Şirketlerine güçlü bir aidiyet duygusuna sahip olan çalışanlar şirketin başarısında daha fazla pay sahibi olur, şirkette daha uzun süre kalır ve meslektaşlarının sadakatini uyandırır. Kârlılık, gelir, müşteri deneyimi, çalışan devri ve iş başarısının diğer yönleri, çalışanların işyerine bağlılık düzeyinden etkilenir. Neredeyse tüm şirket liderleri (%92), daha ilgili bir iş gücünün şirketleri ve ekipleri için daha iyi sonuçlara yol açtığı konusunda hemfikir. İşyerinde moralin nasıl yükseltileceğine dair yazılmış çok şey var, bunların bir kısmı inandırıcı. İK departmanı, muhtemelen çalışan bağlılığının birkaç farklı tanımını duymuştur. Bu yazıda, Gallup çalışan bağlılığına bakacağız.
Çalışan Bağlılığı Nedir?
“Çalışan bağlılığı”, insan kaynaklarında çalışanların işlerinde ve çalıştıkları firmada ne kadar hevesli, pozitif ve yatırım yaptıklarını tanımlamak için kullanılan bir terimdir.
Hem yönetici dairesi hem de insan kaynakları departmanları için listenin başında yer alıyor. Neden? İşini severek yapan çalışanlar şirket için daha verimli oluyor. Daha spesifik olmak gerekirse, yüksek düzeyde bağlı bir iş gücü, bir kuruluşun üretkenliğini, kârını ve yetenekleri elde tutma oranlarını artırır.
Çalışan bağlılığının, çalışan memnuniyetinin güçlü bir göstergesi olmasına ve memnun çalışanların bağlı olma ihtimalinin daha yüksek olmasına rağmen, iki kavram bir arada düşünülmemelidir. İşlerinden hem memnun olan hem de işine bağlı olan çalışanlar, herhangi bir şirket için değerli bir varlıktır.
Bununla birlikte, bir çalışanın bağlılık düzeyi, yalnızca maaşının değil, kendi motivasyonunun da göstergesidir. Bağlı bir çalışan, şirketin hedeflerine yatırım yapan ve bu konuda hevesli olan kişidir. Bu çalışanlar firmaya güçlü bir aidiyet duygusuna sahiptir ve yaptıkları işin önemini takdir ederler; kuruluşun amaçlarını kavrarlar ve üzerlerine düşenin bu hedeflere ulaşılmasına yardımcı olacağından emindirler.
Ayrıca, işlerine yatırım yapan çalışanlar, "isteğe bağlı çaba" gösterirler veya görev çağrısının ötesine geçerler. Bunlar, büyük çaba harcayan ve işin başarılı olduğunu görmekle ilgilenen insanlardır. Yeni çalışanlara etrafı gezdirmeyi, bir işi bitirmek için geç kalmayı ve hafta sonu şirket partilerine katılmayı teklif edenler onlar.
Yönetim ve personel arasındaki güven ve açık iletişim hatları, herhangi bir etkili çalışan bağlılığı planının temel taşlarıdır. Liderlik, örgütün ideallerini göstererek, iş için şevk göstererek, ilerleme fırsatlarını teşvik ederek ve çalışanların kişisel hedeflerine ilgi ve şevk göstererek çalışanlar arasında sadakat uyandırabilir.
Çalışan Bağlılığının Önemi
Gallup ve diğer uzmanlara göre, çalışan bağlılığı yüksek olan şirketler, düşük bağlılık düzeyine sahip şirketlerden daha başarılı. Bu çalışmadan elde edilen sonuçlar, çalışan bağlılığı ile azalan devamsızlık ve işten ayrılma arasında bir ilişki olduğunu da ortaya koymaktadır. Yüksek düzeyde çalışan memnuniyeti ve iş-yaşam dengesi bildiren bağlı çalışanların, sıkı bir işgücü piyasasında başka bir yerde iş arama olasılığı da daha düşüktür.
