Mentilerin çoğu, mentorluk almaya ihtiyaçları olduğunu anlar, büyümek ve daha iyi olmak için gereken her şeyi vermek isterler. Müstakbel akıl hocasıyla bağlantı kurmak için birkaç hamlede başarılı olamadılar ve yine aynı hamlelerle başka liderlerin onlara akıl hocalığı yapmasını sağlayabildiler. Gerçekten nasıl bir akıl hocası almalıyım? Nelerden vazgeçmeliyim? Neyi bir kenara koyayım. Mentee ikilemi.
1. Güç ikilemi
: Herkesin bir menti dahil bir gücü vardır. Bazı mentorlar, niyetlenen bir mentinin gücü konusunda kendilerini güvensiz hissederler veya bunu teslim olma eksikliği olarak görürler, diğerleri ise bir mentinin onu keskinleştirmeyi öğrenirken gücüyle birlikte gelmesini ister. Gücünüz yokmuş gibi görünün, sizi bir yük olarak gördükleri için reddedilirsiniz. Yani niyetlenen menti bir ikilemle karşı karşıya, gücümü göstermeli miyim yoksa saklamalı mıyım?
İlgili: Başlangıç olarak neden bir mentora ihtiyacınız var?
2. Gönderim ikilemi:
Teslim etmekte zorlandığınız birinden pek bir şey öğrenemeyebileceğiniz gibi, mentiler ne ölçüde teslim olmaları gerektiği ikilemiyle karşı karşıya kalırlar. Mentorun öğretileri, değerlendirme ve sorgulama ile yutulmalı mı? Mentilerin, daha az muamele görmeden veya başıboş görünmeden görüşlerini dile getirme hakları var mı?
İlgili: Başarılı bir iş kişisini akıl hocanız olarak nasıl edinirsiniz?
3. Özgürlük İkilemi:
Herkesin bir hedefi vardır, bir mentorun da bir mentisi vardır. Bir menti, mentorluk yapma arzusunda hedeflerinden ne ölçüde vazgeçmeli? Kişi değer katma ve akıl hocasının hedeflerini takip etme istekliliğini gösterdiğinde şüphesiz daha fazlasını elde edecektir. Ancak, özellikle 2 hedef farklı olduğunda ne ölçüde. Mentorun yanında kendi amacına ulaşma özgürlüğüne sahip mi? Ya da %100 fedakarlık yapmalı ya da akıl hocalığını kaybetme riskini göze almalıdır.
İlgili: İyi bir akıl hocası nasıl seçilir
4. Değişim İkilemi:
İnsanlar doğası gereği bencildir. Bunu ne kadar erken kabul ederseniz, insanlarla çalışmanız o kadar kolay olur. Bazı mentiler, sunacak hiçbir şeye sahip olamama gibi basit bir düşünce için mentorluk alamama riskiyle karşı karşıyadır. Ya da karşılığında sundukları şeyin gerekli olmadığı duygusu.
İlgili: İş mentorluğundan nasıl yararlanılır
5. Elveda İkilemi:
Mentorların bir mentiye veda etmesinin çok zor olabileceği yeni değil, özellikle de organizasyonda stratejik bir sütun haline gelen mentiler. Bazı durumlarda menti ayrılır veya işler yolunda giderse menti ayrılmadan önce yerine geçecek kişiyi eğitir. Her iki durumda da, menti kendi hedeflerini daha büyük yollarla sürdürmek için ayrılmalıdır. Mentor, özellikle vedaya hazır olmadığında bu veda ikilemi ile karşı karşıya kalır. Aynı şekilde menti. Bir vedaya birçok faktör katkıda bulunabilir. Ancak her menti nasıl ve ne zaman veda etmeliyim sorusuyla karşı karşıyadır.
verecek bir cevabınız var mı? Cevaplarınızı ve görüşlerinizi belirtmek için aşağıdaki yorum kutusunu kullanın.
değilse, Bu ikilemlerin yanıtlarını bulun.
