Managementstijlen zijn een van de belangrijkste factoren als het gaat om teammanagement, waardoor het vinden van de juiste stijl absoluut essentieel is. Dit komt onder meer doordat de juiste stijl uw managementpraktijk transformeert in een soepeler en effectiever proces.
Het vinden van de juiste managementstijl hangt af van uw specifieke doelstellingen, uw organisatie en de betrokken mensen. Elke stijl heeft zijn eigen voor- en nadelen. Er is geen one-size-fits-all stijl die bij elke situatie past. In plaats daarvan moet u uw karaktereigenschappen, uw temperament, het soort werknemers dat u heeft identificeren en uw bedrijf moet de juiste aanpak kiezen.
Maar hoe kies je, met zoveel managementstijlen, de juiste? Lees verder om erachter te komen.
Key afhaalrestaurants
Om een effectief team te leiden, moet u de managementstijlen vinden die het beste bij u en uw team passen.
Zodra u een managementstijl heeft gevonden die het beste werkt, kan het managen van uw team een veel soepeler en effectiever proces worden.
Wat is een managementstijl?
Een managementstijl is een manier waarop een manager werkt om zijn doelen voor het bedrijf te bereiken. Uw managementstijl omvat de manier waarop u beslissingen neemt, toezicht houdt op teamleden en taken plant en delegeert. Uw managementstijl kan anderen informeren over de manier waarop u uw werk organiseert, beslissingen neemt, plant en autoriteit gebruikt.
U kunt gedurende uw hele carrière verschillende managementstijlen gebruiken, in plaats van u aan slechts één stijl te houden. Dit komt omdat effectieve managers verschillende managementstijlen gebruiken om op elk moment hun behoeften en doelen te ondersteunen. Bij het beslissen welke managementstijl ze zullen gebruiken, kunnen ze een aantal van de volgende factoren overwegen:
- De hoeveelheid werk die moet worden voltooid en hoe snel dit moet worden gedaan
- Hun branche en bedrijfscultuur
- Hun persoonlijkheid en managementkwaliteiten
- Hun team- en bedrijfsdoelstellingen
- De houding en persoonlijkheid van de mensen aan wie zij leiding geven
7 managementstijlen voor effectief leiderschap
Er zijn verschillende managementstijlen, van autocratisch tot transformationeel leiderschap. Als ze correct worden geïmplementeerd, kunnen het allemaal effectieve managementstijlen zijn, afhankelijk van het team en de bedrijfscultuur.
Bekijk deze managementstijlen om te zien hoe de bovenstaande kenmerken bij elk ervan passen en begrijp hoe uw stijl of die van iemand anders past bij de behoeften van een team en bedrijf.
1. Autocratisch
Gezaghebbende managers volgen een autocratische managementstijl van bovenaf. Als u de gezaghebbende route kiest, kunt u, als u verwachtingen schept en uw team deze niet volgt, te maken krijgen met discipline of andere gevolgen. Nadat u een proces heeft uitgelegd, verwacht u van uw medewerkers dat ze het elke keer op dezelfde manier uitvoeren, zonder er vragen over te stellen.
Je houdt je team ook nauwlettend in de gaten om er zeker van te zijn dat alles goed verloopt.
- Je houdt je teamleden nauwlettend in de gaten om er zeker van te zijn dat ze hun werk correct doen.
- Er zullen consequenties zijn als een teamlid zijn prestatiecijfers niet haalt.
- Teamleden mogen uw oordeel niet in twijfel trekken.
Een autocratische manager zal waarschijnlijk de volledige controle over projecten en teams overnemen en beslissingen nemen zonder inbreng van anderen. Het is waarschijnlijker dat ze aanwijzingen geven dan dat ze teamleden inspireren tot oplossingen, en ze zijn misschien meer gefocust op details dan op de visie op het grote geheel.
Het is niet waarschijnlijk dat ze feedback uitlokken, vooral niet van ondergeschikten, en de feedback die ze geven kan eerder kritisch en bestraffend dan constructief zijn.
