Спільна робота на робочому місці може бути складною. Однак поєднання кількох різних точок зору може бути величезним. Продуктивність, інновації та перспективи розширення покращуються, коли команди працюють разом ефективніше. Керівники повинні перевірити свій власний стиль роботи та надати своїм співробітникам інформацію, необхідну для того, щоб робити те саме. Тоді і тільки тоді члени вашої команди зможуть продуктивно працювати разом і віддавати вам усе від себе. У цій статті буде розглянуто різні стилі роботи та надано приклади кожного.
Що таке стиль роботи?
Стиль роботи – це набір поведінки та ставлення, які ви привносите у свої обов’язки та стосунки на роботі.
Наприклад, якщо ви мислите в основному концепціями, у вас є тенденція не помічати дрібних речей на користь більшої картини. Ті, хто володіє логікою, можуть визначити, чи вдасться план або проект, а якщо ні, то що потрібно зробити, щоб він був успішним. Якщо ви скрупульозні, ви візьмете на себе відповідальність за окреслення стратегії проекту та стежитимете за тим, щоб усі закінчили вчасно. Якщо ви працюєте в команді, ви долучитесь і допоможете кожному виконувати роботу за розкладом.
Крім того, визначення стилю роботи, якому ви віддаєте перевагу, допоможе вам зосередитися на завданнях, у яких ви будете найбільш продуктивними, що зрештою призведе до більшого професійного успіху. Визнання власних припущень і звичок може допомогти вам подолати їх, коли це необхідно.
Чому стиль роботи важливий?
Усвідомлення власного стилю роботи дозволяє вам краще спілкуватися з іншими, чиї методи відрізняються від ваших. Розуміння того, як ваші колеги справляються з труднощами, може допомогти вам працювати разом ефективніше. Те саме стосується робочого місця; Щоб стати кращим співробітником і командним гравцем, потрібно лише краще усвідомити власні упередження та схильності.
Пошук правильної професії та кар’єрного шляху значною мірою залежить від вашого розуміння методів роботи, яким ви віддаєте перевагу. Ви можете краще використати свої сильні сторони, шукаючи посади, які добре використовують ваші навички планування та підготовки.
Типи робочого стилю
Незважаючи на те, що їх можна називати іншими назвами або поділяти на додаткові підрозділи, шість основних типів робочих стилів: логічний, орієнтований на ідеї, орієнтований на деталі, кооперативний, близький і підтримувальний. Цілком ймовірно, що ви опинитесь у кількох із цих груп, враховуючи, що переважна більшість людей використовує комбінацію всіх чотирьох стилів у певний момент свого трудового життя.
«У міру того, як ваші ролі змінюються, різні сторони вашої особистості повинні більше виділятися», — зауважив Хадас. Хороший спосіб розглянути різні підходи до робочого місця. Так само, як зрозуміти, інтроверт ви чи екстраверт, корисно знати свої сильні сторони. Подібна інформація дає вам змогу контролювати своє професійне майбутнє. Крім того, читайте КУЛЬТУРА В БІЗНЕСІ: визначення, види та приклади.
#1. Незалежний або логічний
- Основні переваги: Відданий, старанний і здатний створювати оригінальні та перспективні роботи
- Проблемні регіони: Відсутність координації, складність і неспроможність підготуватися вперед.
Члени команди, які є незалежними мислителями або виконавцями, потребують особистого робочого простору. Ви віддаєте перевагу працювати над проектами самостійно, а не під пильним наглядом або мікроменеджментом.
У вас є вміння визначити суть проблеми, а потім сформулювати чіткий дієвий план її подолання. З мого досвіду, це є каталізатором для багатьох блискучих ідей, які змінюють гру.
Однак ваш самотній підхід до роботи може ускладнити вам досягнення успіху в команді. Ви можете відчувати, що не можете зосередитися через всю нову інформацію та пропозиції, які вам підкидають.
Ось приклад члена команди з незалежним або логічним стилем роботи: подумайте про активного бізнесмена. Ви торуєте свій власний шлях замість того, щоб сліпо слідувати чужому. Коли хтось інший говорить вам, як мріяти або на чому зосереджуватися, важко зробити все можливе.
