Kortom, werknemers zijn de basis van elk bloeiend bedrijf. Zij vertegenwoordigen het bedrijf in alle contacten met klanten en zijn de motor die het bedrijf draaiende houdt. Maar werknemers willen tegenwoordig meer dan alleen maar inklokken, uitklokken en het gevoel hebben dat ze gewoon een ander radertje in het wiel zijn; ze willen betrokken zijn bij en enthousiast zijn over hun baan, en ze willen zich relevant en gekoesterd voelen door hun werkgevers. Werknemersbetrokkenheid wordt dus een van de meest populaire buzzwords op de werkplek en wordt vaak gebruikt om de productiviteit en werktevredenheid te beoordelen. Als het goed wordt gedaan, leidt de betrokkenheid van medewerkers ertoe dat elk teamlid het beste van zichzelf geeft. In dit stuk hebben we ideeën uitgelicht over hoe u uw werknemer kunt betrekken bij virtuele en goedkope methoden en games, en hoe u hun betrokkenheid en deelname kunt verbeteren om op een geweldige manier bij te dragen aan bedrijfsbreed succes.
Lees ook SALONVERWERKINGSSOFTWARE: Beste softwaretools voor salarisverwerking 2023
Wat werknemersbetrokkenheid is en waarom het essentieel is in een bedrijf.
Werknemers werken eerder hard aan een gemeenschappelijk doel als ze zich emotioneel betrokken voelen bij het succes van hun team. Met dit soort motivatie zijn werknemers meer geïnvesteerd in hun werk en productiever, wat leidt tot tevredenre klanten en meer zaken. Daarom kunnen ideeën voor werknemersbetrokkenheid de winst en het aandeelhoudersrendement verhogen in combinatie met een efficiënt geleide onderneming.
Bovendien is een betrokken werknemer trots op zijn werk en werkt hij hard om de doelstellingen van het bedrijf te bevorderen. Ze zijn zeer gemotiveerd, toegewijd en enthousiast over de organisatie en haar principes. In tegenstelling hiermee kan een niet-betrokken werknemer verslappen; net genoeg werken om rond te komen of zelfs geruchten over het bedrijf aan anderen verspreiden.
Met behulp van software voor werknemersbetrokkenheid kan men de cultuur van een bedrijf volgen, enquêtes onder werknemers houden en enig inzicht krijgen in de motivatie van uw personeel en in hun mate van toewijding aan hun werk.
Waarom ideeën over werknemersbetrokkenheid belangrijk zijn
Wanneer werknemers worden geïnvesteerd in hun baan en het succes van het bedrijf als geheel, zullen ze eerder op alle drie de gebieden van een bedrijf verder gaan;
- Werktevredenheid
- productiviteit; En
- Kwaliteit van uitvoer.
Medewerkers die geïnvesteerd zijn in het succes van het bedrijf als geheel, zullen er alles aan doen om dit te bereiken. Ze zijn minder geneigd elders naar werk te zoeken vanwege een hoger loon of een meer prestigieuze functie, waardoor hun verloop daalt.
Wanneer mensen betrokken zijn, zijn ze productiever, loyaler en toegewijder, wat het behoud van werknemers, klanttevredenheid en de algehele financiële stabiliteit van een organisatie vergroot.
Wat zijn de drie CS van werknemersbetrokkenheid?
De drie C's van medewerkersbetrokkenheid;
#1. Carrière
Werknemers vinden het belangrijk dat ze vooruitgang kunnen boeken in hun loopbaan door middel van baanwisselingen, cruciale opdrachten en promoties. Over het algemeen zal de betrokkenheid van medewerkers aanzienlijk toenemen als de organisatie en haar managers substantiële, oprechte inspanningen leveren om de professionele ontwikkeling van medewerkers te bevorderen.
