Hoge omloopsnelheden kunnen een impact hebben op uw bedrijf en het vermogen om verkoopdoelstellingen te halen. Het creëren van een succesvolle strategie voor het behouden van werknemers kan u helpen bij het verhogen werknemers tevredenheid niveaus en uiteindelijk het verlagen van de omloopsnelheid. Bedrijven lopen het risico productiviteit, innovatie en marktaandeel te verliezen als ze hun deskundig en ervaren personeel niet kunnen behouden. In dit artikel bespreken we enkele voorbeelden van innovatieve strategieën voor het behouden van werknemers die bedrijven kunnen gebruiken om de beste werknemers aan boord te houden in 2023.
Strategieën voor het behouden van werknemers
Bedrijven ontwikkelen innovatieve strategieën voor personeelsbehoud om het personeelsverloop te verlagen. Het programma voor het behoud van werknemers bestaat uit bedrijfsbeleid en initiatieven die bedrijven ondersteunen bij het aantrekken en behouden van geschoolde werknemers. Hoge personeelsverloopkosten kunnen belemmerend, verstorend en schadelijk zijn voor het algehele succes van een bedrijf. Een organisatie moet middelen herverdelen om nieuwe werknemers te vinden, aan te nemen en op te leiden vanwege het hoge personeelsverloop. Een retentiestrategie kan de algemene tevredenheid van medewerkers verhogen en medewerkers ertoe aanzetten zich te concentreren op de groei van het bedrijf.
Belangrijke tactieken om te helpen bij het behouden van werknemers zijn onder meer het verstrekken van thuiswerken opties, flexibele planning, het stimuleren van een balans tussen werk en privéleven en het verminderen van burn-out bij werknemers. Focussen op het bevorderen van een gezond evenwicht tussen werk en privéleven en het bieden van strategieën om burn-out te verminderen, kan zinvol zijn, aangezien sommige soorten bedrijven flexibele planning of werken op afstand niet toestaan vanwege de aard van het bedrijf.
Het opbouwen van een sterke cultuur door middel van betrokkenheid, teamwerk, erkenning, beloningen en ethische wervings- en managementpraktijken zijn voorbeelden van innovatieve retentiestrategieën om uw werknemers de best mogelijke werkomgeving te bieden. Deze zijn allemaal cruciaal, ongeacht het type bedrijf dat u runt, maar afhankelijk van uw branche kan het zinvol zijn om u meer of minder te concentreren op een paar specifieke. De cultuur die u op het werk koestert, is cruciaal voor een goed personeelsbehoud, ongeacht hoe u uw zorg voor uw personeel laat zien.
Voordelen van werknemersbehoud
#1. Versterkt bedrijfscultuur
Het is erg verontrustend om op een werkplek te zijn waar je je constant zorgen maakt over ontslagen worden. En hoewel het aannemen van nieuw talent opwindend kan zijn, kan het je ook de indruk geven dat je helemaal niemand kent. Hoge retentie bevordert teamwerk. Het verhoogt de productiviteit en verhoogt het moreel van de werknemers. Er worden minder uren besteed aan het verwerken van inkomende en uitgaande medewerkers
#2. Verlaagt de kosten
Het kan duur zijn om nieuwe werknemers aan te nemen. Zelfs nadat ze het gebouw betreden, vertegenwoordigt elke medewerker een aanzienlijke tijds- en opleidingsinvestering. Bedrijven profiteren van meer betrokkenheid, vaardigheid en moraal van werknemers die tevreden zijn met hun werk. Werkgevers met een hoog verloop verspelen de voordelen van werknemersvaardigheden en werkervaring.
#3. Hooggekwalificeerd personeel
Een werknemer kan zijn vaardigheden en relevante ervaring vergroten nadat hij een tijdje voor het bedrijf heeft gewerkt. Werkgevers kunnen een productief personeelsbestand creëren door te investeren in de voortdurende opleiding en professionele groei van hun huidige teamleden, in plaats van opnieuw te beginnen met een nieuwe aanwerving.
