Variabelen zoals de aard van uw beroep, uw persoonlijke kenmerken en uw werk leven balans kunnen allemaal van invloed zijn op uw moreel als teamspeler terwijl u werkt. Tevreden en geïnspireerd zijn op het werk verhoogt het moreel, wat leidt tot meer werkoutput en loopbaanontwikkeling. Misschien wilt u leren hoe u het moreel van uw team kunt stimuleren of uw eigen moreel als teamspeler kunt verbeteren. Dit artikel zal dienen als een gids om u te helpen het moreel van uw werknemers te stimuleren en de productiviteit op de werkplek te verhogen zonder al te veel geld uit te geven. We hebben ook enkele citaten opgenomen om het moreel van het team te stimuleren.
Wat is teammoraal?
Teammoraal verwijst naar de passie, energie en optimisme van een groep collega's die gemeenschappelijke doelen of taken delen. Het bestaat uit algemene gevoelens en houdingen ten aanzien van uw collega's en uw baan. Moreel is een belangrijke factor voor teams, omdat het van invloed is op het voltooiingsproces, tijdschema's en zelfs de uiteindelijke kwaliteit van het werk. Bedrijven geven misschien de voorkeur aan personeel met een goed moreel, omdat dit zich direct vertaalt in efficiëntere werkprestaties. Het vermogen om uw professionele moraal over te brengen op uw teamleden is een essentiële eigenschap die u als teamleider moet hebben.
Factoren die het moreel van het team beïnvloeden
De mentaliteit van het team kan in de loop van de tijd veranderen. De organisatie mag van u verwachten dat u op de hoogte bent van het algemene moreel van uw personeel en dat u weet wanneer u hen moet motiveren. Hieronder volgen enkele dingen die van invloed kunnen zijn op het moreel van uw team:
#1. Er worden werkzaamheden uitgevoerd
Wanneer u een repetitieve taak uitvoert, is de kans groter dat de verveling toeslaat. Sommige teamleden houden van zware werklasten, terwijl anderen de voorkeur geven aan kleinere taken die constant kunnen worden voltooid.
# 2. Organisatie
Het moreel van de teamleden wordt mede bepaald door de reputatie van de organisatie. Het moreel van de werknemer wordt ook beïnvloed door de cultuur op de werkplek, de aard van de arbeidsomgeving en de arbeidsvoorwaarden.
#3. Persoonlijke karaktertrekken
Het moreel van werknemers kan worden beïnvloed door zowel fysieke als mentale gezondheid. Persoonlijke factoren zoals leeftijd, opleiding, ervaringsduur, beloningsperceptie en beroepsniveau kunnen allemaal van invloed zijn op het moreel.
#4. Werk leven balans
Het is van cruciaal belang voor teamleden om een gezond evenwicht tussen werk en privéleven te behouden, wat kan worden beïnvloed door ontspannende activiteiten en professionele begeleiding en therapie.
#5. Feedback en supervisie
De functie van teamleiders is om teamleden te helpen bij het committeren aan en het bereiken van de doelen van het team. Communiceer efficiënt met teamleden als teamleider om ervoor te zorgen dat iedereen zijn taken uitvoert.
Hoe het moreel van het team te stimuleren
Nadat u de kritieke impact van het moreel in uw organisatie hebt erkend, kunt u eraan werken om het te vergroten. Door deze suggesties te implementeren, kunt u het moreel van uw teamleden een boost geven:
#1. Erken uitstekend werk
Wanneer u uw dagelijkse werk uitvoert, krijgt u misschien weinig lof voor activiteiten die efficiënt worden uitgevoerd, vooral als u strikte deadlines en een hoge werkdruk heeft. Het is meestal moeilijker om mijlpalen te vieren en de bijdrage van elk teamlid aan succes te erkennen. Dit is een goedkope en eenvoudige manier om het moreel te stimuleren.
Als teamleider of -lid noteer je eerst wat de ontvanger heeft gedaan. Hierdoor kunt u voorkomen dat u complimenten geeft die mensen als een puinhoop kunnen beschouwen. Een goede strategie is om oprecht te communiceren. Met teambijeenkomsten en vergaderingen kunt u benadrukken hoe elk teamlid heeft bijgedragen aan het algehele succes van de organisatie. Teamleden kunnen zich gewaardeerd voelen wanneer hun prestaties worden erkend in het bijzijn van klanten, personeel of hoger management.
