Positiviteit in leiderschap kan uw team inspireren om harder en effectiever te werken, wat hun vermogen om taken uit te voeren zal verbeteren. Vanwege het potentiële voordeel van samenwerking met u, helpt dit effectieve leiderschapsgedrag u ook om toppersoneel in uw vakgebied te houden. Uw vermogen om geld in het laatje te brengen voor uw werkgever en te slagen als organisatie kan rechtstreeks worden beïnvloed door uw vermogen om als leider te handelen. In dit bericht gaan we in op het belang van effectief leiderschapsgedrag in organisaties, bieden we enkele eenvoudige stappen die u kunt nemen om uw eigen gedrag te ontwikkelen en geven we enkele voorbeelden.
Wat is leiderschapsgedrag?
De kenmerken en handelingen die iemand tot een effectieve leider maken, worden leiderschapsgedragingen genoemd. Door dit gedrag kan een persoon het werk van anderen beheersen, overzien en beïnvloeden om bepaalde doelen te bereiken. Deze gedragingen en benaderingen zijn iets dat leiders kunnen oppikken om anderen om hen heen effectiever te maken. Wanneer iemand een visie heeft voor een bedrijf, een product of een groep individuen, gebruiken ze dit gedrag om anderen te inspireren om actie te ondernemen.
Waarom is effectief leiderschapsgedrag belangrijk?
Om anderen te motiveren en te begeleiden om organisatiedoelen te bereiken en de efficiëntie te verbeteren, moet men goed leiderschapsgedrag vertonen. Goed leiderschapsgedrag is cruciaal om:
- Verhoog de teamproductiviteit: Consistent leiderschap kan een team inspireren om beter werk af te leveren.
- Personeel behouden: Medewerkers die uitstekend leiderschap en mentorschap ervaren in hun huidige functie, zullen minder snel vertrekken.
- Ontwikkel en koester toekomstige leiders: De toekomstige leiders van een organisatie worden ontwikkeld en gevoed door het gebruik van effectief leiderschapsgedrag.
Voorbeelden van effectief leiderschapsgedrag
Een leider die dit gedrag mist, kan moeite hebben met het bereiken van doelen, het handhaven van een positieve werksfeer of het beheersen van zijn team. Laten we eens kijken naar enkele voorbeelden van effectief leiderschapsgedrag dat u en uw team hierbij zal helpen.
Het volgende is een lijst met de belangrijkste effectieve leiderschapsgedragingen die u zou moeten overwegen om te verbeteren bij het herzien van uw huidige praktijken:
#1. Eerlijkheid
Leiders moeten open en waarheidsgetrouw zijn om het vertrouwen tussen hun teams te bevorderen en hun basis te versterken. Echte leiders moedigen openhartigheid van ondergeschikten aan, wat effectiever teamwerk bevordert. Leiders die eerlijkheid hooghouden in zowel gunstige als ongunstige omstandigheden creëren loyaliteit en vertrouwen bij hun volgers. Belangrijke praktijken op de werkplek nemen dramatisch toe wanneer leiders worden vertrouwd door hun personeel: werknemers zijn meer betrokken en begrijpen hun rol binnen het team mogelijk beter, wat leidt tot hogere prestaties, motivatie en productiviteit.
Voorbeeld van eerlijk gedrag in de praktijk
Eerlijke leiders kunnen hun tekortkomingen of fouten herkennen. Ze informeren elke medewerker over eventuele veranderingen in de organisatie, positief of slecht. Door een eerlijk rolmodel te zijn, kunnen andere teamleden jou navolgen.
#2. Besluitvaardigheid
Omdat zij het laatste woord hebben over belangrijke beslissingen, moeten invloedrijke leiders over goede besluitvormingsvaardigheden beschikken. Ze moeten beslissingen nemen met vertrouwen en duidelijkheid, zonder enige aarzeling of aarzeling. Leiders die zelfverzekerd, vastberaden en in staat zijn om verantwoordelijkheid te nemen voor de resultaten van hun beslissingen, bevorderen het vertrouwen in hun volgers. Als ze dat niet doen, lopen ze het risico het vertrouwen van hun groep te verliezen of ineffectief te lijken in hun positie.
