Apesar das aparências, há uma grande diferença entre ser um chefe e ser um líder. Ambos são líderes de grupos separados. É comum ouvir os termos chefe x líder usados de forma intercambiável, embora na verdade eles signifiquem coisas diferentes. Mais importante ainda, a diferença entre um chefe e um líder é facilmente perceptível no dia a dia dos negócios. O chefe é um indivíduo decidido que valoriza a produtividade acima da harmonia interpessoal no local de trabalho. Em contraste, os líderes são deliberados em fazer melhorias nas interações, procedimentos e linhas de comunicação de suas equipes. Continue lendo para aprender as principais diferenças entre um chefe, um gerente e um líder, bem como dicas úteis para alcançar essas funções em seu próprio futuro.
Quem é um chefe?
Simplificando, um chefe é uma pessoa em posição de autoridade e responsabilidade dentro de uma organização. No entanto, o termo “chefe” também é aceitável para descrever um indivíduo encarregado de contratar, treinar e moldar as carreiras de subordinados e membros da equipe para atingir os objetivos organizacionais.
Quando se trata de tomar decisões dentro de seus respectivos departamentos, os gerentes desempenham um papel crucial no negócio como um todo. Por isso, é fundamental que os gestores se preparem para os desafios que estão por vir.
Tomar decisões que afetarão todos em uma divisão específica é uma grande responsabilidade. É por isso que tantos executivos de negócios buscam conhecimento por meio de cursos e livros sobre diferentes estilos de gestão e liderança.
Os chefes que desejam progredir em suas carreiras fariam bem em se concentrar em aprimorar as seguintes habilidades:
- Empatia. A empatia nem sempre é a habilidade de gerenciamento mais óbvia a ser aprimorada, mas é inestimável para os responsáveis pela equipe. É um sinal de forte inteligência emocional e capacidade de antecipar e satisfazer as necessidades dos outros.
- Soluções para problemas. Um chefe precisa ser capaz de pensar criticamente e encontrar soluções para os problemas. A capacidade de diagnosticar problemas e conceber soluções viáveis faz parte dessa esfera de competência.
- Tomando uma decisão. Boas habilidades de tomada de decisão são essenciais para os chefes e estão intimamente ligadas às habilidades de resolução de problemas. Os chefes mais eficazes são aqueles que podem fazer julgamentos rápidos e executá-los por conta própria ou por meio de seus subordinados.
- Gerenciamento de tempo. Um chefe é responsável por seu próprio gerenciamento de tempo, bem como pelo tempo de seus funcionários. Como fazer Gerentes adeptos do gerenciamento do tempo frequentemente mantêm altos níveis de produção e satisfação dos funcionários.
Estilos de gerenciamento que os chefes usam
Existem muitos estilos diferentes de gerenciamento, mas, de modo geral, os chefes se enquadram em uma das três categorias. Aqui estão vários exemplos:
#1. Democrático
Um chefe que acredita na democracia frequentemente pede feedback a seus funcionários. Esses executivos são mais propensos a convocar reuniões de equipe para discutir os últimos desenvolvimentos da empresa e formular planos para seguir em frente.
Além disso, os chefes democráticos são jogadores de equipe que conhecem o valor da delegação e como implementá-la de forma eficaz, e tentam dar voz a seus funcionários na tomada de decisões. Quando recebem os recursos de que precisam, esses gerentes podem se unir e motivar suas equipes para alcançar grandes feitos.
#2. Autoritário
É comum usar o termo “autocrático” para descrever um chefe ditatorial. Quando se trata de lidar com divergências e má conduta, os chefes autocráticos podem ser bastante eficazes porque tendem a punir para erradicar o comportamento negativo e promover a conduta positiva.
Um chefe autoritário, como Steve Jobs, por exemplo, pode não ser o chefe mais acessível, mas no ambiente certo, pode ser um visionário inspirador com altos padrões que todos os funcionários devem alcançar. Por causa disso, alguns gerentes acham que a liderança autoritária funciona melhor para eles.
