Hoewel er geen algemeen aanvaarde definitie van 'cultuur in een bedrijf' bestaat, zijn de meeste experts in het veld het eens over een paar belangrijke punten. Kortom, de cultuur van een organisatie bestaat uit de gemeenschappelijke overtuigingen, doelstellingen, houdingen en gewoonten van haar leden. Elk bedrijf kan zijn eigen unieke cultuur ontwikkelen op elke manier die het geschikt acht. Hoe meer u leert over de vele bedrijfsculturen die er zijn, hoe beter u in staat zult zijn om een positieve te creëren voor uw werkplek die is gericht op de waarden, missie en doelen van uw bedrijf en die productiviteit, tevredenheid en betrokkenheid onder uw personeel aanmoedigt. Lees verder voor de volledige informatie over de cultuur in een bedrijf en de voorbeelden daarvan. Laten we er nu in duiken!
Wat is een cultuur in een bedrijf?
Cultuur in een bedrijf bestaat uit regels, procedures, ethiek, waarden, gedrag en houding van werknemers, doelen en gedragscode, die allemaal door buitenstaanders kunnen worden nageleefd. Het definieert ook de “persoonlijkheid” van een bedrijf en de toon van de werkplek (formeel, informeel, ontspannen, enz.). Cultuur in een bedrijf omvat ook zaken als stijl van leidinggeven, doelstellingen, bedrijfsdoelen, lokale en nationale overheidswetgeving, beloningen, doorgroeimogelijkheden, houding van werknemers ten opzichte van hun werk en disciplinaire praktijken. De cultuur van een bedrijf beïnvloedt de resultaten op elk niveau.
De sfeer waarin een werknemer het grootste deel van zijn werktijd doorbrengt, heeft een grote invloed op de kwaliteit van zijn professionele leven. Werknemers zijn meer betrokken bij hun werk en hun loopbaan als ze voelen dat hun waarden en idealen worden weerspiegeld in de bedrijfscultuur. Werknemers zijn eerder geneigd om te vertrekken of, nog erger, om te blijven, maar presteren ondermaats als de cultuur in een bedrijf niet overeenkomt met hun eigen waarden en overtuigingen.
Soorten cultuur in een bedrijf (met voorbeelden)
Verschillende industrieën, zakelijke doelstellingen en kernovertuigingen kunnen om een unieke aanpak vragen bedrijfscultuur. Typische aspecten van cultuur in een bedrijf zijn:
#1. Bedrijfscultuur onder leiding
Een bedrijf met een op leiderschap gerichte cultuur stimuleert professionele ontwikkeling en zet zich in voor het succes van zijn werknemers. Ze bieden uitstekende mogelijkheden voor groei en vooruitgang (zoals interne promoties, jobrotatieprogramma's, collegegeldvergoeding, seminars en workshops) naast uitstekende mentorschaps- en coachingprogramma's.
#2. Conventionele zakencultuur
Van iedereen in de conventionele bedrijfscultuur wordt verwacht dat hij zich houdt aan de vastgestelde dresscode, het bedrijfsbeleid en de organisatiestructuur. Traditionele bedrijfsculturen zijn vaak meer formeel en zakelijk van aard (bijvoorbeeld pak en stropdas) in vergelijking met een meer informele bedrijfscultuur.
#3. Adhocratie of innovatie in het bedrijfsleven
Bedrijven met een innovatieve of adhocratiecultuur geven prioriteit aan groei en verandering. Dit soort bedrijfscultuur is typerend voor IT-bedrijven. Het verwerpt de hiërarchische communicatiestructuur van meer traditionele culturen ten gunste van een open dialoog en moedigt werknemers op alle niveaus aan om hun eigen unieke perspectieven en ideeën op tafel te leggen. Degenen die van nature fantasierijk zijn, hebben de neiging om in zo'n organisatie te gedijen.
Cultuur in zakelijke voorbeelden
De volgende zijn voorbeelden van de cultuur van een bedrijf:
- Teamwork.
- Betrokkenheid van medewerkers en doorgroeimogelijkheden.
- Communicatie en transparantie.
- Diversity.
- Resultaten.
- Respect en eerlijkheid.
- Vertrouwen en integriteit.
- Groei mentaliteit.