Wanneer autocratisch leiderschap het beste werkt
In de meeste gevallen is autocratisch management niet productief voor een team, omdat er een top-down benadering voor nodig is, waardoor medewerkers zich machteloos en gespannen voelen. Autocratisch leiderschap kan echter tijdelijk nuttig zijn wanneer een bedrijf met een crisis wordt geconfronteerd.
Autocratische leiders zijn bedreven in het snel nemen van beslissingen en het vooruitgaan, wat ongelooflijk waardevol is als je geen tijd hebt om naar input te zoeken en opties af te wegen.
2. Democratisch
Een democratische managementstijl is feitelijk het tegenovergestelde van een gezaghebbende benadering. Deze participatieve managementstijl moedigt uw team aan om deel uit te maken van het proces en feedback te geven over hoe dingen gedaan moeten worden.
Als democratische manager gelooft u dat de beste manier waarop uw team werkt een collaboratieve, conversatieomgeving is. Dat gezegd hebbende, geef je jezelf ook het laatste woord over alle beslissingen.
- De democratische managementstijl moedigt teamleden aan om hun ideeën te delen.
- Je creëert een samenwerkingsomgeving die gedijt op communicatie.
- U heeft nog steeds het laatste woord in het besluitvormingsproces.
Een democratische manager zal waarschijnlijk feedback en input vragen en implementeren van leden van zijn team, de leiding van het bedrijf en andere belanghebbenden bij het project voordat hij definitieve beslissingen neemt. Ze kunnen zelfs andere besluitvormers dan zijzelf aanwijzen voor verschillende projecten om de verscheidenheid en diversiteit van meningen te garanderen.
Democratische leiders zijn niet geneigd tot overhaaste beslissingen; in plaats daarvan bevorderen ze een klimaat van overweging en debat, zodat iedereen een stem krijgt in elke stap van een project.
Wanneer democratisch leiderschap het beste werkt
Democratisch leiderschap heeft een plaats in de meeste teams omdat het ervoor zorgt dat teamleden hun stem laten horen en een aandeel hebben in het werk dat ze elke dag doen. Het openstellen van beslissingen voor meerdere stemmen zorgt er ook voor dat projecten en doelen vanuit verschillende perspectieven worden bekeken, waardoor het vermogen van een bedrijf of team om te innoveren, zich aan te passen en een bredere klantenbasis te bedienen, wordt vergroot.
Echte democratie is echter een langzame manier om beslissingen te nemen, en kan leiden tot regelmatige impasses die projecten ervan weerhouden vooruitgang te boeken. Democratisch leiderschap is het beste voor de vroege stadia van een project, zodat alle belanghebbenden inspraak kunnen hebben in de visie en richting.
Het is het beste om besluitvormers aan te wijzen voor de details van projecten om efficiëntie en vooruitgang te garanderen.
3. Transformational
De belangrijkste aandachtspunten van een transformationele manager zijn innovatie en de ontwikkeling van medewerkers. Je daagt je teamleden dagelijks uit en stimuleert ze zachtjes om hen te helpen groeien. Je motiveert je team voortdurend en moedigt ze aan om nieuwe projecten te starten – zelfs projecten die het gevoel hebben dat ze niet in hun vel zitten.
- Transformationeel management geeft prioriteit aan de groei van medewerkers op de lange termijn.
- Je moedigt je team aan om hun grenzen te verleggen en hun doelen te bereiken.
- Je verwacht van je team dat ze dagelijks uitdagende taken op zich nemen.
Een transformationele manager kan het inspireren, motiveren en ontwikkelen van teamleden als hun hoogste managementprioriteit beschouwen. Ze gedijen bij voortdurende verandering en snelle groei en raken verveeld door stabiliteit en stagnatie. Het zijn grote denkers, die altijd de visie van het bedrijf vooruit helpen (ongeacht hun rol), en ze moedigen teamleden aan om hetzelfde te doen.
Deze managers trekken de status quo in twijfel en geven evenveel feedback aan hun bazen als aan hun ondergeschikten.
Wanneer transformationeel leiderschap het beste werkt
Transformationeel management is belangrijk in snelgroeiende bedrijven, zoals startups, en bedrijven in snel veranderende industrieën. Managers moeten vaardig zijn in het sturen van hun teams door veranderingen en het ontwikkelen van teamleden op basis van de veranderende behoeften van het bedrijf.
