A motivação dos funcionários é um componente essencial de qualquer negócio de sucesso. É a força motriz que motiva as pessoas a atingirem seus objetivos, o que contribui para o sucesso geral da empresa.
Neste post, vamos abordar a motivação dos funcionários, passar técnicas práticas e eficazes para aprimorá-la e auxiliá-lo a realizar todo o potencial de sua equipe.
O que é motivação do funcionário?
A motivação dos funcionários refere-se ao nível de dedicação, motivação e inovação que sua equipe traz para o trabalho todos os dias. Tem um impacto significativo em praticamente todos os aspectos do seu negócio, sejam eles favoráveis ou negativos. A motivação dos funcionários melhora a produtividade e define exemplos para o restante da força de trabalho, indo além para concluir suas tarefas. Funcionários desmotivados simplesmente executam o que é necessário para sobreviver e é mais provável que comecem a procurar outros empregos.
Felizmente, sua empresa pode promover a motivação dos funcionários. As organizações podem recorrer a incentivos específicos feitos sob medida para seus funcionários, além das alavancas óbvias disponíveis para qualquer corporação, como aumentos e promoções. Oferecer flexibilidade nos acordos de trabalho, oportunidades de desenvolvimento profissional e desenvolver iniciativas de reconhecimento são apenas algumas das técnicas que as empresas podem usar para manter sua equipe motivada.
Melhores estratégias para motivação dos funcionários
Uma organização deve reconhecer que nem todos os funcionários são clones. São indivíduos distintos com características distintas. Portanto, para motivar adequadamente seus funcionários, você deve primeiro obter uma compreensão maior dos vários tipos e métodos de motivação.
Como resultado, você poderá categorizar adequadamente seu pessoal e aplicar o tipo apropriado de motivação para aumentar o engajamento dos funcionários e a satisfação no trabalho. Alguns funcionários são mais responsivos à motivação intrínseca, enquanto outros podem ser mais responsivos à motivação extrínseca.
A motivação do funcionário tem tudo a ver com o quão envolvido e capacitado um funcionário se sente em relação aos objetivos da organização. Existem dois tipos de motivação:
#1. Motivação intrínseca
A motivação intrínseca refere-se à motivação de um indivíduo que vem de dentro. Ele ou ela quer ter um bom desempenho no trabalho, pois os resultados são consistentes com seu sistema de crenças.
O aspecto motivacional mais forte é tipicamente os pontos de vista profundamente arraigados de um indivíduo. Aceitação, curiosidade, honra e desejo de sucesso são características compartilhadas por essas pessoas.
O feedback positivo dos funcionários, bem como elogios, foi encontrado em estudos para melhorar a motivação intrínseca. Então, se você é um gerente, supervisor ou em uma posição de liderança, por favor, seja deliberado em seu feedback ou apreciação. Torne-o empoderador e certifique-se de que sua equipe entenda suas expectativas.
#3. Motivação Extrínseca
A motivação extrínseca, por outro lado, refere-se à motivação de um indivíduo sendo estimulada por variáveis externas, como recompensas e reconhecimento. Como resultado, algumas pessoas podem nunca ser motivadas pessoalmente, e apenas a motivação externa as ajudará a cumprir suas obrigações.
Além disso, pesquisas indicam que recompensas extrínsecas podem ocasionalmente aumentar a motivação de uma pessoa para aprender um novo conjunto de habilidades. Além disso, prêmios como bônus, regalias, troféus e assim por diante podem motivar as pessoas ou fornecer feedback real.
Quais são alguns dos benefícios da motivação dos funcionários?
#1. Produtividade aumentada
Não é de surpreender que empregar táticas de motivação dos funcionários os encoraje a ter um desempenho mais produtivo, o que leva a uma receita mais alta. No entanto, poucos indivíduos percebem que uma maneira produtiva de trabalhar também melhora a experiência do funcionário, promovendo maior satisfação no trabalho.
#2. Mais criatividade
Motivar os funcionários com prêmios e outros benefícios promove uma cultura inovadora. Os funcionários querem se desafiar quando se sentem valorizados e incentivados por sua organização. Como resultado, a importância da motivação no local de trabalho nunca deve ser ignorada, pois promove o progresso. Além disso, os gerentes que entendem quais benefícios inspiram seus funcionários geralmente obtêm os melhores resultados.
#3. Menores níveis de absenteísmo
Os empregadores que reconhecem a importância da motivação na gestão entendem que apoiar, em vez de criticar, os líderes tiram o máximo proveito de seu pessoal. As taxas de ausência dos funcionários tendem a ser menores quando um gerente está preocupado com a carga de trabalho e o bem-estar de sua equipe, porque eles se sentem menos pressionados e sobrecarregados.
#4. Níveis mais baixos de rotatividade de funcionários
As regalias e a motivação dos funcionários se complementam e contribuem para taxas de retenção extraordinariamente altas. Os funcionários são altamente motivados e é improvável que procurem outra posição quando recebem regalias além de incentivos de recompensa. Principalmente se outras empresas não conseguirem igualar seu plano de remuneração.
