Talep planlaması ve tedarik planlaması bağımsız süreçlerdir, ancak firmaların başarılı olması için her ikisinde de bilgili olmaları gerekir. Tedarik zinciri işletmeleri, talep planlaması sayesinde gelecekteki talebi güvenilir bir şekilde tahmin edebilir. Kuruluşlar, hem talep planlamasına hem de tedarik planlamasına öncelik vererek müşteri ihtiyaçlarının karşılanmasını garanti etmek için çıktılarını daha iyi kontrol edebilir. Bu yazıda tedarik zinciri ve talep planlaması arasındaki farktan bahsedeceğiz.
Tedarik Planlaması ve Talep Planlaması
Tedarik zinciri kuruluşları, envanteri yönetmek ve talebi karşılamak için yeterli arz olduğunu garanti etmek amacıyla, belirli aralıklarla veya belirli olaylara dayalı olarak taleplerinin nasıl görüneceğini tahmin etmek ve tahmin etmek için talep planlamasını kullanır. Ayrıca envanter kararları için önceden plan yapmalarına ve operasyonlarını nihai olarak nakit akışlarını destekleyecek şekilde yönetmelerine olanak tanır. Bir işletme tatillerde daha yüksek talep bekliyorsa, karar vericiler müşterileri memnun etmek ve fazla veya eksik stok yapmaktan kaçınmak için envanteri artırabilir.
Tedarik Planlaması Nedir: Tedarik Planlaması ve Talep Planlaması
Tedarik planlama süreci, talep projeksiyonu analizini, stok seviyesi karşılaştırmasını ve tedarik zinciri koordinasyonunu içerir. Ne kadar üretilmesi gerektiğini, hangi malzemelerin gerekli olduğunu ve bunların ne zaman satın alınması gerektiğini belirler.
Etkili tedarik zinciri yönetiminin temeli, genellikle hammadde veya malzeme planlaması olarak da adlandırılan tedarik planlamasıdır. Bir tedarik zinciri planlama stratejisi, uygun ürünün uygun zamanda ve yerde bulunmasını sağlarken tedarik zinciri maliyetlerini ve risklerini en aza indirmeyi amaçlar. Envanter yönetiminin amacı, beklenen satış hacmini eşleştirmektir.
TEDARİK PLANLAMANIN AMACI NEDİR?
Bir şirketin üretim taleplerini karşılamak için yeterli hammaddeye sahip olduğundan emin olmak için tedarik planlaması çok önemli bir iştir. Bununla birlikte, hammadde stoklamak, şirketin diğer bölümlerini genişletmek için kullanılabilecek parayı boşa harcar. Etkili bir tedarik planı, bir işletmenin bu iki uç nokta arasında ideal orta yolu bulmasına yardımcı olur. Müşteri talebini karşılamak için yeterli envanter olmasını sağlarken fazla envanteri ve ilgili maliyetleri en aza indirir. Bir tedarik planı, bir şirketin tedarik zincirini oluşturmak için üretim planlarını ve hammadde tedarikini entegre eder.
TEDARİK PLANLAMA SÜRECİ
Hammaddeden tamamlanmış mallara kadar bir tedarik zinciri boyunca ürün akışının koordinasyonu, tedarik zinciri planlamasının bir görevidir. Tedarik planlama sürecindeki adımlar aşağıda listelenmiştir.
1 numara. TAHMİNİ TALEP
Sürecin ilk aşaması, ürün talebini tahmin etmektir. Gelecekteki ürün talebini tahmin etmek için geçmiş satış verileri ve pazar eğilimleri analiz edilmelidir. Satış hacmi, geçmiş bilgiler, tüketici anketleri ve geçmiş trendler, talebi belirlemek için faydalı olabilir. Satış projeksiyonları etkilidir çünkü pazarın talebinin ürünün ömrü boyunca nasıl dalgalanacağını gösterirler.
2 numara. TEDARİK KAYNAKLARINI BELİRLE
Bu ihtiyacı karşılamak için gereken kaynakları bulmak, tahmin edilen talep anlaşıldıktan sonra gelir. Bu prosedür, tedarikçilerin seçilmesini, bir sözleşme üzerinde anlaşmaya varılmasını ve envanter seviyelerine karar verilmesini gerektirir. Nakit akışını düzenlemek, bütçe dahilinde kalmak ve iş stratejinizi destekleyen bir tedarik planı oluşturmak istiyorsunuz.