Öte yandan, bağlantısız çalışanlar bir şirketin imajı, kârlılığı ve kârlılığı üzerinde zararlı bir etkiye sahip olabilir. Örgütsel başarı, çalışanın coşkusunu ve bağlılığını yüksek düzeyde sürdürmeye bağlıdır.
Evden çalışma yönündeki artan eğilimin ışığında, çalışanları işleri konusunda hevesli tutmak her zamankinden daha önemli. Uzaktan çalışanlar, yalnızlık ve ekiplerinden ayrılma duyguları yaşayabilir. Ayrıca iş yerlerini düzenli ve üretken tutmakta zorlanırlar. Sayım Bürosu'na göre, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki uzaktan çalışan sayısının 2019 ile 2021 arasında dört katına çıkması bekleniyor. Şirketler, artan sayıda uzaktan çalışanı barındırırken aynı zamanda onlara uyumlu bir ekibe katkıda bulunduklarını hissettirmek için yaratıcı olmak zorundaydı.
Çalışan Bağlılığı Türleri
Gallup'un Çalışan Bağlılığı Anketi, 20 yılı aşkın bir süredir güçlü bir şekilde devam ediyor ve şirketin Amerikan iş gücünün değişen dinamiklerini incelemesine olanak tanıyor.
Çalışma, çalışanların işlerine bağlılık düzeylerini sınıflandırdı ve üç farklı katılım kategorisi belirledi. Bir kuruluş çalışanlarının katılımı ve bağlılığı bu çerçevenin kullanılmasıyla daha iyi anlaşılabilir.
1 numara. Aktif Katılım
"Aktif Bağlı" çalışanlar işlerini derinden önemserler ve kendilerini şirketin başarısına adarlar. Bunlar, iyimser tavırları tüm organizasyona nüfuz edebilecek kişi türleridir.
Bununla birlikte, problem çözmeye yönelik yeni bakış açıları ve yenilikçi yaklaşımlar sunarlar ve ekipler halinde gelişirler. Bu çalışanların birbirlerine yardım etme, bilgi paylaşma ve bir bütün olarak şirketinizi tanıtma olasılığı daha yüksektir.
Bu çalışan grubu, projeleri tamamlamak için inisiyatif alır ve düzenli olarak denetçilerin beklentilerini aşar.
Bu çalışanlar, şirketin geleceği konusunda iyimserdir ve başarısına katkıda bulunmaktan büyük gurur duyarlar. Kişinin iş arkadaşlarıyla sağlam ilişkilere sahip olması da yüksek düzeyde bağlılığa katkıda bulunur.
İşlerine aktif olarak katılan çalışanlar, iş arkadaşlarıyla güçlü bağlara sahiptir ve şirketi ilgili ve kapsayıcı bir çalışma yeri olarak görürler.
2 numara. nişanlı değil
Çalışanların büyük çoğunluğu katılım spektrumunun ortasında bir yerdedir. İşe gelirler ve işlerini yaparlar, ancak bir bütün olarak organizasyon hakkında agnostiktirler.
İstihdamlarını yalnızca bir amaca ulaşmak için bir araç olarak görebilirler ve bu nedenle, kendilerinden beklenenin ötesine geçmeleri için onlara teşvik verilmelidir.
Belki de üst düzey yönetimin iş seçimleriyle ilgili bilgileri nasıl aktardığından memnun değiller ya da çabalarının bir bütün olarak şirkete nasıl katkıda bulunduğunu daha iyi anlamak istiyorlar.
Ayrıca, üstlerinden biraz daha fazla cesaretlendirme ile bu grubun aktif olarak meşgul olması da mümkündür.
#3. Aktif Olarak Ayrılmış
Aktif Bağlılıktan Kurtulmuş çalışanlar, kuraldan ziyade istisna olmasına rağmen, yine de ekibin geri kalanı üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilirler. Bu personel, başarısız olma ve firmaya karşı olumsuz bir tutum sergileme eğilimindedir.
Ekip çalışmasını teşvik etmeyi veya kişisel gelişim ve ilerleme için olanaklar sağlamayı amaçlayan işyeri etkinliklerine katılmaları pek olası değildir. Ve eğer bu çalışanlar memnuniyetsizlikleri konusunda sessiz kalmazlarsa, şirket ilgisizliğin dalgalanma etkisini görebilir.