#5. Excelente reputação e maior recrutamento para sua organização
As organizações que sabem como aumentar a motivação dos funcionários frequentemente oferecem excelentes experiências aos funcionários e têm uma marca corporativa forte. Isso, no entanto, não acontece da noite para o dia. Táticas baseadas em dados que dependem do feedback dos funcionários resultam em uma marca interna forte. As empresas que criaram embaixadores da marca ou funcionários felizes e engajados têm maior probabilidade de reter e atrair os melhores talentos.
Leia também: EMPODERAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS: Definição, Benefícios e Melhores Estratégias
A Teoria da Motivação do Empregado de Herzberg
De acordo com a teoria da motivação do funcionário de Herzberg, ou teoria dos dois fatores, há dois aspectos que uma empresa pode modificar para influenciar os níveis de motivação no local de trabalho.
Herzberg reconheceu os dois fatores a seguir:
- Fatores motivadores: Na presença de elementos motivadores, os funcionários são incentivados a trabalhar mais. São os elementos encontrados no trabalho de parto.
- Fatores que afetam a higiene: Os funcionários não terão um desempenho de alto nível no trabalho se as variáveis de higiene não estiverem presentes. Assim, as considerações de higiene são elementos ambientais que influenciam o comportamento dos funcionários.
A seguir estão alguns exemplos de motivadores e fatores higiênicos.
| Motivadores | Fatores de higiene |
| Reconhecimento | Segurança |
| Growth | Políticas da empresa |
| realizações | Salário |
| O trabalho em si | Condições de trabalho |
| Social Corporativa | gerente/supervisor |
Há quatro estatísticas em ação aqui:
- Elevados padrões de higiene e motivação: É a circunstância perfeita para qualquer gerente ou supervisor. Todo o pessoal aqui é motivado pelo êxtase e tem poucas reclamações.
- Baixa motivação e falta de higiene: Os funcionários nesse ambiente não apenas estão desmotivados, mas também têm muito poucas reclamações. Os funcionários são bem remunerados nesse ambiente, mas o trabalho não é particularmente agradável. Os funcionários simplesmente pegam seus contracheques e vão embora.
- Halta motivação e falta de higiene: Os funcionários são altamente motivados, mas também têm inúmeras reclamações, especialmente quando o trabalho é incrivelmente envolvente, mas os funcionários não recebem os valores do mercado.
- Baixa motivação e falta de higiene: É inútil especular quando a situação é obviamente terrível. Faltam medidas de motivação e limpeza dos funcionários nessa situação.
Como a Teoria da Motivação dos Empregados de Herzberg pode ser aplicada na prática?
A teoria da motivação de Herzberg pode ser aplicada no local de trabalho para aumentar a motivação dos funcionários, identificando e abordando os elementos que impulsionam ou diminuem a motivação. Para colocar a teoria em prática:
- Em primeiro lugar, corrigir e reformar as políticas burocráticas da empresa. Como resultado, certifique-se de que seus Recursos Humanos sejam competitivos com outras empresas e que entendam os objetivos da liderança. Tendo ambos em mente, os formuladores de políticas podem criar políticas que beneficiem a todos.
- Além disso, certifique-se de que seus supervisores sejam mentores e também chefes. Todo funcionário deve ser valorizado e apoiado.
- A cultura organizacional é muito importante neste contexto.
- Certifique-se de que a remuneração, regalias e bônus sejam adequados ao mercado. Como resultado, se você não remunerar adequadamente seus funcionários, por que eles deveriam ser motivados a tomar iniciativas?
- Os funcionários ficarão satisfeitos e sentirão que suas ocupações são significativas se forem bem projetadas.
- Delegue responsabilidades aos seus funcionários e faça com que eles se sintam valorizados. Respeite sua individualidade, leve suas opiniões a sério e tome medidas, se necessário.
Como motivar funcionários: 15 dicas de motivação de funcionários
As variáveis motivacionais estão mudando à medida que a força de trabalho de hoje difere significativamente daquela de 10 anos atrás.
Cada funcionário é único e nem todos são motivados da mesma maneira. Existem, no entanto, algumas técnicas de motivação de funcionários que todo empregador deve implementar.
#1. Selecione os melhores líderes
É fundamental para a motivação dos funcionários designar o pessoal correto para liderar os funcionários. Um bom líder tem a capacidade de motivar e envolver altamente seus seguidores.
#2. Mentore seus supervisores
O crescimento contínuo da gestão e o treinamento são necessários para manter altos níveis de motivação dos funcionários. As características dos funcionários e as variáveis motivacionais flutuam à medida que a força de trabalho evolui.
#3. Estabelecer objetivos de engajamento específicos, mas atingíveis
Gerentes e líderes devem ser responsáveis por definir metas e objetivos de engajamento claros e quantificáveis. Funcionários que têm objetivos específicos são mais motivados a alcançá-los.
