Секрет кожного успішного бізнесу криється в бізнес-плані; це дозволяє вам легко визначити потенційні проблеми та можливості, з якими може зіткнутися ваш бізнес, створити стратегію, щоб уникнути або досягти їх.
Щоб зрозуміти важливість бізнес-плану, ви повинні спочатку знати, чому він корисний і як його створити.
Що таке бізнес-план?
Бізнес-план – це письмовий документ, у якому детально описано, як компанія – зазвичай стартап – визначає свої цілі та як вона повинна досягати своїх цілей. Він містить письмову дорожню карту для компанії з маркетингової, фінансової та операційної точки зору.
Бізнес-плани – це важливі документи, які використовуються для залучення інвестицій до того, як компанія має підтверджений досвід. Вони також є чудовим способом для компаній залишатися зосередженими на своїх цілях у майбутньому.
Хоча вони особливо корисні для нових компаній, кожен бізнес повинен мати бізнес-план. В ідеалі план буде регулярно переглядатися та оновлюватися, щоб побачити, чи були досягнуті цілі, чи змінено та вдосконалено.
Складові бізнес-плану
Тривалість бізнес-плану сильно варіюється від компанії до компанії. Вся інформація повинна міститися в документі на 15-20 сторінок. Якщо є ключові елементи бізнес-плану, які займають багато місця, наприклад, заявки на патенти, їх слід перерахувати в генеральному плані та включити в додатки.
Як було сказано вище, немає двох однакових бізнес-планів. Але всі вони мають однакові елементи. Ось деякі загальні та важливі частини бізнес-плану.
Резюме
Цей розділ описує компанію та містить заяву про місію, а також всю інформацію про керівництво, співробітників, операції та місце розташування компанії.
Продукти та послуги
Тут компанія може описати пропоновані продукти та послуги, а також включити ціни, термін служби продукту та переваги для споживачів. Інші фактори, які можуть бути включені в цей розділ, - це виробничі та виробничі процеси, будь-які патенти, що належать компанії, та власні технології. Сюди також може бути включена інформація про дослідження та розробки (R&D).
Аналіз ринку
Компанія потребує хорошого розуміння галузі та цільового ринку. Він описує, хто є конкуренцією і як вона враховує галузь, її сильні та слабкі сторони. Він також описує очікуваний споживчий попит на те, що продають компанії, і наскільки легко чи важко може бути завоювати частку ринку від існуючих компаній.
Маркетингова стратегія
У цьому розділі описано, як компанія залучає та утримує своїх клієнтів і як вона прагне досягти споживача. Це означає, що має бути визначений чіткий канал збуту. У ньому також перераховані плани рекламних і маркетингових кампаній і типи засобів масової інформації, через які проводяться ці кампанії.
Фінансове планування
Щоб залучити сторону, яка читає бізнес-план, компанія повинна враховувати своє фінансове планування та майбутні прогнози. Фінансові звіти, баланси та інша фінансова інформація можуть бути включені для зареєстрованих компаній. Скоріше, нові підприємства міститимуть цілі та оцінки для перших років діяльності та потенційних інвесторів.
бюджет
Кожна хороша компанія повинна мати бюджет. Це включає витрати на персонал, розробку, виробництво, маркетинг та інші витрати, пов’язані з бізнесом.
Види бізнес-планів
Типи бізнес-планів включають, але не обмежуються запуском, своєчасне внутрішнє виконання, бізнес-плани та зростання.
Початкові бізнес-плани
Деталізування нового бізнесу для початку – це крок за кроком до розробки нового бізнесу. Цей документ містить розділи, які, як правило, стосуються бізнесу, продукту або послуг бізнесу, які ви не надаєте з оцінками ринку та прогнозованими командами керівництва.
Фінансовий аналіз повинен окреслити електронні таблиці в місцях між потенційними інвесторами, а також запитати фінансові прогнози, але не обмежуючись ними, доходи, прибутки та грошові потоки.
Внутрішні бізнес-плани
Цільовою аудиторією внутрішніх бізнес-планів є конкретне завдання, наприклад, команда, якій потрібно буде оцінити запропонований проект. Цей документ описує поточний стан бізнесу, включаючи експлуатаційні витрати та прибутковість, потім розраховує і, якщо необхідно, веде бізнес у будь-якому випадку в напрямку проекту.