Hoe cultuur in een bedrijf te identificeren
Medewerkers vragen is de meest effectieve techniek om meer te weten te komen over de cultuur van een bedrijf. Een mechanisme voor het verzamelen van feedback van medewerkers zou hier nuttig zijn. Sommige mensen gebruiken uitdrukkingen als "mensen zijn bereid met elkaar te praten, delen wat ze weten en nemen de proactieve stap om u in contact te brengen met de juiste persoon" of "mensen komen altijd op de eerste plaats" wanneer ze de cultuur in een bedrijf beschrijven.
Hoewel creatieve regels en verleidelijke voordelen zoals onbeperkte vakantietijd kunnen helpen bij het opbouwen van een cultuur in een bedrijf, kunnen ze op zichzelf geen geweldige werkplek creëren. Het is het collectieve expertiseniveau van uw team.
Hoe bouw je een sterke cultuur op in een bedrijf?
Overweeg het volgende om een productieve en positieve werkomgeving te creëren waarin alle werknemers zich gerespecteerd en gewaardeerd voelen:
#1. Maak een plan met een visie, missie en doelstellingen
Veel bedrijven gebruiken een missie, visie of doelverklaring als kompas om belangrijke strategische beslissingen te nemen. Het begeleidt acties van werknemers en informeert klanten over de missie van het bedrijf. Denk om te beginnen na over de kenmerken die u mensen wilt laten associëren met uw merk.
#2. Identificeer uw bedrijfswaarden
Een cultuur in een bedrijf draait om de kernovertuigingen. Waarden bieden gedragsgrenzen en helpen het denken van uw werknemers te vormen, waardoor ze een doel in hun werk krijgen, terwijl de missie, visie en doelstellingen het doel van het bedrijf communiceren. Zorg ervoor dat u iedereen in het bedrijf betrekt bij het ontwikkelen van bedrijfswaarden. Ze moeten ook echt, duidelijk, duidelijk en gemakkelijk te onthouden zijn. Uw lijst met waarden mag niet te lang zijn, maar moet wel de grondbeginselen bevatten van hoe iedereen in uw bedrijf zich zou moeten gedragen.
#3. Grenzen stellen
Succesvolle culturen in een bedrijf worden niet per ongeluk ontwikkeld; in plaats daarvan ontstaan ze wanneer leiders de balans opmaken van wat er al is en op dat fundament voortbouwen met een langetermijnvisie. Hoe wilt u dat uw medewerkers zich voelen? Hoe zou u idealiter willen dat uw klanten uw bedrijf omschrijven? Welke acties zijn acceptabel en welke niet?
#4. Integreer de kernwaarden van het bedrijf in uw dagelijks leven
De waarden van uw bedrijf mogen geen loze gemeenplaatsen zijn die op uw website worden vermeld of op de muren worden geschreven; ze moeten iets zijn dat werknemers elke dag in de praktijk kunnen brengen. Met andere woorden, de kernprincipes van uw bedrijf moeten aangeven hoe u het bedrijf dagelijks runt.
#5. Haal de juiste mensen aan boord
Het inhuren van de juiste mensen is het allerbelangrijkste wat u kunt doen voor de cultuur van uw bedrijf. Bij het doorlichten van potentiële werknemers is het belangrijk om te zoeken naar kwaliteiten zoals vaardigheden en talent. Er moet ook rekening worden gehouden met het aanpassingsvermogen en de bereidheid van de sollicitant om de idealen van uw bedrijf te aanvaarden. Bovendien hebben de meeste mensen een natuurlijke neiging om samen te werken en effectief samen te werken met anderen met wie ze het eens zijn en wiens idealen ze delen.
#6. Houd uw ontwikkeling in de gaten
Ondanks onze grootste inspanningen is het mogelijk dat de ervaring van de medewerkers niet aan de verwachtingen voldoet. Hoe meer u een open dialoog aanmoedigt en suggesties voor verbetering vraagt aan uw medewerkers, hoe meer zij bereid zullen zijn om dit te doen. Het gebruik van een platform voor werknemersenquêtes om feedbackpatronen bij te houden, kan strategische HR-keuzes ondersteunen.