#3. Liberalização
A administração laissez-faire, que é o menos eficaz dos três estilos de gestão, é caracterizada pela falta de interferência dos chefes e uma ênfase na iniciativa dos funcionários. Um forte líder laissez-faire verifica constantemente com sua equipe para avaliar como as coisas estão indo, fazer os ajustes necessários e garantir que todos tenham o que precisam para terminar seu trabalho.
No entanto, às vezes, executivos fracos de laissez-faire não fazem check-in, deixando a cultura e a produção da empresa inteiramente de acordo com os ideais e habilidades dos funcionários.
Quem é um líder?
A definição de líder é alguém que pode mobilizar e motivar as pessoas a trabalhar em direção a um objetivo comum. Ele está em uma posição de autoridade e dá um bom exemplo para aqueles que estão abaixo dele. Ele tem uma ideia clara de onde quer chegar na vida e trabalha incansavelmente para chegar lá. Sua liderança inspira aqueles ao seu redor a seguir seus passos ou adotar suas estratégias.
Um líder eficaz sabe o que será necessário para levar a equipe aonde deseja e tem uma visão comum na qual todos acreditam. Eles lideram pelo exemplo e fornecem a estrutura e os recursos necessários para que suas equipes avancem com ousadia e criatividade em direção a seus objetivos.
Um líder encoraja seus seguidores a reconhecerem seu próprio potencial como líderes e assumirem o comando de suas próprias missões com responsabilidade e responsabilidade pessoal. Eles também motivam e inspiram suas equipes a continuar progredindo constantemente em direção a seus objetivos. Um bom líder possui estas características:
- Excelentes habilidades verbais e de escuta
- Valorize outras pessoas
- Atua de forma moral
- Aumenta a produtividade
- Fornece modelos
- Arte de influenciar e motivar os outros
- previsão
- Assume responsabilidades.
O que exatamente um líder faz?
Um líder, como você pode ver, é responsável por uma ampla gama de tarefas. No entanto, a maioria deles compartilha as três características a seguir:
#1. Inspirar
A capacidade de motivar os outros é frequentemente negligenciada nos líderes. Um líder forte pode motivar sua equipe e suas partes interessadas mais importantes por meio do uso de suas habilidades de narrativa, empatia e comunicação.
A capacidade de um líder para motivar sua equipe é crucial, esteja ele defendendo a promoção de um de seus subordinados, desafiando uma abordagem estabelecida ou supervisionando o desempenho de um grupo que ficou aquém de seus objetivos.
#2. Treinador
Um líder eficaz trabalhará para promover o crescimento dos membros de sua equipe por meio de orientação e treinamento. Bate-papos individuais e mensagens eletrônicas também são opções viáveis. Na maioria das vezes, eles treinam para ajudar a atingir os objetivos de toda a empresa.
Além disso, um bom líder sabe encontrar um equilíbrio entre a motivação individual e as necessidades do grupo. Criar um vínculo mutuamente benéfico entre o crescimento e o desenvolvimento das pessoas. O desenvolvimento pessoal geralmente acompanha o avanço organizacional.
#3. Guia
Os líderes fazem mais do que apenas treinar; eles também orientam suas equipes. Para isso, os líderes devem construir e coordenar equipes, estabelecer objetivos, criar estratégias para alcançá-los e orientar os funcionários para o sucesso.
Entre as muitas coisas que um líder pode fazer, orientar as pessoas por meio de diálogos desafiadores e opções de solução de problemas está no topo da lista. Além disso, leia LÍDER DE EQUIPE: 11 Habilidades e Qualidades a Ter, Descrição do Trabalho e Importância.
Chefe x Líder: Grande Diferença
Um chefe supervisiona os subordinados, enquanto um líder os inspira a se destacarem. Como você diferenciá-los? Mentalidade e ação são fundamentais. Algumas das principais diferenças entre um chefe e um líder estão listadas abaixo.
#1. Um líder mostra compaixão, versus um chefe é frio
Às vezes, o profissionalismo é confundido com uma falta robótica de personalidade. Não é incomum que os chefes passem muito tempo atrás de portas fechadas.