#2. Кооперативний стиль роботи
- Основні переваги: Чудовий комунікабель і людянка
- Проблемні регіони: Вийти на сцену самостійно
Працівник кооперативу є полярною протилежністю незалежного працівника. Ви найкращі, коли робите внесок у роботу команди та прислухаєтеся до думок інших.
Замість того, щоб записувати свої думки, краще поспілкуйтеся та подивіться, до чого це приведе. Саме з цієї причини члени кооперативної команди зазвичай більш чіткі.
Звичайно, як полярна протилежність незалежним працівникам, людям, які віддають перевагу працювати в команді, часто важко це робити, коли це необхідно. Без регулярних командних зв’язків ви можете виявити, що вам не вистачає натхнення для висування нових ідей.
Ці члени команди працюють спільно: спеціалісти з управління проектами та рекрутингу співпрацюють. Ви регулярно спілкуєтеся з іншими на роботі, тож усвідомлюєте цінність збору інформації перед реалізацією своїх ідей.
#3. Підтримуючий
- Ключові переваги: чудово сприяють співпраці та вирішенню конфліктів, а також демонструють високий рівень емоційного інтелекту та самосвідомості.
- Проблемні регіони: їх легко відвести; часто важко зупинитися на «правильному» варіанті.
Розглянемо співробітників, які мають найбільшу здатність до емпатії. Ймовірно, вони доброзичливо ставляться до роботи. Члени, які підтримують один одного, наполегливо працюють, щоб налагодити стосунки та зміцнити командний дух. Через це у вас є природний талант вирішувати суперечки та об’єднувати людей.
Члени з сильною здатністю співпереживати є безцінним активом для будь-якої команди. Неприємний день члена команди або труднощі з виконанням завдань не залишаться для вас непоміченими. Коли виникає проблема, вони можуть зрозуміти, звідки вона походить, навіть якщо ніхто нічого не каже.
Емоційний IQ має свої переваги, але він також може бути джерелом відволікання. Ви можете опинитися в скрутному становищі, доки співробітник служби підтримки не вирішить щось важливе.
Подібним чином, корисні члени команди можуть неохоче підходити до підривного товариша по команді через страх реакції останнього.
Приклад членів команди зі стилем роботи, що підтримує їх: керівники та члени відділу операцій і кадрів можуть мати спільні стилі роботи через важливість задоволення потреб команди. Волонтери в команді також можуть демонструвати підтримуючий стиль роботи, якщо вони організовують заходи або виступають наставниками для молодших співробітників. Крім того, читайте КЕРІВНИК КОМАНДИ: значення, обов’язки, питання для співбесіди та зарплата.
#4. Орієнтований на ідеї
- Ключові якості: оптимістичний, мотивуючий і ефективний у впровадженні змін в інших.
- Проблемні регіони: Погано організований, може пропустити важливі факти та рідко слідкує.
Підхід до роботи, орієнтований на ідею, є антиподом підходу, орієнтованого на деталі. Ці далекоглядні люди мають вирішальне значення для здійснення системних змін. Ви можете уявити це як перехід від збільшувального скла до телескопа.
Члени команди, які зосереджуються на ідеях, спонукають своїх колег мислити творчо, але вам важко відстежувати дрібниці. Багато роботи залишається на тих, хто краще планує, через брак організації.
Приклад членів команди з орієнтованим на ідеї стилем роботи: Люди, які більше орієнтовані на ідеї, як правило, працюють на креативних або високих посадах в організації, таких як реклама, графічний дизайн або навіть менеджмент.
№5. Близькість
- Важливі особливості: збалансований і гнучкий
- Проблемні регіони: не кожне завдання може бути виконано однаково добре як окремою особою, так і групою.
Ви досягаєте тонкого балансу між незалежністю та роботою в команді, коли використовуєте близький підхід до своєї роботи. Можливо, вам захочеться отримати завдання й залишити його розібратися самостійно, перш ніж повернутися до групи для критики.
