Strategische planning geeft u een voorsprong op de concurrentie omdat zoveel bedrijven op deze gebieden worstelen. In dit bericht definiëren we strategische planning voor marketing-, bedrijfs-, proces- en planningspersoneel.
U zult misschien geschrokken zijn van het aantal bedrijven dat probeert zonder te functioneren, ondanks het feit dat elk bedrijf een strategisch plan zou moeten hebben (of op zijn minst een dat duidelijk is geformuleerd). Volgens gegevens van OnStrategy praat 86% van de uitvoerende teams minder dan een uur per maand over strategie, terwijl 95% van het gemiddelde personeelsbestand op de hoogte moet worden gebracht van de overkoepelende strategie van de organisatie.
Wat is strategische planning
Strategische planning is een proces dat bedrijfsleiders gebruiken om de doelen en doelstellingen van hun bedrijf vast te stellen, evenals hun visie voor de toekomst. Het bepalen van de volgorde waarin deze doelen moeten worden voltooid, kan het bedrijf helpen bij het bereiken van de gestelde visie.
Strategische planning omvat vaak doelen op middellange tot lange termijn met een levensduur van drie tot vijf jaar; het kan echter langer duren. Dit verschilt van bedrijfsplanning, die zich meestal richt op tactische kortetermijndoelen, zoals hoe geld wordt besteed. Een bedrijfsstrategie kan een tijdsbestek van enkele maanden tot meerdere jaren bestrijken.
Het resultaat van strategische planning is een strategisch plan. Meestal is het te vinden in een plandocument of ander materiaal. Medewerkers, klanten, zakenpartners en investeerders kunnen deze strategieën gemakkelijk bespreken, begrijpen en gebruiken.
Strategische planning is een continu proces dat bedrijven gebruiken om na te denken over de gevolgen van veranderingen in de markt, industrie, wet- en regelgeving. Het plan kan vervolgens worden gewijzigd en bijgewerkt om rekening te houden met eventuele wijzigingen in de strategie.
Strategisch planningsproces
Simpel gezegd, het proces dat door bedrijven wordt gebruikt om plannen te ontwikkelen voor het bereiken van brede langetermijndoelstellingen, staat bekend als het strategische planningsproces.
Met deze methode kunt u uw doelen achterhalen, in tegenstelling tot strategiemapping, waarmee u uw doel, visie en doelen kunt achterhalen, en projectplanning, die wordt gebruikt om projecten te maken en te beslissen wie de leiding heeft.
Het grondige strategische planningsproces helpt bij het maken van een routekaart voor de strategische doelen die u moet proberen te bereiken en de projecten die het minst nuttig zijn voor de organisatie.
Stappen voor strategisch planningsproces
Voordat u begint met het plannen van uw strategie, is het belangrijk om naar de belangrijkste statistieken te kijken die u en uw bedrijf zullen helpen slagen.
#1. Bepaal uw tactische houding.
In deze voorbereidingsfase wordt de basis gelegd voor alle volgende activiteiten. Als u weet waar u bent, kunt u bepalen waar u heen moet en hoe u daar komt.
Betrek in een vroeg stadium de juiste mensen en houd rekening met zowel interne als externe bronnen. Door met het management van het bedrijf te praten, feedback van klanten te gebruiken en informatie over de markt en de branche in te winnen, kunt u erachter komen wat de belangrijkste strategische kwesties zijn. U krijgt daardoor klantinformatie en een beter inzicht in uw positie in de markt.
#2. Geef prioriteit aan uw doelstellingen.
Nu u uw marktpositie begrijpt, is het tijd om doelen en doelstellingen te stellen om u te helpen daar te komen. Uw doelstellingen moeten consistent zijn met de missie en visie van de organisatie. Geef prioriteit aan uw doelstellingen door belangrijke vragen te stellen, zoals:
- Welke van deze initiatieven zullen de meeste impact hebben op het bereiken van de missie en visie van ons bedrijf en het versterken van onze positie binnen het bedrijf?
- Welke factoren, zoals omzet versus klantenwerving, zijn het belangrijkst?
- Wat zal de tegenstander doen?
- Welke taken vragen de meeste urgentie?
- Welke stappen moeten we nemen om onze doelen te bereiken?
Hoe beoordelen we onze prestaties en bepalen we of onze doelen zijn bereikt?
Doelstellingen moeten specifiek en meetbaar zijn om u te helpen bij het bereiken van de strategische langetermijndoelen en acties die in fase één zijn uiteengezet.
#3. Ontwikkel een plan.
Om uw doelen te bereiken, maakt u meteen een strategisch plan. In deze stap stel je een schema op, beslis je over rollen en verantwoordelijkheden en kies je de strategieën die je nodig hebt om je doelen te bereiken.