Você deve sempre encontrar tempo para alcançar as pessoas em sua vida, não importa o quão ocupado esteja. É importante ter em mente que, se você deseja que alguém se abra sobre como se sente, você precisa fazer o mesmo.
Parece absurdo agir com naturalidade no trabalho? A resposta é não.
Os funcionários experimentam menos estresse e doenças quando se sentem conectados a seus colegas de trabalho e supervisores.
As pessoas serão mais produtivas e menos estressadas no trabalho se sentirem que podem procurá-lo com quaisquer problemas ou preocupações e receber um feedback aberto, honesto e atencioso.
#2. Em contraste com os líderes, os chefes sempre pensam que sabem mais
Um líder é diferente de um chefe porque eles são ávidos e capazes de adquirir novos conhecimentos. Muitos chefes de nível superior se consideram acima de aprender qualquer coisa nova. Eles se imaginam como a maior autoridade no assunto. Quando questionados, eles costumam usar sua posição de autoridade para justificar sua posição.
Por outro lado, os líderes estão sempre procurando maneiras de melhorar a si mesmos. Eles recebem novas perspectivas de qualquer lugar. Dessa forma, eles podem experimentar diferentes abordagens para problemas e descobrir novas oportunidades. Esse tipo de flexibilidade é o que torna os líderes eficazes.
#3. Um chefe terceiriza tudo, mas os líderes trabalham juntos
Os líderes se consideram membros do grupo. Eles têm muito a ver com o desempenho do time. Como resultado, líderes eficazes valorizam o trabalho em equipe, algo do qual participam ativamente. Um líder motiva seus seguidores, colabora estreitamente com eles, fornece assistência ao longo do caminho e inclui seguidores em decisões importantes.
Um líder é mais do que apenas um supervisor que entrega tarefas importantes e não intervém até a hora de avaliar o desempenho. Embora delegar tarefas possa ser útil em certas situações, os funcionários podem achar seus chefes irritados quando perguntam sobre detalhes ou precisam de ajuda.
#4. Líderes Investem em Pessoas; Chefes utilizam pessoas
Infelizmente, muitas culturas no local de trabalho incentivam os funcionários a usar outras pessoas para promover seus próprios objetivos ou progredir na empresa. Isso exemplifica a atitude “eu primeiro” que é tão venenosa em ambientes profissionais e interpessoais.
Pense em como você pode contribuir para o desenvolvimento dos outros, em vez de como eles podem atender às suas necessidades.
Use sua empatia e senso de comunidade, acompanhando os desafios dos outros e anotando onde você pode ajudar. Um bom líder se preocupa com o bem-estar de seu povo.
Crie um plano de como você pode ajudar cada membro da equipe a crescer como indivíduo e um ativo para a equipe como um todo.
#5. Um líder estabelece responsabilidade, contra um chefe que a impõe
As responsabilidades gerenciais geralmente recaem sobre a alta administração, que deve garantir que os funcionários mantenham a produtividade e atinjam as metas mensais. É claro que fazer essas coisas faz parte de qualquer função de liderança, mas não é o mesmo que liderar de fato. Quando se trata de questões de responsabilidade, há inúmeras diferenças entre um líder e um chefe. A principal função de um chefe em oposição a um líder é garantir que todos estejam fazendo sua parte. A auto-responsabilidade é uma característica dos líderes. Os líderes, no entanto, vão além para garantir que seus seguidores assumam a responsabilidade por suas próprias ações. Quando um líder forte está no comando, os funcionários aprendem a coordenar seu próprio trabalho. Portanto, instruir os funcionários a assumir responsabilidades é um meio de aumentar o moral e incentivá-los a ter sucesso.
#6. Um líder é orientado por valores, versus um chefe é orientado por números
Diferente de um chefe, o que motiva um líder? O sucesso do negócio e a manutenção de seus padrões são as principais fontes de inspiração para os chefes. Embora essa seja uma qualidade desejável em um líder, pode sair pela culatra se for a única coisa que os impulsiona. Conflito, esgotamento e estresse no trabalho podem resultar da priorização dos interesses da empresa sobre os de funcionários individuais. Isso leva a menos adesão da equipe como um todo e gera mais perguntas sobre os objetivos e motivações do indivíduo.
