Basicamente, os funcionários são a base de qualquer negócio próspero. Eles representam a empresa em todas as negociações com os clientes e são o motor que mantém o negócio funcionando. No entanto, hoje em dia, os funcionários querem mais do que apenas bater o ponto, bater o ponto e sentir que são apenas mais uma peça na roda; eles querem se envolver e se entusiasmar com seus empregos e querem se sentir relevantes e queridos por seus empregadores. Portanto, o engajamento dos funcionários está se tornando um dos chavões mais populares no local de trabalho e é frequentemente usado para avaliar os níveis de produtividade e satisfação no trabalho. Quando feito corretamente, o engajamento dos funcionários faz com que cada membro da equipe dê o melhor de si. Nesta peça, destacamos ideias sobre como envolver seu funcionário em métodos e jogos virtuais e baratos, e como melhorar seu envolvimento e participação para contribuir de maneira excelente para o sucesso de toda a empresa.
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O que é o engajamento dos funcionários e por que ele é essencial em uma empresa.
É mais provável que os funcionários trabalhem arduamente em direção a um objetivo comum quando se sentem emocionalmente envolvidos no sucesso de sua equipe. Com esse tipo de motivação, os funcionários investem mais em seu trabalho e são mais produtivos, levando a clientes mais felizes e a mais negócios. Portanto, as ideias de engajamento dos funcionários podem aumentar os ganhos e os retornos dos acionistas quando combinadas com um negócio operado com eficiência.
Além disso, um trabalhador engajado se orgulha de seu trabalho e trabalha duro para alcançar os objetivos da empresa. Eles são altamente motivados, dedicados e entusiasmados com a organização e seus princípios. Ao contrário disso, um funcionário desengajado pode estar relaxando; apenas trabalhando o suficiente para sobreviver ou mesmo espalhando boatos sobre a empresa para outras pessoas.
Com a ajuda do software de engajamento de funcionários, é possível monitorar a cultura de uma empresa, realizar pesquisas com funcionários e obter algumas informações sobre a motivação de sua equipe, bem como seu nível de dedicação ao trabalho.
Por que as ideias sobre o envolvimento dos funcionários são importantes
Quando os funcionários investem em seus empregos e no sucesso da empresa como um todo, é mais provável que eles se superem em todas as três áreas de um negócio;
- Satisfação no trabalho
- Produtividade; e
- Qualidade de saída.
Os funcionários que investem no sucesso do negócio como um todo farão de tudo para alcançá-lo. Eles estão menos inclinados a procurar trabalho em outro lugar por causa de um salário mais alto ou de uma posição de maior prestígio, diminuindo sua taxa de rotatividade.
Quando as pessoas estão engajadas, elas são mais produtivas, leais e dedicadas, o que aumenta a retenção de funcionários, a satisfação do cliente e a estabilidade financeira geral da organização.
Quais são os três CS do engajamento dos funcionários?
Os três C's do engajamento dos funcionários;
#1. Carreira
Os funcionários se preocupam mais em poder avançar em suas carreiras por meio de oportunidades como rotação de cargos, atribuições críticas e promoções. Em geral, haverá um aumento significativo no engajamento dos funcionários se a organização e seus gerentes investirem esforços substanciais e sinceros na promoção do desenvolvimento profissional dos funcionários.
#2. Competência
Refere-se ao potencial de desenvolvimento de uma pessoa, enquanto uma carreira se concentra no desenvolvimento real. A competência se desenvolve quando as pessoas têm a chance de aprender e depois usar o que aprenderam em situações práticas. Além disso, a maioria dos trabalhadores está procurando maneiras de melhorar suas habilidades. Enquanto as pessoas acreditarem que estão desenvolvendo talentos comercializáveis, estarão dispostas a assumir novos desafios, aprender e melhorar.
#3. Cuidado
Os gerentes que realmente se preocupam com seus funcionários devem exibir qualidades como sensibilidade, empatia e espontaneidade. As ações diárias dos gestores transmitem sentimentos de cuidado aos seus funcionários. Você deve sempre levar em consideração o “humor” do seu funcionário
O que é uma estratégia de engajamento dos funcionários?
As estratégias e ideias de envolvimento dos funcionários concentram-se na criação de um ambiente onde o envolvimento dos funcionários é mais provável de se desenvolver. Uma “estratégia de engajamento dos funcionários” é qualquer esforço feito para incentivar os funcionários a se sentirem entusiasmados com seu trabalho para a empresa.