Такий підхід дозволяє людям користуватися перевагами незалежності, не жертвуючи перевагами спільної роботи. Близькість є однією з найбільш гнучких умов роботи, оскільки вона дозволяє соціалізуватися та допомагати.
Згуртована команда мало що може зробити, але не в кожному офісі можна ідеально поєднати командну товариськість і індивідуальну зосередженість. Ані створення електронної таблиці, ані участь у груповій зустрічі зазвичай не передбачають «стадії співпраці», на якій беруть участь усі, і іноді вам просто доводиться робити це самостійно.
Приклад членів команди зі стилем роботи наближеності: ви можете досягти успіху практично в будь-якому аспекті компанії, від менеджменту до фінансів і маркетингу, якщо приймете стиль роботи наближеності.
#6. Орієнтований на деталі
Важливі характеристики: Розумний, цілеспрямований, здатний зменшувати небезпеку та здатний встановлювати та підтримувати мир і спокій
Проблемні регіони: недостатньо швидко рухатися, зосереджуватися на правильних речах і отримати загальну картину
Співробітник, орієнтований на деталі, є тим, хто вам потрібен на роботі, оскільки він переконається, що все зроблено правильно. Крім того, першими, хто читає дрібний шрифт, є учні, часто відомі як студенти. Якщо ви прихильники цього підходу, ви, швидше за все, дуже аналітичні та стратегічні, уважно розглядаючи навіть найменші речі, які можуть сніжним комом перетворитися на великі проблеми.
На члена команди, який приділяє пильну увагу деталям, можна покластися, що він вживе запобіжних заходів, наприклад перевірить на помилки перед тим, як звіт буде надіслано менеджеру. Ви надаєте перевагу точності (особливо щодо вибору слів і мови) і не допускаєте жодних помилок.
Це правда, що приділяти пильну увагу кожній останній деталі іноді може бути виснажливим. Хоча досконалості може не існувати, працівник, орієнтований на деталі, не погодиться на щось менше. Це може призвести до виснаження та вигорання за короткий час. Це також може перешкодити просуванню проекту вперед.
Приклад членів команди зі стилем роботи, орієнтованим на деталі: багато ретельних працівників вирішують приєднатися до команд у сферах написання, редагування та навчання.
Як визначити, який стиль роботи ви використовуєте
Подумайте про такі фактори, щоб вибрати стиль роботи, який найкраще підходить вам:
#1. Проведіть оцінку характеру
Оцінка особистості може бути дуже корисним методом пізнання себе та стилю роботи. Для того, щоб отримати уявлення про характер і точку зору потенційного працівника перед наймом на роботу, кілька компаній проводять тести на особистість. Оскільки результати дають уявлення про підхід людини до стосунків і роботи, вони використовуються для визначення того, чи підходить кандидат чи працівник для певної команди чи посади. Існує багато оцінок особистості, однак деякі з найбільш відомих включають:
- Профіль особистості Вінслоу. Особистісний профіль Вінслоу включає 24 різні якості особистості, усі з яких вимірюються за десятковою шкалою. Хоча цей тест зазвичай використовується в спортивних лігах, він може бути корисним у будь-якому професійному середовищі.
- Індекс типу Майерса Бріггса (MBTI). Індекс типу Майєрса-Бріггса — це широко використовуваний тест особистості, який ґрунтується на гіпотезі про те, що всі соціальні взаємодії можна розбити на чотири окремі піддомени: відчуття, інтуїція, відчуття та інтелект. Відповідно до цього іспиту існує 16 різних типів особистості, кожен з яких може пролити світло на ваш підхід до роботи.
- Переглянута NEO Personality Inventory (NEO PI-R). Згідно з припущеннями тесту, будуть розраховані ваші рівні нейротизму, екстравертності, відкритості до нового досвіду, приємності та сумлінності. Те, як ви ставитеся до світу, можна розбити на шість підкатегорій у межах кожної з цих характеристик.
