Um líder de equipe supervisiona um grupo de indivíduos, inspira, instrui e fica de olho no desempenho. Ser um líder de equipe o distingue de seus colegas como um indivíduo confiável para gerenciar um projeto ou grupo de pessoas, seja uma mudança formal de título ou um exercício de delegação de sua gestão. Este artigo explica melhor a descrição do cargo de líder de equipe, suas qualidades e responsabilidades e sua importância. Ele também dá uma dica sobre líder de equipe vs gerente.
Quem é um líder de equipe?
Visualize um grupo em que o líder inspire todos a darem tudo de si, apoie seu crescimento pessoal e profissional, mantenha a consistência diante das mudanças de prioridades e tenha fé em todos para realizar a tarefa. Agora considere uma equipe em que o líder denigre os membros, microgerencia seu trabalho, retém informações e coloca os membros uns contra os outros. Qual time você acredita que tem mais chances de sucesso?
O envolvimento, o crescimento, a retenção e a produtividade de uma equipe podem ser afetados pela capacidade do líder de inspirar, orientar e treinar seus membros. Além disso, estudos revelam que a experiência de uma equipe é impactada de forma mais direta e significativa pelo líder da equipe. Segue-se que ter as habilidades e comportamentos apropriados em cargos de liderança pode afetar a rapidez com que os membros da equipe adquirem novas habilidades, se eles se sentem encorajados e incluídos e quão originais ou criativas são as ideias da equipe. O trabalho em equipe e o sucesso organizacional podem se beneficiar do investimento no desenvolvimento da liderança.
Habilidades para se tornar um grande líder de equipe
Todo líder tem potencial para desenvolver e melhorar seu nível de produtividade. Aqui estão 6 habilidades para ser um grande líder de equipe:
#1. Para começar, aprenda a liderar a si mesmo
Antes de liderar os outros, os melhores líderes primeiro lideram a si mesmos. Como isso aparece? Certifique-se de estar totalmente ciente de suas vantagens e pontos fortes, bem como de como os outros o veem. Tome medidas para refletir sobre suas motivações e o tipo de influência que deseja exercer sobre os outros. Pode ser uma jornada ao longo da vida aumentar sua autoconsciência dessas maneiras, o que permite que você lidere pessoas com mais sucesso.
#2. Boas habilidades de comunicação
O diálogo constante e claro é essencial em qualquer situação de grupo, especialmente ao lidar com indivíduos que trazem suas próprias habilidades e experiências para a mesa. Como resultado, ser um bom comunicador é considerado uma das características mais importantes de bons líderes de equipe.
Como eles podem comunicar adequadamente sua mensagem aos membros de sua equipe e ajudá-los a entender o que se espera deles e suas funções dentro do grupo, eles permitem uma melhor compreensão das expectativas. Isso ajuda os indivíduos a se sintonizarem com as vozes de seus colegas de trabalho, o que, por sua vez, promove uma atmosfera mais favorável ao aumento da produção e ao trabalho em equipe coeso.
#3. Integridade e Humildade
Apesar de ser o “chefe” do grupo, os líderes de equipe não são os únicos indivíduos importantes em um grupo. Líderes de equipe eficazes são humildes em seu estilo de liderança porque estão cientes disso. Ao fazer isso, eles podem estabelecer laços mais profundos com seus colegas de equipe, o que melhorará a eficácia do trabalho da equipe como um todo. Líderes de equipe competentes também exibem honestidade, o que lhes permite conquistar o respeito e a confiança de seus colegas.
#4. Responsabilidade
Líderes de equipe eficazes podem fazer o mesmo sem condescendência ou apontar o dedo para ninguém. Eles sabem como responsabilizar a si mesmos e aos membros de sua equipe por suas ações. Os membros da equipe agora podem se concentrar em melhorar seus desempenhos, levando a uma maior produtividade e sucesso.
#5. Peça feedback
transversalmente, para cima e para baixo. Além de fornecer feedback para suas equipes, excelentes líderes de equipe também buscam e solicitam feedback de várias fontes. Eles tentam compreender como suas ações afetam outras pessoas. Os líderes devem compartilhar suas áreas de melhoria com os outros e, em seguida, pedir feedback sobre suas ações, inclusive se estão prejudicando ou ajudando. Isso os ajudará a tirar o máximo proveito dos comentários.
