Wat moet u doen als u een fout ontdekt in uw afstand? Risicobeperking is het proces van het verminderen van gevaren en het waarborgen van veerkracht. In dit bericht zullen we risicobeperking definiëren, enkele voorbeelden van risicobeperking doornemen, u laten zien hoe u ermee begint en uitleggen wie verantwoordelijk is voor het beheren en plannen van uw risicobeperkingsstrategie.
Wat is risicobeperking?
Risicobeperking wordt beschreven als het nemen van maatregelen om negatieve gevolgen te verminderen. Vier verschillende soorten risicobeperkende maatregelen zijn specifiek voor: Bedrijfscontinuïteit en Herstel na een Ramp. Het is van cruciaal belang om een risicobeperkingsstrategie te ontwerpen die direct verband houdt met en het profiel van uw bedrijf weerspiegelt.
Voorbeelden van vijf risicobeperkende strategieën
Een geschikte strategie voor risicobeperking is eerst het identificeren van potentiële projectrisico's, zoals teamverloop, productfalen of scope-creep. Het gaat ook om het plannen van het risico door oplossingen toe te passen om het risico te verminderen of te elimineren. U kunt de onderstaande voorbeelden gebruiken bij het plannen en bewaken van risicobeperking.
- Accepteer en neem risico's.
- Risicovermijding.
- Risicomanagement.
- Risico's overdragen.
- Bekijk en bewaak het risico.
Lees ook: Kostenreductiestrategieën en -initiatieven met gedetailleerde voorbeelden.
#1. Accepteer en neem risico's.
De acceptatiestrategie kan teamleden omvatten die samenwerken om potentiële projectrisico's te identificeren. Ze analyseren het ook om te zien of de implicaties van die risico's acceptabel zijn. Naast het identificeren van risico's en de bijbehorende effecten, kunnen teamleden ook de potentiële kwetsbaarheden die deze risico's met zich meebrengen, identificeren en aannemen.
Deze methode wordt vaak gebruikt voor het identificeren en analyseren van de risico's die de output van een project kunnen beïnvloeden. Het doel is om deze risico's onder de aandacht van de business te brengen, zodat iedereen die aan het project werkt een gedeeld bewustzijn heeft van de risico's en repercussies die eraan verbonden zijn. Het onderstaande voorbeeld laat zien hoe de acceptatiestrategie kan worden geïmplementeerd voor algemeen geïdentificeerde gevaren.
Men kan de acceptatiestrategie gebruiken om kostengerelateerde problemen op te sporen. Bijvoorbeeld, een project team kan de acceptatiemethode gebruiken om risico's voor het projectbudget te identificeren. Ze kunnen nu maatregelen ontwikkelen om het risico van oversteken te verminderen begroting. Zo zorgen ze ervoor dat alle teamleden zich bewust zijn van de risico's en mogelijke implicaties.
#2. Risico's voor het schema
De acceptatietechniek kan helpen bij het identificeren van potentiële risico's die van invloed kunnen zijn op de planning, zoals het project op schema houden om deadlines te halen.
Deze risico's kunnen prestatieproblemen omvatten, zoals teamproductiviteit of productprestaties. Ze kunnen ook worden geïdentificeerd en geaccepteerd als onderdeel van de projectplanning. Dit is om ervoor te zorgen dat alle leden op de hoogte zijn van mogelijke prestatierisico's.
#2. Risicovermijding
De vermijdingsrisicobeperkende strategie schetst de geaccepteerde en verwachte risico's en effecten van het project, evenals kansen om die geaccepteerde risico's te vermijden. Sommige strategieën om de vermijdingsrisicobeperkende strategie in daden om te zetten, zijn onder meer het plannen van risico's en vervolgens inspanningen leveren om het te voorkomen. Een projectteam kan er bijvoorbeeld voor kiezen om producttests uit te voeren om het risico van productfalen te voorkomen voordat de uiteindelijke productie wordt toegestaan om het risico op de productie van nieuwe producten te verkleinen. Andere benaderingen voor het implementeren van strategieën om risico's te vermijden, worden gegeven in de onderstaande voorbeelden.