#7. Beloon uw werknemers voor goed uitgevoerd werk
Een van de meest gestelde vragen in sollicitatiegesprekken is: "Waar zie je jezelf over vijf jaar?" Als antwoord op deze vraag zeggen de meeste mensen iets in de trant van: "Ik zie mezelf vaardigheden ontwikkelen bij uw bedrijf, het beste op aarde en het bedrijf van al mijn hoop en dromen." Wat ze eigenlijk bedoelen is: "Ik hoop dat jouw baan mijn vermogen om te leven verbetert, met een omgeving die ik de meeste dagen aankan en een vergoeding die overeenkomt met mijn levensstandaard."
Een van de moeilijkste aspecten van het creëren van een positieve werkomgeving is bepalen hoe werknemers eerlijk worden beloond. Wanneer werknemers zich zorgen maken of ze de eindjes aan elkaar kunnen knopen, zijn zelfs extra niet-geldelijke beloningen misschien niet genoeg om hun prestaties te verbeteren. Financiële middelen zijn echter nog maar het begin. Uw werknemers vinden de vergoeding die ze nodig hebben, of het nu bij u is of bij een andere organisatie als ze hier echt toe gedreven zijn. De eerste stap in het ontwikkelen van een bedrijfscultuur uit een groep mensen die hun werk doen en betaald krijgen, is het vinden van een evenwicht tussen de wensen van de werknemers en de middelen van het bedrijf.
#8. Erken individuele inspanningen
Je kunt niet op dezelfde manier aan de behoeften van elke medewerker voldoen. De emotionele behoeften van uw werknemer krijgen voorrang nadat aan die van voedsel, onderdak en veiligheid is voldaan. Dat houdt in dat je op de juiste manier wordt beloond voor je inspanningen op het werk. Adequate erkenning is een geweldige plek om te beginnen bij het nadenken over manieren om het moreel op de werkplek te stimuleren. Uw medewerkers willen plezier hebben in hun werk. Volgens een recent onderzoek is de werktevredenheid het hoogst onder degenen die regelmatig worden geprezen voor hun inspanningen op het werk. Dit zijn de soorten werknemers die in hun rol alles in het werk stellen om het moreel en de productiviteit op de werkplek te stimuleren.
Succesvolle beloningsprogramma's erkennen zowel individuele inspanningen als collectieve prestaties. Vanwege verschillen in blootstelling kan het onmogelijk zijn om de bijdragen van alle werknemers publiekelijk te erkennen. De e-mailschrijvers, redacteuren en ontwerpers kunnen zich bijvoorbeeld genegeerd of ondergewaardeerd voelen als de eer voor Werknemer van de Maand (en geldprijs) aan de marketingmanager wordt gegeven. Een werknemer onmiddellijk herkennen (en eventueel financieel belonen) in plaats van te wachten tot een willekeurige datum in de toekomst. De combinatie van bedrijfsbrede incentives (zoals betaalde vakantie) met regelmatige feedback van het management geeft een sterke boodschap af: we waarderen je en willen dat je je ontwikkelt, wie je ook bent.
#9. Behoud uw beste medewerkers
Om de vraag om te draaien: waar ziet u uw bedrijf over vijf jaar? Wat u onthult over de waarden en prioriteiten van uw bedrijf door uw antwoord op deze vraag, kan bijdragen aan inspanningen om de werkomgeving te verbeteren. Door deze waarden vast te stellen en te delen met het personeel, kunnen ze zichzelf zien groeien met het bedrijf, wat de toekomst ook brengt.
Vermijd iets te verbergen. Als u eerlijk bent tegen uw personeel over de ups en downs van het bedrijf, zowel de goede als de slechte, zullen ze zich meer op hun gemak voelen om over hun zorgen te praten met hun managers en collega's. Wanneer zich dan problemen of klachten voordoen, zullen uw medewerkers zich realiseren dat ze naast weggaan ook andere keuzes hebben.
#10. Teamwerk en samenwerking
Het opbouwen van een sterke cultuur in een bedrijf vereist een werkplek die zowel vriendelijk is als teamwerk bevordert. Het is niet alleen cruciaal voor teamwerk of specifieke projecten; deze mentaliteit zou de hele werkplek moeten doordringen. Of het nu gaat om een wekelijkse teamlunch, een drankje na het werk of iets uitgebreiders zoals een retraite op een andere locatie, er zijn veel manieren om teamwerk op de werkplek te bevorderen.