İşlerine yatırım yapmayan çalışanlar başka yerlerde aktif olarak yeni fırsatlar keşfediyorsa, bir kuruluşun elde tutma oranları zarar görebilir. Ayrıca, bu olumsuz hava ekibin moralini düşürebilir, üretimi yavaşlatabilir ve işletmenize çok pahalıya mal olabilir.
İlerlemeyi tanımak için, hem çalışanın hem de amirlerinin işe ve çalışanın görevlerine bakış açıları ayarlanmalıdır.
Etkileşim İçin Neler Gerekir?
Çalışan bağlılığının göstergeleri, çalışanların işlerine duydukları coşkuyu ve kişisel düzeyde şirketin hedeflerine bağlılıklarını içerir.
Bir çalışanın işine ne kadar bağlı olduğu, kendi çalışma ortamına ilişkin algılarına, örgütün gerçek bir misyona bağlılığına yönelik algılarına ve yaptıkları işte kişisel önem algılarına ilişkin algıları dahil olmak üzere bir dizi farklı faktöre bağlıdır.
Kişinin kişisel veya profesyonel çabalarına tamamen yatırım yapmak, hevesli olmak, azimli ve kararlı olmak için belirli talepleri karşılamak gerekir. ayrıca oku ÇALIŞAN KATILIM ARAÇLARI: Nasıl Çalışır, En İyi ve Ücretsiz Araçlar.
Bu gerekliliklerden bazıları, işini (hem teknik hem de yönetsel olarak) iyi yapabilme, sorumluluk konusunda güven duyma, akranları tarafından saygı görme, katkılarından dolayı takdir edilme ve işyerine aidiyet duygusuna sahip olmayı içerir.
#1. Teknik Yetkinlik
Teknik yeterlilikler, bir çalışanın işini etkili bir şekilde yapması için ihtiyaç duyduğu bilgi ve beceri setidir. Bunlar sektörden sektöre farklılık gösterir ve örgün eğitim yoluyla veya iş başında edinilebilir.
Bir çalışanın işini başarma yeteneği ile işverenin, eğitim ve diğer eğitim fırsatları yoluyla çalışanın bilgi ve becerilerinin geliştirilmesine yardım etme veya verme isteği arasında bir ilişki olmasına rağmen.
2 numara. Yönetim Yetenekleri
Yönetim becerileri, kariyerlerinde ilerlemek isteyen herkes için bir zorunluluktur. Kendini işine adamış çalışanlar, mesleklerinde ilerlemelerine yardımcı olacak öğrenme ve gelişme fırsatlarını aktif olarak arayacaktır.
Bu nedenle, bilgi açlığını şirketinizin dokusuna yerleştirmek, çalışanların ilgisini ve yatırımını sürdürmek için çok önemlidir. Sonuç olarak, personel üyeleri departmanlarını ve kendi kariyerlerini daha iyi yönetebilir. Yönetim becerileri, kariyerlerinde ilerlemek isteyen herkes için bir zorunluluktur. Kendini işine adamış çalışanlar, mesleklerinde ilerlemelerine yardımcı olacak öğrenme ve gelişme fırsatlarını aktif olarak arayacaktır.
Ek bir avantaj olarak, bir şirketin hem acil hem de uzun vadeli personel açıklarını doldurmasına yardımcı olabilir. Bunun için bir terim "kariyer yolu" dur. Bu yöntem sayesinde, bir çalışanın kariyer ilerleme şansı, işin gereklilikleri ile eşleştirilir.
#3. Tanıma
Çalışan bağlılığını artırmanın en etkili yollarından biri, kamuoyunun takdiridir. Güçlü veriler, çalışanları takdir etmenin onları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya motive etmek için harika bir yaklaşım olduğunu gösteriyor.
Hem çalışanlar hem de amirlerin takdirle karşılanabilecek temel bir ihtiyacı vardır, bu nedenle bu kadar etkilidir. Sonuç olarak, bu talebi karşılamak, müşterilerini kendine çeken, elinde tutan, motive eden ve onlar için yüksek kaliteli işler üreten başarılı bir şirket kültürü oluşturmanın önemli bir parçasıdır.
