Desenvolvimento de software envolve a criação, lançamento, atualização e melhoria das soluções de codificação existentes. O uso de um backlog de produto organiza e prioriza com eficiência as tarefas da equipe de software. Este artigo define as pendências do produto e seus benefícios e fornece etapas para criá-las e implementá-las.
O que é um Product Backlog?
Um backlog de produto é uma lista priorizada de tarefas que as equipes de desenvolvimento de software realizam ao produzir um novo software ou atualizar programas atuais, como adicionar um novo recurso. Por exemplo, empresas de tecnologia podem receber solicitações de clientes para desenvolver novos softwares ou aprimorar as soluções atuais.
Os backlogs do produto são frequentemente uma parte essencial dos processos de desenvolvimento Scrum e Agile. É também uma ferramenta que os gerentes de desenvolvimento de software podem usar para coordenar os esforços de sua equipe de desenvolvimento. Além disso, permite que as equipes de desenvolvimento priorizem quais tarefas devem ser concluídas primeiro, colocando os itens de maior prioridade no topo da lista.
O que está em um Product Backlog?
O backlog deve conter todas as tarefas associadas ao projeto ou produto. As iniciativas e itens específicos serão diferentes de equipe para equipe, mas, de modo geral, os itens a seguir pertencem ao backlog:
- Novas características
- Novas ideias de recursos
- Bugs de todos os níveis e gravidade
- Correções de bugs
- Melhorias de recursos
- Melhorias fora do escopo
- Solicitações de recursos de clientes e partes interessadas
- Alterações de design
- problemas de experiência do usuário
- Dívida técnica
- Mudanças de infraestrutura
Além disso, histórias de usuários são itens técnicos ou pessoais que descrevem as necessidades e problemas dos usuários. Em um backlog de produto Scrum, os gerentes podem inserir itens na forma de histórias curtas sobre um cliente usando o produto.
Por que o Product Backlog é importante?
Pensar no backlog como uma lista de desejos estimula a adaptabilidade e a mudança. Ao fazer isso, facilitamos a verdadeira agilidade e damos à empresa a capacidade de mudar de ideia — um poder necessário para ter sucesso no mercado moderno.
Nessa situação, a função do backlog pode ser destilada em três objetivos diretos.
- Crie um entendimento compartilhado entre as partes interessadas e as equipes para que as equipes possam implementar as histórias de usuário mais benéficas.
- Permita a adaptabilidade a novas demandas e condições.
- Ao desenvolver um fator comum entre várias equipes que trabalham juntas em um único produto, é possível aumentar a precisão das previsões de lançamento do produto.
Quem possui um backlog de produto?
O proprietário do produto gerencia o backlog, tomando decisões finais sobre seus componentes e representando os interesses do cliente nos processos Scrum. Eles geralmente são funcionários de nível sênior e priorizam itens pendentes. Além disso, o proprietário pode envolver membros da equipe no planejamento e atualização do backlog, dependendo dos procedimentos da empresa.
Quais são os três componentes dentro do Product Backlog?
#1. Histórias de usuários
As histórias do usuário são construções concisas e poderosas que descrevem a funcionalidade da perspectiva do usuário. Além disso, eles geralmente descrevem a função, o objetivo, a necessidade, o motivo e a ação desejada de um usuário. Portanto, para serem consideradas prontas pelo time scrum, as histórias de usuários devem atender a critérios específicos, como serem independentes, negociadas e valiosas. Os critérios mais populares incluem independência, flexibilidade e valor demonstrado.
#2. Estimativa:
A estimativa é um aspecto crucial do desenvolvimento ágil de software, pois ajuda no planejamento de lançamentos, no financiamento de esforços de desenvolvimento e na mitigação de riscos. É essencial para entender o tempo e o custo necessários para um projeto, bem como as técnicas de estimativa relativas usadas em metodologias ágeis.
Além disso, o scrum é projetado para desenvolver software complexo, que pode ser difícil de estimar devido a requisitos inconsistentes, mudanças de tecnologias ou ambos. Observe que as estimativas são uma aproximação, mas não podem ser precisas, pois são oxímoros.
#3. Priorização:
A priorização do backlog é crucial no desenvolvimento ágil de software para maximizar a criação de valor da equipe de produto. Traz benefícios mensuráveis em termos de tempo, dinheiro e sucesso do produto.