Werkgevers kunnen profiteren van interne promoties bij het vervullen van functies op hoog niveau, omdat de huidige medewerkers bekend zijn met het bedrijf en mogelijk over de nodige vaardigheden beschikken.
#4. Meer positieve merkperceptie
Wanneer bedrijven werknemers kunnen behouden, kan dit een positieve invloed hebben op de manier waarop ze werken. Dit kan de PR-inspanningen van een merk ten goede komen. De reputatie van een merk kan worden verbeterd wanneer werknemers hun werkgever complimenteren. Hogere winsten, gunstige pers, een concurrentievoordeel bij het aannemen van personeel en merkbekendheid zijn slechts enkele van de extra voordelen die hieruit kunnen voortvloeien.
#5. Meer positieve merkperceptie
Collega's kunnen elkaar beter leren kennen naarmate ze langer samenwerken. Door lange tijd met dezelfde mensen samen te werken, leer je hun persoonlijkheden en werkvoorkeuren kennen. Dit kan leiden tot beter teamwerk en samenwerking op het werk. Bovendien kan het meer teamwerk tussen werknemers bevorderen, wat de werkvreugde kan vergroten.
#6. Verhoogde omzet
Uiteindelijk kan het behouden van uw personeel de afdelings- of bedrijfswinsten verhogen. De voordelen van het behouden van werknemers, zoals verbeterd klantenservice, lagere wervingskosten en hogere productiviteit van werknemers kunnen de omzet van een bedrijf verhogen. De ROI van een bedrijf kan hierdoor toenemen, en HR-medewerkers kunnen daardoor de waarde inzien van het behouden van werknemers.
Beste innovatieve strategieën voor het behouden van werknemers
Denk voor uw bedrijf na over de volgende voorbeelden van innovatieve strategieën voor het behouden van werknemers om werknemers te behouden:
#1. Besteed aandacht aan het wervingsproces
Een belangrijke tactiek voor het behouden van talent is het selecteren van de beste kandidaat voor de functie. Hoe effectief uw andere retentiestrategieën ook zijn, als een werknemer niet geschikt is voor zijn functie, zal hij waarschijnlijk het bedrijf verlaten. Maak een functiebeschrijving die nauwkeurig de vereiste opleiding, training en ervaring schetst voor de functie om u te concentreren op de wervingsprocedure. Dit is een van de beste voorbeelden van innovatieve strategieën voor het behouden van werknemers.
#2. Zorg voor een competitief salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden
Als ze vinden dat ze niet eerlijk worden betaald, zeggen werknemers vaak hun baan op. Zorg ervoor dat u binnen dat bereik valt door Indeed Salary te gebruiken om erachter te komen wat het gemiddelde loon voor de baan is.
De voordelen van een beloningspakket kunnen een salaris compenseren dat niet zo competitief is. Voordelen zijn een essentieel onderdeel. Verzekeringen, pensioenregelingen, vergoedingen voor mobiele telefoons en lidmaatschappen van sportscholen of gezondheidsclubs zijn waardevolle voordelen die werknemers vaak opnemen als onderdeel van hun totale beloning.
#3. Zorg voor aanvullende beloningen
Extra beloningen zijn nog een andere manier om uw waardering over te brengen op uw personeel. Door kansen te bieden voor professionele groei, kunt u het succes van uw werknemers vergroten en hun waarde als werknemer vergroten. Door werknemers de kans te geven om professioneel te groeien, kunnen ze zich een toekomst bij de organisatie voorstellen.
#4. Een cultuur van open communicatie aanmoedigen
Dit is weer een cruciaal voorbeeld van een innovatieve strategie voor het behouden van werknemers. Het is onmogelijk om problemen in een organisatie volledig te vermijden; het belangrijkste is echter hoe het bedrijf ermee omgaat. De tevredenheid van werknemers stijgt meestal wanneer ze zich vrij voelen om eventuele problemen openlijk met het management te bespreken.