#2. Bevoegdheid
Verwijst naar iemands ontwikkelingspotentieel, terwijl een carrière zich richt op daadwerkelijke ontwikkeling. Competentie ontwikkelt zich wanneer mensen de kans krijgen om te leren en vervolgens het geleerde in praktijksituaties te gebruiken. Bovendien zijn de meeste werknemers op zoek naar manieren om hun vaardigheden te verbeteren. Zolang mensen geloven dat ze verkoopbare talenten ontwikkelen, zijn ze bereid nieuwe uitdagingen aan te gaan, te leren en te verbeteren.
#3. Zorg
Managers die echt om hun medewerkers geven, moeten kwaliteiten als gevoeligheid, empathie en spontaniteit aan de dag leggen. De dagelijkse acties van managers brengen gevoelens van zorg over op hun werknemers. Houd altijd rekening met de “mood” van uw werknemer
Wat is een strategie voor werknemersbetrokkenheid?
Strategieën en ideeën voor werknemersbetrokkenheid zijn gericht op het creëren van een omgeving waarin de kans groter is dat werknemersbetrokkenheid zich ontwikkelt. Een "strategie voor werknemersbetrokkenheid" is elke poging om werknemers aan te moedigen enthousiast te worden over hun werk voor het bedrijf.
Ideeën voor werknemersbetrokkenheid
Wanneer uw personeel ontevreden en ongeïnspireerd is, zal geen enkele hoeveelheid geld, tijd of middelen genoeg zijn om het bedrijf draaiende te houden. Slechts ongeveer een derde van de werknemers is echt enthousiast over hun baan, dus als het moreel laag is waar u zich bevindt, bent u niet de enige.
Desalniettemin, als je merkt dat je dagdroomt over alle leuke en opwindende dingen die jij en je bedrijf samen kunnen doen, hoef je alleen maar deze uitgebreide maar goedkope verzameling ideeën voor werknemersbetrokkenheid door te lezen.
#1. Maak het onboardingproces interessant
Vanaf de eerste dag bouwen werknemers meningen op over hun werkplek. Iedereen heeft de verantwoordelijkheid om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Ook al hebben leiders nu meer kansen om het soort actie te ondernemen dat de betrokkenheid vergroot, alle anderen moeten verantwoordelijk worden gehouden. Zowel managers als personeel moeten ervoor zorgen dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen en de toegang van werknemers tot hulpbronnen vergemakkelijken.
Bovendien moeten ze de verwachtingen in de communicatie helpen verduidelijken en nieuwe medewerkers introduceren bij de rest van het team
Het is ook een goed idee om een paar leuke activiteiten te plannen voor nieuwe medewerkers. Denk aan het lanceren van een nieuwe huurclub of een happy hour. Als externe medewerkers worden aangenomen, bedenk dan hoe u hun onboarding gaat aanpassen. Een goede eerste indruk zal veel helpen.
#2. Verfraai de kantooromgeving.
Medewerkers kunnen vermoeid raken van de dagelijkse sleur van 9 tot 5. Zorg ervoor dat dit niet gebeurt door er een paar verschillende mogelijkheden in te strooien. Plan wandelbijeenkomsten om wat beweging en frisse lucht te krijgen. Laat het personeel in de tussentijd verder werken op afstand of thuis als dat nodig is. Breng ze naar hun favoriete restaurant of koffiebar voor uw volgende één-op-één-ontmoeting. Overweeg om uw ideeën naar voren te brengen om de werkplek aantrekkelijker te maken als u een werknemer bent.
#3. Heb een liefdadigheidsmissie en voer deze uit.
De toewijding van uw bedrijf aan een goed doel speelt een grote rol bij het bevorderen van de betrokkenheid van werknemers, aangezien 79% van de millennials momenteel op zoek is naar bedrijven die iets terugdoen voor hun gemeenschap. Overweeg om medewerkers toe te staan om elk kwartaal een paar dagen PTO vrijwilligerswerk te doen voor het door jou gekozen doel.
#4. Vraag advies aan het personeel.
Elk van uw medewerkers heeft specifieke vaardigheden die nuttig kunnen zijn voor zowel managers als medewerkers. Wanneer leiders om hulp of commentaar van hun team vragen, benadrukken ze de sterke punten van medewerkers en drukken ze tegelijkertijd hun dankbaarheid uit.