Voorbeeld van daadkrachtig gedrag in de praktijk
Een besluitvaardige leider kan effectief informatie verzamelen, de voor- en nadelen van elke optie onderzoeken, risico's evalueren en beslissingen nemen die weloverwogen en doordacht zijn. Ze waarderen de waarde van het snel en nauwkeurig nemen van beslissingen, ook al zullen ze zich nooit haasten om er een te nemen.
#3. Communicatief vermogen
Een van de belangrijkste oefeningen voor teambuilding is communicatie. Om een voorbeeld voor anderen te zijn, moeten leiders effectief communiceren. Werknemers kunnen hun problemen uiten, de verantwoordelijkheid voor hun daden aanvaarden, hulp zoeken en succesvoller werken in een omgeving waar er open communicatie is. Wanneer leiders geen effectieve communicatieve vaardigheden hebben, zijn volgers eerder geneigd de visie verkeerd te interpreteren of te geloven dat hun inspanningen worden genegeerd of ondergewaardeerd.
Voorbeeld van communicatief gedrag in de praktijk
Verbinding maken met hun personeel is een prioriteit voor communicatieve leiders. Ze moedigen werknemers aan om hun mening en ideeën te uiten, stimuleren wederzijdse feedback en stellen doelen en verwachtingen. Iedereen kan gemakkelijk zijn positie zien en hoe deze zich verhoudt tot de bedrijfsdoelstellingen, omdat ze voortdurend communiceren met hun personeel.
#4. Vertrouwen
Uitstekende leiders moeten vertrouwen hebben in hun oordeel, visie, rol, doelstellingen en plannen. Zelfverzekerde leiders kunnen mensen inspireren met hun visie en hun volgers inspireren om naar een gemeenschappelijk doel toe te werken. Volgens hun volgers kunnen er zwakke, onzekere of zelfs achterhaalde leiders verschijnen. Wanneer een leider geen vertrouwen heeft, kunnen anderen hun autoriteit of oordeel in twijfel trekken. Zonder vertrouwen bestaat leiderschap simpelweg niet.
Voorbeeld van zelfverzekerd gedrag in de praktijk
Zelfverzekerde leider is zeker van hun keuzes, theorieën en doelen; ze zijn zich bewust van de gevolgen van hun beslissingen voor hun team; en ze weten precies hoe ze hun team en hun organisatie moeten bijstaan. Ze deinzen niet terug voor obstakels en gaan ongemakkelijke gesprekken niet uit de weg als ze nodig zijn voor het algemeen belang. Als gevolg hiervan geloven hun medewerkers in hun perspectief en zijn ze toegewijd aan hun doel.
#5. Geeft opbouwende kritiek
Opbouwende kritiek is essentieel omdat het ontwikkeling en openheid in een team bevordert. Anderen kunnen aanmoedigen en hen naar succes kunnen leiden, is een ander aspect van leiderschap. Om dit te doen, moeten managers het werk van hun personeel kunnen evalueren en feedback kunnen geven op een manier die hun vaardigheden en prestaties het beste stimuleert. Als dit op de juiste manier en regelmatig wordt gegeven, kan dit soort feedback de prestaties, het perspectief en het werkplezier van een werknemer verbeteren.
Voorbeeld van constructief feedbackgedrag in de praktijk
Een werkgever die waarde hecht aan opbouwende kritiek, organiseert een-op-eengesprekken met medewerkers om problemen te bespreken, advies te geven en richting te geven. Bovendien kunnen ze periodiek contact opnemen met personeelsleden om op de hoogte te zijn van eventuele problemen of mogelijke ontwikkelingsgebieden. Opbouwende kritiek wordt op een ondersteunende manier gegeven in plaats van kritiek te leveren, en bevat inzichten die nauwkeurig zijn gedefinieerd en waarop actie kan worden ondernomen.
#6. Erkent prestaties van medewerkers
Het effect dat waardering en erkenning van werknemers hebben op de effectiviteit van het hele team kan niet over het hoofd worden gezien door grote leiders. Werknemers die zich beloond voelen voor hun prestaties en gerespecteerd voelen in hun beroep, zijn waarschijnlijk meer gedreven en toegewijd om goed werk voort te zetten. Werknemers kunnen gaan twijfelen aan hun waarde voor het bedrijf of het doel van hun werk als ze het gevoel hebben dat hun inspanningen tevergeefs zijn.