#3. PROGRAMLI ÜRETİM
İşletme, tahmini talebe ve arz kaynaklarına dayalı olarak üretim için gerekli kalemlerin mevcudiyetine dayalı bir üretim planı geliştirir. Üretim çizelgelemenin, ham maddelerin faydalı olduğu ve tamamlanmış ürünlerin üretildiği sıra üzerinde etkisi vardır. Tesis üretim koşumlarını düzenlemek için, planlama üretimi talebi karşılamak için planlar.
#4. ULAŞIM PLANLAMASI
Ürünlerin tedarikçiden üreticiye ve üreticiden tüketiciye teslimatı için bir plan yapın. Bunu yapmak için, taşıyıcıları seçmek, birkaç taşıyıcıyla koordineli çalışmak ve malları doğru zamanda gitmesi gereken yere göndermek için en etkili modları ve rotaları seçmek gerekir.
# 5. ENVANTERİ YÖNET
Bir dağıtım merkezindeki malzemeler için gerekli olan alanı ve diğer saklama kaplarını tahsis etmek envanter yönetiminin bir parçasıdır. Üretim son tarihlerini karşılamak için tutulacak en iyi envanter seviyelerini seçer.
#6. PLANI İZLEYİN VE AYARLAYIN
Tedarik zinciri planlama süreci devam etmektedir ve yeni bilgiler elde edilirse veya pazar koşulları değişirse, stratejinin değiştirilmesi gerekebilir. Tedarik planının etkili kalmasını sağlamak için, sık sık değerlendirin ve ayarlayın.
Talep Planlaması Nedir: Tedarik Planlaması ve Talep Planlaması
İşletmeler, tedarik zincirini veya envanter yönetimini kesintiye uğratmadan tüketici talebini karşılamak için işlevler arası bir yaklaşım olan talep planlamasını kullanır. Ürün portföyü yönetimi, kurumsal kaynak planlaması, pazarlama ve satışın birleşimi, sürekli talep planlamasına olanak tanır. Ürününüz için talep tahmini hem iç hem de dış iş verilerine dayanmalıdır çünkü işgücündeki değişiklikler, ekonomi, doğal afetler, uluslararası krizler ve daha fazlası gibi dış etkenler talep planlaması üzerinde etkili olabilir.
Talep Planlaması Neden Önemlidir?
Arz ve talep arasında bir denge bulmak zor olsa da faydaları büyüktür. Talep planlaması, şirketinizin karlılığını, müşteri memnuniyetini ve üretim planlamasını, envanter yönetimini ve tedarik zinciri operasyonlarının verimliliğini artırabilir. Doğru bir talep tahmini yapmak ve buna dayalı bir talep planı geliştirmek tüm bunların gerçekleştirilmesini sağlayacaktır.
Talep Planlamasının Temel Unsurları
Talep planlaması zorlu ama yapılabilir bir süreçtir. Arz ve talep arasında bir denge kurmanıza yardımcı olmak için etkileşime giren birkaç bileşen:
- Veri toplama ve modelleme: Talebi bağlamsallaştırmak için dahili ve harici kaynaklardan veri derleyin.
- İstatistiksel tahmin: İstatistiksel analitik metodolojileri uygulayarak satış, envanter yönetimi ve kapasite planlama verilerinize dayalı olarak talep projeksiyonları üretebilirsiniz.
- Ürün portföyü yönetimi: Maliyet ekonomileri ve diğer stratejik avantajlar elde etmek için ürün portföyü yönetimi, birkaç ürün hattını aynı anda yönetmeyi gerektirir.
- Ticari promosyon yönetimi (TPM): TPM, işletmelerin tüketici talebini artırmak için yaptığı çeşitli eylemleri tanımlar.
- İş analitiği: Talebi tahmin etmek için elde edilen verileri aşağıdakiler gibi iş zekası programlarına aktarın: tahmine dayalı analitik.