Muitos fatores contribuem para as ações de um líder. Os valores do verdadeiro líder são o que os motiva a ter um desempenho de alto nível. Sem recorrer à coerção, grandes líderes ensinam esses princípios a seus seguidores por meio de persuasão, influência e exemplo.
#7. Líderes são admirados, mas chefes são temidos
Levará tempo e trabalho, mas os benefícios de ter todos em sua equipe respeitando você valerão a pena.
Um chefe fraco no local de trabalho pode recorrer à intimidação e ao bullying para manter o poder. Trabalhadores que se assustam com as críticas de seus chefes a seu trabalho ou que estão sobrecarregados e estressados por prazos irracionais provavelmente trabalham para um gerente que opera com base no sistema de medo, em vez de no sistema de respeito.
Então, qual é o problema, realmente?
Ganhe o respeito de seus colegas de trabalho sempre agindo de forma justa e gentil. Sempre pareça encorajador e confiável para as pessoas que vêm até você para obter ajuda.
#8. Líderes Creditam Outros; Chefes só aceitam crédito
Você quer saber como ganhar o respeito de seus colegas de trabalho e funcionários? Começar dando crédito onde o crédito é devido é o melhor lugar para começar.
Nunca fique tentado a assumir o crédito pelo trabalho de outra pessoa e faça questão de agradecer publicamente a todos que contribuíram para um esforço bem-sucedido.
Talvez você esteja se perguntando quais passos tomar primeiro:
- Comece anotando quem traz qual conjunto de habilidades para a mesa durante seu próximo projeto de equipe.
- Você deve tentar se lembrar das coisas em sua cabeça. Lembre-se de que esses memorandos não devem se concentrar nas falhas dos membros de sua equipe, mas sim em seus pontos fortes.
- Diga às pessoas como elas estão se saindo em ambientes individuais ou em grupos maiores, dependendo do seu método preferido de liderança. Ao dar feedback sobre o trabalho de alguém, tente ser construtivo e gentil.
Um chefe ainda pode ser um líder?
É crucial lembrar que, no local de trabalho, um líder versus um chefe frequentemente constituem a mesma coisa. Os chefes podem se tornar líderes eficazes no local de trabalho, motivando-se, incentivando linhas de comunicação abertas, continuando sua própria educação e buscando constantemente oportunidades de melhoria. Quando isso ocorre, não há mais distinção entre chefe e líder.
Uma segunda distinção entre um líder e um chefe é que o último geralmente espera demais de seus subordinados, ao mesmo tempo em que estabelece padrões irrealisticamente baixos para seu próprio desempenho. No entanto, os líderes sempre lideram pelo exemplo. Líderes, nas palavras de Tony Robbins, “preparam um caminho para sua equipe seguir”. Os líderes trabalham juntos, são bons ouvintes, assumem responsabilidades, se esforçam para atingir seus objetivos e tentam constantemente melhorar a si mesmos. Faça o possível para melhorar como líder se não quiser acabar sendo um chefe ruim.
Quem é um gerente?
Um gerente é um profissional que lidera um grupo de trabalhadores e é responsável por suas atividades diárias. Os gerentes geralmente supervisionam uma determinada divisão ou grupo dentro de uma organização. A maioria dos gerentes, independentemente de sua especialidade, é responsável por coisas como avaliar o desempenho dos funcionários e fazer escolhas. Os gerentes normalmente atuam como intermediários entre os trabalhadores de nível inferior e os superiores da empresa.
Tipos de gerentes
Os gerentes vêm em uma ampla variedade, e isso inclui:
- Gerentes de topo. Os executivos geralmente ajudam a moldar as metas de longo prazo de sua organização. Eles podem servir em uma ampla capacidade gerencial. Além disso, cabe a eles garantir que todas as iniciativas firmes promovam os objetivos gerais da organização.
- Gerentes de linha. Os supervisores diretos são responsáveis pelos resultados de suas equipes. Suas funções geralmente envolvem algum aspecto dos bens ou serviços que sua organização fornece. Os gerentes no nível de linha frequentemente se reportam aos superiores em uma organização.