Een voorbeeld van daadwerkelijk herkenningsgedrag van werknemers
De waardering van werknemers kan de vorm aannemen van een eenvoudig "dankjewel" voor hun bijdrage of het kan substantiëler zijn, zoals een financiële beloning of andere stimulansen. Onderschat niet de impact die positieve bekrachtiging kan hebben op de bereidheid van een werknemer om te werken; alleen al het uiten van dankbaarheid voor een goed stuk werk of het vieren van hun jaarlijkse mijlpalen met het bedrijf kan de betrokkenheid en het moreel vergroten.
#7. Lost problemen vroegtijdig op
Goed leiderschapsgedrag onderneemt meteen en vroeg actie in plaats van problemen net onder de oppervlakte te laten sudderen voordat ze overkoken. Uitstekende communicatie, conflictoplossing en probleemoplossend vermogen zijn essentieel voor effectief leiderschap en zijn allemaal vereist om met problemen om te gaan. Leiders komen vaak een breed scala aan problemen tegen, zowel op de werkvloer als elders. Van budgetten en deadlines tot interpersoonlijke conflicten en moeilijkheden, deze kwesties moeten worden aangepakt met de kennis en vaardigheden die nodig zijn om oplossing en groei te ondersteunen en te bevorderen.
Voorbeeld van het aanpakken van problemen vroeg gedrag in de praktijk
Een sterke leider is communicatief, zoals al besproken, en hij is zich ook bewust van de behoeften van zijn team en eventuele problemen die zich kunnen voordoen. Als en wanneer zich uitdagingen voordoen, zijn ze zich bewust van wat ze betekenen en hoe ze het bedrijf zullen beïnvloeden; ze hebben ook de kennis en wijsheid om er effectief mee om te gaan in plaats van ervoor weg te rennen. Leiders die problemen in een vroeg stadium aanpakken, zien conflicten eerder als een kans om vooruitgang te boeken dan als iets om bang voor te zijn.
#8. Motiveert en inspireert mensen
Leiders moeten volgers inspireren en aanmoedigen om hen aan boord te krijgen met de visie en toegewijd te zijn aan gedeelde doelen. Als een leider geen invloed heeft, is hun positie zwakker en kunnen hun volgers ongeïnteresseerd, zelfgenoegzaam of aarzelend zijn om te volgen. Een leider is vaak een creatieve visionair, maar geweldige ideeën zijn nutteloos als ze de mensen om hen heen niet kunnen overtuigen om erin te geloven of hun volgers niet kunnen inspireren om actie te ondernemen.
Voorbeeld van motiverend gedrag in de praktijk
Een leider die zich bezighoudt met inspirerend gedrag zal ook laten zien hoe zijn acties het team beïnvloeden. Ze richten hun berichtgeving en doelstellingen op een manier die hun publiek aanspreekt en motiveert. Bovendien moedigt een motiverende leider werknemers consequent aan om zich volledig te ontwikkelen door de nadruk te leggen op de waarde van de groei van werknemers.
#9. Ontwikkelt anderen
Bij effectief leiderschap komt meer kijken dan alleen het goede voorbeeld geven of anderen motiveren in de richting van uw visie. De groei van anderen is een topprioriteit voor grote leiders, omdat ze oprecht om hun teamleden geven, willen dat ze slagen en ze de ondersteuning geven die ze nodig hebben. Een leider die de groei van anderen op de eerste plaats zet, kan mensen inspireren en motiveren om actie te ondernemen en resultaten te boeken. Een bijkomend voordeel is wanneer teamleiders een hoge prioriteit geven aan de ontwikkeling van hun eigen leiderschap en die van andere teamleden, waarbij ze ieders potentieel en groei erkennen.
Voorbeeld van coachend gedrag in de praktijk
Leiders maken er doorgaans een punt van om regelmatig in te checken, open te staan voor zorgen en feedback, en richting en ondersteuning te geven wanneer ze interesse tonen in de groei van anderen. Ze beschikken over expertise en communicatieve vaardigheden vanuit hun functie en willen graag duidelijke doelen en richting geven aan de belangen van de werknemer.