- İşbirliği: Talebi etkileyebilecek verileri toplamak için üreticileriniz, tedarikçileriniz, satış ekibiniz ve diğer tedarik zinciri katılımcılarınızla işbirliği yapın.
Bu faktörler, tahmin ettiğiniz talebin bilgili bir projeksiyonu olan bir talep tahmini oluşturmanıza olanak tanır. Bu ayrıca bir talep planı geliştiren aşağıdaki eyleme götürür.
Talep Planlama Yöntemleri
Şirketinizi müşteri talebini karşılayacak şekilde ayarlamak için çeşitli talep planlama stratejileri kullanabilirsiniz. İşte kullanabileceğiniz bazı alternatif yöntemler.
1 numara. Delphi Metodu
Delphi yaklaşımını kullanarak talebi tahmin etmek için, bir grup çapraz işlevli konu uzmanı, gelecekteki pazar eğilimleri ve potansiyel müşteri ihtiyaçları hakkında bir anlayışa sahip olmalıdır.
#2. Kıyaslama
Kıyaslama, şirketinizi sektörünüzdeki lider oyuncularla karşılaştırmayı gerektirir. Yöneticiler ve talep planlamacıları, performans göstergelerini ve operasyonel prosedürlerini karşılaştırılabilir işletmelerinkilerle karşılaştırarak makul olan talep projeksiyonları sağlayabilir.
#3. Doğrusal Regresyon
Doğrusal regresyon adı verilen istatistiksel bir teknik, gelecekteki talebi tahmin etmek için çeşitli özellikler kullanır. Yöneticiler, önceki satış verilerini, pazar ve ekonomik durumları ve çeşitli senaryoları kullanarak bu stratejiyi kullanarak talebi tahmin edebilir.
#4. Talep Algılama
Geçmiş verileri kullanmak yerine talep algılama, mevcut talep yönetimi verilerine dayalı olarak gelecekteki talebi tahmin etmek için yapay zeka ve gerçek zamanlı verileri kullanır.
Tedarik Zincirinde Talep Planlaması
Genellikle tahmin olarak bilinen talep tahmini, tedarik zinciri yönetiminde ürünlerin teslim edilebildiğinden ve müşterileri memnun ettiğinden emin olmak için etkili bir prosedürdür. Tüketici talebini fazla olmadan karşılamak için yeterli envantere sahip olmak arasında bir denge kurmak amaçtır. Talep, işgücündeki değişimler, ekonomik değişimler, kötü hava koşulları, doğal afetler veya dünyadaki kriz durumları gibi çok çeşitli değişkenlerden etkilenebilir.
Talep Planlaması Neden Önemlidir?
İşletmeler, müşteriler bir ürünü stokta kalmadığı için satın alamazsa para kaybederler ve sonunda müşteriyi bir rakibe kaptırma riskiyle karşı karşıya kalırlar. Öte yandan, bir ton satılmamış envanteri elde tutmak, gereksiz alan ve üretim maliyetlerine yol açar. Talep planlaması, işletme sahiplerinin pazar değişikliklerini tahmin etmelerini, daha proaktif önlemler almalarını ve müşteri taleplerine hızla yanıt vermelerini sağlar.
Talep Planlamasının Unsurları Nelerdir?
Planlamayı talep etmenin pek çok yönü vardır, ancak başlıca üç tanesi aşağıdaki gibidir:
1 numara. Ürün Portföy Yönetimi
Ürün portföyü yönetimi, yeni bir ürünün piyasaya sürülmesinden kullanım ömrü sonu planlamasına kadar tüm ürün ömrünü yönetmekten sorumludur. Bu nedenle, ürün hatları sıklıkla birbirine bağlıdır, bu nedenle, pazar payını artırmak için gereken genel ürün karmasını belirlemek için yeni öğelerin diğer ürünlere olan talebi nasıl etkileyebileceğini anlamak çok önemlidir.