#4. İlham ve Sürüş
Çalışanlar, şirket için önemini ve değerini anladıklarında işlerine daha fazla yatırım yaparlar. Çalışanlar çabalarının sonuçlarını önemsediklerinde, ellerindeki görevlere daha fazla yatırım yaparlar.
Çalışanlar, iş arkadaşlarıyla ortak bir bağ kurduklarında ve kuruluşun misyonu, vizyonu ve değerleri ile duygusal bir bağ kurduklarında, işlerine daha fazla yatırım yaparlar.
Bununla birlikte, katılımda önemli bir artış görmek için işletmelerin beyan ettikleri temel ilkelere uygun hareket ederek gerçek yüzlerini göstermeleri gerekir.
5 numara. Özerklik
Giderek daha fazla sayıda çalışan işyerinde özerkliğe önem veriyor ve uzaktan çalışanlar bu beceriye özellikle değer veriyor.
Belirli kuşakların iş arama davranışlarında da önemli bir rol oynadığı bulunmuştur; örneğin Y kuşağının %42'si kendilerine kendi projeleri üzerinde çalışma özgürlüğü veren bir işi seçeceklerini söylüyor.
İnsanların bağımsız çalışmalarına izin vermek ve hatta teşvik etmek, onlara ihtiyaç duydukları kaynakları sağlamak ve iyi bir iş çıkarabileceklerine inanmak, özerkliğin bileşenleridir.
Bir kişinin mikro yönetim olmadan işini başarıyla yürüteceğine güvenmek, çalışan girişimci bir ruha ve yenilikçi bir zihniyete sahip olduğunda özellikle önemlidir. Üstlerinin onların yeteneklerine, yeteneklerine ve kararlarına güvendiğini hissederlerse, çalışanların işlerine yatırım yapma olasılığı çok daha yüksektir.
Çalışan Bağlılığının 5 CS'si Nedir?
İşinden ve işvereninden “iyi” olmak, işine “dayanmak” ile aynı şey değildir. Kişinin tüm zihinsel, duygusal ve fiziksel dikkatini işine ve organizasyonuna vermesini gerektirir.
Çalışan bağlılığı hesaplanırken dikkate alınması gereken beş bileşen vardır:
1 numara. Kariyer
Sadece bir işte çalışmak yerine bir kariyer inşa ediyormuş gibi hissetmek, çalışanların motivasyonu ve bağlılığı için çok önemlidir. Şirketinizde bir kariyer, personelinizin gelişimine ve terfisine izin vermelidir. Çalışanlar, herhangi bir büyüme potansiyeli sağlamayan istihdamda olduklarında daha iyi beklentiler için başka yerlere gitmeye daha yatkındır.
Bugünlerde birçok işletme, çalışan bağlılığını doğru bir şekilde ölçmek için iş-yaşam dengesinin dikkate alınması gerektiğinin de farkında. Kariyer büyüme fırsatları algısı yeterli değildir. İnsanların mesleki sorumluluklarının özel yaşamlarına müdahale etmeyeceğini bilmeleri gerekir. Hatta bazı şirketler, kârlarından bir pay vererek çalışanlarına eylemin bir parçasını veriyor.
#2. güvenilirlik
Liderler, çalışanlarının ve müşterilerinin gözünde itibarlarını her zaman korumalıdır. Bir şirket olarak, yıldız imajlarını korumak ve iş ahlakı konusunda olumlu bir örnek oluşturmak için süregiden bir sorumlulukları vardır.
Çalışanlar, işverenlerini ve patronlarını güvenilir gördüklerinde liderlerine daha fazla güvenir ve yetkili kişilere saygı duyarlar. Güvenilir liderler, çalışanlarına güven aşılamak için hem açıklık hem de uzmanlık göstermelidir. Çalışanların, şirketi başarıya taşıyacağına inandıkları CEO'ların liderliğini takip etme olasılıkları daha yüksektir.