#4. Responsabilize alguém
Os líderes devem ser responsabilizados após a definição de metas. Em outras palavras, se as metas não forem atingidas, os gerentes devem ser responsabilizados por determinar por que os níveis de engajamento são baixos. Além disso, devem ser eles que definem táticas e procedimentos de melhoria.
#5. Melhore a comunicação interna
Este é crítico! A motivação e o engajamento dos funcionários são extremamente baixos em empresas com comunicação inadequada com os funcionários. Funcionários que não são informados e acreditam que estão ficando para trás são consideravelmente mais difíceis de encorajar.
Aumente sua estratégia de comunicação interna e veja sua equipe se tornar mais engajada.
#6. Reconhecer e apreciar os esforços e contribuições dos funcionários
Os funcionários devem estar cientes de que seus esforços são apreciados. Se eles definiram e concluíram suas metas, devem entender como isso se reflete no desempenho de sua empresa.
#7. Forneça feedback organizado
O feedback, seja positivo ou negativo, é necessário. O feedback contínuo mantém os funcionários informados e permite que eles identifiquem áreas para desenvolvimento.
#8. Reconheça e recompense seus funcionários
Não se esqueça de reconhecer e recompensar o bom esforço. Toda organização deve priorizar o reconhecimento e as premiações. No entanto, certifique-se de recompensar seus funcionários com algo que eles apreciem.
#9. Mantenha contato com sua equipe
Bons líderes frequentemente se conectam em níveis pessoais e profissionais com sua equipe. Tenha em mente que nem tudo em todos os momentos deve ser sobre o trabalho.
#10. Crie um ambiente de trabalho feliz
Ambientes de trabalho saudáveis são aqueles em que os funcionários se sentem livres para falar, são respeitados, confiam em seus líderes e têm conexões positivas com seus colegas de trabalho. Quão limpo é o seu local de trabalho?
#11. Promova a criatividade e a inovação
As gerações mais jovens, como a geração do milênio e a geração Z, gostam de ser ativas em todas as partes do negócio. Permita que eles sejam criativos e valorizem suas ideias e empreendimentos.
#12. Dê autoridade à sua equipe.
Permita que a equipe tenha mais discrição na tomada de decisões. É difícil manter-se motivado quando toda a sua profissão gira em torno do que as outras pessoas dizem para você fazer. Como resultado, a capacitação dos funcionários é fundamental para aumentar a motivação dos funcionários.
#13. Implemente programas de aprendizado e desenvolvimento
O desenvolvimento e o aprendizado dos funcionários são excelentes estratégias para manter seus funcionários motivados. Acompanhe seu progresso, ensine-lhes novas habilidades e promova-os para cargos de nível superior com responsabilidades adicionais.
#14. Considere o bem-estar dos funcionários.
Considere o bem-estar e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional de seus funcionários. Funcionários altamente motivados e engajados também se esgotam mais rapidamente. Cuide bem de seus melhores desempenhos!
#15. Certifique-se de entender o que os motiva.
Nem todo funcionário é igual e nem todo funcionário é movido pelas mesmas coisas. Algumas pessoas preferem prêmios em dinheiro, enquanto outras apreciam a apreciação na forma de palavras gentis ou um toque gentil.
Como avaliar (e manter) a motivação dos funcionários
Medir a motivação dos funcionários é difícil de quantificar. O único método verdadeiro para avaliar isso é entender como os funcionários realmente se sentem. Alguns profissionais usam software de engajamento de funcionários, enquanto outros realizam sessões individuais frequentes.
Pesquisas anuais são muito raras, difíceis de medir e demoradas. Os funcionários podem estar lidando com esses problemas por até um ano quando você pede comentários em uma pesquisa anual, e eles podem estar impactando negativamente a empresa. Em vez disso, recomendamos que você procure uma plataforma privada de pesquisa de pulso.
Isso permitirá que você execute pesquisas curtas e regulares, tornando mais fácil para o RH adquirir rapidamente e agir com base em feedback crítico sobre o que motiva os funcionários. Os funcionários podem achar difícil ser honestos em entrevistas face a face com líderes de negócios ou membros de RH, portanto, perguntas particulares são uma abordagem maravilhosa para obter uma imagem completa da empresa.
As melhores soluções mostrarão seus resultados em tempo real em um painel, permitindo que você meça facilmente tendências e identifique problemas antes que eles se tornem maiores. Isso também permite que você saiba o que motiva os funcionários e o que eles acreditam que os está impedindo, permitindo que você adote uma solução rapidamente. Você também pode verificar com eles regularmente para ver se alguma coisa melhorou ou mudou.
Mostrar que você se importa, ouvir e agir de acordo com o que é importante para eles – no final – manterá a motivação.
Resumo
Um ambiente de trabalho agradável é a única maneira de chegar ao topo. Um ótimo ambiente de trabalho aumentará a motivação dos funcionários e os manterá focados e comprometidos.
Para resumir, quando os funcionários estão motivados, eles estão engajados ou emocionalmente imersos em seu trabalho. O engajamento garante um funcionamento eficiente, o que aumenta a produção geral da organização.
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Referências
