A metodologia Agile Scrum é uma abordagem baseada em desenvolvimento incremental para gerenciamento de projetos. O objetivo de cada sprint, que dura de duas a quatro semanas durante cada iteração, é implementar primeiro os recursos mais cruciais e produzir um item potencialmente entregável. Leia abaixo para obter mais detalhes sobre a estrutura scrum, a metodologia ágil scrum e seu exemplo.
O que é Metodologia Ágil Scrum
A metodologia Agile scrum é uma abordagem de administração de projetos baseada em sprint com o objetivo de fornecer às partes interessadas o maior valor possível. É interessante observar que a abordagem scrum é uma estrutura ágil que promove eficiência e colaboração no desenvolvimento e teste de software. Atrasos de produto, atrasos de sprint e metas de sprint são os três componentes que compõem um sprint em um projeto de software baseado em scrum. Uma função específica é estabelecida, desenvolvida e testada durante cada sprint. Cada sprint dura entre duas e três semanas, dependendo da complexidade do projeto. É mais rápido e simples descobri-lo na fila do sprint, em vez de ter que reiniciar cada estágio do desenvolvimento de software, como na técnica em cascata, se algum negócio exigir uma alteração que exija uma alteração de código.
O scrum master é responsável por garantir o sucesso de cada projeto usando essa estrutura. Ele ou ela é responsável por garantir que todos na equipe permaneçam focados na tarefa, abordando e resolvendo quaisquer problemas que possam surgir, verificando se o projeto está usando práticas de scrum e cumprindo os prazos. As equipes costumam usar uma metodologia ágil, que é uma abordagem cooperativa e flexível, para concluir as tarefas mais rapidamente. O método amplamente utilizado de gerenciamento de projetos geralmente é um método mais simples para manter os colegas de equipe interconectados organizados e focados na tarefa. Eles trabalham em um projeto por meio de uma série de iterações usando métodos ágeis, que são priorizados com base no feedback dos clientes.
Estrutura do Scrum
A estrutura Scrum é um sistema de gerenciamento de projetos que prioriza colaboração, responsabilidade e avanço incremental em direção a um objetivo claro. A estrutura começa com uma diretriz direta: comece com o que é visível ou compreensível. Depois disso, avalie os resultados e faça os ajustes necessários. Desde o início da década de 1990, o desenvolvimento complicado de produtos tem sido tratado com o emprego do framework Scrum. Além disso, scrum é uma estrutura através da qual outros processos e técnicas podem ser usados, não um processo ou metodologia para criar bens. O Scrum torna evidente a eficácia do seu gerenciamento de produtos, bem como dos processos de desenvolvimento, em comparação, para que você possa fazer alterações.
As equipes Scrum, juntamente com as funções, eventos, objetos e regras com as quais estão conectadas, compõem a estrutura scrum. Cada parte do framework tem uma função específica e é vital para o sucesso e uso do Scrum. A estrutura do scrum direciona o desenvolvimento do produto, enfatizando o valor e a alta visibilidade do progresso. Uma equipe scrum cria o produto a partir de um conceito, funcionando a partir de uma lista dinâmica das tarefas mais importantes, usando a arquitetura scrum para promover transparência, inspeção e adaptação. O Scrum visa facilitar a colaboração da equipe para que as equipes possam encantar os clientes.
Scrum é uma estrutura para processos que especifica certas diretrizes, ocasiões e responsabilidades para estabelecer regularidade. No entanto, supondo que as regras fundamentais do Scrum sejam seguidas, elas podem ser modificadas para atender às demandas de cada negócio.
As diretrizes do scrum controlam as interações e relacionamentos entre ocorrências, responsabilidades e objetos conectando-os todos juntos. Este tutorial inclui explicações sobre as regras do scrum.
Exemplos de Metodologia Scrum
Abaixo estão os exemplos da metodologia scrum:
#1. Aplicando Scrum em Recursos Humanos (RH)
Os autores do scrum for dummies, Mark Layton e David Morrow, usam o caso da paraxial information systems, uma empresa americana do setor biofarmacêutico, que teve uma necessidade repentina de contratar mais de 20 pessoas.