Management op middenniveau kan vertrouwen ontwikkelen door een omgeving van open communicatie. Moedig open communicatie tussen medewerkers aan door hun verzoeken in te willigen, en u zult ontdekken dat zij het bedrijf en hun positie daarin meer waarderen.
#5. Maak duidelijke werkdoelen
De motivatie van werknemers zal toenemen als gevolg van duidelijke verwachtingen voor hen, evenals regelmatige beoordelingen van hoe goed aan die verwachtingen wordt voldaan. Besprekingen van roldoelstellingen, voortgang en algehele evaluatie kunnen plaatsvinden in een ondersteunende omgeving tijdens jaarlijkse beoordelingen.
#6. Mentorschapsprogramma's
Een uitstekende aanvulling op uw uitgebreide onboarding-procedure, met name in een externe werkomgeving, koppelt een nieuwe medewerker aan een mentor. Mentoren kunnen nieuwe medewerkers verwelkomen in de organisatie, advies geven en fungeren als klankbord. En het komt beide partijen ten goede omdat nieuwe teamleden kennis opdoen van doorgewinterde werknemers en tegelijkertijd hun mentoren een ander perspectief bieden.
Bied echter niet zomaar aan mentoring kansen voor nieuwe medewerkers. Mentor-mentee-relaties kunnen een aanzienlijke positieve invloed hebben op uw huidige personeel, evenals op de werktevredenheid van uw team en de vooruitzichten voor het behoud van werknemers.
#7. Houd een gezonde balans tussen werk en privé
Werknemers die het gevoel hebben dat hun werkeisen hun privéleven in de weg staan, zullen eerder op zoek gaan naar ander werk. Werknemerstevredenheid kan worden verhoogd door werknemers sporadisch thuis te laten werken en minder rigide werkschema's toe te staan.
Moedig het management aan om 's avonds, in het weekend of op feestdagen geen contact op te nemen met het personeel via telefoon of e-mail. Controleer regelmatig de prestaties van elke medewerker om te zien hoe ze omgaan met hun werklast.
#8. Communicatie
De overgang naar hybride werken en werken op afstand heeft de waarde van effectieve communicatie op de werkplek benadrukt. Of ze nu op locatie of op afstand werken, uw directe ondergeschikten moeten erop kunnen vertrouwen dat ze u op elk moment kunnen bereiken met suggesties, vragen of problemen. Bovendien moet u als teamleider ervoor zorgen dat u een positieve bijdrage levert aan het algemene doel van het team om tijdige, constructieve en effectieve communicatie te bevorderen. Zorg er bovendien voor dat u regelmatig actief met elk teamlid communiceert om meer te weten te komen over hun werkdruk en mate van werktevredenheid.
#9. Herken successen en oriëntatiepunten
Het moreel op de werkvloer is belangrijk voor werknemers. Hoewel het loon goed is, lopen ze het risico zich onvervuld en gefrustreerd te voelen als ze nooit erkenning krijgen voor hun inspanningen. Werknemers kunnen harder werken en bij het bedrijf blijven als ze weten dat het management hun inspanningen waardeert.
Laat het weten als u merkt dat een werknemer iets doet dat lof verdient. Door werknemers feedback te geven tijdens vergaderingen of via e-mail, voelen ze zich meer gewaardeerd. Het kan het moreel stimuleren en het personeel motiveren om te blijven hangen als er een plan is om verjaardagen, werkjubilea en andere mijlpalen te erkennen.