Vraag hun hulp bij het vinden van kostenbesparende mogelijkheden of bij het redigeren van uw belangrijke directiepresentatie. Vraag hun mening over uw meest recente teambuildinginitiatief. U kunt hen ook om suggesties vragen voor uw volgende vergadering over strategische planning.
Door uw personeel erbij te betrekken, laat u zien dat u hun inbreng waardeert en maakt u besluitvorming mogelijk die populair zal zijn bij alle partijen. Vraag uw collega's om advies dat inspeelt op hun sterke punten als werknemer. Uw collega's zullen het verzoek om input van uw manager op dezelfde manier waarderen als u.
#5. Bied kansen voor groei
Een essentiële strategie voor het motiveren van uw personeel is het bevorderen van een cultuur van bedrijfsgroei.
Wanneer individuen zich zelfgenoegzaam voelen en gevangen zitten in een positie die geen uitzicht meer lijkt te bieden op vooruitgang, willen veel mensen 'groenere weiden'. Dit is de reden waarom managers hun team nauwlettend in de gaten moeten houden en hen meer verantwoordelijkheid moeten geven of hen zelfs moeten helpen bij de overgang naar nieuwe rollen wanneer ze hun opleiding voortzetten en misschien hun respectievelijke vaardigheden uitbreiden.
#6. Wees een coach die mensen inspireert, geen leidende baas
Weg met je baasachtige houding. Uw medewerkers geven de voorkeur aan begeleiding, coaching en koestering boven baasschap.
Volgens ons onderzoek kan coaching van managers een aanzienlijke invloed hebben op de prestaties en betrokkenheid van werknemers. Volgens dit rapport zei 85% van de zeer ontevreden werknemers dat hun manager hen niet genoeg coaching geeft. Bedrijven met personeel dat regelmatige, efficiënte coaching krijgt, zien een verbetering van 21 procent in financiële prestaties.
Vraag als werknemer vaker om feedback als je merkt dat je je niet betrokken voelt door een gebrek aan coaching. Wees bereid om te leren en vooruitgang te boeken, en vergeet niet uw management te bedanken voor hun advies.
#7. Applaus voor het personeel (niet alleen hun werk)
Uw werknemers zijn veel meer dan hun werkgerelateerde prestaties. Vier de successen van uw teamleden buiten de werkplek bij elke kans die u krijgt. Neem cupcakes mee voor de verjaardag van een medewerker. Toon eventuele onderscheidingen van de lokale gemeenschap. Koop ze een afstudeercadeau. Erkennen dat uw personeel zoveel meer is dan alleen werknemers, zal u enorm helpen.
#8. Doe een sterkte-analyse
Gebruik een sterkte-evaluatie om werknemers te helpen zichzelf beter te begrijpen en te ontwikkelen. Herken hun sterke en zwakke punten en gebruik die informatie in uw voordeel! De ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers zal verbeteren, waardoor u hun volledige potentieel kunt benutten.
Overweeg als teambuilding om als werknemer aan te bevelen dat uw teamleden een sterkte-evaluatie invullen. Om effectiever met uw collega's samen te werken, kan het nuttig zijn om hun sterke en zwakke punten te herkennen.
#9. Verzoek dat werknemers hun eigen functiebeschrijvingen maken
Door uw personeel te vragen hun rol te identificeren, kunnen ze er verantwoordelijkheid voor nemen. Hierdoor krijgen medewerkers een duidelijk beeld van hun taken en verantwoordelijkheden. Het spoort hen echter ook aan om hun verantwoordelijkheid te erkennen en te omarmen. Laat ze daarom hun rol construeren - tot op zekere hoogte natuurlijk - in plaats van te dicteren wat ze moeten doen.
Zorg er absoluut voor dat u de verantwoordelijkheid aanvaardt voor uw functie als werknemer. Deel uw voorkeuren en antipathieën met betrekking tot uw verantwoordelijkheden. Vestig de aandacht op wat je eenvoudiger en moeilijker vindt. Zo houdt u zelf de regie over hoe uw verplichtingen worden afgehandeld.