#2. Stel teamdoelstellingen vast.
Wanneer u meetbare of herkenbare doelen stelt, kunnen teamleden zich verplicht of gemotiveerd voelen om deze te bereiken. Kleinere onmiddellijke doelen kunnen ook worden gebruikt om uw team aan te moedigen, vooral als het eindpunt een moeilijke onderneming is. Afgezien van zakelijke doelstellingen, kunt u luchtige vrijetijdstaken opnemen, zoals het verbreken van een record voor het eten van een teamtaart of proberen het vreemdste nieuwsbericht van de dag te ontdekken. Nadat u het winnende team heeft beloond, kunt u werknemers met een sterk moreel erkennen, wat veel enthousiasme opwekt en uiteindelijk het moreel kan versterken.
#3. Omgaan met een laag moreel
Als het moreel van het team slecht is, maak dan van de gelegenheid gebruik om erachter te komen waarom dat zo is door teamleden te vragen. Dit heeft de voorkeur boven alleen maar wachten tot de dieptepunten zichzelf oplossen. Zoek naar opties die kunnen helpen het moreel te verhogen. Stel open feedbackkanalen in als teamleider, zodat teamleden u in dergelijke situaties eerlijke input kunnen geven.
Je kunt ijsbrekers gebruiken, zoals een persoonlijk verhaal vertellen over een periode waarin je even depressief was. Informeer hen over hoe u de zaak hebt afgehandeld en welke rol feedback heeft gespeeld bij uw besluitvorming. Dit kan teamleden motiveren om suggesties te geven over hoe ze als groep effectiever kunnen bewegen.
#4. Voorkom planningsconflicten.
De balans tussen werk en privéleven is essentieel in het leven van alle teamleden. Wanneer u overbelast bent met professionele taken, kan het moeilijk zijn om belangrijke persoonlijke doelen na te streven. Persoonlijk succes is net zo belangrijk voor het team als professioneel succes. Wanneer u deadlines voor projecten stelt, kunt u met het team overleggen om te zien of het tijdschema voor hen acceptabel is.
Je kunt ook een stap verder gaan om meer te weten te komen over de hobby's en interesses van elk teamlid, en ook wanneer ze van plan zijn deze verder uit te oefenen. Zo kan de ene persoon een nachtelijke training volgen, terwijl de ander doordeweeks yoga heeft. Als dit het geval is, moet u ernaar streven om erachter te komen hoe u de meest redelijke en belangrijke taken kunt uitvoeren. Door het team te helpen een beter leven buiten het werk te bereiken, kunnen ze gelukkiger op het werk aankomen.
#5. Motiveer elkaar om van elkaar te leren.
Een team kan bestaan uit mensen met verschillende talenten en achtergronden. Technische vaardigheden, zoals e-mailmarketingsoftware, programmeervaardigheden, klantbeheervaardigheden en zelfs artistieke vaardigheden zijn voorbeelden van dergelijke vaardigheden. Herinner elk teamlid aan hun cruciale rol bij het voltooien van de primaire taken van het team.
Probeer tijdens vergaderingen een snelle sessie te organiseren waarin teamleden om de beurt een nieuwe vaardigheid aan het hele team introduceren. Dit kan voordelig zijn omdat het teamleden in staat stelt te ontspannen en een band op te bouwen terwijl ze aan een interessant project werken.
#6. Geef het goede voorbeeld
Het is belangrijk om als teamlid of leider een positief moreel te behouden. Terwijl het team aan een lastig vraagstuk werkt, kun jij het goede voorbeeld geven. U kunt ervoor kiezen om klachten waar andere teamleden bij zijn te verminderen en iedereen aan te sporen om bij te dragen aan het behoud van een goed moreel. Met een positieve instelling naar het werk gaan en een bemoedigende aanwezigheid zijn, kan anderen inspireren hetzelfde te doen.
Hoe het moreel van werknemers te verhogen met weinig geld
Het is een realiteit dat wanneer werknemers zich overwerkt, ondergewaardeerd en verwaarloosd voelen wanneer ze hun ideeën uiten, het toptalent van een bedrijf waarschijnlijk zal vertrekken.
Hoewel het belangrijk is om het moreel van de werknemers te verhogen, heeft niet elk bedrijf genoeg geld om dezelfde prikkels te geven als sommige grote bedrijven. Desalniettemin zijn er tal van manieren waarop u het moreel van uw werknemers kunt verhogen zonder dat u zoveel geld hoeft uit te geven:
#1. Aanbod Erkenning van de werknemer
Hoewel het duidelijk is dat een geweldig team elke dag 110 procent moet bieden, zullen je sterspelers de hoeveelheid moeite die ze in hun werk steken tot de helft beperken als ze denken dat het alleen om een salaris gaat.
Het is van cruciaal belang om teamleden te erkennen en te belonen die verder gaan dan dat. Als je niet genoeg geld in je budget hebt om ze een opslag of promotie te geven, probeer dan een of meer van de volgende dingen:
- Geef ze vrijdagmiddag vrij. Ze hebben de hele week hard gewerkt en niets zal ervoor zorgen dat ze zich meer gewaardeerd voelen dan een paar uur terug te krijgen. Workaholics zouden de kans verwelkomen om zich over te geven aan schuldvrije zelfzorg. Ze gaan maandag weer aan het werk met een vernieuwd en kalm gevoel, klaar om de vijfsterrenresultaten te leveren waardoor ze in de eerste plaats opvielen.
- Doe een poging om langs hun bureau of kantoor te gaan en vertel ze waarom je denkt dat ze uitstekend werk leveren. Er gaat niets boven de wetenschap dat uw onderscheidende bijdrage aan het team niet wordt genegeerd. De opmerkingen kunnen ook helpen bij het wegnemen van eventuele zorgen die zij hebben over hun algemene werkprestaties en waar zij tegenover u staan.
- Herken hun sterke punten in een e-mail die naar de hele werkplek wordt gestuurd. Een schouderklopje krijgen van je baas is één ding, maar het is veel beter als je baas toegeeft dat je van vitaal belang bent voor de rest van je collega's.
#2. vrijwilligerswerk
Als uw toppresteerders denken dat het werk dat ze voor uw bedrijf doen waardevol is, kunnen ze overwegen om naar een kleine, hippe startup te vertrekken met een nog groter doel. Niemand, vooral jongere werknemers, wil het gevoel hebben dat ze vastzitten in een sleur en elke dag tegen de klok in slaan.
Volgens een recente peiling uitgevoerd door het Volunteer Impact Research-team van Deloitte, rapporteren personen tussen 21 en 35 jaar eerder werktevredenheid als ze denken dat ze deel uitmaken van een grotere missie op het werk.
Hier zijn een paar ideeën om uw werknemers te helpen het gevoel te krijgen dat ze iets teruggeven aan de gemeenschap met de steun van uw bedrijf:
- Neem contact op met een plaatselijke middelbare school en vraag of een van je teamleden een presentatie mag komen geven over hoe het is om in het bedrijfsleven te werken. De presentatie van uw team kan studenten opwinden die zich nog op een carrièrepad moeten vestigen en kan zelfs leiden tot een stortvloed aan kandidaten na het afstuderen.
- Organiseer een kapstokactie voor een lokaal goed doel en spoor uw personeel aan om zoveel mogelijk jassen in te zamelen. Overweeg een betaalde vrije dag te geven aan het teamlid dat het meeste heeft bijgedragen.
- Geef een deel van de winst van uw bedrijf aan een lokale non-profitorganisatie die uw gemeenschap sterker maakt en versterkt. Hoewel uw medewerkers hard werken aan hun dagelijkse werk, zal het verheugend zijn om te weten dat hun inspanningen meer doen dan alleen de zakken van de topman vullen.
#3. Thuiswerken
Als je bedrijf vol zit met gemotiveerde werknemers die altijd resultaten boeken, probeer ze dan een paar dagen per week thuis te laten werken. Je geweldige spelers zullen waarschijnlijk nog beter presteren als de dagelijkse stress van het kantoorleven en het woon-werkverkeer een deel van de werkweek wordt verlicht.
Door personeel thuis te laten werken, zal het verloop en de kantoorkosten waarschijnlijk aanzienlijk afnemen. Wanneer een deel van uw medewerkers op afstand incheckt, zou u verwachten minder uit te geven aan werkhokjes, bureaus en andere kantoorapparatuur.
Werknemers zijn eerder geneigd om bij een bedrijf te blijven als ze denken dat hun baas de balans tussen werk en privé op prijs stelt. Ouders kunnen hun professionele activiteiten plannen rond de sportevenementen of recitals van hun kinderen, evenals hun eigen doktersafspraken en belangrijke data.