#3. İşbirliği
Önceki araştırmalar, iş arkadaşlarıyla sağlam çalışma ilişkileri olan, üstlerine ve iş arkadaşlarına güvenen çalışanların, güvenmeyenlere göre daha üretken olduğunu göstermiştir.
Günümüzde işletmeler, çalışan bağlılığının bir göstergesinin çalışanların işbirliği yapmaya istekli olup olmadığı olduğunu biliyor. İyi liderler ve işletme sahipleri, zorlu ekipleri bir araya getirir ve işbirliğinin yalnızca teşvik edilmediği, aynı zamanda aktif olarak teşvik edildiği ortamları teşvik eder. Bu seçkin kafalar, birlikte çalışmanın zorluğunun devam ettiğini ve bunun tek bir politika değişikliği ile çözülemeyeceğinin tamamen farkındalar. Her bireyin çalışma hedefleri, bireysel gelişime izin verirken, gerçek işbirliği ve yoldaşlığın gelişmesi için ekibin ve şirketin nihai temel hedefleriyle uyumlu olmalıdır.
#4. Bağ
Çalışanların çalıştıkları şirketle, yaptıkları işle ve çalışma arkadaşlarıyla bir bağı olmalıdır. Çalışanlar kendilerini şirketlerine ait hissettiklerinde, şirketin başarısına ve misyonuna daha çok önem verirler.
Bununla birlikte, çalışan memnuniyetini değerlendirirken bağlantı, birçok şirketin önem verdiği bir faktördür. İletişime yönelik programlar ve çabalar, amaçları gerçek bir bağlantı değilse, pek bir anlam ifade etmeyecektir.
# 5. Katkı
Çalışanlar fikirlerinin önemli olduğuna ve çalışmalarının şirketin başarısına doğrudan katkıda bulunduğuna inandıklarında, işverenlerine karşı güçlü bir sadakat duygusu hissetmeleri daha olasıdır. Katkılar daha belirgindir ve eğitim ve sağlık sektörleri gibi belirli sektörlerde daha kolay ifade edilebilir. Ancak bazı alanlarda, çalışanlara anlamlı bir şekilde katkıda bulunduklarını hissettirmek daha zor olabilir, bu nedenle yöneticiler sürekli olarak çalışanlarını motive etmenin yeni yollarını aramalıdır. İnsanlar bir fark yarattıklarını hissederlerse, daha iyi performans göstermek ve daha fazlasını sağlamak isteyeceklerdir.
Çalışan Bağlılığının 4 Unsuru Nedir?
İşte çalışan bağlılığının bilmeniz gereken 4 unsuru.
#1. Bağlılık
“Bağlılık” terimi, bir çalışanın konumu, görevleri ve kuruluşun genel hedefleri ile özdeşleşme düzeyi anlamına gelir. İşlerine tamamen bağlı olan çalışanlar, yaptıkları işle gerçekten ilgilenen ve başarılı olmak için ne gerekiyorsa yapmaya istekli bireylerdir. Eylemlerinin tüm sorumluluğunu üstlenen, güvenilir ve son derece üretken insanlardır.
#2. Motivasyon
Birinin hedeflerine ulaşmasının uzun zamandır birincil motivasyon kaynağı olduğu düşünülüyordu. Bunun tersi de doğrudur; başarı daha fazla dürtü doğurur. Çalışanlar çok çalışırsa, şirket öne çıkacak ve onları daha çok çalışmaya teşvik edecektir. Çabaları için gerektiği gibi ödüllendirilirler ve takdir edilirlerse, gelecekte şirket için daha iyisini yapmaya itilebilirler. Herhangi bir kuruluştaki başarı, çalışanlarının motivasyon düzeyi ve üretkenliği ile doğru orantılıdır.
#3. Bağlılık
Çalışanlar yaptıkları işten zevk aldıklarında şirkete bağlılık artar. En iyi yanı, işleriyle gurur duymaları ve eskisi kadar çok denetime ihtiyaç duymamaları. Bununla birlikte, şirketin çalışanları ödüllendirmek için sağlam bir yöntemi yoksa, şu anda bağlı olanlar hızla hayal kırıklığına uğrayacaktır. İnsanların işlerine odaklanabilmeleri için takdir edilmeleri gerekir.