#10. Moedig uniciteit aan
Werknemers voelen zich over het algemeen meer verbonden met hun baan als ze hun volledige, echte zelf kunnen bijdragen. Kom meer te weten over het persoonlijke leven van individuen en wat hen motiveert door vragen te stellen.
Als u meer te weten komt over het favoriete sportteam of de favoriete weekendactiviteit van het personeel, kan dit hen enorm aanmoedigen om zich open te stellen. Wanneer werknemers als identieke robots worden behandeld, lijdt de betrokkenheid eronder. Moedig ze daarom aan om zichzelf te zijn.
#11. Zorg ervoor dat ze niet te hard werken
Geef werknemers een werkschema waarin ze voldoende tijd hebben om familie en goede vrienden te bezoeken. Laat ze beseffen dat je hun privétijd net zo belangrijk vindt als hun werk. De tijd nemen om uw bezorgdheid te uiten, kan een grote rol spelen bij het bevorderen van een gevoel van waarde en waardering bij werknemers en het voorkomen van burn-out.
#12. Verlaat het kantoor en geniet van wat plezier!
Socialiseren is een krachtig hulpmiddel om de betrokkenheid van werknemers op de werkplek te vergroten. Het bouwen van een team kan resulteren in meer bevredigende werkomgevingen, effectieve communicatie en sterkere werkverbindingen.
Overweeg daarom teamlunches, happy hours in de zomer of kerstvieringen op de werkvloer. Geef prioriteit aan tijd doorbrengen met collega's buiten kantoor. Het zal uw werk samenbinden en tegelijkertijd de ontwikkeling van relaties bevorderen.
Goedkope ideeën voor werknemersbetrokkenheid
Uit uitgebreid onderzoek is gebleken dat financiële compensatie niet de enige factor is die bijdraagt aan werkplezier. Maar zorgvuldig geselecteerde goedkope beloningen en ideeën zullen helpen bij het behouden van de betrokkenheid van werknemers op de lange termijn.
Daarom moeten bedrijfseigenaren een systeem van goedkope of niet-geldelijke beloningen invoeren om de motivatie en betrokkenheid van werknemers te vergroten. Voordat u dit kunt doen, moet u beslissen over een budget en het gedrag en de resultaten die u wilt stimuleren.
Het gebruik van niet-monetaire goedkope ideeën en prikkels om de betrokkenheid van werknemers te bevorderen, heeft verschillende voordelen. Zonder de bank te breken, nemen het moreel en de output toe, neemt het ziekteverzuim af en verbetert de algemene stemming op kantoor.
Hieronder vindt u enkele ideeën voor goedkope, niet-geldelijke beloningen die bedrijfseigenaren aan hun werknemers kunnen geven om de motivatie en betrokkenheid van werknemers te vergroten.
- Erken en waardeer
- Geef medewerkers de kans om het verschil te maken
- Streef naar permanente educatie
- Bied flexibele werkschema's aan
- Voer jobrotatie in
- Met kleine gebaren kom je een heel eind
- Plan teambuildingsoefeningen
Ideeën voor virtuele werknemersbetrokkenheid
Ideeën voor virtuele werknemersbetrokkenheid omvatten activiteiten, games en projecten die gericht zijn op het actief beïnvloeden van externe werknemers terwijl ze werken.
Er zijn veel manieren om thuiswerkers geïnteresseerd te houden. U kunt bijvoorbeeld tijd en/of geld besteden aan online teambuildingoefeningen om de relaties tussen uw teams te versterken. Deze connecties en ideeën hangen nauw samen met virtuele werknemersbetrokkenheid. Je kunt ook waardering tonen door anderen mondeling, schriftelijk en financieel te prijzen.
Werkgevers kunnen hun externe of hybride personeel via virtuele methoden inschakelen zonder ze persoonlijk te hoeven ontmoeten.