#4. Moedig persoonlijke interesses aan
Het is één ding om van werk een groot deel van je leven te maken om vooruit te komen, maar het is iets heel anders wanneer een werknemer denkt dat zijn baan zijn identiteit heeft opgeslokt. Werknemers moeten het gevoel hebben dat hun individuele en persoonlijke belangen worden gewaardeerd en dat er niet op wordt neergekeken of dat ze worden gezien als risico's voor het succes van het bedrijf.
Herken de andere interesses van uw medewerkers en informeer naar hun hobby's en passies. Uw interesse en steun zullen hen helpen een gevoel van stabiliteit en identiteit te ontwikkelen wanneer ze niet aan het werk zijn. Werknemers brengen hun enthousiasme voor hun hobby's en interesses elke dag mee naar het werk.
#5. Niet-zakelijke evenementen
Als het gaat om het nemen van een pauze van het werk, kunt u het moreel van de werknemer verhogen door hen de kans te geven u als persoon te leren kennen. Breng uw personeel naar bijeenkomsten met lage druk en vermijd elke vermelding van werk.
Door uw werknemers mee uit te nemen voor een drankje of een brunch voor werknemers te organiseren, kunt u uw relatie met hen verbeteren. Door in een intieme situatie met hun supervisor te zitten, kunnen ze hun waakzaamheid laten verslappen en ideeën delen die uiteindelijk de organisatie ten goede zullen komen.
#6. Persoonlijke prestaties
Ga nog een stap verder door de persoonlijke prestaties van uw werknemers te prijzen zodra ze het gevoel hebben dat u ze waardeert om wie ze zijn in plaats van om wat ze kunnen bijdragen aan de tafel. Overweeg om met uw team de volgende gelegenheden te herdenken: geboortes, afronding van studies en het behalen van een diploma, huwelijken.
#7. Concentreer u op oefeningen voor teambuilding.
Heeft u terugkerende conflicten tussen uw medewerkers? Niets doodt het moreel sneller dan de angst om hun collega's vijf dagen per week te zien.
Oefeningen voor teambuilding kunnen helpen bij het beheersen van conflicten op de werkplek. Hier zijn een paar goedkope strategieën om teambuildingactiviteiten op te nemen:
- Maak een speurtocht-achtig spel en spoor je teamleden aan om samen te werken met andere mensen dan hun kamergenoten.
- Vraag uw personeel om te stemmen op hun favoriete medewerker van de maand. Als het hele team de tijd neemt om de bijdrage van hun collega te erkennen, kan dit eventuele vermoedens van vriendjespolitiek van hogerhand wegnemen.
#8. Moedig feedback aan
Feedback vragen aan uw personeel kan helpen het moreel te verhogen door hen het gevoel te geven dat er een oplossing is voor enkele van de uitdagingen waarmee zij op het werk worden geconfronteerd. Werknemers zijn eerder loyaal aan een bedrijf als ze denken dat hun managers betrokken zijn bij hun uitdagingen op het werk.
Bedrijven die de kennis implementeerden die was verkregen uit de input van werknemers, zagen een vermindering van 14.9% in het verloop.
Citaten om het moreel van het team te stimuleren
Er zijn dagen dat werken als een hele klus voelt en frustrerend kan zijn. In deze tijden kan het lastig zijn om de perfecte boost te vinden om weer aan het werk te gaan. Dat kan een nachtmerrie zijn voor werkbegeleiders of teamleiders. Pogingen om de productiviteit van werknemers in dergelijke omstandigheden te verhogen, kunnen moeilijk zijn. In zulke tijden kun je citaten opnemen die de dag verlichten en het moreel van het team stimuleren. Hier zijn er een aantal.
Motiverende citaten om het moreel van het team te stimuleren:
#1. “Je moet weten wat anderen doen, hun inspanningen toejuichen, hun successen erkennen en hen aanmoedigen in hun bezigheden. Als we elkaar allemaal helpen, wint iedereen.” – Jim Stovall
#2. "De enige manier om er doorheen te komen is erdoor." -Robert Vorst
#3. “Je hoeft maar heel weinig dingen goed te doen in je leven, zolang je maar niet te veel dingen fout doet. – Warren Buffett
# 4. "Je moet gefocust blijven op je reis naar grootsheid." – Les Brown
#5. "Verreweg de beste prijs die het leven biedt, is de kans om hard te werken aan werk dat de moeite waard is." - Theodore Roosevelt
#6. "Je moet je dromen aanpassen of je vaardigheden vergroten." -Jim Rohn
#7. "Waar een open geest is, zal er altijd een grens zijn." – Charles F. Kettering
#8. "Wie zijn zaken niet leuk vindt, houdt zijn zaken niet van hem." –William Hazlitt
#9. "Motivatie is de kunst om mensen te laten doen wat je wilt dat ze doen, omdat ze het willen doen." – Dwight D.
