De kernwaarden van een persoon dienen als een reeks leidende principes waarmee ze hun leven leiden en moeilijke situaties benaderen. Als je wilt groeien als persoon en als professional, kan het helpen om eerst uit te zoeken waar je om geeft. Dit artikel bevat een lijst met de kernwaarden van een bedrijf. Geniet van de rit!
Wat zijn kernwaarden?
Zakelijke kernwaarden zijn de leidende concepten die het doel en de richting van het bedrijf verwoorden. Op die manier kunnen de waarden van het bedrijf zijn werknemers, zijn klanten en de gemeenschap in het algemeen verenigen. Dat zou ook kunnen dienen als een definitie van de bedrijfscultuur. Waarden en cultuur worden vaak door elkaar gebruikt. Beide richten zich op de hogere doelen van een organisatie. Het eindproduct is het DNA van de kernwaarden en cultuur van een bedrijf.
Lijst met kernwaarden
Enkele voorbeelden van kernwaarden zijn bescheidenheid, respect en eerlijkheid in interpersoonlijke interacties; vindingrijkheid, innovatie en datagedreven werken; en consistentie, kwaliteit en betrouwbaarheid in persoonlijke verplichtingen. Hoewel het een zeer persoonlijk proces is, is hier de lijst met de kernwaarden van een bedrijf:
#1. Teamwerk
Als werknemer wil je misschien de vrijheid om initiatief te nemen. En hoewel onafhankelijkheid essentieel is, kom je veel verder in je vak als je bereid bent om samen te werken met anderen. Uw succes op het werk en in uw carrière neemt toe als u goed met anderen kunt samenwerken.
#2. Eerlijkheid
Als je integriteit hoog in het vaandel hebt staan op het werk, handel je moreel, zelfs als het lijkt alsof niemand kijkt. U kunt er ook belang aan hechten betrouwbaar en open te zijn tegenover uw klanten, klanten, teamgenoten en bedrijf. Het is een van de beste kernwaarden van een bedrijf die u nooit mag verwaarlozen.
#3. creativiteit
Stel uzelf op de proef en kijk wat u kunt doen om uw team, uw klanten en uw bedrijf beter van dienst te zijn. Je bent constant in ontwikkeling en jezelf aan het verbeteren. Probeer originele antwoorden te bedenken op moeilijke vragen. Zet in op je eigen oordeel. Het is een van de beste kernwaarden van een bedrijf die u nooit mag verwaarlozen. Nieuwe benaderingen van een probleem kunnen cruciaal zijn in de ontwikkeling van het bedrijf.
#4. Uitbreiding
Naarmate werknemers vorderen in hun loopbaan, doet het bedrijf als geheel dat ook. Als u om vooruitgang geeft, zult u altijd op zoek zijn naar manieren om uzelf en uw bedrijf te verbeteren. Welvaart komt voort uit gedeelde prestatie. Het is een van de beste kernwaarden van een bedrijf die u nooit mag verwaarlozen. Zoek naar een bedrijf dat in zijn werknemers investeert en een omgeving creëert die professionele en persoonlijke groei aanmoedigt als je aandacht besteedt aan leren en ontwikkeling op het werk.
#5. Dienst
Servicegericht of klantgericht zijn, is prioriteit geven aan de tevredenheid van de mensen die u bedient. In het verlengde van dit principe kan het helpen van anderen en uw team behoorlijk de moeite waard zijn. Service waarderen is proberen het leven te verrijken van degenen die u op de een of andere manier helpt en dient.
Meer Lijst van de kernwaarden van een bedrijf
Hier is een lijst met de kernwaarden van een bedrijf:
- Volharding
- Trust
- Power
- Kwaliteit
- Erkenning
- Relaties
- Betrouwbaarheid
- Reputatie
- Respect
- Verantwoordelijkheid
- Resultaten
- Security
- Zelf-verbetering
- Eenvoud
- Spiritualiteit
- Stabiliteit
- Succes
- Duurzaamheid
- Samenspel
- Vasthoudendheid
- Time management
- Transparantie
- Betrouwbaarheid
- Rijkdom
- creativiteit
- Curiosity
- Betrouwbaarheid
- Bepaling
- Verscheidenheid
- Empathie
- Enthousiasme
- Gelijkheid
- Familie
- Eerlijkheid
- Flexibiliteit
- Vriendschap
- Geluk
- Hard werken
- Eerlijkheid
- Nederigheid
- Authenticity
- Autoriteit
- Autonomie
- Balance
- Vrijmoedigheid
- Moed
- Openhartigheid
- Uitdaging
- Clarity
- Samenwerking
- Mededogen
- Communicatie
- Gemeenschap
- Bijdrage
- Humor
- Impact
- Verbetering
- Vindingrijkheid
- Innovatie
- Vriendelijkheid
- Knowledge
- Leadership
- Learning
- Loyaliteit
- Betekenisvol werk
- Optimisme
- Aanvaarding
- Verantwoording
- Prestatie
- Aanpassingsvermogen
- Avontuur
- Eigendom
- Deelname
- Wijsheid
- Arbeidsethos
- Balans werk-privé
Elementen van de lijst met kernwaarden van een bedrijf
De volgende zijn de elementen van de lijst van de kernwaarden van een bedrijf:
#1. Eenvoudig en direct
Het is belangrijk om de principes van uw bedrijf onmiskenbaar te maken, zodat alle medewerkers, ongeacht rang of status, ze kunnen begrijpen en ondersteunen. De kernprincipes van uw bedrijf moeten de verwachtingen voor werknemers bepalen en de prioriteiten van de organisatie duidelijk overbrengen.
#2. Beknopt en gemakkelijk te onthouden
Houd uw uitleg van de waarden van het bedrijf beknopt. Hoe beter verteerbaar uw waarden zijn, hoe waarschijnlijker het is dat ze ingebakken raken in de cultuur van uw bedrijf. Bovendien kan het hebben van beknopte en gedenkwaardige waarden helpen bij het ontwikkelen van een unieke merkidentiteit, wat een voorsprong op de concurrentie geeft. Als de kernovertuigingen van uw bedrijf zich onderscheiden van de concurrentie, kunt u zich gemakkelijker onderscheiden op de markt.
#3. Actie georienteerd
Wil je invloed hebben op je waarden? Focus op dingen gedaan krijgen. Stel fundamentele waarden vast die de acties en het gedrag van werknemers op de werkplek beïnvloeden in plaats van te vertrouwen op algemene principes. Hierdoor voelen uw medewerkers zich meer verantwoordelijk en toegerust om op een hoger niveau te presteren.
#4. contemplatief
De kernwaarden van uw bedrijf moeten uniek zijn voor uw organisatie en op passende wijze haar doel, visie, overtuigingen en doelstellingen weerspiegelen om te dienen als de basis van de cultuur van uw bedrijf. Als uw waarden overeenkomen met uw doelen, kunt u een echte reputatie voor uw bedrijf opbouwen en het vertrouwen winnen van consumenten, zakenpartners en werknemers. De cohesie en efficiëntie van het personeel zullen toenemen als gevolg van meer werving en behoud van gelijkgestemde individuen.
# 5. Flexibiliteit
De kernwaarden van uw bedrijf moeten consistent blijven met uw algemene doelstelling, maar u moet niet aarzelen om u aan te passen aan nieuwe omstandigheden. Uw organisatie is sinds de oprichting waarschijnlijk aanzienlijk veranderd en de basiswaarden zijn mogelijk niet langer van toepassing of effectief.
Hoe de lijst met kernwaarden te identificeren
Op de volgende manieren kunt u de lijst met kernwaarden in een bedrijf identificeren:
#1. Stel een multi-etnisch team samen
Stel een groep mensen samen die verschillende gebieden, niveaus en standpunten binnen uw organisatie vertegenwoordigen. Het integreren van meerdere gezichtspunten garandeert dat de resulterende verzameling kernwaarden de organisatie als geheel nauwkeurig weergeeft.
#2. Overweeg waarom uw bedrijf bestaat
Praat over de visie en waarden van het bedrijf. Denk na over de missie van het bedrijf, de problemen die het aanpakt en de verandering die het hoopt teweeg te brengen in het leven van consumenten, werknemers en andere belanghebbenden.
#3. Onderzoek typische routines en procedures
Vind de reeds bestaande bedrijfsbrede gewoonten, routines en mindsets. Identificeer degenen die uw bedrijf helpen slagen en waar u meer van zou moeten blijven doen.
#4. Bedenk enkele waarden
Motiveer uw medewerkers om na te denken over waarden die volgens hen cruciaal zijn voor het succes van de organisatie. Maak een volledige lijst van alle ideeën die zijn voorgesteld, inclusief hun mogelijke waarden.
#5. Verminder het aantal opties
Bespreek de gegenereerde waarden en rangschik hun belang voor het bedrijf als geheel. Door onnodige of minder belangrijke waarden te verwijderen, kunt u zich beter concentreren op de overige 5-10 kernwaarden.
#6. Definieer elke waarde
Geef een beknopte definitie van elke kernwaarde om duidelijk te maken wat het betekent. Dit garandeert dat de waarden en hun implicaties in de hele organisatie op dezelfde manier worden begrepen.
#7. Waarden rangschikken
Beoordeel de betekenis van de kernwaarden. In het geval van een conflict of compromis, laat dit het personeel weten wiens waarden voorrang hebben.
#8. Controleer de waarden
Controleer of de aanbevolen waarden consistent zijn met bestaande praktijken door actuele bedrijfsscenario's en beslissingen te analyseren. Breng de nodige aanpassingen aan de waarden aan om ervoor te zorgen dat ze de kernovertuigingen van de organisatie nauwkeurig weerspiegelen.
#9. Breng uw waarden over
Leg uit wat de betekenis is van de kernwaarden en hoe deze moeten worden opgenomen in de dagelijkse bedrijfsvoering en besluitvorming, en deel deze informatie met alle medewerkers en belanghebbenden.
#10. Integreer en bevestig kernwaarden
Integreer de kernwaarden in training, prestatiebeoordelingen, erkenningsprogramma's en besluitvorming om ervoor te zorgen dat ze ingebakken raken in de bedrijfscultuur. Om de waarden op de voorgrond van het bedrijf te houden, moeten ze consequent worden versterkt door middel van communicatie, evenementen en de handelingen van het leiderschap.
Hoe de lijst met kernwaarden van een bedrijf te implementeren
U vraagt zich misschien af hoe u de lijst met kernwaarden van een bedrijf kunt ontwikkelen en uitvoeren nu u voorbeelden van andere bedrijven hebt gezien. Het ontwikkelen en verfijnen van de lijst met de kernwaarden van een bedrijf kan een ontmoedigende onderneming lijken, maar u kunt aan de slag met slechts een paar eenvoudige stappen. Hier zijn manieren om de lijst met kernwaarden van een bedrijf te implementeren:
#1. Communiceer met uw groep
Het raadplegen van de oorspronkelijke leden van het bedrijf of het topmanagement is een eenvoudige manier om zaken op gang te brengen. Ze hebben meestal een doelverklaring of visie voor de kernprincipes van het bedrijf. Zo niet, dan is het misschien tijd om een teamvergadering te beleggen om mogelijke oplossingen te bespreken. Bij het oplossen van teamproblemen komen vaak kwesties van bedrijfswaarden aan de orde.
Begin uw bedrijf met de gewoonte om alle ideeën die in u opkomen op te schrijven en op te bergen. Als je ooit merkt dat je geen woorden meer hebt of niet verder kunt komen, heb je een handige hulpbron om ideeën op te doen. Zodra je dat hebt, kun je beginnen met het ontwikkelen van de leidende principes van je bedrijf.
#2. Vraag om feedback
Het kost tijd en moeite om het niveau van feedback te geven dat nodig is voor een project als dit. Ook al hoor je de antwoorden op vragen als "Waarom werk je hier zo graag?" kunnen je een goed gevoel geven, maar ze zijn misschien niet specifiek of eerlijk genoeg om je basisprincipes op te baseren. Je moet diep onderzoeken en uitdagende vragen stellen. Dit zal helpen bij het verzamelen van nuttige feedback. Het zal ook licht werpen op de gevestigde cultuur van uw bedrijf. De beste manier om een duurzame bedrijfscultuur te creëren, is door voort te bouwen op uw reeds vastgestelde principes.
Luister aandachtig naar nevendiscussies en lees non-verbale signalen. Communiceer uw plannen en motivaties aan uw personeel. Train jezelf dan om goed te luisteren. Weersta tijdens deze discussies de noodzaak om uw standpunt te betwisten of te verdedigen. Maar als u op deze manier onderbreekt, kunt u belangrijke informatie missen.
#3. Feedback implementeren
Medewerkers het eens worden over een gedeelde set kernwaarden is een belangrijke stap in het ontwikkelen van een bedrijfscultuur. Daarom, als het verzamelen van feedback cruciaal is, moet de volgende stap het doorvoeren van veranderingen zijn op basis van wat er is geleerd.
Niet alle suggesties zullen nuttig zijn, maar het is nog steeds van vitaal belang om de suggesties te erkennen die dat wel zijn. U moet de informatie die is verkregen uit de update van elk teamlid vergelijken en beginnen met het zoeken naar patronen. Geef een overzicht van de maatregelen die u zult nemen om uw nieuwe of herziene ideeën te implementeren zodra u ze goed begrijpt.
#4. Maak uw kernwaarden uniek voor uw merk
In veel bedrijfstakken worden populaire slogans of jargon gebruikt die essentieel zijn voor uw bedrijf. U kunt echter niet verwachten dat conventionele uitdrukkingen de speciale kwaliteiten van uw merk effectief overbrengen. De waarden van uw bedrijf gaan verder dan het dienen als leidraad voor uw werking en de idealen van uw personeel. Wat maakt jouw groep uniek ten opzichte van de concurrentie?
Elke dag leer je nieuwe methoden en tactieken van je collega's. Deze gewoonten komen voort uit een gemeenschappelijke reeks overtuigingen. In dit stadium moet u zich concentreren op het benadrukken van deze individuele kwaliteiten. Het verzamelen van motiverende uitspraken kan u hierbij helpen. Het kan ontstaan uit informele chats of vergaderingen buiten het kantoor. Hoe u ook tot uw ideeën komt, als u nadenkt over het doel van de kernwaarden van uw bedrijf, kunt u iets echt origineels maken.
#5. Pas je aan waar nodig en blijf vooruitgaan
De enige constante is verandering. Uw bedrijf evolueert naarmate de tijd verstrijkt. Evenzo zullen culturele normen, waarden en modes in de loop van de tijd evolueren. Het is belangrijk om uw principes regelmatig onder de loep te nemen om ervoor te zorgen dat de cultuur van uw bedrijf relevant blijft. Denk om te beginnen na over wat je het dierbaarst is. Meestal zullen deze niet veranderen. De manier waarop uw bedrijf deze waarden nu gebruikt of interpreteert, kan echter veranderd zijn. De volgende stap is om waarden toe te voegen of af te trekken naarmate uw cultuur evolueert. Werk zorgvuldig bij en vraag vroegtijdig om input van een team van geïnvesteerde medewerkers.
Als iedereen tevreden is met de wijzigingen, stuur je ze naar het hele team voor een second opinion. Door gedurende het hele project transparantie te behouden, blijft uw team geïnteresseerd en betrokken. De essentie van uw bedrijf moet worden weerspiegeld in de waarden van uw bedrijf. Elke medewerker die aan de organisatie is verbonden, wordt beïnvloed door de manier waarop u ze schrijft en reviseert. Leiders zouden de eersten moeten zijn om de nieuwe gedragsnormen over te nemen. Bepaal hoe u uw personeel het beste kunt overtuigen om modernere idealen over te nemen. En betrek zoveel mogelijk individuen om de bedrijfscultuur levend te houden.
Waarom is de lijst met kernwaarden van een bedrijf belangrijk?
De idealen van het bedrijf dienen als kompas voor het personeel. Wanneer echter dezelfde vraag wordt gesteld aan niet-uitvoerende deelnemers, daalt het percentage dat aangeeft "hun doel op het werk na te leven" drastisch tot 15%. Daarom is het van cruciaal belang dat uw kernwaarden door iedereen worden ondersteund, niet alleen door de top. Het geluk van werknemers, zakelijk succes en consumentenloyaliteit worden allemaal gestimuleerd door een duidelijk gevoel van missie. Als u een bedrijf wilt bouwen dat standhoudt, slaagt en zijn werknemers inspireert, moet u beginnen met een sterke reeks fundamentele principes.
Wat is het verschil tussen waarden en kernwaarden?
Ze zijn anders omdat bedrijfswaarden vooraf zijn bepaald, terwijl onze eigen waarden moeten worden ontdekt. Alles wat er binnen een organisatie gebeurt, van de technieken die worden gebruikt om een doel te bereiken tot de interacties tussen haar leden, is gebaseerd op de kernwaarden die haar definiëren.
Conclusie
Wanneer mensen zich kunnen identificeren met en achter de kernwaarden van uw merk kunnen staan, zullen ze u minder snel in de steek laten voor een concurrent. Het is cruciaal om stevige kernwaarden vast te stellen en te handhaven om getalenteerde werknemers op de lange termijn aan te trekken en te behouden.
Gerelateerde artikelen
- KERNWAARDEN VAN HET BEDRIJF: Top 10 kernwaarden en hoe deze te ontwikkelen
- KERNWAARDEN: Top 20+ zakelijke en persoonlijke kernwaarden
- WAARDEVERKLARING: definitie, voordelen, belang, hoe er een te schrijven
- TEAMWORK: wat het betekent en waarom het ertoe doet op de werkplek
- Wat zijn de algemeen aanvaarde boekhoudprincipes: alles wat u nodig heeft?
Referenties