Além disso, um backlog bem priorizado organiza o tempo da equipe e simplifica o planejamento de lançamento e iteração. Essa tarefa de tomada de decisão é desafiadora para os POs e essencial para garantir o sucesso do produto.
Exemplos de Backlog do Produto
Um backlog de produto deve incluir recursos voltados para o usuário, funcionalidade de back-end, correções de bugs, dívida técnica, melhorias de infraestrutura e pesquisa e teste do usuário. Esses itens devem ser priorizados com base nas necessidades do usuário e nos objetivos organizacionais, garantindo que o produto atenda às necessidades do usuário e aos objetivos da organização. Além disso, abordar a dívida técnica, melhorar a documentação e implementar novas tecnologias baseadas em nuvem também são aspectos essenciais do backlog.
O que são itens do backlog do produto?
Os itens do backlog do produto incluem:
#1. Características:
Os recursos são breves descrições das funcionalidades do programa que agregam valor a um produto. Portanto, os desenvolvedores de software podem criar histórias de usuários para entrada de recursos, entender as especificações do cliente e atualizar métodos organizacionais. Por exemplo, os clientes podem querer software para categorizar contratos e organizar detalhes de contato do cliente.
#2. Mudanças
Uma alteração é uma alteração em um recurso existente, como modificar contratos categorizados para usar o comando de tecla “CTRL + Enter” em vez de “CTRL + Shift”. Além disso, pode ser adicionado ao backlog como um item de mudança, garantindo que a equipe de desenvolvimento conclua as tarefas necessárias.
# 3. Pesquisa
A pesquisa, também conhecida como aquisição de conhecimento, é um item do backlog do produto que ajuda a rastrear áreas técnicas que requerem informações aprofundadas antes de implementar mudanças. Isso inclui estudar diferentes bibliotecas de codificação ou novos métodos de design, permitindo uma melhor compreensão dos novos recursos e determinando as técnicas mais eficazes para implementação.
#4. Defeitos e bugs
Defeitos e bugs são problemas com recursos existentes ou histórias de usuários, enquanto bugs são erros no código do software. Além disso, priorizar esses itens em um backlog de produto garante a funcionalidade adequada e as necessidades do cliente, além de permitir que as equipes rastreiem defeitos e bugs ao longo do processo de desenvolvimento.
Quem prioriza os itens do backlog?
O proprietário do produto supervisiona o backlog e toma as decisões finais sobre seus componentes; muitas vezes, um funcionário de nível sênior representa os interesses do cliente nos processos Scrum. Além disso, eles priorizam os itens do backlog e podem envolver outros membros da equipe no planejamento e atualização deles durante o desenvolvimento do software.
Quem é o dono do Sprint Backlog?
A estrutura do scrum afirma que o proprietário do produto, o scrum master e os membros da equipe de desenvolvimento compartilharão a posse do backlog do sprint. Isso se deve ao fato de que, no início de cada sprint, cada membro da equipe contribuirá com insights e conhecimentos especiais para o projeto.
Quem assume a responsabilidade principal pelo Backlog do produto?
O proprietário do produto é responsável por controlar e gerenciar o backlog do produto para maximizar o valor do produto. Além disso, metodologias ágeis, como o framework Scrum, ajudam as equipes a se comunicar e se auto-organizar. A equipe scrum inclui um proprietário do produto.
Quem Prepara o Product Backlog no Scrum?
O Product Owner cria um Product Backlog e inclui PBIs, como defeitos do usuário, novas solicitações de recursos, aprimoramentos e solicitações de mudança. Pode ser representado em vários formatos, sendo o mais popular o User Stories. O proprietário pode colaborar com usuários finais, compradores, patrocinadores, PMEs e equipes de desenvolvimento para criar um backlog de produto que atenda à visão.
Benefícios de usar um backlog do produto
O uso de um backlog de produto para solicitar tarefas de desenvolvimento de software tem várias vantagens, incluindo:
#1. Aumenta a eficiência
As equipes de desenvolvimento podem gerenciar melhor seu tempo classificando as tarefas de acordo com a importância. Como resultado, os desenvolvedores podem se concentrar mais em marcar itens importantes da lista e gastar menos tempo separando tarefas. Freqüentemente, eles podem produzir mais produtos de alto calibre como resultado.
#2. O backlog do produto promove flexibilidade:
Os logs do produto frequentemente são alterados de acordo com a taxa de conclusão da tarefa e o avanço do desenvolvedor. O proprietário do produto pode alterar as prioridades de tarefas do backlog quando o status do desenvolvimento muda. Devido a essa flexibilidade, as tarefas não ficam sem atribuição por muito tempo. Além disso, isso implica que os desenvolvedores podem modificar mais facilmente seus procedimentos para levar essas mudanças em consideração.