Внутрішні плани, які містять інформацію про проект, найм та технічні витрати. Висвітлюючі цільові демографічні показники також зазвичай включають аналіз ринку, розмір ринку та позитивний вплив ринку на дохід компанії.
Стратегічні бізнес-плани
Стратегічні бізнес-плани надають якісну моду та визначають політику для всієї компанії. Структура стратегічного плану від компанії до іншої компанії в основному включає п'ять елементів: корпоративне бачення, місію, що визначення бізнес-стратегій є важливим для успіху для деяких, графік реалізації.
Бізнес-план об’єднує всі рівні стратегічного іміджу до великих справ, його успішного результату, а бізнес-завданням є спільна робота над його створенням.
Бізнес-плани зростання
Пропозиції або описи більшого зростання в пропонованих планах розширення за рахунок внутрішнього та зовнішнього зростання та письмові пропозиції. Якщо для зростання потрібна інвестиційна компанія, додайте всі описи плану розвитку компанії, її керівництву та посадовим особам.
У будь-якому питанні поради, особу слід розглядати як компанію, яка задовольняє потенційних інвесторів. Якщо вам не потрібен план зростання, автори можуть здатися очевидними, але не включають описи компаній з фінансових продажів і прогнози витрат.
ТЕО бізнес-плани
Бізнес-план «Техніко-економічне обґрунтування» відповідає на перші два питання щодо доцільності пропонованого бізнес-проекту, який, якщо такий є, коли ви купуєте продукт або послугу, щоб продати бізнес, щоб отримати прибуток, якщо вони можуть отримати бум.
Бізнес-план обговорено і включає, але не обмежується ними, розділи, що описують потребу в продукті чи послугі, цільову демографічну групу та необхідний капітал. Остаточні транспортні засоби спеціалізуються на прогресі.
ІТ бізнес-плани
Яка була ситуація через вибори ради внутрішніх справ? Прихід речі і затримки в здійсненні маркетингової кампанії ви не думаєте копіювати. Бізнес-план окреслює набір послуг для співробітників.
Шаблон бізнес-плану для запуску
Вибір шляху підприємництва може бути дуже складним. Для цього потрібно побудувати бізнес з нуля, а запустити його — це серйозна робота, однак є способи полегшити стрес. По-перше, це отримання a бізнес -наставництво; У кожного успішного підприємця, якого ви бачите сьогодні, є те, на кого вони зрівняються.
Перш ніж ви зможете успішно вести будь-який бізнес, ви повинні отримати бізнес-план; це допоможе вам виявити слабкі місця у вашій бізнес-ідеї, щоб ви могли їх усунути, перш ніж відкривати бізнес.
Вам не доведеться перевантажуватись, намагаючись скласти бізнес-план для вашого бізнесу, за допомогою генератора прибутковості бізнесу ви можете отримати найкращу структуру бізнесу, яка підходить для будь-якого типу бізнесу.
Генератор ідей прибутковості бізнесу
Це найкраще, що кожен може знайти в Інтернеті, так це те, що цей генератор створений виключно людьми, а не набором алгоритмів чи штучного інтелекту.
Люди збирають дані та проводять швидкі, але детальні дослідження
на основі наданої вами інформації. Це просто, дайте відповідь на низку швидких і легких запитань, і ваші бізнес-ідеї будуть на вашу електронну пошту менш ніж за 24 години.
Цілодобово, тому що це найбільш можливий генератор ідей, оскільки він враховує ваш бюджет, передбачувані місця запуску, таланти та навички, доступний час, який ви можете приділити бізнесу, тощо.
На основі цих даних із обширним техніко-економічним обґрунтуванням і лише невеликим маркером, ви отримаєте список ідей, надісланий на вашу електронну пошту з посиланнями, які нададуть вам доступ до миттєвих бізнес-планів, моделі бізнес-моделі та до 3 років фінансового аналізу для допоможе вам розпочати бізнес.
Натисніть на Генератор ідей про прибутковість бізнесу щоб отримати доступ до найкращих бізнес-планів, які будуть вам корисні.
ПОВ'ЯЗАНІ: Початок бізнесу з нуля для початківців (+ посібник з початку)