Te veel aandacht voor groei en verandering kan echter schadelijk zijn voor het dagelijkse succes. Transformationele leiders moeten een evenwicht vinden tussen het stellen van duidelijke verwachtingen en stabiele mijlpalen om te voorkomen dat werknemers het gevoel krijgen dat ze nooit de eindstreep kunnen halen.
4. Laissez-faire
Dankzij de laissez-faire managementstijl kunnen uw teamleden hun eigen beslissingen nemen over projecten, maar ze hebben u altijd in hun hoek ter ondersteuning. Je zult er zijn om begeleiding te bieden, maar je zult zelden iemand vertellen wat hij of zij wel of niet moet doen.
Beschouw dit soort leiderschapsstijl als een helpende hand. Je geeft je team de vrijheid en blijft minimaal betrokken bij hun projecten, tenzij ze je om begeleiding vragen.
- Laissez-faire-managers geven hun teams meer vrijheid bij het nemen van beslissingen.
- Je bent er om je team te begeleiden als ze daarom vragen, maar je vertelt ze zelden wat ze moeten doen.
- Je wordt niet intensief betrokken bij projecten.
Een leider die laissez-faire is, zal zijn dag waarschijnlijk concentreren op zijn eigen werk, zonder veel aandacht te besteden aan wat de teamleden doen. Ze vragen of bieden geen feedback en bieden geen richting tenzij een teamlid erom vraagt. Ze nemen of begeleiden geen beslissingen voor het team of de projecten; in plaats daarvan laten ze individuele teamleden beslissingen nemen zoals zij dat nodig achten.
Wanneer laissez-faire leiderschap het beste werkt
Laissez-faire leiderschap kan voor veel teams problemen veroorzaken. Teamleden kunnen zich stuurloos en zonder steun voelen, en projecten kunnen samenhang missen vanwege een gebrek aan richting of communicatie. Sommige werknemers kunnen echter gedijen onder het gebrek aan toezicht, wat hen zou kunnen helpen hun eigen leiderschapsvaardigheden te ontdekken en hen ruimte te geven om te innoveren.
Als algemene managementstijl moet laissez-faire leiderschap worden gereserveerd voor teams op hoog niveau van zeer bekwame en ervaren medewerkers, zoals C-suites en andere leidinggevenden. U kunt deze stijl echter op bepaalde momenten in een project tijdelijk toepassen. Vereenvoudig het toezicht en de feedback als u wilt dat teamleden hun besluitvormingsvaardigheden versterken, zelfstandig uitdagingen aangaan en creativiteit en innovatie vergroten.
5. Bureaucratisch
Een bureaucratische managementstijl is gebaseerd op regels, beleid en standaardprocedures, in plaats van op de persoonlijkheid, interesses of charisma van een leider. Teamleden worden beoordeeld op standaardcriteria, projecten worden volgens procedure gepland en doelstellingen worden minutieus gemeten en gerapporteerd.
Een bureaucratische manager zal waarschijnlijk alles documenteren: processen, doelen, evaluaties, communicatie, noem maar op. Ze zijn niet flexibel als het gaat om de uiteenlopende behoeften en werkstijlen van werknemers, omdat ze iedereen volgens dezelfde normen beoordelen en met iedereen volgens protocol communiceren.
Bureaucratische leiders nemen beslissingen via gevestigde praktijken, vragen alleen om input via goedgekeurde kanalen en evalueren opties volgens vooraf bepaalde criteria.
Wanneer bureaucratisch leiderschap het beste werkt
Bureaucratisch leiderschap is gebruikelijk in grote organisaties, waar een bedrijf duizenden werknemers en projecten moet huisvesten en de schijn van vriendjespolitiek of vooringenomenheid moet vermijden. Het kan vooral belangrijk zijn in overheidsorganisaties, waar het werk onderworpen is aan publieke controle. Binnen een team kan bureaucratisch management helpen om de neuzen van de teamleden op één lijn te houden en de communicatie te stroomlijnen.