2 numara. İstatistiksel Tahmin
Gelişmiş istatistiksel algoritmalar, geçmiş verileri kullanarak tedarik zinciri tahminleri üretmek için istatistiksel tahminde kullanışlıdır. Bu alanda, her modelin kesinliğini değerlendirmek, aykırı değerleri ve istisnaları tespit etmek ve varsayımları anlamak çok önemlidir. istatistiksel tahmin işletmelerin Ekim ve Aralık ayları arasında yaşadığı Noel alışverişindeki ani artış veya ilkbaharda bahçe ekipmanı satışlarındaki artış gibi mevsimsel dalgalanmaları değerlendirmek için de etkili olabilir.
#3. Ticaret Teşvik Yönetimi
Talep, özellikle perakende sektöründe ticari promosyon veya pazarlama faaliyetlerinden etkilenebilir. Bir ticari promosyonun amacı, bir markanın bir tüketici ile bağını, genellikle bir mağaza içi eşantiyon, indirim veya promosyon yoluyla desteklemektir. Bu faaliyetler, belirli bir mal için tüketici talebini etkileme potansiyeline sahiptir.
Tedarik Zincirinde Talep Planlamasının Geleceği
Tedarik zinciri ve talep planlaması, tıpkı herhangi bir şirketin gereksinimleri gibi dijitalleşiyor. Tedarik zinciri artık tahminleri gerçek zamanlı olarak ayarlayıp güncelleyebiliyor ve makine öğrenimi teknolojilerindeki gelişmeler sayesinde envanterlerin talebi hafife almadan daha verimli çalışmasına olanak tanıyor.
Yalın, çevik ve veriye dayalı bir yaklaşımın optimize edilmesine yardımcı olabilecek dijital kurumsal mimarilerin nasıl kullanılacağını anlamak ve yapay zeka ve makine öğrenimi programlarını uygulamaya koymak, tedarik zinciri profesyonellerine işletme maliyetlerini azaltmak, geliri artırmak ve sağlamak için yeni fırsatlar sunacaktır. daha güçlü bir rekabet avantajı.
Daha entegre bir tedarik zinciri ile talep planlaması daha hızlı yapılabilir. Talep planlaması, doğru yapıldığında, bir tedarik zincirinin karlılığını artırmada kilit bir rol oynayabilir.
Talep ve Arz Planlaması Arasındaki Bağlantı Nedir?
Talep planlaması, müşteri talebini tahmin etmeyi gerektirirken, tedarik planlaması, bir şirketin finansal ve hizmet hedeflerine ulaşırken bu ihtiyacı nasıl karşılayacağını tanımlar.
S&Op, Talep Planlamasının Bir Parçası mı?
Talep, arz ve finansal planlama, bir işletmenin master planının bir parçası olarak yönetilen satış ve operasyon planlama (S&OP) süreciyle uyumlu hale getirilir.
Tedarik Planlaması Zor mu?
Tedarik zincirlerinin karmaşıklığı nedeniyle planlama zordur.
Talep Planlama Tedarikin Bir Parçası mı?
Talep ve tedarik planlaması, ürün ve hizmetlerin verimli akışını garanti etmek için işbirliği yapan tedarikin eşit derecede önemli yönleridir.
Arz ve Talep Planlamasının Faydaları Nelerdir?
Entegre talep ve arz yönetiminin yedi faydası vardır.
- Dalgalanan talebe tepki verme kapasitesi artırıldı.
- Gelişmiş değer üretimi.
- Geliştirilmiş iç ve dış işbirliği…
- Daha iyi ve daha stratejik kaynak tahsisi.
- Ekibin güçlendirilmesi.
- Kârlılığa önem verin.
- Artan operasyonel etkinlik ve uygulama.
Talep ve Arz Planlamasından Kim Sorumlu?
Talep planlayıcının rolü, tipik olarak, işlevi talep ve envanter seviyelerini kontrol etmek olan tedarik zinciri yöneticisinin rolüne girer.
İlgili Mesajlar
- VERİ STANDARDİZASYONU: Tanım, Süreç ve Neden Önemlidir?
- MARKA MÜDÜRÜ: Görevler, Maaş ve Nasıl Olunur?
- İLETİŞİM DİREKTÖRÜ MAAŞI: 2023 Maaş Rehberi
- YARDIMCI PROJE MÜDÜRÜ: İş Tanımı, Görevler ve Maaş
Referanslar
