримаю користь від досвіду франчайзера та визнаного імені. Я дбаю про повсякденну роботу, найму персоналу та залишаю клієнтів задоволеними. Звичайно, я дотримуюся вказівок франчайзера, щоб підтримувати узгодженість бренду, але в межах цих меж я маю свободу сприяти процвітанню свого франчайзингу.
Що таке франчайзер?
Ви знаєте всі ті великі компанії з безліччю локацій, як-от McDonald's із їхніми золотими арками всюди? Вони франчайзери! Я бос із перевіреною системою – подумайте про смачні бургери та картоплю фрі. Ви, франчайзі, платите мені гонорар за відкриття власного McDonald's, використовуючи мій бренд і спосіб роботи. Це безпрограшна перевага: ви отримуєте швидкий старт для успішного бізнесу, а я можу розширити свій охоплення без клопоту самостійно керувати кожним магазином. Франчайзинг — це те, як такі компанії, як Marriott і Hertz, охоплюють світ готелями та орендою автомобілів!
Яка роль франчайзі?
Я підписався пунктиром, ставши власником франшизи! Це означає, що я веду власний бізнес, але з родзинкою. Я можу використовувати вже успішний бренд і систему франчайзера. Це як бізнес-наставник поруч зі мною. Вони надають план: як працювати, які продукти продавати і навіть як стилізувати магазин. Моя робота полягає в тому, щоб слідувати цьому плану та сприяти його процвітанню на місцевому рівні. Я стаю амбасадором бренду, продаю їхню продукцію та дотримуюся їхніх стандартів якості. Це партнерство – я вношу суєту та місцевий відтінок, а вони забезпечують визнання імені та перевірений рецепт успіху
Чи може франчайзер повернути франшизу?
Ого, я думав, що купую бізнес, а не орендую його! Ось така страшна правда про франшизи. Звичайно, я керую магазином під їхнім брендом, але франчайзер не зобов’язаний продовжувати угоду. Вони можуть вирвати вилку щоразу, коли залишають мене високим і сухим. Це означає втрату інвестицій, потенційні головні болі з орендою та спробу ребрендингу всього. Не зовсім та мрія, на яку я підписався! Я повинен уважно прочитати цей контракт.
Чому варто стати франчайзером?
Бути франчайзером — це відчуття, ніби ціла команда працює над розвитком бізнесу, але без головного болю, пов’язаного з керуванням кожним окремим місцем. Я можу зосередитись на тому, що вмію найкраще – розробці чудових нових продуктів і послуг. Тим часом мої франчайзі займаються повсякденними справами, розширюючи охоплення бренду та збільшуючи продажі. Мій бренд розвивається швидше, і мені не потрібно бути всюди одночасно.
- ЩО ТАКЕ ФРАНШИЗА: види, податки та переваги
- ЛОГОТИП SUBWAY: пояснення еволюції, історії та таємниці
- 27 НАЙКРАЩИХ ФРАНШИЗ У 2023 РОЦІ: Найкращі практики США та безкоштовні поради
Посилання