#6. Aceite Novas Perspectivas
Os líderes são cruciais para motivar suas equipes a expressar suas ideias e opiniões. Em vez de permitir que as equipes fiquem atoladas em padrões comportamentais preexistentes, manter a mente aberta para novas ideias promove a inovação.
#7. Experimente ficar desconfortável
Não aprendemos quando estamos muito à vontade. Ao assumir riscos calculados, os líderes estabelecem um bom exemplo para sua equipe e dão a eles o sinal verde para fazer o mesmo. Não tenha medo de admitir o fracasso se o fizer. Fale sobre as lições que aprendeu com seus erros e como continuará tentando coisas novas no futuro, apesar deles.
#8. Dinâmica de equipe merece sua atenção
Os líderes de grupo devem dar um passo atrás para avaliar a dinâmica da equipe porque pode ser simples se envolver nas responsabilidades diárias. Como está o desempenho do esquadrão, você pergunta? Onde a equipe está se sentindo mais desafiada e onde as coisas estão indo bem? Como estão as pessoas da minha equipe e como estão funcionando suas conexões umas com as outras? Gaste tempo promovendo conexões mais profundas e lidando com divergências em desenvolvimento antes que elas se transformem em problemas maiores.
#9. Avalie a eficácia de sua equipe em várias frentes
Ao prestar atenção em suas conexões e processos, as equipes de alto desempenho produzem resultados superiores. Apenas medir as realizações da equipe é insuficiente. Além disso, os líderes de equipe precisam pensar em como a tarefa é concluída e como os membros da equipe interagem. É um desafio para as equipes se manterem produtivas no longo prazo com líderes de equipe que exigem excelentes resultados em detrimento de relacionamentos e processos. O desempenho de longo prazo da equipe é auxiliado pelo foco holístico nas relações, processos e resultados.
Descrição do cargo Líder de equipe
A seguir estão os líderes da equipe de descrição do trabalho:
- Cobrir seu gerente quando ele estiver fora do escritório
- Administrador
- Projetos de monitoramento
- Comunicar objetivos e metas
- Encorajando o sucesso
- Motivando sua equipe
- Ganhando compromisso
- Controle de qualidade
- Resolvendo conflitos
- Gerenciando recurso
- A gestão do tempo
- Resolução de problemas
- Tendo conversas difíceis
- Comunicando as mudanças dos idosos
- Relatórios
- Condução de reuniões de equipe
- Liderando 1-2-1s
Qualidades e responsabilidades do líder de equipe
A descrição de um trabalho pode ser um tanto nebulosa, apesar do fato de que o número de tarefas que você conclui diariamente provavelmente chega às dezenas e de que sua organização e supervisores dependem de sua capacidade de levar os projetos adiante.
Aqui estão as qualidades e responsabilidades de um líder de equipe:
#1. Gerenciar a operação e administração
Muitos deveres organizacionais diferentes se enquadram nessa área, incluindo e-mails, papelada, planejamento, agendamento de reuniões, elaboração de atas, acompanhamento do desempenho e geração de relatórios. Tornar os esforços e sucessos de sua equipe visíveis e disponíveis para todos os demais que trabalham na empresa é sua obrigação. Você deve ter as informações de desempenho em mãos e ser capaz de localizar quaisquer relatórios ou documentos solicitados.
A organização é um pré-requisito para que os líderes de equipe sejam bem-sucedidos. Certificar-se de que sua equipe segue procedimentos rígidos que não aumentam sua carga de trabalho e usa táticas de gerenciamento de tempo será de grande ajuda se você estiver gerenciando operações e administração para uma força de trabalho considerável.
#2. Treine seu pessoal
O líder da equipe atua como um treinador e conselheiro, auxiliando os membros da equipe a compreender como eles estão se saindo, fornecendo informações sobre como eles podem ser mais eficazes e sentando-se ao lado deles para mostrar habilidades como resolução de problemas, ouvir o trabalho em equipe ou outros talentos difíceis " no fluxo de trabalho”. Eles podem recomendar um programa de certificação para um membro da equipe que precisa obter proficiência em uma determinada área ou colocá-los em contato com um colega em outra parte da organização que precisa. Os líderes de equipe servem como modelos para seus colegas de equipe, demonstrando comportamentos e competências apropriados todos os dias.