Ideias de envolvimento dos funcionários
Quando sua força de trabalho está insatisfeita e sem inspiração, nenhuma quantia de dinheiro, tempo ou recursos será suficiente para manter o negócio funcionando. Apenas cerca de um terço dos trabalhadores estão realmente entusiasmados com seus empregos, portanto, se o moral está baixo onde você está, você não está sozinho.
No entanto, se você está sonhando acordado com todas as coisas divertidas e emocionantes que você e sua empresa podem fazer juntos, tudo o que você precisa é ler esta coleção extensa, mas barata, de ideias de engajamento de funcionários.
#1. Torne o processo de integração interessante
Desde o primeiro dia, os funcionários criam opiniões sobre seu local de trabalho. Todos têm a responsabilidade de aumentar o engajamento dos funcionários. Mesmo que os líderes agora tenham mais chances de realizar o tipo de ação que aumenta o engajamento, todos os outros precisam ser responsabilizados. Tanto os gerentes quanto a equipe devem fazer com que os novos contratados se sintam bem-vindos e facilitar o acesso dos funcionários aos recursos.
Além disso, devem ajudar a esclarecer as expectativas nas comunicações e apresentar as novas contratações ao restante da equipe
Planejar algumas atividades agradáveis para novos contratados também é uma boa ideia. Pense em lançar um novo clube de aluguel ou um happy hour. Se funcionários remotos forem contratados, pense em como você modificará a integração deles. Uma boa primeira impressão ajudará muito.
#2. Apimente o ambiente do escritório.
Os funcionários podem ficar cansados com a rotina diária das 9 às 5. Certifique-se de que isso não ocorra espalhando algumas possibilidades diferentes. Planeje reuniões a pé para fazer algum exercício e tomar ar fresco. Enquanto isso, deixe a equipe continuar trabalhando remotamente ou em casa, se necessário. Leve-os ao restaurante ou café de sua preferência para sua próxima reunião individual. Considere apresentar suas ideias para tornar o local de trabalho mais envolvente se você for um funcionário.
#3. Tenha uma missão de caridade e implemente-a.
A dedicação da sua empresa a uma causa de caridade desempenha um papel importante na promoção do envolvimento dos funcionários, já que 79% dos millennials atualmente procuram empresas que retribuam à sua comunidade. Considere permitir que membros da equipe sejam voluntários para a causa escolhida em alguns dias de PTO a cada trimestre.
#4. Procure conselhos da equipe.
Cada um dos membros da sua equipe tem habilidades específicas que podem ser úteis tanto para os gerentes quanto para a equipe. Quando os líderes solicitam assistência ou comentários de sua equipe, eles destacam os pontos fortes dos funcionários e, ao mesmo tempo, expressam sua gratidão.
Solicite sua ajuda para encontrar oportunidades de economia ou editar sua importante apresentação executiva. Obtenha a opinião deles sobre sua mais recente iniciativa de formação de equipe. Como alternativa, você pode pedir sugestões sobre como lidar com sua próxima reunião de planejamento estratégico.
Ao incluir sua equipe, você demonstrará que valoriza a opinião deles e facilitará a tomada de decisões que serão apreciadas por todas as partes. Peça conselhos aos seus colegas de trabalho que apoiem seus pontos fortes como funcionário. Seus colegas de trabalho valorizarão a solicitação de entrada de seu gerente da mesma forma que você.
#5. Ofereça oportunidades de crescimento
Uma estratégia essencial para motivar sua força de trabalho é promover uma cultura de crescimento corporativo.
Quando os indivíduos se sentem complacentes e presos em uma posição que não parece mais oferecer perspectivas de progresso, muitas pessoas querem “pastagens mais verdes. Esta é a razão pela qual os gerentes devem monitorar de perto sua equipe e dar-lhes mais responsabilidades ou mesmo ajudá-los na transição para novas funções quando eles continuarem seus estudos e talvez adicionarem seus respectivos conjuntos de habilidades.
#6. Seja um coach que inspira pessoas, não um chefe administrativo
Livre-se de sua atitude de chefe. Os membros de sua equipe preferem orientação, treinamento e carinho a receber ordens.
De acordo com nossa pesquisa, o coaching de gerentes pode ter um impacto significativo no desempenho e no engajamento dos funcionários. De acordo com este relatório, 85% dos trabalhadores altamente desengajados disseram que seu gerente não lhes fornece treinamento suficiente. As empresas que têm funcionários que recebem treinamento regular e eficiente observam uma melhoria de 21% no desempenho financeiro.