Lees ook: Compensatieplan: beste praktijken in de Verenigde Staten (bijgewerkt).
#1. Prestatierisico
Beperking van prestatierisico's, zoals onvoldoende resources om de taak te voltooien, onvoldoende ontwerp of slechte teamdynamiek, kan een projectteam in staat stellen alternatieve manieren te ontdekken om dit soort risicosituaties te voorkomen die problemen met de projectprestaties kunnen veroorzaken. Een productieteam kan bijvoorbeeld robuustere productmaterialen testen om het risico op productfalen te voorkomen met minder duurzame materialen. Evenzo, als er een risico bestaat op slechte prestaties binnen de dynamiek van het projectteam, kunt u interactief teambeheer gebruiken om problemen te voorkomen.
#2. Plan risico
Het vermijden van planningsimplicaties kan worden bereikt door potentiële problemen te detecteren die de tijdlijn van het project kunnen verstoren. Risico's, zoals te enthousiast zijn over het tijdschema van een project, kunnen een impact hebben op belangrijke deadlines, deadlines en uiteindelijke opleverdata.
De strategie om risico's te vermijden kan het projectteam helpen bij het ontwerpen van oplossingen om planningsconflicten te voorkomen, zoals het genereren van een beheerde planning die de exacte tijdslimieten voor planning, ontwerp, testen en opnieuw testen laat zien, evenals het aanbrengen van wijzigingen indien nodig. Niet-werkuren kunnen ook worden georganiseerd om zorgen over tijdbeheer te voorkomen.
Een ander gebruik van deze methode is het vermijden van kostenproblemen. Een projectteam kan bijvoorbeeld alle geprojecteerde uitgaven gedetailleerd beschrijven en eventuele kosten verantwoorden, zodat de gevolgen van het overschrijden van het budget kunnen worden vermeden.
#3. Risicomanagement
Bij het mitigeren van projectrisico's kunnen teamleden ook een beheersingsbenadering toepassen. Deze techniek werkt door risico's te identificeren en te accepteren en vervolgens inspanningen te leveren om de gevolgen ervan te verminderen of te elimineren. De volgende voorbeelden laten zien hoe planning van risicobeperkingscontrole kan worden toegepast.
#1. Kostenbesparende maatregelen
Een projectteam kan controlemechanismen implementeren die potentiële budgetproblemen kunnen detecteren. Controles voor risicobeperking kunnen bijvoorbeeld een focus op management, het besluitvormingsproces of het identificeren van zwakke punten in de financiering van het project omvatten voordat zich problemen voordoen. Dit kan een projectteam ook inzicht geven in hoe zij fondsen verdelen en als er een risico bestaat dat het budget wordt overschreden, kan het team dit identificeren voordat het zich voordoet en maatregelen nemen om het te beheersen, zoals het verminderen van uitgaven of het elimineren van een middel dat te duur blijken te zijn voor het project.
#2. Beheersing van het risico om te plannen
Implicaties voor de planning kunnen worden beperkt door taken en ook de tijd die nodig is om ze uit te voeren over het projectteam te verdelen. Controlemethoden kunnen zijn het vastleggen van de hoeveelheid tijd die nodig is om elke activiteit te volbrengen en het toewijzen van specifieke opdrachten aan teamleden op basis van de hoeveelheid tijd die aan elke taak is besteed. Om eventuele risico's voor de projectplanning te helpen beheersen, kan het projectteam daarnaast maatregelen voor tijdbeheer overwegen.
#3. Het risico voor de prestaties beheren
Het implementeren van prestatierisicobeheersingstactieken kan manieren omvatten om het dagelijkse werk van een team te sturen, kwaliteitscontroleprocedures voor nieuwe producten en maatregelen om actie te ondernemen om problemen te beheersen die van invloed kunnen zijn op de algehele projectprestaties.
#4. Overdracht van risico's
Wanneer risico's worden begrepen en overwogen, kan het verminderen van de gevolgen door overdracht een effectieve methode zijn. De overdrachtsbenadering werkt door de druk van het risico en de gevolgen van een andere partij over te dragen. Dit heeft echter zijn eigen beperkingen, en wanneer een organisatie deze risicobeperkingsmethode toepast, moet ze dit doen op een manier die aanvaardbaar is voor alle betrokken belanghebbenden. Het volgende voorbeeld laat zien hoe en wanneer u risicobeperkende maatregelen kunt toepassen.