#4. Güven
İşyerinde karşılıklı güven olduğunda, çalışanların yüksek düzeyde katılımını teşvik etmek çok daha kolaydır. Şirketle olan derin duygusal bağları nedeniyle şirket onlara güvenmelidir. İşçilerin işlerini nasıl yapacaklarına dair karar vermeleri için güvenilmeleri gerekir. Azarlanma veya ceza tehdidi olmadan görevleri tamamlamak için yeni stratejiler denerken kendilerini güvende hissetmeleri gerekir.
Not: Bu unsurların tümü, bir kuruluşun geleceğine karar vermede çok önemlidir. Ek olarak, zorluklar, sonuçlar, değerler ve kuruluşun geleceği hakkında açık iletişim hatları olması gerekir. Gerçekte, bir organizasyon etkili iletişim olmadan uzun süre dayanamaz. İşçilerin görevlerini yerine getirirken karşılaştıkları güçlükler samimi tartışmalarla ele alınabilir.
Çalışanlar, şirket içinde öğrenme ve ilerleme, katkıları için takdir alma, hisse senedi opsiyonları alma ve adil bir şekilde ücret alma fırsatlarına sahip olduklarında işlerine daha fazla yatırım yaparlar.
Gallup Çalışan Bağlılığı Tanımı
Gallup'a göre, “çalışan bağlılığı”, bir kişinin işine olan ilgisi ve işinden zevk alması anlamına gelir.
Çalışan bağlılık düzeyi, çalışanların şirket kültürünün hayati yönleri hakkında nasıl hissettiklerini ölçmek ve kontrol etmek için yararlı bir ölçümdür.
Çalışanlarınızın işlerine gerçekten bağlı olup olmadıklarını veya sadece işe girip çıktıklarını öğrenebilirsiniz. Ekip oluşturma egzersizlerinizin ve İK politikalarınızın sonuçlarının şirketinizin performansı üzerinde iyi bir etkisi olup olmadığını öğrenebilirsiniz.
Ayrıca, doğru stratejinin yardımıyla çalışanlarınızın firmaya olan duygusal yatırımlarını ve firma içindeki rollerini güçlendirmek için neler gerektiğini keşfedebilirsiniz.
Çalışan Bağlılığı Kimin İşidir?
Yönetici, çalışan adanmışlığındaki değişimin yüzde yetmişini oluşturur.
Bir yöneticinin temel işlevi, çalışanlarını motive etmek olmalıdır. Yöneticiler, çalışanlara beklentileri iletmek, ihtiyaç duyduklarında onların yanında olmak ve çabalarının şirketin iyiliğine nasıl katkıda bulunduğunu anlamalarına yardımcı olmaktan sorumludur.
Bu rolde etkili olmak isteyen yöneticiler, personeli ile sürekli koçluk görüşmeleri yapma becerisine sahip olmalıdır.
Yöneticiler, mikro yönetici olarak görülmekten kaçınmak için gerekli kaynakları ve yönlendirmeyi sağlamakta sıklıkla başarısız olurlar çünkü sık sık yapılan görüşmeleri nasıl yararlı hale getireceklerini anlamazlar.
Bu nedenle liderler, yöneticilere bağlılığı artırmaktan ve çalışanlarına koçluk yapmaktan sorumlu olduklarını söylemeye güvenemezler.
Çalışan Bağlılığının Faydaları
Kariyer "yaşam boyu sürenlerin" giderek daha nadir hale geldiği bir toplumda çekmek için çok mücadele ettiğiniz en iyi yetenekleri tutmanın en iyi yolu, onları en başından aktif olarak dahil etmektir.