#10. Training en ontwikkeling
Werknemers kunnen worden geholpen bij het identificeren van mogelijkheden voor professionele groei, zoals de vereiste om nieuwe vaardigheden te verwerven, als onderdeel van de doorlopende prestatiefeedback die u geeft. Aangezien technologie de manier waarop we werken blijft veranderen, is het belangrijker dan ooit dat uw werknemers hun vaardigheden verbeteren. Mensen die hun vaardigheden bijscholen, verwerven nieuwe vaardigheden naarmate de eisen van de werkplek veranderen.
Geef prioriteit aan het ondersteunen van de professionele groei van uw personeel. Laat ze deelnemen aan online conferenties, betaal hun opleidingskosten of vergoed hun reiskosten. Vergeet opvolgingsplanning ook niet, want het kan een zeer effectieve strategie zijn om leiderschapskwaliteiten en professionele ontwikkeling te verbeteren.
#11. Breng een cultuur tot stand waar werknemers deel van willen uitmaken
Het in de praktijk brengen van veel van de retentietactieken die in deze lijst worden genoemd, kan helpen om een geweldige bedrijfscultuur te creëren. Deze inspanningen kunnen bestaan uit het prijzen van uw werknemers voor hun inspanningen en hun successen, het ontwikkelen van een overtuigende bedrijfsmissie en het betrekken van hen bij innovatieve missiegerelateerde besluitvorming voor het heden en de toekomst van de organisatie.
Daarnaast is het cruciaal om een inclusieve en diverse werkplek. Een werkplek die werknemers van alle raciale achtergronden, genderidentiteiten en seksuele geaardheden waardeert en verwelkomt, zal een grotere, diversere en betere pool van talent aantrekken en behouden.
#12. Vergroot de betrokkenheid van medewerkers
Het verhogen van betrokkenheid van medewerkers met uw bedrijf is een van de belangrijkste tactieken voor het behouden van werknemers. Een niet betrokken werknemer kan het moreel, de productiviteit en het algehele succes van uw bedrijf schaden. Zorg ervoor dat u uw medewerkers een stem geeft door hen te laten weten dat ze worden gehoord en dat hun mening wordt gewaardeerd.
Introduceer mogelijkheden zodat uw medewerkers zich op hun gemak voelen bij het geven van eerlijke feedback. Als ze een taak al langere tijd uitvoeren, weten uw werknemers waarschijnlijk meer over de beste manieren om deze taak uit te voeren dan u. Door hen te laten overleggen en samen te werken aan workflow- en werkplekverbeteringen, krijgen werknemers het gevoel dat ze de cultuur hebben vormgegeven en blijven ze geïnteresseerd in het bedrijf.
#13. Burn-out van werknemers minimaliseren
Wanneer meer werkflexibiliteit wordt gegeven, zoals minder uren, afstandswerk, of flexibele planning - en wanneer ze zich meer betrokken voelen bij hun werk, zijn ze eerder tevreden met hun werk. Burn-out van werknemers kan worden verminderd door een positievere werkcultuur te bevorderen, de betrokkenheid van werknemers te vergroten en transparant, consistent en duidelijk management te bieden. Bovendien kan het aanbieden van wellnessprogramma's en andere voordelen aanzienlijk bijdragen aan het behoud van werknemers.
Wat zijn de beste strategieën voor het behoud van werknemers?
- Begin met de fase van het aannemen en aantrekken van talent
- De nadruk leggen op de ontwikkeling van medewerkers en loopbaanplanning
- Geef een positieve beoordeling
- Inspireer creativiteit onder medewerkers
- Zorg voor flexibele werktijden voor medewerkers
- Stimuleer diversiteit.
- Bevorder een goede work-life balance
- Stel een marktconform salaris vast
- Prijs de prestaties en bijdragen van medewerkers
Pijlers van werknemersbehoud?
- Breng een gemeenschapsgevoel tot stand
- Prestaties herkennen en prijzen
- Ondersteuning voor succes
- Mentorprogramma's
- Leren en ontwikkeling
- Beloningen en complimenten
Wat zijn de 5 belangrijkste drijfveren voor het behoud van werknemers?