#2. Розгляньте канали, які ви використовуєте найчастіше
Щоб визначити свій стиль роботи, може бути корисно розглянути методи, які ви віддаєте перевагу для передачі інформації та ідей. Навички активного слухання людини з підтримуючим стилем роботи є лише однією з яскравих ознак того, що ця людина віддає перевагу підходу до робочого місця. Розумно припустити, що хтось, чий стиль роботи більш орієнтований на ідеї, буде використовувати більш захоплені жести рук і менш лаконічну мову в своїх розмовах з іншими, і навпаки.
#3. Подумайте, як ви надаєте перевагу організації свого дня
Те, як ви плануєте кожен день, також може багато розповісти нам про вашу робочу етику. Той, хто орієнтований на деталі, швидше за все, організовує свій день заздалегідь і рідко пропускає терміни, тоді як хтось із іншим стилем роботи може відкладати завершення завдань на останню хвилину.
Ви також можете подумати про те, чи процвітаєте ви в стрімкій обстановці, яка дозволяє вам бути спонтанними на робочому місці, чи ви віддаєте перевагу часу для планування.
#4. Знайдіть свій підхід до вирішення проблем
Хтось із більш раціональним підходом до роботи може насолоджуватися здоровою суперечкою, тоді як інші з більш емоційним стилем можуть намагатися уникати будь-яких конфліктів, дружніх чи ні. Те, як ви реагуєте на розбіжності, може пролити світло на ваш характер як на роботі, так і в особистому житті. Для прикладу: якщо у вас є спільний підхід до роботи, ви можете спробувати знайти золоту середину, коли виникають розбіжності.
Що таке 4 основні стилі управління?
Менеджери та керівники відіграють вирішальну роль у формуванні результатів діяльності організацій, якими вони керують. З твердим лідером на чолі ви можете бути впевнені, що поставлене завдання буде виконано з ентузіазмом і відданістю. Незалучені працівники, висока плинність кадрів і низький рівень виробництва є звичайними результатами поганого керівника.
Однак що саме являє собою ефективний стиль управління і якою мірою він впливає на культуру бізнесу та індустрію? Що ж, існує низка факторів, і те, що досягає успіху в одній ситуації, може призвести до вражаючих негативних наслідків в іншій. На щастя, ви можете оцінити ефективність свого стилю лідерства в професійній ситуації, якщо у вас є тверде розуміння власних особистих переваг і недоліків як лідера.
Ось 4 основні стилі управління, які повинен враховувати кожен власник бізнесу.
#1. Дальновидний стиль управління
Менеджер-візіонер формулює шлях вперед, який резонує з її командою, надихаючи їх докласти додаткових зусиль, щоб довести його до кінця.
Після встановлення довгострокових цілей команди та загальної стратегії далекоглядні лідери зазвичай дають своєму персоналу певну свободу дій для визначення того, як вони хочуть виконувати свої завдання. Менеджери зазвичай проводять такі зустрічі, щоб переконати співробітників, що вони на правильному шляху, або повідомити корисну інформацію.
Самоспрямування є фундаментальною психологічною потребою, і менеджери повинні завжди прагнути задовольнити цю потребу для своїх співробітників. Люди отримують більше задоволення та мотивації, коли вони можуть використовувати певний ступінь автономії у своїй роботі. Найефективніша стратегія для менеджерів щодо підвищення мотивації та морального духу своєї команди — дозволити особистим цілям та інтересам своїх співробітників керувати їх роботою.
Менеджери з баченням вважаються твердими, але справедливими. Незважаючи на те, що вони можуть мати чітке уявлення про те, куди вони хочуть вести компанію, вони завжди сприйнятливі до інформації від своїх співробітників і гнучко адаптуються до нової інформації.
Керівники з чітким усвідомленням мети надають регулярні відгуки про продуктивність персоналу та хвалять тих, хто постійно досягає результатів.
Однак успішне впровадження такого стилю управління є складним завданням. Перш ніж очікувати від персоналу здійснення вашого бачення, ви повинні спочатку переконати їх у його цінності. Це мотивуватиме інших допомогти вам реалізувати ваше бачення.