Exija feedback com mais frequência como funcionário se você se sentir desmotivado devido à falta de treinamento. Esteja disposto a aprender e progredir e não se esqueça de expressar gratidão à sua gerência por seus conselhos.
#7. Aplauda a força de trabalho (não apenas o trabalho deles)
Mais do que suas realizações relacionadas ao trabalho, seus funcionários são muito mais. Comemore os sucessos dos membros de sua equipe fora do local de trabalho sempre que puder. No aniversário de um funcionário, leve cupcakes. Exiba quaisquer elogios da comunidade local. Compre-lhes um presente de formatura. Reconhecer que sua equipe é muito mais do que apenas trabalhadores o ajudará muito.
#8. Faça uma análise de pontos fortes
Use uma avaliação de pontos fortes para ajudar os funcionários a se entenderem melhor e se desenvolverem. Reconheça seus pontos fortes e fracos e utilize essas informações a seu favor! O desenvolvimento e o envolvimento dos funcionários melhorarão, permitindo que você aproveite todo o seu potencial.
Como um exercício de formação de equipe, como funcionário, considere recomendar que os membros de sua equipe concluam uma avaliação de pontos fortes. Para trabalhar de forma mais eficaz com seus colegas de trabalho, pode ser útil reconhecer seus pontos fortes e fracos.
#9. Solicitar que os funcionários criem suas próprias descrições de trabalho
Pedir à sua equipe para identificar sua função pode ajudá-los a assumir a responsabilidade por ela. Como resultado, os funcionários recebem uma compreensão clara de seus deveres e responsabilidades. No entanto, também os exorta a reconhecer e abraçar sua responsabilidade. Portanto, deixe-os construir sua parte – até certo ponto, é claro – em vez de ditar o que devem fazer.
Certifique-se de aceitar a responsabilidade por sua função como funcionário. Compartilhe seus gostos e desgostos em relação às suas responsabilidades. Chame a atenção para o que você acha mais simples e mais difícil. Com isso, você assume o controle de como suas obrigações são tratadas.
#10. Incentive a singularidade
Os funcionários geralmente se sentem mais conectados com seus empregos quando podem contribuir com seu eu real e completo. Descubra sobre a vida pessoal das pessoas e o que as motiva fazendo perguntas.
Descobrir o time de esportes favorito da equipe ou a atividade de fim de semana favorita pode incentivá-los a começar a se abrir. Quando os funcionários são tratados como robôs idênticos, o engajamento sofre. Portanto, incentive-os a serem eles mesmos.
#11. Certifique-se de que eles não estão trabalhando muito
Forneça aos funcionários um horário de trabalho que permita bastante tempo de inatividade para visitar familiares e amigos próximos. Faça-os perceber que você valoriza o tempo privado deles tanto quanto o trabalho deles. Reservar um tempo para demonstrar sua preocupação pode desempenhar um papel importante na promoção de um senso de valor e valorização nos funcionários e na prevenção do esgotamento.
#12. Saia do escritório e divirta-se!
A socialização é uma ferramenta poderosa para aumentar o envolvimento dos funcionários no local de trabalho. Construir uma equipe pode resultar em ambientes de trabalho mais satisfatórios, comunicação eficaz, bem como conexões de trabalho mais fortes.
Portanto, considere almoços em equipe, happy hours de verão ou celebrações de Natal no local de trabalho. Priorize passar o tempo com colegas de trabalho fora do escritório. Isso unirá seu trabalho e, ao mesmo tempo, ajudará no desenvolvimento de relacionamentos.
Ideias baratas para o envolvimento dos funcionários
Foi comprovado através de extensa pesquisa que a compensação financeira não é o único fator que contribui para a satisfação no trabalho. Porém, recompensas e ideias baratas cuidadosamente selecionadas ajudarão a manter o envolvimento dos funcionários a longo prazo.
Portanto, os proprietários de empresas devem implementar um sistema de recompensas baratas ou não monetárias para aumentar a motivação e o envolvimento dos funcionários. Você precisa decidir sobre um orçamento e os comportamentos e resultados que deseja incentivar antes de fazê-lo.
Existem várias vantagens em usar ideias e incentivos baratos não monetários para promover o engajamento dos funcionários. Sem quebrar o banco, o moral e a produção aumentam, o absenteísmo diminui e o humor geral no escritório melhora.