De vijf belangrijkste elementen die van invloed zijn op het behoud van werknemers zijn effectief leiderschap, consistente feedback met lof, doorgroeimogelijkheden, concurrerende beloningspakketten en een gezonde balans tussen werk en privéleven. Retentiestrategieën moeten worden ontwikkeld met deze vijf drijfveren in gedachten, willen ze effectief zijn.
Hoe medewerkers behouden in 2023?
- Creëer een sterk gevoel van doelgerichtheid en verbondenheid
- Behoud de mogelijkheid van flexibel werken
- Geef ontwikkeling en interne mobiliteit een topprioriteit.
- Behandel iedereen met respect
- Erken de bijdragen van uw personeel
- Besteed geld aan de opleiding van werknemers
Wat is de grote berusting in 2023?
Miljoenen werknemers uit verschillende sectoren over de hele wereld hebben de afgelopen 1.5 jaar massaal hun baan opgezegd. Velen hebben geprobeerd de massale uittocht te verklaren, maar rapporten suggereren dat het te maken kan hebben met een laag loon, weinig carrièremogelijkheden, een onbevredigend evenwicht tussen werk en privéleven en algemene onvrede met het management of het bedrijf, naast tal van andere factoren.
De vraag naar werknemers is toegenomen als gevolg van de COVID-19-pandemie en de zogenaamde Great Resignation.
Hoe stop je het verlies van werknemers?
- Geef ontwikkelingsprogramma's voor medewerkers een topprioriteit.
- Vergroot de flexibiliteit van jobopties
- Betrek voortdurend toppresteerders
- Besteed aandacht aan de inbreng van uw medewerkers en onderneem passende maatregelen.
- Creëer een solide bedrijfscultuur en waarden
Conclusie
Het behouden van medewerkers is cruciaal voor het goed laten draaien van een succesvol bedrijf. Hoewel het geen snelle oplossing is, maken de strategieën die we hierboven hebben besproken deel uit van een grotere beweging in de richting van het ondersteunen en verzorgen van werknemers, een beweging waar veel bedrijven niet genoeg moeite voor doen. Het behouden van de werknemerstevredenheid zal u helpen uw huidige personeel te behouden. Het is een stuk eenvoudiger dan het onboarden van gloednieuwe medewerkers. Bovendien stimuleert het ijver en betere resultaten langs de hele productielijn.
U kunt uw onvrijwillige personeelsverloop verlagen en uw bedrijf beschermen tegen zaken als ziekteverzuim en exit-interviews door deze voorbeelden van innovatieve strategieën voor het behouden van werknemers te implementeren. Zorg ervoor dat u uw inspanningen regelmatig evalueert. Dit omvat het bijhouden van de industrienormen voor beloning en secundaire arbeidsvoorwaarden, evenals de beste manieren om een boeiende werkcultuur en solide relaties tussen manager en werknemer te creëren.
Kortom, het tevreden houden van werknemers is cruciaal voor elk bedrijf om te slagen. Bedrijven kunnen hun beste werknemers behouden en de productiviteit en innovatie stimuleren door creatieve en innovatieve strategieën voor het behoud van werknemers te implementeren, zoals het bevorderen van de balans tussen werk en privéleven, het bieden van kansen voor loopbaanontwikkeling en het bevorderen van een positieve werkcultuur. Vanwege de huidige staat van de economie en het stijgende aantal ontslagen in verschillende sectoren, zullen bedrijven zich in 2023 meer dan ooit moeten concentreren op strategieën voor het behouden van werknemers.
Gerelateerde artikelen
- RETENTIEPERCENTAGE: Wat is het, formule, hoe het te berekenen en het verschil
- KLANTENBEHOUD: Definitie, Strategieën, Tarief, Formules & Belang
- STRATEGIEËN VOOR KLANTENBEHOUD: betekenisvolle en effectieve strategieën voor klantbehoud
Referenties