#4. Uitvoeren en bewaken van het plan.
Om het plan bij de organisatie te introduceren, deelt u eerst de benodigde materialen met hen. De taak zelf begint dan. Stel regelmatige beoordelingen op met de manager van elke bijdrager en stel mijlpalen in om uw voortgang te garanderen.
#5. Bekijk en herzie het plan
Het laatste deel van het plan, beoordeling en herziening, geeft je de kans om je prioriteiten te heroverwegen en je pad te veranderen op basis van wat in het verleden wel of niet werkte.
Strategische planning voor marketing
Strategische planning voor marketing is het proces van het ontwikkelen en uitvoeren van een plan om een bepaald marketingdoel te bereiken. het verhoogt ook de verkoop, inkomsten, naamsbekendheid en concurrentie. Management- en operationele teams ontwikkelen doelen, definiëren processen, wijzen rollen toe en volgen het projectsucces. Ze beginnen met een goed onderbouwd, praktisch plan dat ze later kunnen wijzigen.
De 7 stappen in strategische planning voor marketing
U kunt deze 7 stappen gebruiken om een strategische planning voor marketing te maken:
#1. Kies uw startplaats.
Begin met een simpele vraag als "Wat doet ons bedrijf om te doen?" om ervoor te zorgen dat iedereen in het team de organisatie, haar aanbod en haar potentieel begrijpt. Voordat u uw verleden en toekomst bespreekt, bespreekt u uw nichemarkt en de doelstellingen van uw bedrijf.
#2. Marktonderzoek uitvoeren
Voordat u uw resultaten vergelijkt met die van andere bedrijven in dezelfde markt, moet u de doelstellingen van uw bedrijf en de stand van zaken doornemen. Als uw concurrenten met soortgelijke bedreigingen worden geconfronteerd, kunt u leren hoe zij met klanten communiceren. Bij het plannen van het lanceren van een nieuw product kan het nuttig zijn om te kijken naar hoe soortgelijke producten in het verleden zijn gelanceerd.
#3. Definieer uw demografische doelgroep.
Misschien wilt u een profiel maken van uw typische klanten met hun behoeften en problemen. Geef details over de leeftijdscategorie van de persoon, waar hij woont, hoeveel gezinsleden hij heeft, wat hij doet voor de kost, hoe hij zijn geld uitgeeft en al het andere dat u kan helpen erachter te komen wie hij is.
#4. Stel een kwantificeerbaar doel vast.
Of u nu de naamsbekendheid, verkoop, klantinteractie wilt vergroten of een nieuwe markt wilt betreden, u moet doelen stellen om te zien hoe goed uw marketingplan werkt.
#5. Verkrijg alleen budgetgoedkeuring.
Afhankelijk van de middelen en processen die uw bedrijf gebruikt, moet u mogelijk budgetgoedkeuring krijgen nadat u uw marketingstrategieën hebt bepaald in plaats van ervoor. U kunt uw gegevens van de vorige vier processen gebruiken om erachter te komen hoeveel geld u aan het plan zult besteden als u zich ervan bewust bent dat uw budget krap zal zijn.
#6. Kies een strategiecombinatie.
Met behulp van uw marktonderzoek kunt u beslissen welke technieken u wilt gebruiken om verbinding te maken met uw doelmarkt. Bij het nemen van beslissingen over het maken van een strategische planning voor marketing, kan het helpen om na te denken over de vier P's van marketing, namelijk: product, prijs, promotie en plaats.
#7. Stel een gedetailleerd schema op en ga aan de slag.
Stel deadlines in voor wekelijkse, maandelijkse of jaarlijkse beoordelingen, evenals duidelijke richtlijnen voor elke bijdrager aan het plan.
Het kan voordelig zijn om teamleiders te voorzien die in staat zijn om de complexiteit van de aan hun teamleden toegewezen taken aan te kunnen.
Strategische personeelsplanning
Met strategische personeelsplanning kan HR de talentbehoeften van de toekomstige doelen van de organisatie achterhalen en een plan maken om ervoor te zorgen dat het bedrijf de beste mix van talent, technologieën en arbeidsmodellen heeft om deze doelen te bereiken.
Het maken van een goede strategische personeelsplanning begint met het begrijpen van de bedrijfsstrategie en doelstellingen van de organisatie. HR-leiders moeten samenwerken met bedrijfsleiders om inzicht te krijgen in de strategische personeelsplanning en doelstellingen. Dit helpt hen om financieel te pleiten voor een investering in een strategisch personeelsplan. Leiders van bedrijven staan onder grote druk om onmiddellijke doelen te bereiken en zich te concentreren op belangrijke personeelsbehoeften.