Lees ook: Zijn examenstortplaatsen en oefentests echt nuttig voor het Certbolt Microsoft MS-900-examen?
#1. Prestatieoverdracht
Als een productieteam bijvoorbeeld een nieuw product maakt, maar het eindresultaat vertoont gebreken. De fouten worden mogelijk niet direct veroorzaakt door productieproblemen, maar eerder door problemen met materialen die zijn verkregen van een derde partij.
Het productiebedrijf kan er dus voor kiezen om de gevolgen te dragen en oplossingsstrategieën na te streven, zoals het terugroepen van producten, of het kan ervoor kiezen om de gevolgen over te dragen aan de externe leverancier die verantwoordelijk is voor het leveren van de productmaterialen door van de leverancier te eisen dat deze de kosten draagt die aan het product zijn verbonden gebreken.
#2. Overdracht voor planningsdoeleinden
Hoewel projectvertragingen een risico op zich zijn, kunnen overdrachtstactieken worden gebruikt om de kosten van achterlopen op het schema te verplaatsen naar teamleden die verantwoordelijk zijn voor tijdbeheer in plaats van het bedrijf als geheel. Met de implicaties gedelegeerd aan de teamleden die verantwoordelijk zijn voor de planning, kunnen het productieteam, het ontwerpteam of anderen zich concentreren op het voltooien van de rest van hun taken.
#3. Kosten overdragen
Kostenconsequenties kunnen worden overgedragen door accountants en financieel adviseurs verantwoordelijk te houden voor budgetteringsfouten. De implicaties van een project dat het budget overschrijdt, kunnen bijvoorbeeld hogere productiekosten en materiële financiering zijn. Als de implicaties worden gedelegeerd aan de financiële teams die verantwoordelijk zijn voor het bijhouden van de begroting, kunnen productiemanagers en teamleden zich concentreren op hun werk terwijl het financiële team werkt om kostenproblemen op te lossen.
#5. Bekijk en bewaak het risico.
Het monitoren van projecten op risico's en repercussies houdt in het in de gaten houden en ook herkennen van eventuele veranderingen die van invloed kunnen zijn op de impact van het risico. Deze methode van risicobeperking kan ook door productieteams worden gebruikt als onderdeel van een typisch projectbeoordelingsproces. Kosten, timing en projectprestaties of productiviteit zijn allemaal factoren van een project die kunnen worden gecontroleerd op risico's die zich tijdens de voltooiing van het project kunnen voordoen. Het volgende voorbeeld laat zien hoe u de risico's en gevolgen die van invloed kunnen zijn op de voltooiing van een project, bewaakt en evalueert.
#1. Kostenbewaking
Een financieel team of budgetcommissie kan kostenkwesties onderzoeken en ook beheren door een rapportageroutine te ontwikkelen waarin de uitgaven van elk bedrijf worden beschreven. Deze techniek werkt dus door teams in staat te stellen het budget voortdurend te evalueren en eventuele kostenprognoses indien nodig aan te passen.
#2. Schema voor monitoring
Wekelijkse updates om de taken van elk teamlid te evalueren en hoe lang het duurt om elke taak te volbrengen, kunnen worden opgenomen in de projectbewakingsschema's. Het team kan vervolgens eventuele problemen analyseren en volgen die ertoe kunnen leiden dat het project achterloopt op schema. Kalenders en tools voor projectbeheer kunnen bijvoorbeeld helpen bij het bewaken en evalueren van tijdbeheer en projectplanningen.
#3. Prestatie-evaluatie
Het bewaken van de prestaties van producten, teamleden en ook middelen die worden gebruikt om een project uit te voeren, zijn allemaal voorbeelden van hoe prestatiebewaking kan worden geïmplementeerd. Het evalueren en beoordelen van veel aspecten van de prestaties van een bedrijf kan helpen om de risico's van prestatiedaling te beperken, en technologieën zoals productiviteitssoftware kunnen helpen bij het volgen en evalueren van prestatieprocedures binnen het project. De prestaties van werknemers kunnen worden gevolgd door frequente prestatiebeoordelingen te plannen en uit te voeren, en productprestaties kunnen worden gevolgd door continue producttests en -beoordelingen uit te voeren.