Door het voor werknemers eenvoudig te maken om met elkaar in contact te komen, kan een grote bijdrage worden geleverd aan het bevorderen van een gelukkige en productieve werkomgeving.
#11. Aanpassingsvermogen is de sleutel
Werknemers meer vrijheid bieden over hun werkschema's is een trefzekere manier om het moreel en de productiviteit op de werkplek te stimuleren. Al deze voordelen, van een flexibel werkschema waarin werknemers hun eigen uren kunnen kiezen tot onbeperkte vakantietijd, dragen bij aan een werkomgeving waar werknemers van houden en waar ze trots op zijn. Werknemers zullen niet alleen de hulp waarderen bij het bepalen van hun ideale werk-leven balans, maar ze zullen zich ook vertrouwd, gewaardeerd en gerespecteerd voelen.
Waarom is de cultuur in een bedrijf belangrijk?
Het succes van een bedrijf kan voor een groot deel worden afgemeten aan hoe goed de cultuur kritieke indicatoren als winstgevendheid, personeelsbehoud, ontwikkeling van nieuwe producten en klanttevredenheid bevordert.
#1. Behoud van huidige werknemers
Mensen zullen eerder voor een lange tijd bij een bedrijf blijven als het personeelsbestand divers is en de cultuur in een bedrijf open, eerlijk en lonend is voor alle werknemers.
#2. creativiteit
Werknemers zijn eerder geneigd om zich uit te spreken, ideeën te delen en zich aan te passen aan verandering als ze inclusief leiderschapsgedrag en -structuren observeren. We noemen dit een "Innovation by All"-cultuur.
#3. Klantenservice
Werknemers die gelukkig zijn in hun werk, zijn volgens onderzoek eerder productief en innovatief. Klanten worden hierdoor op een vergelijkbare manier geraakt.
#4. Verhoogt het aantal kandidaten
Veel werkzoekenden hechten meer waarde aan een positieve werkcultuur en ondersteunend management dan aan een hoog salaris. Een grote pool van potentiële werknemers zoekt naar banen bij gerenommeerde organisaties waar ze hun onafhankelijkheid kunnen uitoefenen en kunnen bijdragen aan de algemene missie van het bedrijf. Bovendien zoeken potentiële werknemers naar informatie over de bedrijfscultuur in vacatures.
#5. Verhoogt respectabiliteit en populariteit
Mensen zijn eerder geneigd om hun positieve ervaring met uw organisatie uit te dragen als deze een goede bedrijfscultuur heeft. Klanten, opdrachtgevers en zakenpartners werken vaker samen met gerenommeerde bedrijven.
Hoe helpt cultuur bij de groei van bedrijven?
Wanneer werknemers zich gewaardeerd en gehoord voelen, zullen ze eerder suggesties doen om dingen beter te doen. Dit kan leiden tot een hogere productiviteit, frisse perspectieven en originele oplossingen, die allemaal uw bedrijf zullen helpen slagen in de moordende markt van vandaag.
Wat zijn de 5 elementen van cultuur?
Dit zijn de elementen van cultuur:
- Sociale organisatie.
- Taal.
- Gewoontes en tradities.
- Godsdienst.
- Kunst en literatuur.
- Regeringsvormen.
- Economische systemen.
Conclusie
De cultuur in een bedrijf zal zich in de loop van de tijd vanzelf ontwikkelen, en daarom kun je nooit hopen deze volledig te perfectioneren. Een groeimentaliteit behouden is nuttiger. In de loop van de tijd kunnen zelfs de meest succesvolle bedrijven nog beter worden gemaakt. Dus waarom zou u vandaag geen geweldige culturen voor uw bedrijf ontwikkelen?
Gerelateerde artikelen
- ORGANISATIECULTUUR: definitie, typen en ultieme gids
- BELONINGSPROGRAMMA'S: Loyaliteitsprogramma's voor beste, creditcard, hotel, luchtvaartmaatschappij en gas
- BEDRIJFSCULTUUR: definitie, typen en voordelen
- WERKCULTUUR: betekenis, voorbeeld en belangrijke tips om te weten
- WAT IS WERKCULTUUR: Hoe om te gaan met een giftige werkcultuur
- LIJST MET KERNWAARDEN: Voorbeelden van kernwaarden voor bedrijven
Referenties