#2. Демократичний стиль управління
Коли справа стосується управління, у демократичній системі більшість завжди перемагає. Менеджери заохочують участь працівників у прийнятті рішень, оскільки вони визнають важливість різноманітних поглядів на загальний успіх будь-якої групи.
Незважаючи на те, що демократичні менеджери повинні остаточно схвалювати всі рішення, їхні команди зазвичай мають значний вплив на кінцевий результат через їхню участь у прийнятті цих рішень.
Співробітникам надається багато голосів у прийнятті важливих рішень, оскільки дослідження показують, що коли працівники відчувають, що їхня думка має значення, вони більше інвестують в успіх компанії. Оскільки вони здійснюють ініціативу, яку вони самі розробили, співробітники, швидше за все, підтримають цілі та завдання команди.
Оскільки керівники довіряють їм, багато працівників цінують цей стиль керівництва, оскільки він дозволяє їм добре використовувати свої таланти.
Однак неефективне впровадження демократичного стилю управління є загальною проблемою. Менеджери, які все ще вагаються, отримавши інформацію від своїх співробітників, є потенційним вузьким місцем. Переконайтеся, що вони роблять внесок у ваш успіх, якщо ви хочете, щоб вони відчували себе лідерами вашої команди. Якщо ви не виконуєте своїх обіцянок, вони можуть почати сумніватися у вас.
#3. Трансформаційний стиль управління
Менеджери з трансформаційним мисленням є творчими мислителями. Зазвичай вони бачать зміни та прогрес як єдиний спосіб залишатися попереду, і, як наслідок, вони підштовхують своїх співробітників до меж своїх можливостей. Це заохочує працівників продовжувати наполегливо працювати, що зрештою приносить користь команді.
Трансформаційні менеджери викликають у своїх співробітників лояльність і задоволення, завжди підштовхуючи їх до кращих результатів і нагадуючи їм, що вони мають безмежний потенціал, якщо вони просто продовжуватимуть наполегливо працювати. Такі менеджери на кожному кроці прагнуть до розвитку та успіху своїх співробітників.
Оскільки ці групи креативні, вони легко пристосовуються навіть до найрадикальніших змін у своїй галузі. Однак вони ризикують просунутися надто швидко та розповсюдитися занадто тонко. Як керівник людей, ви повинні знати, як далеко ви можете просунути кожну людину, перш ніж вона почне вигоряти, але постійне кидання статус-кво має вирішальне значення для інновацій і випередження.
#4. Стиль управління коучингом
Тренерський менеджер, як і спортивний тренер, піклується про довгострокове вдосконалення своїх гравців. Їм подобається передавати знання та спостерігати за розвитком своїх співробітників. Вони більш терпимі до тимчасових невдач за умови, що команда зростає в результаті досвіду.
Щоб підвищити результативність команди, коучинг-менеджери часто пропонують такі стимули, як просування по службі та додаткові обов’язки, щоб заохотити своїх співробітників продовжувати вчитися та розвиватися у своїх ролях.
Тренери можуть виховувати лояльність у своїх командах, постійно передаючи знання та надаючи можливості для просування. Однак ця дія також може сприяти атмосфері нездорової конкуренції в їхній команді.
Тренери-лідери ставлять на перше місце дві речі: розвиток команди як особистості та команди в цілому. Найуспішніші команди мають міцні зв’язки між членами, і працівники отримують найбільшу користь, коли їхні керівники та колеги працюють разом, щоб допомогти їм просуватися професійно.
Як відповісти на запитання «Який у вас стиль роботи?»
Дати переконливу відповідь складніше, ніж здається на перший погляд.
Ви повинні дізнатися якомога більше про організацію перед тим, як піти на співбесіду. Потім скористайтеся цими вказівками як посібником для написання незабутньої відповіді.
#1. Розгляньте свій ідеальний метод роботи
Відповідь на запитання «Який у вас стиль роботи?» вимагає значного самоаналізу. Деякі люди вірять, що можуть досягти успіху в будь-якому професійному середовищі, просто змінивши свій підхід. Толерантність до офісної культури – це одне; процвітання є інше.