#10. Innovativiteit
Grote leiders hebben vaak grote aspiraties, zijn fantasierijk en hebben geen angst voor het onbekende. Ze verwelkomen vaak frisse perspectieven, originele concepten en constructieve verandering. Ze waarderen ook de diversiteit aan vaardigheden en competenties in hun team, omdat elk iets specifieks toevoegt aan de collectieve doelstellingen. Ook bevorderen ze vaak een werksfeer die de innovatie van andere teamleden waardeert en bevordert.
Voorbeeld van innovatief gedrag in de praktijk
In plaats van te vertrouwen op beproefde strategieën, vraagt een innovatieve leider vaak: "Wat als?" Deze executives voegen waarde toe aan een organisatie door met originele en unieke ideeën te komen. Om hun ideale, creatieve werkplek te creëren, houden ze vermoedelijk regelmatig brainstormsessies en stimuleren ze een open dialoog met collega's.
Wat zijn leiderschapsgedragingen?
Leiderschapsgedrag neemt bepaalde activiteiten en gedragingen op in hun managementstijlen om hun werknemers effectief te leiden, hen te inspireren en hen te helpen hun doelen te bereiken.
Waarom is goed leiderschapsgedrag belangrijk?
Om anderen te motiveren en te begeleiden om organisatiedoelen te bereiken en de efficiëntie te verbeteren, moet men goed leiderschapsgedrag vertonen. Leiderschapsgedrag is nodig om: De productiviteit van een team te verhogen: Een effectieve teamleider kan zijn groep inspireren om harder te werken.
Wat zijn de 4 leiderschapsgedragingen?
De vier essentiële leiderschapskenmerken zijn als volgt:
- Effectief oplossen van problemen.
- Werken met een sterke focus op resultaat.
- Op zoek naar alternatieve standpunten.
- Andere mensen helpen.
Wat zijn 5 gedragingen die goede leiders laten zien?
De auteurs ontdekten dat wanneer leiders op hun hoogste niveau presteren, ze vijf basisgedragingen vertonen: ze geven het goede voorbeeld, inspireren tot een gemeenschappelijke visie, stellen de status-quo in vraag, stellen mensen in staat actie te ondernemen en verheffen de geest.
Wat zijn de 6 leiderschapsgedragingen?
De zes belangrijkste gedragingen:
- Vertrouwen ontwikkelen.
- Integriteit in gedrag.
- Anderen motiveren.
- Oorspronkelijke gedachte stimuleren.
- Anderen coachen.
- Succes belonen.
Wat zijn specifieke leiderschapsgedragingen?
Goede leiders schrikken er niet voor terug om moeilijke keuzes te maken. Ze stellen keuzes niet uit en laten hun persoonlijke mening niet in de weg staan. Ze overwegen kwesties grondig, doen een grondige studie, proberen alle opties te overwegen, maken een keuze en houden zich er vervolgens aan.
Wat is de 7 meest voorkomende leiderschapsstijl?
Er zijn zeven belangrijke leiderschapsfilosofieën:
- Autocratisch
- gezaghebbend
- Tempo-instelling
- Democratisch
- Coaching
- aangesloten
- Laissez faire.
Wat zijn de drie belangrijkste leiderschapsgedragingen?
Een van deze drie leiderschapsstijlen - autocratisch, democratisch of laissez-faire - wordt door elke effectieve leider ontwikkeld, afhankelijk van zijn eigen persoonlijkheid, doelstellingen en bedrijfscultuur.
Conclusie
Maakt u zich geen zorgen als u niet alle hierboven genoemde voorbeelden van effectief leiderschap vertoont. Dit zijn vaardigheden die kunnen worden ontwikkeld met tijd, moeite en oefening. Maak een duidelijk plan voor het gedrag dat u wilt cultiveren nadat u ze schriftelijk hebt opgesomd. Er is nooit een beter moment om te beginnen dan nu.
- CONSTRUCTIEVE BEINDIGING: wat is het en hoe kunt u het vermijden?
- CONSTRUCTIEVE LOZING: wat het is?
- Bedrijfswaarden: kernwaarden om uw bedrijf te profileren
- LEIDERSCHAPSONTWIKKELING: proces, strategieën en belang
- LEIDERSCHAPSSTRATEGIEËN: meest effectieve strategieën, voorbeelden en boeken
- EXECUTIVE PRESENCE TRAINING/Coaching voor leiders en vrouwen
- https://businessyield.com/business-core-values/types-of-power-which-is-best-for-effective-leadership/
Referenties
