Bouwproject: betekenis, voorbeelden en beste software

Bouwprojecten zijn sterk gestructureerde activiteiten. Of het nu gaat om het creëren van een commercieel winkelcentrum of een eengezinswoning, elk project heeft veel bewegende onderdelen die goed op elkaar moeten worden afgestemd. Net als elk ander project kent bouwprojectmanagement fasen. Elke stap, van ontwerp tot planning tot planning tot bouw, is moeilijk en maakt deel uit van een groter, ingewikkelder proces. Daarom is er projectmanagementsoftware. Is projectmanagementsoftware echter krachtig en actief genoeg om een bouwproject te ondersteunen? Alvorens die vraag te beantwoorden, is het belangrijk om te weten wat bouwprojectmanagement is, het salaris dat ze verdienen en enkele voorbeelden van wat ze doen.

Wat is een bouwproject?

Een bouwproject is een georganiseerde poging om een gebouw of structuur te ontwikkelen. Bij bouwkunde en bouwkunde gaat het bij bouwprojecten om het in elkaar zetten van infrastructuur of gebouwen.

Een bouwproject is geen eenmalige activiteit; het bestaat uit vele mini-projecten. Grotere bouwprojecten vereisen menselijke multitasking; deze bouwprojecten worden doorgaans beheerd door een projectmanager en begeleid door een bouwmanager. Ook voor deze grotere bouwprojecten heeft een tekenaar, een bouwkundig ingenieur of een gediplomeerde projectarchitect de leiding.

Wie maakt deel uit van het bouwproject?

Een bouwproject bestaat meestal uit veel kleinere projecten die de samenwerking van veel verschillende disciplines vereisen. Bij een typisch bouwproject is een groot aantal werknemers betrokken, waarbij de structuur en samenstelling van het projectteam in de loop van de tijd verandert. Projecten kunnen worden begeleid door een projectmanager (of door een hoofdadviseur) die wordt ondersteund door experts zoals een architect, ingenieur, kostenadviseur, enzovoort.

Soorten bouwprojecten

Voor veel mensen in de bouwsector heeft het type bouwproject betrekking op de faciliteit die wordt gebouwd. Ze zijn simpelweg:

Woongebouwen, zoals eengezinswoningen en meergezinswoningen.
Commerciële gebouwen zoals kantoren of magazijnen.
Industriële faciliteiten, zoals fabrieken of grootschalige fabrieken.
Infrastructuurprojecten, zoals wegen, bruggen, luchthavens of afvalwatersystemen.

Deze manier om projecten te groeperen geeft u een idee van waar het gebouw voor dient en welke technieken en hulpmiddelen nodig kunnen zijn voor de ontwikkeling ervan. Hoewel commerciële en residentiële banen beide frequente vormen van particuliere bouwprojecten zijn, zijn er enkele belangrijke verschillen waar aannemers zich bewust van moeten zijn.

Deze hoofdtypen vertegenwoordigen de overgrote meerderheid van de projecten en veel organisaties en aannemers zijn gespecialiseerd in een bepaalde branche.

Bouwprojectbeheer

Het proces van het managen van bouwprojecten wordt bouwprojectmanagement genoemd. In vergelijking met andere soorten projecten is bouwprojectmanagement missiegebaseerd. Dat wil zeggen, de projectorganisatie wordt afgesloten met de voltooiing van de bouw van het project.

Hoewel projectmanagement gewoonlijk wordt gedefinieerd als het beheren van resources gedurende een project met behulp van verschillende tools en processen om de reikwijdte, kosten, tijd, kwaliteit, enzovoort te reguleren, moet uw perspectief breder zijn wanneer u in de bouwsector werkt. Bouwmanagement omvat doorgaans een breder scala aan beperkingen die uniek zijn voor het ontwerp en de bouw van bouwprojecten.

Bouwprojectmanagement kan tijdens de levensduur van een project ook communiceren met een verscheidenheid aan verschillende disciplines, van architectuur tot engineering tot openbare werken tot stadsplanning.

Salaris bouwprojectmanagement

Bouwprojectmanagement in de Verenigde Staten heeft een gemiddeld jaarsalaris van $ 82,896 per 27 februari 2023. Voor het geval je een snelle salarisberekening nodig hebt, dat komt neer op ongeveer $ 39.85 per uur. Dit komt neer op $ 1,594 per week of $ 6,908 per maand.

Terwijl ZipRecruiter jaarlonen rapporteert van maar liefst $ 129,000 en zo laag als $ 35,500, varieert het grootste deel van de salarissen van bouwprojectmanagers in de Verenigde Staten nu van $ 64,500 (25e percentiel) tot $ 97,500 (75e percentiel), waarbij topverdieners (90e percentiel) $ 117,000 verdienen per jaar. Het gemiddelde salarisbereik voor een bouwprojectmanagement varieert aanzienlijk (met maar liefst $ 33,000), wat aangeeft dat er tal van vooruitzichten op promotie en een hoger salaris kunnen zijn, afhankelijk van vaardigheidsniveau, locatie en jarenlange ervaring.