#10. 'Of je nu denkt dat je het kunt of dat je denkt dat je het niet kunt, je hebt gelijk!' - Henry Ford
#11. “Management is niets anders dan andere mensen motiveren.” – Le Iacocca
#12. "Winnaars nemen de tijd om van hun werk te genieten, wetende dat het beklimmen van de berg het uitzicht vanaf de top zo opwindend maakt." – Dennis Waitley
#13. "Talent wint wedstrijden, maar teamwerk en intelligentie winnen kampioenschappen." - Michael Jordan
#14. "De enige manier om geweldig werk te doen, is houden van wat je doet." - Steve Jobs
#15. “De kracht van het team zit in elk individueel lid. De kracht van elk lid is het team.” – Phil Jackson
#16. "Als er dat moment is van 'Wow, ik weet niet echt zeker of ik dit kan', en je gaat door die momenten heen, dan heb je een doorbraak." -Marissa Mayer
Lees ook: Motiverende werkcitaten: 80+ effectieve citaten om de productiviteit te verhogen
Waarom is teammoraal belangrijk?
Teammoraal verbetert interacties op kantoor – Wanneer het moreel hoog is, vertonen werknemers minder negatief gedrag en zijn ze minder gestrest op het werk. Dit sterke moreel leidt uiteindelijk tot betere interacties op de werkplek tussen werknemers en management.
Wat is het moreel van het hoge team?
Een hoog teammoreel kan worden gedefinieerd als een positieve houding en een hoge mate van werkplezier, gecombineerd met de bereidheid om vrijelijk het beste van zichzelf te geven op de werkplek. Een goed moreel leidt tot vertrouwen in het werk en het vermogen om met kleine tegenslagen op het werk om te gaan.
Wat veroorzaakt een laag teammoreel?
Een van de belangrijkste oorzaken van een laag teammoreel zijn:
- Ineffectieve communicatie.
- Gebrek aan goede tools en duidelijke protocollen om het werk succesvol uit te voeren.
- Niet duidelijk zijn over verwachtingen of prioriteiten, of deze vaak wijzigen.
- Onrealistische verwachtingen of te hoge werkdruk.
Hoe meet u het teammoreel?
Het uitvoeren van een enquête of het verkrijgen van input van werknemers is een van de beste manieren om het moreel van het team te meten. Vraag hen naar hun werkomgeving, managementstijl en bedrijfscultuur om erachter te komen of ze tevreden zijn. Wat nog belangrijker is, informeer of ze geloven dat de organisatie haar doel en missie vervult.
Samenvatten
Teammoraal is een belangrijke indicator van de gezondheid van een organisatie en moet regelmatig worden onderzocht en gecontroleerd. Leidinggevenden kunnen medewerkerstevredenheidsenquêtes gebruiken om de stemming regelmatig te volgen om doorlopend inzicht te krijgen in hoe mensen zich voelen (of zoals het geval is voor Trivago, een aangepaste bot om het werknemerssentiment bij te houden).
Het opbouwen van een gezonde en prettige cultuur houdt meer in dan alleen gratis merchandise weggeven of een actieve sociale agenda hebben. Ten slotte helpen zowel de belangrijkste dingen (zoals beleid, loopbaanontwikkeling, leren en ontwikkeling) als de kleine dingen (zoals sociale evenementen, regelmatige erkenning en swag) om het moreel te bevorderen.
Gerelateerde artikelen
- WERKNEMERSBEHOUD: wat het is, strategieën en belang
- HOE JE WERKNEMERS MOTIVEREN: 6 Simpele Ideeën.
- WERKOMGEVING: betekenis, soorten en hoe te verbeteren
- De rol van communicatieve vaardigheden in een zakelijke omgeving
- Zakelijke communicatie: hoe ontwikkel je een effectieve communicatiestrategie?
Referenties