#3. Comunicar informações
A comunicação efetiva e aberta entre os membros da equipe é exigida dos líderes de equipe. Eles devem fornecer informações, fornecer atualizações e traçar objetivos e expectativas. Muitas vezes, conta-se com os gerentes para manter suas equipes informadas sobre os acontecimentos da empresa, e isso costuma ser visto como uma parte essencial do trabalho.
#4. Gerenciar desempenho
Monitorar os resultados ajuda a controlar o desempenho. Você pode ser responsável por usar as ferramentas de medição e feedback nesta área.
Suas duas tarefas no gerenciamento de desempenho como líder de equipe são as seguintes:
- Para determinar o quão bem eles cumprem seus deveres e contribuem para a equipe, você avaliará suas habilidades interpessoais.
- quão bem o seu trabalho foi feito. Quais foram suas contribuições e que efeito tiveram?
Você pode se comunicar com sua equipe de forma mais eficaz quanto mais formal e completo for seu processo de gerenciamento de desempenho. Você pode defender o que está funcionando bem e o que pode ser melhorado quando tiver a prova em sua posse.
Ser firme sobre suas demandas e as expectativas colocadas sobre elas lhe dá vantagem. Ele fornece uma justificativa convincente para metas, objetivos e metas, especialmente se eles mudarem inesperadamente.
#5. Atuar como agentes de mudança
A constante mudança que ocorre dentro das organizações pode apresentar diversas dificuldades. Devido ao seu efeito na equipe, é responsabilidade do líder da equipe atuar como um agente de mudança, tornando-se um defensor da mudança e auxiliando os subordinados a perceber as vantagens dessas mudanças.
#6. Inspire suas equipes
Ao ajudar as pessoas a compreender o quadro geral de seus objetivos e motivações, os principais líderes ajudam no avanço de suas equipes. Quando um líder de equipe fala sobre como encontra significado no trabalho, isso ajuda os membros da equipe a descobrir seu próprio significado no trabalho. A resiliência da equipe pode ser aumentada, sua energia pode ser aumentada, eles podem ser inspirados a produzir seu melhor trabalho e podem manter seu foco orientado para o futuro com o apoio de um líder inspirador.
Importância do Líder de Equipe
A importância de um líder de equipe nunca pode ser subestimada. Aqui estão algumas das importâncias de um líder de equipe:
#1. Dando Orientação aos Funcionários
Orientação para a equipe Treinamento e educação dos membros da equipe, bem como implementação de medidas corretivas ou mesmo punitivas, conforme apropriado, são exemplos de fornecimento de orientação. O esclarecimento de dúvidas e a resolução de problemas que possam prejudicar o desempenho no trabalho também fazem parte da orientação.
#2. Aumentando o Espírito de Equipe
O moral positivo da equipe e os funcionários motivados são mantidos por líderes de equipe eficazes. Os líderes podem influenciar o moral ajudando a incutir um senso de confiança nos funcionários, para que eles abordem seu trabalho e a empresa como um todo de forma positiva. Ao incentivar o trabalho em equipe para que todos trabalhem juntos para atingir os objetivos da equipe, em vez de apenas perseguir os individuais, os líderes também podem ter um impacto no moral.
#3. Criando um ambiente criativo
Um líder de equipe pode encorajar um ambiente inovador propício à criatividade. O líder da equipe pode, por exemplo, dar ao funcionário a liberdade de escolher os métodos que usará para realizar a tarefa, dentro do razoável, após explicar o que deve ser feito. Ao fazer isso, o trabalhador pode criar um novo procedimento valioso que ajuda a equipe como um todo e lhe dá uma sensação de poder por ser capaz de fazer suas próprias escolhas.
#4. Promovendo Princípios Fundamentais
Para que uma organização seja bem-sucedida, os líderes de equipe podem promover princípios fundamentais. Por exemplo, um líder de equipe que age com honestidade e integridade em todas as suas operações pode servir de exemplo para os membros da equipe seguirem, garantindo que eles tenham uma conduta semelhante. Sempre que possível, isso também envolve notificar o grupo sobre mudanças de negócios iminentes, como a necessidade de reequipar para criar novos bens ou oferecer novos serviços. A importância de agir com responsabilidade pode ser ilustrada para o resto da equipe por um líder de equipe que reconhece um erro e aceita a responsabilidade pelo resultado.