Якщо ви хочете досягти успіху на роботі, вам має подобатися ваша робота і те, як ви її робите. Будьте чесними з собою, згадуючи свою історію роботи. Яким чином ви отримали найбільше задоволення? Які прикрі події ви ніколи не забудете?
Ви самі визначаєте оптимальні умови та методи роботи. Наприклад, ви можете виявити, що не вмієте працювати в команді й краще будете працювати самостійно. Це прозріння, яке кардинально змінить життя, яке вам потрібно мати, перш ніж подавати заявку на роботу.
Створення ідеальних умов праці може змінити світ на краще. Це допоможе вам не тільки відповісти на це запитання та описати ваш стиль роботи, а й обговорити, яким працівником ви будете. Крім того, він спрямує вас до підприємств, які сприятимуть вашому зростанню та розвитку.
#2. Виберіть кілька точних термінів для опису вашої професії
Використання галузевих стандартних характеристик є одним із чудових підходів до цього питання. Використовуйте ці ключові слова, щоб дати інтерв’юерам яскраве уявлення про ваш стиль роботи та підкреслити вашу найбільш вражаючу кваліфікацію таким чином, щоб ваша відповідь не затягувалася.
Розгляньте метод роботи, якому ви віддаєте перевагу, і найкраще налаштування для нього. Ви можете описати свій підхід до командної роботи, наприклад, як «незалежний» або «спільний».
Ви повинні докласти додаткових зусиль і використовувати яскраві висловлювання, щоб передати внесок, який ви хочете робити в налаштуваннях команди. Для тих, хто любить працювати разом, «кооперативний» є хорошим прикметником, тоді як «підтримуючий» описує менеджерів, які ставлять потреби своїх співробітників на перше місце.
#3. Спробуйте пов’язати свою відповідь із вакансією, на яку ви претендуєте
Інтерв’юери часто запитують: «Який у вас стиль роботи?» оскільки це чудовий шанс ще раз підтвердити свою кваліфікацію для цієї посади. Не просто говоріть про себе та те, що для вас важливо; підкресліть, як ваш підхід до роботи може допомогти фірмі досягти успіху. Ось коли окупається виконання домашнього завдання.
Тільки якщо ви повністю знайомі з компанією і своєю посадою, ви зможете впевнено відповісти на це питання. Ви можете дізнатися багато нового про компанію та її людей, прочитавши опис вакансії, переглянувши корпоративний веб-сайт і переслідуючи сторінки компанії в соціальних мережах.
Поверніться до оригінальної публікації про вакансію, яка вас зацікавила. Зверніть увагу на використовувану мову. Можливо, ви зможете знайти розумне рішення за допомогою кількох підказок.
Ваша місія полягає в тому, щоб встановити зв’язок між вашими навичками та потребами бізнесу. Дайте звіт про свою кваліфікацію. Допоможіть менеджеру з найму легко побачити вас на цій посаді, зв’язавши вашу відповідь з описом посади.
#4. Надайте ілюстрації
Не просто кажіть «Я багато працюю», коли вас запитають про ваш стиль роботи. Це корисно, але це не порівняти з тим, щоб побачити це в дії.
Інтерв'юер краще усвідомить ваші здібності та стиль роботи, якщо ви наведете йому приклади своєї минулої роботи.
Згадайте час, який ви провели на робочому місці, і опишіть ситуацію, коли ви успішно застосовували свій улюблений метод роботи. Ви можете докладніше розповісти про переваги методу роботи, якому ви віддаєте перевагу, і причини, чому він виявився ефективним.
#5. Відповідайте коротко
Нарешті, не забудьте бути короткими та по суті під час відповіді.
Обмежте себе двома хвилинами та подумайте про впровадження техніки STAR. Використовуючи цей метод під час співбесіди, ви можете звучати лаконічно, але справляти враження. Ситуація Цільова діяльність і результат є абревіатурою для «ситуації», «завдання», «дії» та «результату».
Інформативні та лаконічні відповіді демонструють ваші комунікативні навички. Інтерв'юер може запитати: "Який ваш стиль роботи?" або щось подібне. Ви можете справити приголомшливе враження, продовжуючи рух, якщо зведете до мінімуму час, необхідний вам для відповіді.