Beperken van financieel risico
We hebben dagelijks geld nodig om te overleven. We hebben het ook nodig om voorbereid te zijn op de mogelijkheid van een ingrijpende gebeurtenis in het leven waarvoor een grote som geld nodig is, en op wanneer ouderdom ons verhindert om geld te verdienen met een baan. Om financieel veilig te blijven, kunnen we besluiten om:
- Maximaliseer onze pensioensparen
- Houd een noodfonds op een liquide spaarrekening
- Betaal alles contant om ervoor te zorgen dat we niets kopen dat we ons niet kunnen veroorloven
Risicobeperking in persoonlijke relaties
Positieve persoonlijke relaties brengen vervulling in ons leven, en net als al het andere moeten we de kwaliteit van die relaties actief onderhouden om te voorkomen dat ze uit elkaar vallen. Hier zijn enkele voorbeelden van die koesterende inspanningen:
- Degenen van wie we houden met vriendelijkheid en respect behandelen
- Consequent bellen, kaarten sturen en bezoeken
- Het beëindigen van relaties met mensen die ons niet goed behandelen (om meer tijd te maken voor degenen die dat wel doen)
Het risico op gezondheidsproblemen verkleinen
Onze gezondheid is de basis van ons leven, dus het is van cruciaal belang om de juiste maatregelen te nemen om deze te waarborgen. Hoewel er oneindig veel manieren zijn om onze gezondheid te maximaliseren en het risico op ernstige problemen te minimaliseren, zijn hier slechts enkele van de meest voorkomende mitigerende maatregelen:
- Veel water drinken (de aanbevolen hoeveelheid voor onze lichaamsgrootte)
- Wegblijven van giftig gedrag zoals roken, drinken of eten van bewerkte voedingsmiddelen
- Regelmatig sporten
Afhankelijk van hoe belangrijk bepaalde gebieden van uw leven zijn voor uw algehele identiteit en welzijn, kunt u uw verzachtende activiteiten formaliseren of niet. Voor sommigen is geld besparen, relaties onderhouden en gezond blijven gemakkelijk en vereist geen gestructureerd plan om op het goede spoor te blijven. Voor anderen is het maken van een budgetoverzicht, het vullen van een kalender met sociale evenementen of het volgen van een aanbevolen dieet van cruciaal belang om alles bij elkaar te houden.
Welke rol spelen verzekeringen en andere financiële instrumenten bij risicobeperking?
Verzekeringen en financiële instrumenten spelen een cruciale rol bij risicobeperking. Ze bieden bedrijven een manier om hun risico's over te dragen of te verminderen naar andere partijen, zoals verzekeringsmaatschappijen of investeerders. Verzekeringspolissen kunnen bijvoorbeeld financiële bescherming bieden tegen verliezen door verschillende risico's, zoals materiële schade, diefstal of aansprakelijkheid. Andere financiële instrumenten, zoals obligaties, kunnen een bedrijf helpen kapitaal aan te trekken om risicobeperkende activiteiten te financieren. Door deze tools te gebruiken, kunnen bedrijven hun algehele blootstelling aan risico's verminderen en hun financiële stabiliteit vergroten.
Hoe kan een bedrijf risicobeperkende strategieën evalueren en selecteren?
Om risicobeperkende strategieën te evalueren en te selecteren, moeten bedrijven rekening houden met verschillende factoren. Deze kunnen de potentiële impact van een bepaald risico omvatten, de waarschijnlijkheid dat het risico zich voordoet en de kosten en baten van verschillende risicobeperkingsopties. Bedrijven moeten mogelijk ook nadenken over de verenigbaarheid van een mitigatiestrategie met hun bestaande systemen en processen, evenals over de middelen die beschikbaar zijn om de strategie te implementeren. Uiteindelijk zal de selectie van een strategie voor risicobeperking afhangen van de specifieke behoeften en doelstellingen van het bedrijf, evenals van de risico's waarmee het wordt geconfronteerd.