- Gerentes de equipe. Os gerentes de equipe, geralmente conhecidos como supervisores, são responsáveis pelas unidades ou departamentos operacionais de uma empresa. Eles podem ser responsáveis por monitorar o progresso ou manter as equipes dentro do cronograma. Os gerentes de equipe se reportam à alta administração, assim como os gerentes de linha.
- Gerentes gerais. Os gerentes gerais são responsáveis por uma ampla gama de funções gerenciais, incluindo desenvolvimento e fabricação de produtos. Eles planejam regularmente novos produtos e estabelecem objetivos para sua equipe. O principal objetivo da maioria dos gerentes gerais é aumentar os resultados da empresa.
Papéis e obrigações de um gerente
As tarefas diárias de um gerente podem mudar com base no tipo de negócio que administram. No entanto, os gerentes em vários campos geralmente compartilham as seguintes responsabilidades:
#1. Capacidade de liderar um grupo
A liderança é uma parte essencial do trabalho de um gerente. Eles orientam os membros de sua equipe e abordam quaisquer preocupações que possam ter. Além disso, eles garantem que os projetos permaneçam dentro do cronograma delegando trabalho a funcionários individuais. Os melhores gerentes são aqueles que aceitam a responsabilidade de liderar pelo exemplo e tratar seus funcionários com justiça.
#2. Treinamento de equipe
Freqüentemente, espera-se que os gerentes forneçam a seus funcionários o treinamento necessário para desempenhar suas responsabilidades e adquirir novas habilidades. Eles também podem fornecer-lhes caminhos para o avanço na carreira. Os gerentes freqüentemente também assumem o papel de mentor, fornecendo orientação e instrução aos membros da equipe.
#3. Tomando decisões
As responsabilidades de um gerente também incluem resolver questões relativas à unidade. Os gerentes precisam estar confiantes em sua capacidade de fazer escolhas difíceis devido à natureza de sua posição. Com essas informações em mãos, eles poderão administrar suas respectivas divisões com mais eficiência. Os gerentes freqüentemente consultam a equipe e outros membros da organização para chegar aos julgamentos mais otimizados.
#4. Avaliação de Desempenho
Os gerentes também têm a importante tarefa de avaliar regularmente o desempenho de seus funcionários. Avaliações periódicas de desempenho são a norma. Os gerentes usam avaliações de desempenho para fornecer aos funcionários críticas construtivas e conselhos sobre como fazer melhor seu trabalho. Eles também podem fornecer assistência na definição de metas e monitoramento do progresso dos membros da equipe.
Dicas para se tornar um líder versus chefe
É crucial dar um bom exemplo, não importa qual seja a descrição do seu trabalho. Mais do que suas palavras, são suas ações que moldam a cultura da sua organização. Aqui estão alguns exemplos fortes do tipo de orientação que você pode fornecer aos outros por meio de suas próprias ações e comportamentos:
#1. Peça ideias
Sua equipe se sentirá mais confiante e confiará mais em você se você der a eles a chance de comunicar seus pensamentos e sentimentos abertamente. Isso afeta a capacidade de sua equipe de trabalhar em conjunto, tomar decisões rápidas e se adaptar às mudanças nas circunstâncias.
- Líder. Como líder, você deve facilitar o contato de seus seguidores. Ao longo do ano, as empresas devem realizar fóruns abertos nos quais os funcionários possam compartilhar seus pensamentos sobre a cultura da empresa. Os altos executivos devem analisar os dados coletados e relatar suas conclusões a toda a organização. No entanto, eles também devem discutir as medidas que planejam tomar para abordar as áreas problemáticas.
- Patrão. Você deve incentivar seus subordinados imediatos a executarem seus próprios encontros individuais como chefe. Faça com que seja um momento em que as crianças possam expressar quaisquer preocupações que possam ter e obter respostas para suas perguntas.