Abaixo estão algumas ideias de recompensas não monetárias baratas que os proprietários de empresas podem dar a seus funcionários para aumentar a motivação e o envolvimento dos funcionários.
- Reconhecer e apreciar
- Dê aos funcionários a chance de fazer a diferença
- Objetivo de educação continuada
- Ofereça horários de trabalho flexíveis
- Introduza a rotação de trabalho
- Pequenos gestos percorrem um longo caminho
- Planeje exercícios de teambuilding
Ideias virtuais de engajamento de funcionários
As ideias de engajamento de funcionários virtuais envolvem atividades, jogos e projetos que visam influenciar ativamente os funcionários remotos enquanto trabalham.
Há muitas maneiras de manter os trabalhadores remotos interessados. Por exemplo, você pode gastar tempo e/ou dinheiro em exercícios online de formação de equipes para fortalecer os relacionamentos de suas equipes. Essas conexões e ideias estão intimamente relacionadas ao envolvimento virtual dos funcionários. Além disso, você pode mostrar apreço elogiando os outros verbalmente, por escrito e financeiramente.
Os empregadores podem envolver sua equipe remota ou híbrida por meio de métodos virtuais sem precisar conhecê-los pessoalmente.
Quais são os melhores jogos, atividades e ideias virtuais para engajamento de funcionários?
Ideias ou jogos virtuais de engajamento de funcionários são atividades que incentivam e fortalecem o vínculo entre uma empresa e seus funcionários remotos. Alguns exemplos de tais eventos são Mister Rogers Calls, um canal #you're-awesome e a celebração trimestral de Natal. O objetivo dessas sugestões é aumentar o entusiasmo e o engajamento.
Dito isto, aqui estão algumas das incríveis ideias ou jogos virtuais de engajamento de funcionários para envolver os funcionários.
- Mistério de Assassinato Virtual
- Resolva quebra-cabeças com equipes remotas
- Planilha Pixel Art
- Natal trimestral
- Recompensas e reconhecimentos virtuais
- Natal trimestral
- Jogos de escritório online (evento divertido)
- Caçador de Monstros Internacional
- Atividades de bebedouro virtual
- Evento Virtual
Melhorar as ideias de envolvimento dos funcionários
Estratégias de engajamento de funcionários bem-sucedidas levam tempo para serem desenvolvidas e requerem o apoio da gerência de nível superior. No entanto, isso não deve impedi-lo, porque uma equipe entusiasmada é a chave para o sucesso de todos os negócios.
Aqui estão algumas ideias para melhorar o envolvimento dos funcionários, incluindo soluções rápidas e de longo prazo.
- Solicite feedback e use-o para melhorar.
- Certifique-se de que seus gerentes estejam ativos.
- Ajuste seu procedimento de integração.
- Crie oportunidades de voluntariado.
- Apoiar o bem-estar físico e mental dos funcionários.
- Reúna grupos de recursos para funcionários.
- Distribua questionários regulares sobre a satisfação dos funcionários.
- Fornecer opções para o crescimento do trabalho e planos de carreira.
- Promover empreendimentos movidos pela paixão.
- Honrar e recompensar o desempenho excepcional.
- Organizar passeios em equipe.
- Fornecer instruções de gerenciamento sobre o envolvimento dos funcionários.
- Forneça programas e oportunidades de treinamento.
- Os fluxos de trabalho devem ser limpos de tarefas inúteis.
- Deixe os funcionários escolherem seus próprios horários.
Como você estimula o engajamento dos funcionários?
Aqui estão as quatro maneiras básicas de estimular o engajamento e o crescimento dos funcionários;
- Avaliações de desempenho
- Sistema de recompensa.
- Feedback Contínuo
- Formação Contínua.
Quais são os cinco componentes de engajamento dos funcionários?
Os cinco componentes principais do engajamento dos funcionários;
- Significado
- Autonomia
- Growth
- Impacto, e
- Conexão
Conclusão
O envolvimento dos funcionários tornou-se uma das frases mais populares no mundo dos negócios e é frequentemente usado para avaliar os níveis de produtividade e felicidade no trabalho. Quando feito corretamente, o engajamento dos funcionários faz com que cada membro da equipe dê o melhor de si.
Além disso, quando ideias e jogos que promovem o envolvimento dos funcionários são usados, eles permitem que eles sejam mais produtivos, leais e dedicados, o que aumenta a retenção de funcionários, a satisfação do cliente e a estabilidade financeira geral da organização.
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Referência