De bureaucratie is echter alleen effectief in het faciliteren van gelijkheid als haar doelstellingen en procedures op een rechtvaardige manier zijn ontworpen. Bureaucratisch leiderschap kan ertoe leiden dat een manager de unieke omstandigheden en behoeften van een werknemer over het hoofd ziet en onbedoeld een werkomgeving bevordert die bepaalde typen werknemers bevoordeelt, vooral degenen die denken en werken zoals de manager.
6. coaching
Bij een coachende managementstijl is je team echt een team – het is eigenlijk een sportmetafoor. Je wilt je team naar de overwinning leiden en hun vaardigheden perfectioneren, zodat iedereen zijn volledige potentieel kan bereiken. Je concentreert je zo sterk op groei op de lange termijn dat fouten op de korte termijn onvermijdelijk en oké zijn.
- Een coachende managementstijl richt zich op leren en probleemoplossing.
- U geeft prioriteit aan groei op de lange termijn boven het corrigeren van fouten op de korte termijn.
- Professionele ontwikkeling vormt de basis van de coachende managementstijl.
Een coach-manager kan eigenschappen delen met een dienende leider, omdat hij de behoeften en sterke punten van zijn medewerkers op de voorgrond plaatst. Ze zijn echter beter afgestemd op de manier waarop de sterke punten, behoeften en vaardigheden van werknemers de doelstellingen van het bedrijf kunnen dienen, en ze gebruiken bedrijfsdoelstellingen om werknemers te helpen hun sterke punten te herkennen en hun vaardigheden aan te scherpen.
Ze bieden regelmatig feedback, begeleiding, advies en middelen om werknemers te helpen slagen in hun taken voor het bedrijf. Ze helpen hen ook professionele vaardigheden te ontwikkelen die hen buiten het bedrijf van pas kunnen komen.
Coachende leiders betrekken werknemers bij de besluitvorming en bieden tegelijkertijd duidelijke richtlijnen over het doel en de criteria voor het nemen van een beslissing en over hoe de houding van een werknemer past in de algemene visie.
Wanneer coachend leiderschap het beste werkt
Coachend leiderschap is het meest geschikt voor managers die in staat zijn medewerkers te helpen zich professioneel te ontwikkelen. Het is geschikt voor managers in mensgerichte rollen, zoals leren en ontwikkelen, in plaats van in projectgerichte of bedrijfsontwikkelingsrollen. Managers op het middenniveau die toezicht houden op groene medewerkers kunnen een coachingstijl gebruiken om medewerkers te helpen zich te ontwikkelen binnen de projecten waarmee hun team is belast.
7. Charismatisch
Een charismatische managementstijl is afhankelijk van de persoonlijkheid en energie van een leider om medewerkers te inspireren, te betrekken en te motiveren. Ze zijn afgestemd op en verantwoordelijk voor de manier waarop hun energie de mensen om hen heen beïnvloedt. Ze hebben vaak een aanstekelijke persoonlijkheid, maken gemakkelijk vrienden en trekken moeiteloos de aandacht als ze een kamer binnenkomen.
Charismatische managers weten hoe ze informatie moeten doorgeven en met elk teamlid moeten praten op basis van de communicatiestijl en stemming van die persoon, en het is bekend dat ze iedereen in een slecht humeur opvrolijken. Ze kunnen kritische feedback geven op een toon die medewerkers gemotiveerd maakt.
Wanneer charismatisch leiderschap het beste werkt
Charismatische leiders hebben de neiging om in traditionele bedrijven naar de top te stijgen omdat ze van nature eigenschappen vertonen waar onze cultuur de voorkeur aan geeft, zoals extraversie, sympathie en positiviteit. Managers die van nature niet charismatisch zijn, kunnen echter opgebrand raken als ze deze eigenschappen proberen na te bootsen.
Charisma kan een troef zijn als het jouw taak is om werknemers te inspireren en een brede visie te formuleren, maar trek je terug als je moeilijk nieuws moet brengen of harde kritiek moet uiten om te voorkomen dat je de werkplek met giftige positiviteit doordrenkt.
Hoe u een nieuwe managementstijl adopteert
Het adopteren of integreren van nieuwe managementstijlen vereist niet alleen het veranderen van uw gedrag en protocollen, maar ook het evalueren van uw waarden, overtuigingen, houding en persoonlijkheidstype.