#2. Procure ativamente maneiras de reconhecer os outros
É da natureza humana desejar impressionar as pessoas em figuras de autoridade e receber elogios por seus esforços. Muitas de nossas ações, especialmente no trabalho, são calculadas para manter uma primeira impressão positiva, estejamos cientes disso ou não. Quando acreditamos que nossos esforços estão valendo a pena, tendemos a nos esforçar ainda mais.
- Líder. Como líder, você deve facilitar eventos onde o pessoal de todos os departamentos possa ser homenageado. Quando as coisas vão bem, é importante reconhecer os esforços de todos os envolvidos.
- Chefe. Como chefe, é sua responsabilidade aprender sobre os funcionários sob sua responsabilidade. Forneça a eles oportunidades de demonstrar seus conhecimentos, ensinando outras pessoas e assumindo novas funções. Os treinadores devem sempre mostrar a seus alunos que acreditam neles, mesmo que tenham dificuldades em determinadas áreas. Tome nota de seus esforços para melhorar a si mesmos e recompense-os quando tiverem sucesso.
#3. Domine a Arte da Comunicação Eficaz
A comunicação eficaz aumenta a participação, retenção e moral no local de trabalho. A capacidade de se comunicar de forma eficaz é uma habilidade que só pode beneficiá-lo. Sua capacidade de se comunicar efetivamente como gerente de pessoas terá um efeito profundo no sucesso de seu negócio.
- Líder. Como líder, você deve estar ciente de que a falta de comunicação é mais provável quando você está tentando alcançar várias pessoas ao mesmo tempo. Envolva os superiores na divulgação. Divulgue-o amplamente e faça o acompanhamento com e-mails e outras ferramentas para reforçar a mensagem. Você deve fazer com que seus gerentes conversem com seus funcionários e transmitam quaisquer perguntas que surjam com frequência.
- Patrão. Um chefe eficaz deve ser capaz de transmitir suas expectativas de várias maneiras. Forneça tempo para que os funcionários agendem reuniões de acompanhamento com você individualmente ou em um grupo menor. Você precisará ser mais adaptável em seu ensino e capaz de trabalhar com uma variedade de estilos de aprendizagem à medida que o tamanho de sua equipe aumenta.
#4. Perceba o impacto que você tem
Um líder é alguém que tem seguidores, mesmo que seja apenas um. Perceba que suas palavras e ações podem ter um impacto significativo na felicidade, sucesso e futuro de outra pessoa. Aceite isso. Faça um investimento em seu próprio treinamento e crescimento para que você possa estar presente para os outros ao seu redor.
- Líder. Como líder, você deve se concentrar em mais do que apenas lucros. Certifique-se de verificar rotineiramente com suas equipes e gerentes para garantir que todos estejam prosperando no trabalho.
- Patrão. É importante para um chefe construir relacionamento com seus subordinados. Você não precisa ser o melhor amigo deles, mas ajuda ter uma ideia de quem eles são. Inspire as pessoas a virem trabalhar como estão e torne-as confortáveis para fazê-lo.
Como posso aprender mais sobre liderança?
Se você deseja avançar em sua profissão ou negócio, precisa desenvolver suas habilidades de liderança. A boa notícia é que você pode aprender como ser um excelente líder, e mostraremos como.
Se você deseja melhorar e aprender como líder, considere o seguinte conselho:
#1. Acesse sua força e fraqueza
No entanto, isso nem sempre é simples, pois tendemos a ignorar nossas próprias qualidades e defeitos. Se você deseja maximizar seu potencial, vale a pena aprender sobre isso.
Crie uma lista de seus melhores e piores atributos, mas seja o mais detalhado possível. Como é difícil ser objetivo ao se analisar, pode ser benéfico buscar a opinião dos outros para obter um quadro mais completo.
Para acompanhar seu progresso (ou a falta dele) ao longo do tempo, você pode querer começar um diário. Ao refletir periodicamente sobre seus pontos fortes e fracos, você pode se entender melhor e crescer em suas habilidades.
#2. Participe de Seminários sobre Gestão e Liderança
Aproveitar os cursos online que ensinam como ser um bom líder é um ótimo método para aprimorar suas habilidades nessa área. Você pode expandir sua rede profissional fazendo um curso.