Volgens recente vacatures op ZipRecruiter is de banenmarkt voor bouwprojectmanagement in Atlanta, GA en omgeving zeer actief. Het gemiddelde jaarsalaris van uw gebied voor een bouwprojectmanagement is $ 82,065 per jaar, of $ 831 (1%) minder dan het nationale gemiddelde jaarsalaris van $ 82,896. Georgië staat op nummer 50 van de 50 staten in het hele land voor het salaris van bouwprojectmanagement.

Voorbeelden van bouwprojecten

Dit zijn enkele voorbeelden van lean-bouwtechnologie die nuttig kan zijn voor uw bouwproject:

Webgebaseerde software voor projectbeheer
VDC (virtueel ontwerp en constructie)
BIM (Building Information Modelling)
Verbetering van werknemers, gereedschappen en machines
Geautomatiseerde planner
Aanpasbare boekhoudsoftware
Sensoren en draagbare apparaten
3D printers

Fasen van bouwprojectmanagement

#1. Initiatie & ontwerp

Voer tijdens de initiatiefase van het project een risicoanalyse op hoog niveau uit. Als u belangrijke risico's vroeg in het project herkent, kan uw team zich beter voorbereiden op wat er ook kan gebeuren. Het ontwerpen van een bouwproject bestaat uit vier fasen.

Het concept

Wat zijn de vereisten, doelen en doelstellingen van het project? U maakt beoordelingen op basis van de schaal van het project, de bouwlocatie en het daadwerkelijke ontwerp van uw structuur. Dit bestaat uit een lijst voor elke kamer of plaats die wordt onderzocht, inclusief alle kritieke feiten.

Het schematische ontwerp

Dit is een schets die alle verschillende onderdelen, materialen, maten, kleuren, texturen, enzovoort laat zien. Het omvat de plattegrond, verhogingen, enzovoort, evenals een plattegrond van de locatie.

Design ontwikkeling

Hiervoor is onderzoek nodig. Om deze beslissingen weer te geven, ga je de originele tekeningen uit de vorige fase verfijnen. Het kennen en naleven van lokale bouwvoorschriften zal in dit stadium van cruciaal belang zijn.

Voorbouw & Planning

Vanaf hier is het tijd om rollen en plannen toe te wijzen om het project succesvol te maken. Stel teams samen en zorg ervoor dat de teams over de vaardigheden en certificeringen beschikken die nodig zijn om een taak uit te voeren. Als je delen van een team hebt die niet getraind zijn, zorg er dan voor dat iedereen getraind is.

#2. Inkoop

Je hebt mensen en je hebt plannen gemaakt voor de constructie en voorraden die nodig zijn om het te bereiken, nu moet je die materialen en uitrusting aanschaffen. Afhankelijk van de organisatie van het bedrijf dat het werk uitvoert, kan dit de taak zijn van de hoofdaannemer of onderaannemers.

#3. Bouw en uitvoering

Eindelijk, je bent klaar om te beginnen met bouwen! Maar eerst heb je een preconstructievergadering om arbeidsuren, de opslag van goederen, kwaliteitscontrole en toegang tot de bouwplaats te bespreken.

#4. Prestatiecontrole

Er zal in deze periode zeker iets veranderen of misgaan. Zorg ervoor dat je team effectief communiceert en flexibel blijft. Effectieve projectmanagers kunnen zich aanpassen aan problemen en deze oplossen. Bereid je voor op de mogelijkheid dat sommige dingen niet gaan zoals gepland.

#5. Levering en sluiting

Hiermee is het project afgerond. Maak een lijst van alles wat nog niet af is en wijs dit toe aan een teamlid.
Ten slotte wordt het uiteindelijke succes van het project bepaald door het geluk van de eigenaar. De projecten eindigen wanneer de constructie is voltooid en de huurders de plaats betrekken of de controle overnemen. Om die regeling formeel en afdwingbaar te maken, moet u ervoor zorgen dat aan al hun behoeften is voldaan en moet u meestal een garantieperiode opgeven.

Software voor het beheer van bouwprojecten

Software voor bouwprojectbeheer coördineert de planning, roostering, bouw, middelen en rapportage in verband met bouwprojecten. Het vereenvoudigt het proces en verhoogt de productie terwijl het zich houdt aan een strikt tijdschema en budget.

Software voor bouwbeheer is bedoeld om managers te helpen bij het beheersen van alle fasen van hun projecten door verschillende secties te verenigen en routines te automatiseren om de efficiëntie te vergroten. De tool voor het beheer van bouwprojecten houdt belanghebbenden ook op de hoogte door gegevensrijke rapporten te delen.

Vanwege het grote aantal documenten dat bij elk bouwproject hoort, zijn bestandsbeheer en opslag ook belangrijke componenten van bouwprojectbeheersoftware. Realtime gegevens zijn ook vereist om samenwerking te bevorderen, middelen te plannen, in te plannen en te beheren. Microsoft Project is een van de meest gebruikte projectbeheersoftware, maar het heeft grote nadelen die ProjectManager tot een beter alternatief maken.

Beste software voor bouwprojectbeheer

Er zijn projectmanagement-apps voor zowel grote algemene aannemers als kleinere onderaannemers. Er zijn ook programma's die gespecialiseerd zijn voor bepaalde bedrijven, zoals woning- of commerciële bouwbedrijven. We hebben deze uitgebreide verwijzing gemaakt naar de beste managementsoftware voor bouwprojecten die vandaag beschikbaar is om u te helpen bij het kiezen van de beste optie voor uw specifieke eisen en budget.

#1. Werkvoortgang

JOBPROGRESS integreert vele functies en mogelijkheden op één locatie om het beheer van bouwprojecten eenvoudig te maken, van voorstellen en biedingen tot taak- en opdrachtbeheer. Omdat de software is ontworpen door aannemers, moeten de functies die u nodig heeft, worden opgenomen. Gebruikers kunnen taken toewijzen aan personeel, vergaderingen plannen met klanten of onderaannemers en de voortgang van actieve projecten controleren.

#2. velddraad

Fieldwire is een cloudgebaseerde oplossing voor projectbeheer die de meeste tools bevat die nodig zijn om een bouwbedrijf te runnen. Het is geen software die uitdrukkelijk is ontworpen voor residentiële of commerciële gebouwen, maar het is veelzijdig genoeg om te worden gebruikt door onderaannemers tot algemene aannemers. Met Fieldwire kan elke gebruiker taken genereren, plannen bekijken en digitale opleveringslijsten maken of openen, wat tijd bespaart in het veld en op kantoor.

#3. Aannemer voorman

Aannemer Foreman is cloudgebaseerd, dus u kunt het gebruiken vanaf uw telefoon, pc of tablet zolang u een internetverbinding en de app heeft. Ook onderscheidt aannemer Foreman zich door zijn gebruiksgemak van zijn concurrenten. De gebruikersinterface heeft een eenvoudige stroom, waardoor u snel toegang heeft tot uw taken, documenten, klantinformatie, werk- en wijzigingsopdrachten, facturen en opleveringslijsten.

#4. Bouwtrend

Buildertrend is een prijzige optie, maar het is een van de uitgebreidere apps voor alle onderdelen van uw bedrijf, van presales en projectbeheer tot facturering en realtime communicatie. U kunt Buildertrend integreren met uw website om gemakkelijker leads vast te leggen. Het biedt ook mogelijkheden voor e-mailmarketing, zodat u geautomatiseerde e-mailcampagnes voor klanten kunt opzetten. Er zijn aanvullende schattings- en voorstelsjablonen, evenals de mogelijkheid om digitale handtekeningen te verzamelen.

#5. Houzz Pro

Houzz Pro is managementsoftware voor hybride bouwprojecten. Het primaire doel is om leads te genereren voor kleine aannemers of onderaannemers die op zoek zijn naar individuele taken, zoals woningrenovatieprojecten. Het bevat echter wel de fundamentele mogelijkheden die nodig zijn om biedingen uit te brengen en bestellingen, facturering en facturen te beheren voor tuinarchitecten, huizenbouwers en interieurontwerpers.

#6. maandag.com

Monday.com kan door zowel bouwbedrijven als onderaannemers worden gebruikt als generieke projectmanagementsoftware. Het is een veelzijdige oplossing die eenvoudig te gebruiken en goedkoop is, maar het mist branchespecifieke functies en tools. Dit is een ongecompliceerde en elegante methode om ervoor te zorgen dat iedereen in het team weet wie wat doet wanneer elk werk zal zijn voltooid en wat de status van elke opdracht is.

Wat zijn de 5 fasen van een bouwproject?

De vijf fasen van de levenscyclus van een bouwproject zijn: 1. Initiatiefase 2. Pre-constructiefase 3. Aankoopfase 4. Constructiefase 5. Post-constructie/afsluitingsfase

Wat zijn de 3 hoofdcomponenten van elk bouwproject?

Dit zijn de drie hoofdcomponenten: bereik, planning en budget.

Hoe gaat een bouwproject in zijn werk?

De uitgebreide processen die nodig zijn om uw bouwprojecten te voltooien, worden het bouwproces genoemd. Planning/ontwerp, preconstructie, inkoop, constructie en postconstructie zijn de vijf fasen van deze procedure. Elke fase heeft zijn eigen obstakels, afhankelijk van de omvang en reikwijdte van het project.

Wat zijn de 7 bouwstappen?

Hier is hoe het werkt:

Design.
Voor constructie.
Inkoop.
Bouw.
Inbedrijfstelling.
Eigenaar Bezetting.
Projectafsluiting.

Wat zijn de soorten projecten?

Mogelijke projecttypes:

Zakelijke implementatie.
Fundamenteel (bedrijfsverbetering)
Verbetering van de IT-infrastructuur.
Productontwikkeling (IT)
Productontwikkeling (niet-IT)
Fysieke engineering / constructie.
Fysieke infrastructuurverbetering.
Inkoop.