A falta de contratação ou integração de pessoal para facilitar a integração dos novos colaboradores na empresa foi uma das muitas dificuldades que a empresa encontrou. A organização implementou este exemplo de metodologia scrum. Isso executou o planejamento, criou um mapa da agenda e iniciou “sprints de uma semana” para acompanhar o progresso. A Parexel contratou, treinou e incorporou 21 novos trabalhadores para o novo projeto em menos de sete semanas. A equipe trabalhou em conjunto para atingir o objetivo, avaliando o andamento da obra e fazendo os ajustes necessários.
#2. Scrum usado no projeto de software da Dutch Railways
Este é outro exemplo de metodologia scrum. Conforme detalhado neste estudo de caso específico, uma ferrovia holandesa precisava criar um software de informações de viagens de passageiros. A comunicação automática de horários, locais e intervalos por som deve ser exibida em monitores.
Um requisito do cliente era poder observar o andamento do projeto ao longo do tempo, não apenas quando o produto acabado era entregue. A utilização desse exemplo de metodologia scrum provou ser possível entregar produtos de forma incremental, com maior envolvimento do cliente em todas as fases e melhor supervisão de todas as equipes de projeto.
#3. Scrum para planejamento de casamento
Neste exemplo particular de metodologia scrum. scrum pode ser usado para gerenciar um casamento, entre outros eventos, e pode ajudar com tempo, dinheiro e redução do estresse. Neste caso, a criação do backlog do casamento implica fazer uma lista de todos os componentes necessários para o sucesso do evento, como o fotógrafo, o local, os convites, o catering, etc.
A próxima etapa seria ter precedência sobre a lista de pendências do casamento ou organizar os componentes em ordem de importância. Os noivos considerariam quanto tempo levariam para terminar cada tarefa ao organizar o sprint. O casal é capaz de estabelecer um cronograma para suas reuniões de acompanhamento. A retrospectiva também oferece uma oportunidade para falar sobre o sprint e determinar quais áreas podem ser melhoradas. Os planos de casamento são facilitados quando você usa este exemplo de metodologia scrum.
Qual é a diferença entre Scrum e Agile?
Estas são as diferenças entre scrum e ágil
A principal distinção entre ágil e scrum é a realidade de que o primeiro é uma abordagem sobre como fornecer software a um cliente, enquanto o último é uma metodologia muito eficaz para fazê-lo. Agile é uma filosofia de entrega de software aos consumidores, enquanto scrum é uma técnica de desenvolvimento de software.
Scrum é uma abordagem ágil que visa criar valor comercial o mais rápido possível, enquanto ágil é um ciclo contínuo de teste e desenvolvimento. O software é fornecido regularmente para feedback sob a técnica ágil, mas sob a metodologia scrum, o produto é lançado na conclusão de cada sprint de desenvolvimento.
Por um bom motivo, o scrum é uma metodologia ágil. Agile e scrum usam técnicas semelhantes, como iterações colaborativas. No entanto, apesar do fato de que ambos envolvem construções de projeto, eles também têm certas distinções. O Scrum é a melhor escolha para pessoas que precisam gerar resultados o mais rápido possível, pois é uma abordagem mais rígida e com menos espaço para ajustes. Agile é melhor para equipes menores e indivíduos que buscam design e implementação mais simples.
A maneira mais simples de abordar isso é pensar no scrum como sendo sempre ágil, mas nem sempre sendo ágil. Isso significa que, embora o scrum inclua a mesma metodologia ágil, o ágil pode não possuir todas as mesmas características do scrum.
Quais são os 3 papéis no Scrum?
O scrum master, o proprietário do produto e os membros da equipe de desenvolvimento formam uma equipe scrum. Abaixo está uma breve discussão sobre os três papéis do scrum.
#1. Scrum Master
Uma equipe scrum deve seguir os valores do scrum o mais próximo possível, e o scrum master é responsável por garantir que isso aconteça. Isso implica que eles conduzam a equipe em direção a seus objetivos, organizem e conduzam reuniões e resolvam quaisquer desafios que o grupo possa encontrar. Além disso, os scrum masters podem assumir mais responsabilidades dentro de uma organização para auxiliar na integração das ideias do scrum nas operações diárias. Eles são freqüentemente referidos como o “líder servidor” do grupo scrum porque são tanto um líder quanto um ajudante de bastidores.
A implementação do scrum difere de equipe para equipe e de organização para organização, fazendo com que as tarefas específicas dos scrum masters variem. No entanto, em geral, um scrum master pode ser responsável pelas seguintes tarefas:
- Organize reuniões diárias, geralmente conhecidas como reuniões scrum.