#3. Permite a discussão em equipe:
Antes de estarem prontas para serem concluídas, as tarefas podem ser adicionadas pelos desenvolvedores ao final de uma lista de pendências do produto para que as equipes possam se preparar. Portanto, pode ser uma ótima ferramenta para incentivar a discussão em equipe sobre as próximas tarefas complexas ou de grande escala. Antes de lançar um novo recurso ou atualização, eles também podem ajudar as equipes a identificar possíveis problemas.
#4. Backlogs de produtos para alinhar as expectativas:
Os backlogs do produto representam visualmente o processo de desenvolvimento, permitindo que os membros da equipe entendam o status e as tarefas do projeto. Alinhar as expectativas por meio de um único recurso ajuda os membros da equipe a trabalhar de forma coesa em direção a um objetivo comum.
Como usar um backlog do produto
#1. Adicione ideias ao seu backlog.
Considere adicionar ideias fornecidas pelo cliente ao seu backlog para soluções de software, pois isso facilita a discussão, faz brainstorming de soluções e determina a viabilidade com base no cronograma e no orçamento do projeto. Além disso, fontes potenciais incluem equipes de controle de qualidade, cliente pesquisas, análises de produtos e sugestões de vendas e marketing.
#2. Peça esclarecimentos.
Para entender melhor a solicitação de um cliente para a adição ou correção de um produto, você precisa fazer perguntas como por que, valor e especificações.” Isso ajudará você a entender suas expectativas, desenvolver ideias e fornecer contexto para futuros membros da equipe. Além disso, incorporar esses detalhes em seu backlog pode ajudar as equipes a entender e atender melhor suas necessidades, beneficiando a equipe do cliente.
#3. Priorizar tarefas
Categorize a solicitação do cliente em tarefas acionáveis para a equipe de desenvolvimento concluir. Priorize as tarefas no backlog, com as críticas no topo e as menos críticas na parte inferior. No entanto, se as tarefas não contribuírem diretamente para a adição ou correção, omita-as totalmente.
#4. Atualize seu backlog regularmente.
É crucial manter a atualização do backlog do produto para levar em conta essas mudanças à medida que a equipe conclui as tarefas. À medida que o desenvolvimento avança, as tarefas podem se tornar mais ou menos urgentes. Além disso, refletindo com precisão essas mudanças de status em sua lista de pendências, você pode ajudar a equipe a manter o foco nos itens relevantes da lista.
O que é refinamento do Backlog do produto?
O refinamento do Product Backlog envolve dividir e definir itens em itens menores e mais precisos, adicionando detalhes como descrição, ordem e tamanho, dependendo do domínio de trabalho.
O que é um Product Backlog no Agile?
Um backlog de produto é uma lista priorizada de entregas no desenvolvimento Agile usada para estimar, refinar e priorizar projetos futuros. Isso garante que a equipe esteja trabalhando nos recursos mais importantes, corrigindo bugs e outros trabalhos críticos. Além disso, o backlog é útil em situações onde o planejamento é crucial ou quando você não consegue fazer tudo de uma vez. Portanto, pode ser visto como uma lista de desejos em vez de uma lista de tarefas.
O que é Product Backlog no Scrum?
A Scrum Product Backlog é uma lista abrangente de tarefas do projeto, substituindo os artefatos tradicionais de especificação de requisitos. É de propriedade do Scrum Product Owner e contribui para o Scrum Master, Equipe e partes interessadas.
Artefatos adicionais, como resumos de função de usuário, descrições de fluxo de trabalho e diretrizes de interface, complementam o Scrum Product Backlog. Além disso, o Scrum Product Owner usa o Backlog durante a Reunião de Planejamento do Sprint para descrever as principais entradas, e a equipe determina quais itens devem ser concluídos durante o próximo sprint.
Qual é a diferença entre um Product Backlog e um Sprint Backlog?
Um backlog do produto é uma coleção de itens de ação de longo prazo, enquanto um backlog do sprint é um plano de curto prazo para um período de tempo específico. Ambos fazem parte de um backlog de produto completo, com backlogs de sprint criados para sessões individuais e um backlog de produto para a duração de um projeto. Portanto, entender essas distinções é crucial para os processos Scrum.
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Referências:
