Samenwerken kan een uitdaging zijn op de werkvloer. De gecombineerde kracht van verschillende perspectieven kan echter formidabel zijn. Productiviteit, innovatie en uitbreidingsvooruitzichten verbeteren allemaal wanneer teams effectiever samenwerken. Leidinggevenden moeten hun eigen werkstijl onder de loep nemen en hun medewerkers de informatie geven die zij nodig hebben om hetzelfde te doen. Dan, en alleen dan, kunnen uw teamleden productief samenwerken en alles geven. Dit artikel onderzoekt de verschillende werkstijlen en geeft van elk een voorbeeld.
Wat is een werkstijl?
Een werkstijl is een reeks gedragingen en houdingen die u inbrengt in uw verantwoordelijkheden en relaties op het werk.
Als je bijvoorbeeld iemand bent die voornamelijk in termen van concepten denkt, heb je de neiging om de kleine dingen over het hoofd te zien ten gunste van het grotere geheel. Degenen die logisch zijn, kunnen bepalen of een plan of project zal slagen en, zo niet, wat er moet gebeuren om het succesvol te maken. Als je nauwgezet bent, neem je de leiding over het uitstippelen van de projectstrategie en houd je iedereen op schema om op tijd klaar te zijn. Als je een teamspeler bent, lever je een bijdrage en help je om ieders werk op tijd af te krijgen.
Bovendien zal het identificeren van uw favoriete werkstijl u helpen zich te concentreren op taken waarbij u het meest productief zult zijn, wat uiteindelijk zal leiden tot meer professioneel succes. Het herkennen van uw eigen aannames en gewoonten kan u helpen deze indien nodig te overwinnen.
Waarom is werkstijl belangrijk?
Door je eigen werkstijl te realiseren, kun je beter communiceren met anderen wiens methoden verschillen van die van jou. Als u begrijpt hoe uw collega's met moeilijkheden omgaan, kunt u effectiever samenwerken. Hetzelfde geldt voor de werkplek; om een betere medewerker en teamspeler te worden, moet je je meer bewust worden van je eigen vooroordelen en neigingen.
Het vinden van het juiste beroep en carrièrepad voor u hangt grotendeels af van uw begrip van uw favoriete werkmethoden. U kunt beter profiteren van uw sterke punten door functies te zoeken die uw plannings- en voorbereidingsvaardigheden goed gebruiken.
Typen werkstijlen
Hoewel ze met andere namen kunnen worden aangeduid of verder kunnen worden onderverdeeld, zijn de zes hoofdtypen werkstijlen logisch, ideegericht, detailgericht, coöperatief, nabijheid en ondersteunend. Het is waarschijnlijk dat u zich in meer dan één van deze groepen zult bevinden, aangezien de overgrote meerderheid van de mensen op enig moment in hun werkende leven een combinatie van alle vier de stijlen gebruikt.
"Naarmate je rollen veranderen, moeten verschillende delen van je persoonlijkheid meer opvallen", merkte Hadas op. Een goede manier om verschillende benaderingen van de werkplek te overwegen. Net zoals het nuttig is om te begrijpen of je introvert of extravert bent, is het ook nuttig om je sterke punten te kennen. Met zulke inzichten heb je grip op je professionele toekomst. Lees ook CULTUUR IN HET BEDRIJF: definitie, typen en voorbeelden.
#1. Onafhankelijk of Logisch
- Belangrijkste voordelen: Toegewijd, ijverig en in staat om origineel en vooruitstrevend werk te produceren
- Problematische regio's: Gebrek aan coördinatie, complexiteit en een gebrek aan voorbereiding.
Teamleden die onafhankelijke denkers of doeners zijn, hebben persoonlijke werkruimte nodig. Je werkt liever zelfstandig aan projecten dan onder supervisie of micromanagement.
Je hebt de gave om de kern van een probleem te identificeren en vervolgens een duidelijk, uitvoerbaar plan te formuleren om het op te lossen. In mijn ervaring is dit de katalysator voor vele briljante, baanbrekende inzichten.
Uw eenzame manier van werken kan het u echter moeilijk maken om in teams te slagen. Je zou het gevoel kunnen hebben dat je je niet kunt concentreren vanwege alle nieuwe informatie en suggesties die naar je toe worden gegooid.
Hier is een voorbeeld van een teamlid met een onafhankelijke of logische werkstijl: Denk aan een enthousiaste zakenman. Je smeedt je eigen weg in plaats van blindelings die van iemand anders te volgen. Als iemand anders je vertelt hoe je moet dromen of waar je je op moet concentreren, is het moeilijk om je best te doen.
#2. Coöperatieve werkstijl
- Belangrijkste voordelen: Uitstekende communicator en een mensenmens
- Problematische regio's: alleen het podium betreden
De coöperatieve werknemer vertegenwoordigt het tegenovergestelde van de onafhankelijke werknemer. Je bent op je best wanneer je bijdraagt aan een teamprestatie en luistert naar de mening van anderen.
In plaats van je gedachten op te schrijven, maak je liever een praatje en kijk je waar het heen gaat. Coöperatieve teamleden zijn om deze reden doorgaans mondiger.
Natuurlijk, als het tegenovergestelde van de zelfstandige werker, vinden mensen die liever in teams werken het vaak moeilijk om dit te doen wanneer dat nodig is. Zonder regelmatige teamverbindingen kan het zijn dat u de inspiratie mist om met nieuwe ideeën te komen.
Deze teamleden werken samen: projectmanagement en wervingsspecialisten werken samen. U communiceert routinematig met anderen op het werk, dus u erkent de waarde van het verzamelen van input voordat u uw ideeën implementeert.
#3. Ondersteunend
- Belangrijkste voordelen: Uitstekend in het bevorderen van samenwerking en het oplossen van conflicten, terwijl ook een hoge mate van emotionele intelligentie en zelfbewustzijn wordt getoond.
- Problematische regio's: gemakkelijk op een zijspoor; heeft vaak moeite om zich te vestigen op de "juiste" optie.
Denk aan de medewerkers die het grootste empathische vermogen hebben. Ze hebben waarschijnlijk een behulpzame houding ten opzichte van werk. Leden die elkaar steunen, werken hard om een verstandhouding op te bouwen en de teamgeest te stimuleren. Hierdoor heb je een natuurlijk talent voor het oplossen van geschillen en het samenbrengen van mensen.
Leden met een sterk empathisch vermogen zijn van onschatbare waarde voor elk team. De onaangename dag van een teamlid of moeite met het voltooien van taken zal niet onopgemerkt aan u voorbijgaan. Als er een probleem is, kunnen ze uitzoeken waar het vandaan komt, zelfs als niemand iets zegt.
Emotioneel IQ heeft zo zijn voordelen, maar het kan ook een bron van afleiding zijn. Het kan zijn dat u in de problemen zit totdat de ondersteunende medewerker iets belangrijks beslist.
Evenzo kunnen nuttige teamleden aarzelen om een verstorende teamgenoot te benaderen uit angst voor diens reactie.
Voorbeelden van teamleden met een ondersteunende werkstijl: Managers en leden van de afdelingen operations en human resources kunnen samenwerkende werkstijlen hebben vanwege het belang om aan de behoeften van het team te voldoen. Vrijwilligers in een team kunnen ook een ondersteunende werkstijl vertonen als ze evenementen organiseren of optreden als mentor voor jongere werknemers. Lees ook TEAM LEAD: Betekenis, Taken, Sollicitatievragen & Salaris.
#4. Ideegericht
- Kernkwaliteiten: vrolijk, motiverend en efficiënt in het teweegbrengen van verandering bij anderen.
- Problematische regio's: Niet goed georganiseerd, mist mogelijk belangrijke feiten en volgt zelden op.
Een op ideeën gerichte werkaanpak is de antithese van een op details gerichte aanpak. Deze vooruitstrevende individuen zijn cruciaal bij het tot stand brengen van systemische verschuivingen. Je kunt het zien als het overstappen van een vergrootglas naar een telescoop.
Teamleden die zich richten op ideeën motiveren hun collega's om creatief te denken, maar jij hebt moeite om de kleine dingen bij te houden. Veel van het werk wordt overgelaten aan degenen die beter zijn in het maken van plannen vanwege het gebrek aan organisatie.
Voorbeeld teamleden met een ideegerichte werkstijl: Mensen die meer op ideeën zijn gericht, werken meestal op creatieve of hogere posities in een organisatie, zoals reclame, grafisch ontwerp of zelfs management.
# 5. Nabijheid
- Belangrijke eigenschappen: Evenwichtig en flexibel
- Problematische regio's: niet elke taak kan even goed worden uitgevoerd door een individu of een groep.
Je vindt een delicaat evenwicht tussen onafhankelijkheid en teamwerk wanneer je een nabijheidsbenadering van je werk hanteert. Misschien wil je een opdracht krijgen en moet je het zelf uitzoeken voordat je terugkomt naar de groep voor kritiek.
Deze aanpak stelt mensen in staat om te genieten van de voordelen van onafhankelijkheid zonder de voordelen van samenwerken op te offeren. Nabijheid is een van de meest flexibele werkarrangementen, omdat het socialisatie en hulp mogelijk maakt.
Er is niet veel dat een hecht team niet kan, maar niet elke kantooromgeving biedt de ideale mix van teamkameraadschap en individuele focus. Noch het maken van een spreadsheet, noch het deelnemen aan een teamvergadering omvat doorgaans een "samenwerkingsfase" waarin iedereen meedoet, en soms moet je het gewoon alleen doen.
Voorbeeldteamleden met een werkstijl in de buurt: u kunt uitblinken in praktisch elk aspect van een bedrijf, van management tot financiën tot marketing, wanneer u een werkstijl in de buurt aanneemt.
#6. Detailgericht
Belangrijke kenmerken: Intelligent, weloverwogen, bedreven in het verminderen van gevaar en in staat om vrede en kalmte tot stand te brengen en te behouden
Problematische regio's: niet snel genoeg bewegen, focussen op de juiste dingen en het overzicht krijgen
De detailgerichte medewerker is degene die je op het werk wilt hebben, omdat zij ervoor zorgen dat alles correct wordt gedaan. Ook zijn de eersten die de kleine lettertjes lezen de leerlingen, ook wel studenten genoemd. Als u zich identificeert met deze aanpak, bent u waarschijnlijk zeer analytisch en strategisch, waarbij u zorgvuldig nadenkt over zelfs de kleinste dingen die in de loop van de tijd tot grote problemen kunnen leiden.
Van een teamlid dat veel aandacht besteedt aan details kan worden verwacht dat hij voorzorgsmaatregelen neemt, zoals het controleren op typefouten voordat een rapport naar de manager wordt gestuurd. Je hecht veel belang aan precisie (vooral met betrekking tot woordkeuze en taalgebruik) en tolereert geen fouten.
Het is waar dat het soms vermoeiend kan zijn om goed op elk detail te letten. Hoewel perfectie misschien niet bestaat, zal de detailgerichte werker niets minder accepteren. Dit kan in korte tijd leiden tot uitputting en burn-out. Het kan ook de voorwaartse beweging van een project voorkomen.
Voorbeeldteamleden met een op details gerichte werkstijl: Veel nauwgezette werknemers kiezen ervoor om zich bij teams aan te sluiten op het gebied van schrijven, redigeren en onderwijs.
Hoe u kunt bepalen welke werkstijl u gebruikt
Denk na over de volgende factoren om te bepalen welke werkstijl het beste bij u past:
#1. Doe een karakterbeoordeling
Persoonlijkheidsonderzoek kan een zeer nuttige methode zijn om meer te weten te komen over zichzelf en de werkstijl. Om een idee te krijgen van het karakter en de mening van een potentiële werknemer voorafgaand aan het aannemen, laten verschillende bedrijven persoonlijkheidstests ondergaan. Omdat de resultaten inzicht geven in iemands benadering van relaties en werk, worden ze gebruikt om te bepalen of een sollicitant of medewerker geschikt is voor een bepaald team of een bepaalde functie. Er bestaan talloze persoonlijkheidsbeoordelingen, maar enkele van de meer bekende zijn:
- Winslow-persoonlijkheidsprofiel. Het Winslow-persoonlijkheidsprofiel omvat 24 verschillende persoonlijkheidskenmerken, die allemaal worden gemeten op een decimale schaal. Hoewel deze test vaak wordt gebruikt in sportcompetities, kan hij nuttig zijn in elke professionele omgeving.
- Myers Briggs-type-index (MBTI). De Myers-Briggs Type Index is een veelgebruikte persoonlijkheidstest die is gebaseerd op de hypothese dat alle sociale interacties kunnen worden onderverdeeld in vier verschillende subdomeinen: sensatie, intuïtie, gevoel en intellect. Volgens dit examen zijn er 16 verschillende persoonlijkheidstypen, die elk een licht kunnen werpen op uw benadering van de werkplek.
- Herziene NEO Personality Inventory (NEO PI-R). Volgens de aannames van de test worden uw niveaus van neuroticisme, extraversie, openheid voor nieuwe ervaringen, vriendelijkheid en consciëntieusheid berekend. De manier waarop je de wereld benadert, kan binnen elk van deze kenmerken worden onderverdeeld in zes subcategorieën.
#2. Overweeg de kanalen die u het vaakst gebruikt
Om uw werkstijl te bepalen, kan het nuttig zijn na te denken over de methoden die u het liefst gebruikt om informatie en ideeën over te brengen. De actieve luistervaardigheden van iemand met een ondersteunende werkstijl zijn slechts een van de veelbetekenende tekenen van de voorkeursbenadering van die persoon op de werkplek. Het is redelijk om aan te nemen dat iemand wiens werkstijl meer op ideeën is gericht, meer enthousiaste handgebaren en minder beknopte taal zal gebruiken in zijn gesprekken met anderen, en vice versa.
#3. Bedenk hoe u uw dag het liefst organiseert
De manier waarop u elke dag plant, kan ons ook veel vertellen over uw arbeidsethos. Iemand die oog heeft voor details, organiseert zijn dag waarschijnlijk van tevoren en mist zelden een deadline, terwijl iemand met een andere werkstijl het afronden van taken tot het laatste moment uitstelt.
Je kunt ook overwegen of je gedijt in een snelle omgeving waarin je spontaan kunt zijn op de werkplek, of dat je liever tijd hebt voor planning.
#4. Ontdek uw aanpak voor het oplossen van problemen
Iemand met een meer rationele benadering van werk kan genieten van een gezonde discussie, terwijl anderen met een meer emotionele stijl elke vorm van conflict, vriendelijk of niet, proberen te vermijden. Hoe u reageert op meningsverschillen kan licht werpen op uw karakter, zowel op het werk als in uw persoonlijke leven. Ter illustratie: als je een gezamenlijke benadering van het werk hebt, kun je proberen een middenweg te vinden wanneer er een meningsverschil ontstaat.
Wat is de 4 basismanagementstijlen?
Managers en leidinggevenden spelen een cruciale rol bij het vormgeven van de resultaten van de organisaties waarop zij toezicht houden. Met een solide leider die de leiding heeft, kunt u er zeker van zijn dat de taak met enthousiasme en toewijding zal worden voltooid. Niet-betrokken werknemers, een hoog verloop en een lage productie zijn veelvoorkomende gevolgen van een slechte leider aan het roer.
Maar wat is nu precies een efficiënte stijl van leidinggeven en in hoeverre speelt dit in de bedrijfscultuur en de branche? Welnu, er zijn een aantal factoren die een rol spelen, en wat in de ene setting lukt, kan in een andere spectaculair averechts werken. Gelukkig kunt u de doeltreffendheid van uw leiderschapsstijl in een professionele situatie beoordelen als u uw eigen persoonlijke sterke punten en tekortkomingen als leider goed begrijpt.
Hier zijn de 4 basismanagementstijlen die elke ondernemer zou moeten overwegen.
#1. Visionaire stijl van leidinggeven
Een visionaire manager articuleert een pad voorwaarts dat resoneert met haar team en hen inspireert om extra moeite te doen om het te volbrengen.
Nadat ze de langetermijndoelen en de algemene strategie van het team hebben vastgesteld, geven visionaire leiders hun personeel meestal wat speelruimte om te bepalen hoe ze hun taken willen uitvoeren. Managers houden dit soort vergaderingen meestal om werknemers gerust te stellen dat ze op de goede weg zijn of om nuttige informatie te verstrekken.
Zelfsturing is een fundamentele psychologische behoefte en managers moeten er altijd naar streven om aan deze behoefte van hun personeel te voldoen. Mensen hebben meer voldoening en motivatie wanneer ze een zekere mate van autonomie over hun werk kunnen uitoefenen. De meest effectieve strategie voor managers om de motivatie en het moreel van hun team te vergroten, is door de individuele doelen en interesses van hun werknemers hun werk te laten sturen.
Managers met een visie worden gezien als kordaat maar rechtvaardig. Hoewel ze misschien een duidelijk idee hebben van waar ze naartoe willen met het bedrijf, staan ze altijd open voor input van hun personeel en zijn ze flexibel in het aanpassen aan nieuwe informatie.
Leiders met een duidelijk doel geven regelmatig feedback over de prestaties van het personeel en loven degenen die consistent presteren.
Het succesvol implementeren van een dergelijke managementstijl is echter een uitdaging. Voordat u verwacht dat medewerkers uw visie uitvoeren, moet u hen eerst overtuigen van de waarde ervan. Dit zal anderen motiveren om u te helpen uw visie te realiseren.
#2. Democratische managementstijl
Als het om bestuur gaat, wint in een democratisch systeem altijd de meerderheid. Managers moedigen de inbreng van werknemers in de besluitvorming aan, omdat ze het belang erkennen van een diverse reeks perspectieven voor het algehele succes van een groep.
Hoewel democratische managers uiteindelijk hun stempel van goedkeuring moeten geven aan alle beslissingen, hebben hun teams doorgaans veel zeggenschap over het uiteindelijke resultaat vanwege hun deelname aan het nemen van die beslissingen.
Werknemers krijgen veel zeggenschap bij belangrijke beslissingen, omdat uit onderzoek blijkt dat wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun mening er toe doet, ze meer betrokken zijn bij het succes van het bedrijf. Doordat ze een initiatief uitvoeren dat ze zelf hebben bedacht, zijn medewerkers eerder geneigd de doelen en doelstellingen van het team te steunen.
Als gevolg van het vertrouwen van hun managers in hen, waarderen veel werknemers deze stijl van leidinggeven, omdat het hen in staat stelt hun talenten goed te benutten.
Het inefficiënt uitvoeren van een democratische managementstijl is echter een veelvoorkomend probleem. Managers die na input van hun medewerkers nog aarzelen, vormen een potentieel knelpunt. Zorg ervoor dat ze bijdragen aan uw succes als u wilt dat ze zich de leiders van uw team voelen. Als je je beloften niet nakomt, kunnen ze aan je gaan twijfelen.
#3. Transformationele stijl van leidinggeven
Managers met een transformationele mindset zijn creatieve denkers. Ze zien verandering en vooruitgang meestal als de enige manier om voorop te blijven lopen, en als gevolg daarvan drijven ze hun personeel tot het uiterste. Dit moedigt werknemers aan om zichzelf te blijven pushen, wat uiteindelijk ten goede komt aan de output van het team.
Transformationele managers inspireren loyaliteit en tevredenheid bij hun personeel door hen altijd te pushen om het beter te doen en hen eraan te herinneren dat ze grenzeloos potentieel hebben als ze maar hard genoeg blijven werken. Managers zoals deze zetten zich keer op keer in voor de ontwikkeling en het succes van hun personeel.
Omdat deze groepen creatief zijn, kunnen ze zich gemakkelijk aanpassen aan zelfs de meest radicale verschuivingen in hun vakgebied. Ze lopen echter het risico te snel vooruit te gaan en zich te dun uit te spreiden. Als manager van mensen moet je weten hoe ver je elke persoon kunt pushen voordat ze een burn-out krijgen, maar het constant uitdagen van de status-quo is van cruciaal belang voor innovatie en om voorop te blijven lopen.
#4. Coachende stijl van leidinggeven
Een coachende manager let, net als een sportcoach, op de verbetering van zijn spelers op de lange termijn. Ze vinden het leuk om kennis over te brengen en de ontwikkeling van hun medewerkers te zien. Ze hebben een grotere tolerantie voor tijdelijke tegenslagen, op voorwaarde dat het team groeit als gevolg van de ervaring.
Om de prestaties van het team te verbeteren, bieden coachingmanagers vaak prikkels zoals promoties en meer verantwoordelijkheden om hun personeel aan te moedigen om te blijven leren en groeien in hun rol.
Coaches kunnen loyaliteit in hun teams bevorderen door voortdurend kennis over te brengen en mogelijkheden voor vooruitgang te bieden. Deze actie kan echter ook een sfeer van ongezonde concurrentie binnen hun team bevorderen.
Coachende leiders stellen twee dingen voorop: de groei van hun team als individu en het team als geheel. De meest succesvolle teams hebben een sterke band tussen hun leden, en werknemers profiteren het meest wanneer hun manager en collega's samenwerken om hen te helpen professioneel vooruit te komen.
Hoe te beantwoorden "Wat is uw werkstijl?"
Een overtuigend antwoord geven is moeilijker dan het op het eerste gezicht lijkt.
U moet zoveel mogelijk over de organisatie te weten komen voordat u op gesprek gaat. Gebruik vervolgens deze richtlijnen als leidraad voor het schrijven van een gedenkwaardig antwoord.
#1. Overweeg uw ideale manier van werken
Reageren op “Wat is uw werkstijl?” vereist veel introspectie. Sommige mensen denken dat ze in elke professionele omgeving kunnen gedijen door gewoon hun aanpak te veranderen. Een kantoorcultuur tolereren is één ding; voorspoedig is er nog een.
Als je succesvol wilt zijn op je werk, moet je je werk leuk vinden en hoe je het doet. Wees eerlijk tegen jezelf als je terugdenkt aan je werkverleden. Op welke manieren had je het meeste plezier? Welke ongelukkige gebeurtenissen zul je nooit vergeten?
Het is aan jou om jouw optimale werkomstandigheden en methodes te bepalen. Het kan bijvoorbeeld zijn dat u niet geschikt bent voor teamwerk en liever zelfstandig werkt. Dat is een levensveranderende openbaring die je nodig hebt voordat je solliciteert.
Het realiseren van jouw ideale werkomstandigheden kan een wereld van verschil maken. Het helpt u niet alleen bij het beantwoorden van deze vraag en het beschrijven van uw werkstijl, maar ook bij het bespreken van het soort werknemer dat u zult zijn. Bovendien leidt het u naar bedrijven die uw groei en ontwikkeling zullen bevorderen.
#2. Kies een paar nauwkeurige termen om uw beroep te beschrijven
Het gebruik van industriestandaardkarakteriseringen is een uitstekende benadering van deze vraag. Gebruik deze trefwoorden om interviewers een levendig beeld te geven van uw werkstijl en uw meest indrukwekkende kwalificaties te benadrukken op een manier die uw antwoord niet verlengt.
Overweeg uw favoriete manier van werken en de beste instelling daarvoor. U kunt uw benadering van teamwerk bijvoorbeeld omschrijven als 'onafhankelijk' of 'samenwerkend'.
Je moet een stap verder gaan en sterke taal gebruiken om het soort bijdragen over te brengen dat je graag levert in teamverband. Voor degenen die graag samenwerken, is 'coöperatief' een goed bijvoeglijk naamwoord, terwijl 'ondersteunend' managers beschrijft die de behoeften van hun werknemers op de eerste plaats zetten.
#3. Probeer uw reactie te relateren aan de functie waarvoor u solliciteert
Interviewers vragen vaak: "Wat is uw werkstijl?" omdat het een geweldige kans is om uw kwalificaties voor de functie te herhalen. Praat niet alleen over jezelf en wat belangrijk voor je is; benadruk hoe jouw manier van werken het bedrijf kan helpen slagen. Hier is wanneer het loont om je huiswerk te hebben gedaan.
Alleen als je het bedrijf en je functie helemaal kent, kun je deze vraag met vertrouwen beantwoorden. U kunt veel leren over het bedrijf en zijn mensen door de functiebeschrijving te lezen, de bedrijfswebsite te bekijken en de sociale mediapagina's van het bedrijf te stalken.
Verwijs terug naar het oorspronkelijke bericht voor de functie die u interesseerde. Let op de gebruikte taal. Misschien kun je met behulp van een paar hints een redelijke oplossing samenstellen.
Jouw missie is om de verbinding te maken tussen jouw vaardigheden en de behoeften van het bedrijf. Geef een overzicht van uw kwalificaties. Maak het de rekruteringsmanager gemakkelijk om u in de functie te zien door uw reactie aan de functiebeschrijving te koppelen.
#4. Zorg voor illustraties
Zeg niet alleen "Ik werk hard" als u wordt gevraagd naar uw werkstijl. Dat is nuttig, maar het is niet te vergelijken met het in actie zien.
De interviewer krijgt een beter beeld van uw capaciteiten en werkstijl als u hen voorbeelden geeft van uw eerdere werk.
Denk terug aan uw tijd in het personeelsbestand en beschrijf een situatie waarin u uw favoriete manier van werken met succes hebt geïmplementeerd. Je zou kunnen ingaan op de voordelen van je favoriete manier van werken en de redenen waarom deze effectief is gebleken.
#5. Houd uw reactie kort
Tot slot, vergeet niet om kort en to the point te zijn tijdens het reageren.
Beperk jezelf tot minder dan twee minuten en denk na over het implementeren van de STAR-techniek. U kunt beknopt klinken terwijl u nog steeds indruk maakt door deze methode te gebruiken tijdens een interview. Situatie Taakactiviteit en resultaat is een afkorting voor 'situatie', 'taak', 'actie' en 'resultaat'.
Antwoorden die zowel informatief als beknopt zijn, tonen uw communicatieve vaardigheden aan. De interviewer kan vragen: "Wat is uw werkstijl?" of iets dergelijks. U kunt een geweldige indruk maken terwijl u de boel in beweging houdt als u de tijd die u nodig heeft om te antwoorden zo kort mogelijk houdt.
Hoe deze verschillende werkstijlen te beheren
Hier zijn tips om uw werkstijl te beheren.
#1. Profiteer van hun vaardigheden
Overweeg hoe u het meeste uit uw teamleden kunt halen terwijl u er een voor een project bouwt. In hoeverre kun je verschillende werkstijlen accommoderen?
De teamleden die zich bijvoorbeeld op de fijnere punten concentreren, zouden baat hebben bij een vaste agenda en voldoende tijd om alle opties te overwegen voordat ze een oordeel vellen. Ondertussen hebben mensen die op ideeën zijn gericht de neiging om vooruit te kijken, dus het is logisch om hen de leiding te geven.
Mensen die logischer zijn, hebben de neiging om er meteen bij te willen zijn, terwijl degenen die meer empathisch zijn hun middelen willen bundelen en ervoor willen zorgen dat iedereen op dezelfde pagina zit. Als een project moet worden afgerond, hoe ga je dan het werk verdelen en mensen aan boord krijgen?
#2. Het is belangrijk om op de juiste manier in te huren
Als je een collega hebt die stil is en ruzies vermijdt, moet je proberen te voorkomen dat ze in lastige situaties terechtkomen. Zorg ervoor dat u hen geruststelt dat er geen negatieve gevolgen zijn als ze uit hun comfortzone stappen.
Net zoals het een trefzekere manier is om de vooruitgang van eventuele pioniers in je team te belemmeren, is het ook een slecht idee om ze van de rest van de groep te isoleren terwijl ze aan het werk zijn. Het is uw verantwoordelijkheid als manager om te leren wat elk lid van uw personeel drijft, zodat u ze kunt plaatsen in rollen waar ze kunnen slagen.
#3. Laat uw bedoelingen bekend zijn
De prestatie van uw team is evenredig met de inspanning die wordt geleverd om doelen te stellen.
Verzamel het team voordat u aan een nieuw project begint om te praten over hoe de doelen en verwachtingen van het project passen bij de missie en waarden van de grotere organisatie. Bespreek hoe ieders bijdragen bijdragen aan het project als geheel.
Vanwege de unieke benaderingen van individuen kan het voltooide product er voor elke waarnemer anders uitzien. Zorg ervoor dat ze weten wat er van hen wordt verwacht, geef ze opbouwende kritiek terwijl ze bezig zijn en steun ze (of geef ze de ruimte) als ze zich op hun gemak voelen.
Tot slot
Hoewel het begrijpelijk is dat u een aparte werkstijl wilt ontwikkelen, moet u er rekening mee houden dat zelfs de meest veelzijdige managers verschillende strategieën gebruiken om hun werknemers te leiden. Daarom is het belangrijk om de speelruimte te hebben om de managementaanpak te kiezen die in elke situatie of voor een bepaalde medewerker de beste resultaten oplevert.
De nadruk binnen een organisatie kan tijdens een feedbacksessie verschuiven van het oplossen van problemen en creativiteit naar het nemen van beslissingen en het overtuigen ervan, dus verschillende benaderingen zijn vereist.
Hoewel men kan beweren dat de meest effectieve werkstijl er een is die klopt, moet u zich ervan bewust zijn dat dit op dit moment misschien niet de aanpak is die uw bedrijf nodig heeft.
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat is jouw stijl van leidinggeven?
De vraag “Wat is uw stijl van leidinggeven?” verwijst naar meer dan alleen dat. De interviewer wil bepalen of je een goede culturele match bent voor hun bedrijf. Daarom zal de meest effectieve reactie uw aanpassingsvermogen en veelzijdigheid aantonen. Mijn benadering van management verandert afhankelijk van de groep waar ik de leiding over heb.
Hoe zou u uw werkstijl omschrijven?
Sommige interpersoonlijke vaardigheden die u zou kunnen benadrukken, zijn effectieve communicatie, empathie, betrouwbaarheid, leiderschap, inspiratie en teamwerk. Als alternatief kunt u de nadruk leggen op moeilijk te meten eigenschappen zoals initiatief, doorzettingsvermogen, creativiteit en vindingrijkheid.
Vergelijkbare artikelen
- Personality Branding: wat is het, voorbeelden en strategieën
- MERKPERSOONLIJKHEID: definitie en voorbeelden
- 2023 TOPMARKT ONDERZOEKSBEDRIJVEN
- Wat is zakelijke bijeenkomst: definitie, typen en hoe u effectieve vergaderingen kunt houden
- Klantlevenscyclus: definitie en alles wat u moet weten
Referentie