Líder de equipe x gerente
Um gerente gerencia ou supervisiona uma equipe, enquanto um líder de equipe treina os membros de sua equipe para atingir metas organizacionais específicas. Mesmo que um líder de equipe tenha responsabilidades adicionais de liderança, ele frequentemente executa tarefas idênticas às dos membros de sua equipe. Eles devem compreender os desafios e tarefas diárias enfrentados por sua equipe para motivá-los e orientá-los.
Normalmente, o gerente escolhe o líder da equipe com base na aptidão dessa pessoa para delegar autoridade, oferecer direção e estabelecer metas para a equipe. Dar instruções, planejar o trabalho e avaliar a eficiência são responsabilidades gerenciais. Frequentemente supervisionam várias equipas e são responsáveis pelo seu desenvolvimento.
Delegar trabalho e designar um chefe de equipe é útil nessa situação. O desenvolvimento de objetivos, o planejamento estratégico e a produtividade do departamento estão sob a alçada dos gerentes. Um líder de equipe e um gerente são muito diferentes um do outro em termos de funções e pontos de vista.
A seguir estão as principais distinções entre um gerente e um líder de equipe:
- Um chefe de equipe prioriza o bem-estar de seu grupo, divisão e membros da equipe.
- Um gerente se concentra nos objetivos e resultados do negócio.
- Um líder de equipe motiva e inspira seu grupo a alcançar seus objetivos.
- Para estabelecer os objetivos da equipe, um gerente planeja e encontra soluções para os problemas.
- A construção da equipe é feita por um líder de equipe que cultiva relacionamentos.
- Um gerente pressiona para que o desenvolvimento de sua equipe continue.
Quais são os 3 papéis mais importantes de um líder?
Aqui estão os 3 papéis mais importantes de um líder:
- O Visionário.
- O Estrategista.
- O Advogado de Talentos.
Um líder de equipe é um supervisor?
Embora os líderes nem sempre precisem ser supervisores, os supervisores podem ser líderes dentro de uma organização. A maior parte do trabalho administrativo e técnico que os supervisores fazem é específica do trabalho e exige um certo nível de conhecimento aprofundado em uma área específica que pode ser aprendida por meio de treinamento ou experiência.
Como Liderar uma Equipe?
Veja a seguir maneiras de liderar uma equipe:
- Desenvolva a mentalidade de um líder.
- Segure 1 contra 1 regular.
- Configure sua equipe para obter resultados.
- Crie uma Cultura de Feedback.
- Lidere sua equipe durante a mudança.
- Gerencie seu tempo e energia.
Como você motiva sua equipe?
Veja como motivar sua equipe:
- Compartilhe sua visão e estabeleça metas claras.
- Comunique-se com sua equipe.
- Incentive o trabalho em equipe.
- Um ambiente de escritório saudável.
- Dê feedback positivo e recompense sua equipe.
- Ofereça oportunidades de desenvolvimento.
- Dê aos funcionários o espaço de que precisam para prosperar.
O que o motiva como líder de equipe?
Os líderes verdadeiramente inspirados se esforçarão para superar não apenas os seus próprios, mas também os objetivos e expectativas de seus seguidores. A palavra “realizar” é crucial nesta frase. Muitas pessoas são motivadas por influências externas, como salários consideráveis e o status que acompanha o fato de ocupar um cargo importante ou trabalhar para uma organização respeitável.
Considerações Finais
A quantidade de tempo que passamos trabalhando em equipe só aumentará. A posição do líder da equipe é mais crucial do que nunca, pois as empresas tentam se adaptar rapidamente às mudanças e à imprevisibilidade. Os líderes que são bons em liderar suas equipes devem trabalhar continuamente para melhorar e apoiar os membros de sua equipe a fazer o mesmo. Considere como você executa suas várias tarefas de liderança de equipe e onde há áreas onde você pode melhorar sua eficácia ao refletir sobre seu desenvolvimento pessoal. Os líderes mais eficazes nunca param de se desenvolver.
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