É importante se matricular em uma escola legítima e reconhecida, independentemente de planejar aulas online ou presenciais. A Futurelearn oferece uma ampla variedade de cursos de gerenciamento e liderança ministrados por especialistas do setor, para que você saiba que obterá uma educação sólida.
Além disso, você pode estudar em seu próprio ritmo e em seu próprio horário para obter qualificações que podem ajudá-lo a progredir em sua carreira de várias maneiras com nossos cursos.
Cursos com uma perspectiva global podem valer a pena explorar, dependendo de seus objetivos. O curso de Introdução ao Gerenciamento de Negócios Internacionais da Universidade de Kent é um ótimo lugar para começar.
#3. Aprimore suas habilidades práticas
Não é segredo que a necessidade de conhecimento técnico está crescendo. Portanto, é crucial que um líder versus um chefe tenha uma base sólida na experiência necessária para seu campo.
As hard skills incluem análise financeira, gerenciamento de projetos e gerenciamento de contratos, mas seu significado varia muito de acordo com o setor. Converse com seu supervisor ou com um funcionário mais experiente em sua área para descobrir quais tipos de conhecimento técnico são mais valorizados em sua área.
#4. Obtenha um guia para você
Se você tem um mentor, pode contar com eles para estar ao seu lado sempre que precisar. Eles também podem ajudá-lo a aprender mais sobre você e seus objetivos.
Para aproveitar ao máximo sua experiência como mentor, encontre alguém que já seja muito respeitado em sua função de liderança. Escolha um mentor que seja honesto com você e forneça críticas úteis.
Um professor que o motiva, um chefe que o incentiva a fazer melhor ou um empresário local de sucesso que você conhece podem desempenhar o papel de mentor.
Como vocês passarão muito tempo juntos, é crucial escolher alguém com quem se dê bem. Encontre um mentor e agende reuniões regulares nas quais você pode se concentrar em aprender com ele.
#5. Estabeleça seus objetivos
Se você deseja levar sua equipe ao sucesso, precisa de um plano. É difícil fazer escolhas e dar ordens sem isso.
O primeiro passo na definição de metas é considerar o futuro próximo e distante. Definir metas SMART (específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo) é o primeiro passo no desenvolvimento de uma estratégia abrangente.
Considere sua equipe como um todo ao fazer planos. Os pontos fortes de sua equipe e a direção de sua organização como um todo devem informar seus objetivos.
É crucial informar sua equipe sobre seus objetivos e abordagem assim que você os definir. Você pode animar as pessoas e trabalhar por um objetivo comum se compartilhar sua visão com elas. Ter linhas de comunicação abertas garante que todos estejam na mesma página e contribuindo para os mesmos objetivos.
Conclusão
Concluindo, o desenvolvimento da liderança é uma jornada constante. Um líder, ao contrário de um chefe comum, pode demonstrar empatia, abertura, generosidade e dedicação ao sucesso da equipe graças às qualidades listadas acima.
Um líder de qualidade não é o tipo estereotipado de chefe intimidador ou microgerenciador; ao contrário, eles promovem um ambiente onde todos se sentem seguros para contribuir com suas ideias e se sentem valorizados.
Se você deseja causar uma impressão positiva nas pessoas ao seu redor e ter sucesso como líder, essas qualidades lhe darão uma vantagem inicial, seja você um novato no local de trabalho ou um gerente experiente.
Perguntas frequentes sobre chefe x líder
Os chefes afetam a produtividade?
Sim, eles produtividade afetiva. No entanto, os efeitos de ter um bom chefe versus um chefe ruim na produtividade de um funcionário são substanciais. Existem algumas características comuns a todos os bons gerentes: eles treinam e ensinam seus funcionários e fornecem informações sobre a estratégia da empresa e como ela se relaciona com as aspirações profissionais de longo prazo do funcionário.
Quem está no comando de um chefe ou gerente?
Um gerente tem autoridade e poder dentro de uma organização ou empresa, enquanto um chefe é apenas a pessoa acima de você na cadeia alimentar corporativa. O superior de alguém é chamado de chefe. Esse indivíduo às vezes também é o gerente.
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Referência