Als u uw overheersende managementstijl identificeert en beseft dat sommige kenmerken ervan niet goed passen bij uw rol binnen uw organisatie of bij de mensen in uw team, kunt u overwegen deze te veranderen.
Hieronder vindt u een checklist met stappen waarmee u kenmerken van een meer passende managementstijl kunt aanpassen en integreren:
Het adopteren van een nieuwe managementstijl
Hoe managementstijlen te identificeren
Als u de managementstijl van uzelf of die van uw baas begrijpt, kunt u effectiever als team communiceren en werken. Het identificeren van een managementstijl in een vroeg stadium van een wervingsproces kan u ook helpen bepalen of een rol of een team goed bij u past.
Bovendien kan het kennen en communiceren van uw managementstijl naar een team u helpen uw communicatie en processen zo nodig aan te passen om in harmonie samen te werken.
Om uw managementstijl of die van de mensen die u aanneemt te ontdekken, moet u de kenmerken observeren die bepalend zijn voor de manier waarop zij leidinggeven:
- Interacties met collega's, directe ondergeschikten en directe supervisors, evenals met andere projectbelanghebbenden
- Communicatiestijl: hoe geef en ontvang je feedback? Hoe breng en begrijp je informatie?
- Besluitvormingsstappen, zoals of u input krijgt van collega's of de voorkeur geeft aan introspectie, en of u zich snel aan beslissingen vastlegt of er lang over doet om een beslissing te nemen
- Waarden en overtuigingen over werk, leiderschap, productiviteit en relaties
- Leiderschapskenmerken, waaronder het vermogen om te inspireren, leiding te geven, een visionair te zijn voor een project en aandacht te besteden aan details
Voorbeelden uit de praktijk van verschillende managementstijlen
Bill Gates
Bill Gates, de CEO van Microsoft, nam de autocratische managementstijl over in zijn top-down leiderschapsaanpak. Gates belichaamde gezaghebbende besluitvormingsprocessen die hem in staat stelden de controle over de richting van Microsoft te behouden. Deze managementstijl kan teamleden er echter van weerhouden creatief en innovatief te zijn vanwege het gebrek aan vrijheid dat ze hebben.
Ondanks de nadelen speelde Gates een cruciale rol in het succes van Microsoft, waarbij hij de potentiële voordelen van deze managementstijl liet zien als deze effectief werd geïmplementeerd.
Nelson Mandela
Nelson Mandela, voormalig president van Zuid-Afrika, heeft de democratische managementstijl overgenomen door zijn collaboratieve, coachende leiderschapsaanpak. Door iedereen een stem te geven, nam Mandela deel aan gezamenlijke besluitvorming en stimuleerde hij de transparantie binnen zijn team.
Mandela's democratische managementstijl leidde Zuid-Afrika en liet een blijvende erfenis van leiderschap na dat gebaseerd is op vertrouwen, inclusiviteit en samenwerking.
Warren Buffett
Warren Buffett, de CEO van Berkshire Hathaway, hanteerde de laissez-faire managementstijl met zijn hands-off, delegatiebenadering van de besluitvorming. Door zijn teamleden autonomie te geven, vertrouwde Buffett op hen om zijn visie uit te voeren en tegelijkertijd begeleiding en ondersteuning te bieden wanneer dat nodig was.
Buffetts laissez-faire managementstijl moedigde zijn teamleden aan om nieuwe rollen op zich te nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk, wat bijdroeg aan het succes van Berkshire Hathaway.
Aanbevolen artikelen
- De productiviteit van bouwmedewerkers verhogen: effectieve tijdmanagementstrategieën
- PR-crisisbeheer in 2024: een gids voor bedrijven en bedrijven
- De toekomst van Product Lifecycle Management: de belangrijkste PLM-trends die 2024 vormgeven
- Onthulling van de strategische voordelen van productfeedbeheer voor bedrijven
- Een nieuwe definitie van assetmanagement met Quantum AI
- DE ULTIEME GIDS VOOR MARKETINGMANAGEMENT IN 2024
Referenties