- Organizar sessões de planejamento de sprint.
- Para determinar o que funcionou bem e o que precisa ser mudado para o próximo sprint, conduza revisões “retrospectivas”.
#2. O manufatureiro
Um proprietário do produto garante que a equipe scrum esteja trabalhando para os mesmos objetivos gerais. Eles estão cientes dos requisitos de negócios do produto, incluindo desenvolvimentos de mercado e expectativas do cliente. Os proprietários do produto frequentemente se comunicam com os executivos do produto e outras partes interessadas externas porque precisam saber como a equipe scrum se integra a objetivos maiores.
As seguintes obrigações podem recair sobre os ombros do fabricante:
- Ordene tarefas para supervisionar o backlog do produto de acordo com a prioridade.
- Defina a visão de produto da equipe.
- Comunique-se com terceiros e transmita seus desejos ao grupo
- Média salarial anual nos EUA: US$ 115,800
#3. A equipe de avanço
A equipe de avanço é composta por especialistas que realizam o trabalho prático de finalizar cada tarefa em um sprint scrum. Como resultado, os membros da equipe de desenvolvimento podem fazer qualquer trabalho necessário para atingir os objetivos do sprint, incluindo técnicos, designers, redatores e analistas de dados. A equipe de avanço normalmente trabalha em conjunto para estabelecer objetivos e estratégias para realizá-los, em vez de esperar passivamente por ordens. Os objetivos finais da equipe scrum também influenciarão os deveres de uma equipe de desenvolvimento. No entanto, de modo geral, você pode descobrir que a equipe de avanço pode receber as seguintes tarefas:
- Auxílio na definição de metas e planejamento de sprint.
- Contribuir com conhecimento para a computação, design ou melhoria do produto.
- Utilize os dados para identificar as melhores práticas de desenvolvimento.
- Protótipos e itens de teste, bem como outros métodos de controle de qualidade.
Quais são as 4 metodologias ágeis?
O manifesto ágil lista essas quatro metodologias fundamentais como base:
- Parceria com o cliente
- Respondendo à mudança
- Pessoas e interações
- Software de Trabalho
#1. Parceria com clientes
O contrato costumava ser o componente mais crucial do desenvolvimento do projeto. Com seu cliente, você redigiria um contrato completo descrevendo todas as especificidades do produto acabado. No entanto, como você pode esperar, houve uma discrepância significativa entre o que os desenvolvedores produziram, o que o contrato declarava e o que o cliente realmente exigia.
A ênfase deve estar na melhoria contínua do seu produto, em vez de continuar a usar essa estratégia antiquada. Por isso, é fundamental colaborar com seu cliente para produzir o melhor produto final.
#2. Respondendo à mudança
Da mesma forma, com o desenvolvimento de software, nem todas as modificações serão benéficas. vantajoso, mas preservar o status quo não encoraja o progresso. Você não é forçado a sair da sua zona de conforto. Os clientes continuarão pedindo modificações e ajustes até que você produza o produto final que desejam. Esta é a principal justificativa para a recomendação do manifesto ágil de que as equipes de software devem permanecer capazes de modificar o curso de seu trabalho conforme necessário.
#3. Software funcionando
Os programadores de software costumavam passar anos documentando. Antes de escrever qualquer código. Mesmo que a documentação ajude, as equipes devem se concentrar no processo e fornecer software funcional e de alta qualidade. O foco no cliente é enfatizado neste princípio do manifesto ágil. Depois de entregar ao cliente o produto acabado, espere as correções e use-as para melhorá-lo.
#4. Pessoas e interações
A grande maioria das equipes de desenvolvimento de software anteriormente se concentrava apenas em usar os melhores procedimentos e recursos para criar seu programa. O setor de tecnologia, no entanto, ainda está evoluindo. O manifesto ágil afirma que, embora os aspectos técnicos do processo sejam vitais, as pessoas que o apoiam são mais cruciais. Neste contexto, a comunicação eficaz refere-se ao melhor software.
Quantas fases existem no Scrum?
As equipes podem colaborar de maneira eficaz e estruturada usando a estrutura scrum para gerenciamento ágil de projetos. É dividido em cinco fases distintas: iniciação, planejamento, estimativa, implementação, revisão e liberação. Aprender mais sobre contratação de talentos para equipes ágeis scrum.
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Referências