Çünkü bir çalışanın ilgi ve ihtiyaçlarını kariyerleri boyunca destekleyecek bir strateji olmadan, ne kadar çok çalışırlarsa çalışsınlar veya şirkete ne kadar uyum sağlarlarsa göstersinler bağlılık düzeyleri önemli ölçüde düşecektir. Amerikan işletmeleri için temel sorunlardan biri, çalışanların yalnızca %36'sının meşgul olduğunun düşünülmesidir. Yine de, üst düzey yönetimin, çalışan bağlılığının uygunluğu konusunda kafasının karışması alışılmadık bir durum değildir. Aşağıdaki sonuçlar, şirketinize sağladığı faydayı göstermektedir:
1 numara. Aktif Çalışanlar Daha Fazla Üretir
Gallup, çalışan bağlılığının güçlü olduğu kuruluşlarda verimlilikte yüzde 21'lik bir iyileşme görüldüğünü tespit etti. Hangi sona? Gallup'un çalışan bağlılığı ve refahı baş bilimcisi Jim Harter'ın raporda belirttiği gibi, bağlı çalışanlar "kuruluşun neyle ilgili olduğunu satın aldılar ve bir fark yaratmaya çalışıyorlar". Bu nedenle, en verimli çalışanlar olma eğilimindedirler. ayrıca oku Çalışan üretkenliğini artırmanın 3 yolu
2 numara. Bağlı Çalışanlar Daha İyi Mali Sonuçlar Elde Ediyor
Çalışan memnuniyetine odaklanmak, alt satırda olumlu bir etkiye sahip olabilir. İşini önemseyen insanları işe almak uzun vadede karşılığını verecektir. Öte yandan şirketler, işine bağlı olmayan işçiler nedeniyle para kaybediyor. Bağlı olmayan işçilerin ABD ekonomisine yıllık maliyetinin 483 ila 605 milyar dolar arasında olduğu tahmin ediliyor. Ayrıca, angaje çalışanlar uzun vadede mali açıdan daha değerlidir.
#3. Bağlı Çalışanlar Daha Uzun Kalır
İşlerine yatırım yapan çalışanların başka bir yerde iş arama olasılığı %87 daha az. Bu harika, ama daha da iyi oluyor. Bağlı olmayan işçilerin yarısından fazlası daha iyi bir teklif için ayrılma fikrine açıkken, işleriyle ilgilenenlerin yalnızca dörtte biri bunu yapmayı düşünüyor. Harika bir çalışanı işe almak zaman alıcı ve zordur; Yapmak isteyeceğiniz son şey sıfırdan başlamaktır çünkü onlar daha parlak meralara gitmeye karar verdiler. Bunu önlemenin tek yolu katılımdır.
Bottom Line
Sonuç olarak, çalışanların birbirleriyle olan etkileşimleri, çalışan bağlılığını önemli ölçüde etkiler. Onlara iş dışındaki konular hakkında konuşma şansı vererek kişisel bağlar kurma şansı verin. Şirket içi indirimli içki saati, oyun gecesi veya akşam yemeği, tesis dışındaki maliyetli toplantılara ucuz alternatifler olarak hizmet edebilir. Katılımcılar arasında bir aidiyet duygusu geliştirmek istiyorsanız, çeşitli aktiviteler sunmalısınız.
Sıkça Sorulan Sorular
Çalışan bağlılığının 3 E'si nedir?
- nişan
- verim
- etki
Bu üç ilke, mevcut İK modelinin temelini oluşturmaktadır. Çalışan deneyimini iyileştirmenin ilk adımı, iş gücü için en çok anlam ifade eden belirli anları belirlemektir.
Etkileşim yöntemleri nelerdir?
Dört popüler topluluk katılım yöntemi şunlardır:
- Topluluk Toplantıları
- Odak grupları
- Anketler
- Çevrimiçi Katılım
Bu gruplara nasıl danışacağınız ve elde etmeyi umduğunuz sonuçlar, kullanacağınız yöntemleri belirleyecektir.
Benzer makaleler
- 2023 EN İYİ PAZAR ARAŞTIRMA ŞİRKETLERİ.
- İşçi Tazminatı Muafiyeti(Kılavuz)
- ÜRETİM İŞÇİSİ: Anlamı, Görevleri, Nitelikleri, Maaşı ve Özgeçmişi
- SOSYAL GÖREVLİ: Kariyer Hedefleri, Maaş, Gereksinimler ve Nasıl Olunur?
Referans