Як керувати цими різними стилями роботи
Ось поради щодо керування стилем роботи.
#1. Скористайтеся їхніми навичками
Подумайте, як отримати максимальну віддачу від членів вашої команди під час створення одного для проекту. Якою мірою ви можете пристосуватися до різних стилів роботи?
Члени команди, які, наприклад, зосереджуються на дрібницях, отримають перевагу, якщо матимуть чіткий порядок денний і достатньо часу для розгляду всіх варіантів, перш ніж приймати будь-які рішення. Тим часом люди, які орієнтовані на ідеї, як правило, дивляться в майбутнє, тому має сенс доручити їм керувати.
Люди, які більш логічні, як правило, хочуть вступити прямо, а ті, хто більш чуйні, захочуть об’єднати свої ресурси та переконатися, що всі на одній сторінці. Коли проект потрібно завершити, як ви розподіляєте роботу та залучаєте людей?
#2. Важливо найняти відповідним чином
Якщо у вас є колега, який мовчить і уникає суперечок, вам слід намагатися не ставити його в складні ситуації. Обов’язково запевніть їх, що вихід із зони комфорту не матиме негативних наслідків.
Так само, як це надійний спосіб перешкодити просуванню будь-яких піонерів у вашій команді, ізолювати їх від решти групи, поки вони працюють, також є поганою ідеєю. Ви, як керівник, несете відповідальність дізнатися, що рухає кожним членом вашого персоналу, щоб ви могли поставити їх на ті ролі, на яких вони можуть досягти успіху.
#3. Нехай ваші наміри будуть відомі
Досягнення вашої команди пропорційні зусиллям, докладеним для встановлення цілей.
Зберіть команду перед початком нового проекту, щоб обговорити, як цілі та очікування проекту узгоджуються з місією та цінностями більшої організації. Обговоріть внесок кожного в проект загалом.
Завдяки індивідуальним підходам кожного готовий продукт може виглядати по-різному для кожного спостерігача. Переконайтеся, що вони знають, чого від них очікують, давайте їм конструктивну критику, коли вони йдуть, і підтримуйте їх (або дайте їм простір), коли вони почуватимуться комфортно.
Bottom Line
Хоча зрозуміло бажання створити чіткий стиль роботи, майте на увазі, що навіть найбільш розвинені керівники використовують різноманітні стратегії, керуючи своїми співробітниками. Ось чому важливо мати свободу дій для вибору підходу до управління, який принесе найкращі результати в кожній конкретній ситуації або для будь-якого конкретного працівника.
Акцент всередині організації може зміститися з вирішення проблем і креативності на прийняття рішень і переконання під час сесії зворотного зв’язку, тому потрібні різні підходи.
Хоча можна стверджувати, що найефективнішим стилем роботи є той, який звучить правдиво, ви повинні усвідомлювати, що це може бути не той підхід, який зараз потрібен вашій компанії.
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Який ваш стиль менеджера?
Питання «Який у вас стиль управління?» відноситься не тільки до цього. Інтерв'юер хоче визначити, чи підійдете ви культурно для його компанії. Тому найефективніша відповідь продемонструє вашу адаптивність і універсальність. Мій підхід до управління змінюється залежно від групи, яку я очолюю.
Як би ви описали свій стиль роботи?
Деякі навички міжособистісного спілкування, які ви можете виділити, включають ефективне спілкування, емпатію, надійність, лідерство, натхнення та командну роботу. Крім того, ви можете підкреслити такі якості, які важко виміряти, як ініціатива, наполегливість, креативність і винахідливість.
Подібні статті
- Індивідуальний брендинг: що це таке, приклади та стратегії
- ОСОБИСТІСТЬ БРЕНДУ: визначення та приклади
- 2023 ТОП КОМПАНІЙ ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ
- Що таке бізнес-зустріч: визначення, типи та способи проведення ефективних зустрічей
- Життєвий цикл клієнта: визначення та все, що вам слід знати
Посилання