Wat zijn de beste virtuele games, activiteiten en ideeën voor werknemersbetrokkenheid?
Ideeën of games voor virtuele werknemersbetrokkenheid zijn activiteiten die de band tussen een bedrijf en zijn externe werknemers aanmoedigen en versterken. Enkele voorbeelden van dergelijke evenementen zijn Mister Rogers Calls, een kanaal #you're-awesome, en de driemaandelijkse kerstviering. Het doel van deze suggesties is om enthousiasme en betrokkenheid te vergroten.
Dat gezegd hebbende, hier zijn enkele van de geweldige ideeën of games voor virtuele werknemersbetrokkenheid om werknemers te betrekken.
- Virtueel moordmysterie
- Los puzzels op met teams op afstand
- Spreadsheet pixelart
- Kwartaal Kerst
- Virtuele beloningen en erkenning
- Kwartaal Kerst
- Online kantoorspellen (leuk evenement)
- Internationale Monsterjager
- Virtuele waterkoeleractiviteiten
- Virtueel evenement
Ideeën voor werknemersbetrokkenheid verbeteren
Succesvolle strategieën voor werknemersbetrokkenheid hebben tijd nodig om zich te ontwikkelen en vereisen de steun van het hogere management. Toch mag dat je niet tegenhouden, want een enthousiast team is de sleutel tot succes voor elk bedrijf.
Hier zijn een paar ideeën om de betrokkenheid van werknemers te verbeteren, inclusief zowel snelle oplossingen als langetermijnoplossingen.
- Vraag om feedback en gebruik deze om te verbeteren.
- Zorg ervoor dat uw managers actief zijn.
- Pas uw onboarding-procedure aan.
- Vrijwilligerskansen creëren.
- Ondersteunen van het fysieke en mentale welzijn van medewerkers.
- Resourcegroepen voor werknemers samenstellen.
- Deel regelmatig vragenlijsten uit over de tevredenheid van medewerkers.
- Bied keuzes voor baangroei en loopbaantrajecten.
- Bevorder door passie gedreven inspanningen.
- Eer en beloon uitzonderlijke prestaties.
- Teamuitjes organiseren.
- Geef managementinstructies over de betrokkenheid van medewerkers.
- Zorg voor programma's en kansen voor opleiding.
- Workflows moeten worden vrijgemaakt van zinloze taken.
- Laat werknemers hun eigen roosters kiezen.
Hoe stimuleer je medewerkersbetrokkenheid?
Hier zijn de vier basismanieren om de betrokkenheid en groei van medewerkers te stimuleren;
- Functioneringsgesprekken
- Beloningssysteem.
- Continue feedback
- Doorlopende opleiding.
Wat zijn de vijf componenten voor werknemersbetrokkenheid?
De vijf kerncomponenten van medewerkersbetrokkenheid;
- Betekenis
- Autonomie
- Impact, en
- Aansluiting
Conclusie
Werknemersbetrokkenheid is nu een van de meest populaire uitdrukkingen in de zakenwereld geworden en wordt vaak gebruikt om de productiviteit en het werkgeluk te beoordelen. Als het goed wordt gedaan, leidt de betrokkenheid van medewerkers ertoe dat elk teamlid het beste van zichzelf geeft.
Bovendien, wanneer ideeën en games worden gebruikt die de betrokkenheid van werknemers bevorderen, kunnen werknemers productiever, loyaler en toegewijder zijn, wat het behoud van werknemers, klanttevredenheid en de algehele financiële stabiliteit van een organisatie vergroot.
Gerelateerde artikelen
- EMPLOYEE ENGAGEMENT TOOLS: hoe het werkt, de beste en gratis tools
- STERKTE VAN LEIDERSCHAP: De grootste troeven in 2023 (bijgewerkt)
- GEBRUIKERSBETROKKENHEID: Betekenis, strategieën en handleiding om te vergroten
- Betrokkenheid van belanghebbenden: een effectieve strategie voor betrokkenheid plannen?
- Competitieve analyse: betekenis, hoe er een te schrijven en voorbeelden
Referentie