Wat zijn de belangrijkste succesfactoren voor effectieve risicobeperking?
Effectieve risicobeperking vereist zorgvuldige planning en implementatie. De belangrijkste succesfactoren voor risicobeperking zijn: een uitgebreide risicobeoordeling, een goed ontworpen risicobeperkingsplan, de juiste middelen en voortdurende monitoring en beoordeling. Bovendien moeten bedrijven alle relevante belanghebbenden betrekken bij het risicobeperkingsproces, inclusief werknemers, klanten en leveranciers. Effectieve communicatie is ook cruciaal, evenals een duidelijk begrip van de voordelen van risicobeperking en de rol die iedereen speelt bij het behalen van succes.
Hoe bepaalt een bedrijf zijn risicobereidheid?
De risicotolerantie van een bedrijf is het risiconiveau dat het bereid is te accepteren bij het nastreven van zijn doelen en doelstellingen. Het bepalen van de risicotolerantie van een bedrijf omvat het evalueren van de algehele financiële situatie, de mogelijkheden voor risicobeheer en de potentiële impact van verschillende risico's op haar activiteiten en financiële stabiliteit. Bedrijven kunnen verschillende methoden gebruiken, zoals risico-onderzoeken en simulaties, om hun risicotolerantie te beoordelen en de meest geschikte risicobeperkende strategieën te bepalen.
Conclusie
Het uiteindelijke doel is om uw organisatie te beschermen. Uw belangrijkste gevaren en zorgen moeten ook regelmatig worden aangepakt om te garanderen dat u ze volledig beschermt.
Bovendien verwijdert u gebieden die u kunt beheersen als u niet investeert in risicovermindering. Hierdoor bent u volledig onderhevig aan de effecten van externe factoren. Hoewel we in ons persoonlijke leven succes kunnen behalen door simpelweg intuïtief risico's te vermijden, is het van cruciaal belang om in onze ondernemingen verder te gaan dan dat.
Om het volledige potentieel van uw bedrijf te maximaliseren, richt u uw inspanningen eerst op risicobeperking.
Veelgestelde vragen over risicobeperking
Waarom is risicobeperking belangrijk?
Risicobeperking is belangrijk om te voorkomen dat risico's veranderen in problemen die de bedrijfsvoering kunnen beïnvloeden en een negatieve impact kunnen hebben het komt neer op. … Als u veel risico lijkt te lopen zonder sterke risicobeperkende strategieën, is het mogelijk dat ze minder geïnteresseerd zijn om met u samen te werken.
Wat zijn voorbeelden van risicobeperking?
Risicobeperking draait om het verminderen van de impact van potentieel risico. Een juwelier kan het risico op diefstal verkleinen door een beveiligingssysteem of zelfs een bewaker bij de ingang te hebben.
Hoe mitigeert u risicobeheersing?
Laten we het hebben over vier verschillende strategieën om risico's te beperken: vermijden, accepteren, verminderen/beheersen of overdragen.
- Vermijding. Als een risico een ongewenst negatief gevolg met zich meebrengt, kunt u die gevolgen mogelijk volledig vermijden. …
- Aanvaarding. …
- Vermindering of controle. …
- Overdracht. …
- Samenvatting van risicobeperkende strategieën.
Wat is een ander woord voor risicobeperking?
Op deze pagina vindt u 15 synoniemen, antoniemen, idiomatische uitdrukkingen en verwante woorden voor mitigatie, zoals reductie, verlichting, verlichting, palliatie, verhoging, remissie, matiging, extenuatie, sanering, matiging en risicovermindering.
- Risicobeperkende strategieën: vier gemeenschappelijke strategieën met voorbeelden.
- Risicobeheerplan: 5 eenvoudige stappen en alles wat u nodig heeft
- Werknemersschema: typen en de beste 5 apps voor werkschema's voor werknemers
- Financiële prestaties: een uitgebreide gids voor elk bedrijf (+ snelle tools)
- Werkschema: stappen om werknemers effectief in te plannen