Strategische planning voor bedrijven
Het doel van strategische planning voor bedrijven is om een bedrijfsstrategie te vertalen in uitvoerbare dingen die in de loop van de tijd kunnen worden uitgevoerd. Zakelijke strategische planning wordt vaak uitgevoerd over een periode van drie tot vijf jaar. Om de visie van een bedrijf te vervullen en zijn langetermijndoelen te bereiken, omvat strategische bedrijfsplanning ook het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie en een bijbehorend strategisch bedrijfsplan. Het primaire doel van zakelijke strategische planning is om een bedrijf van de huidige staat naar de gewenste staat te brengen door middel van een reeks zakelijke acties.
Wat zijn de 3 soorten strategische plannen?
Zakelijke, zakelijke en functionele strategische plannen zijn de drie verschillende soorten strategische plannen. Ze zijn als volgt opgesplitst:
- Zakelijk: een bedrijfsgericht strategisch plan richt zich op hoe de organisatie concurreert, waardoor concurrentievoordelen en groeivooruitzichten ontstaan. Deze strategieën omvatten een missie waarbij de externe bedrijfsomgeving wordt beoordeeld, doelen worden gesteld en financiële, menselijke en technologische middelen worden toegewezen om die doelen te bereiken.
- Zakelijk: een bedrijfsgericht plan specificeert hoe het bedrijf werkt. Het richt zich op het structureren en coördineren van de bedrijfsactiviteiten, senior leiderschap en beleid en procedures om gestelde doelen te bereiken.
- Functioneel: Functiegerichte en beeldgestuurde benaderingen maakten vaak een fijnmazige analyse mogelijk van specifieke afdelingen of segmenten, zoals marketing, HR, financiën en ontwikkeling, om te zien hoe strategische plannen passen in strategieën op bedrijfsniveau.
Wat zijn de voordelen van strategische planning?
De volgende zijn de top 5 voordelen van strategische planning:
- Het stelt bedrijven in staat om reactief te vermijden en in plaats daarvan proactief te zijn. Dankzij een strategisch plan kunnen organisaties hun toekomst voorspellen en de nodige voorbereidingen treffen.
- Het zorgt voor een gevoel van richting. Een strategisch plan helpt bij het bepalen van de richting die een organisatie moet uitgaan en bij het stellen van haalbare doelstellingen en doelen die consistent zijn met de visie en missie die ervoor zijn geschetst.
- Het verbetert de operationele effectiviteit. Een strategisch plan biedt het management een routekaart voor het coördineren van functionele activiteiten van de organisatie om vooraf bepaalde doelen te bereiken. Het stuurt managementberaadslagingen en besluitvorming bij het beoordelen van de hoeveelheid geld en middelen die nodig zijn om vooraf bepaalde doelen te bereiken.
- Het bevordert de groei van het marktaandeel en de winstgevendheid. Bedrijven kunnen essentiële gegevens verzamelen over klanttrends, marktveranderingen en producten en diensten die hun prestaties kunnen beïnvloeden met behulp van een gericht strategisch plan.
- Het kan een bedrijf weerbaarder maken. Het idee van zakendoen is onstabiel. Een bedrijf kan het ene jaar goed gaan en het volgende jaar in de schulden zitten. Bedrijven zonder solide basis, duidelijke focus en vooruitstrevend denken zullen het moeilijk vinden om de volgende golf te pakken in een omgeving waar markten en industrieën continu in beweging zijn.
Wat zijn de zes sleutels tot succesvolle strategische planning?
De zes sleutels tot succesvolle strategische planning zijn:
- Verzamel uw team, plan vergaderingen, stel een agenda op,
- Gebruik gegevens, geen aannames tijdens het gebruik
- Zorg ervoor dat uw missie, visie en waarden duidelijk zijn. Verklaringen
- Focus op transparantie
- Kijk naar het Strategisch Plan
- Actie is belangrijk, vooral leiderschap
Wat is het belangrijkste bij strategische planning?
Het belangrijkste bij strategische planning, en de sleutel tot het bepalen van de meest cruciale componenten van een strategische planning, is het selecteren van doelen en doelstellingen die uw potentieel maximaliseren zonder uw middelen te belasten of u bloot te stellen aan onnodig gevaar. Dit is het meest cruciale aspect van strategische planning.
Conclusie
Steeds meer bedrijven gebruiken strategische planning om verstandige beslissingen te nemen en uit te voeren. Ook al kost het tijd, geld en moeite om te plannen, een goed doordacht strategisch plan helpt het bedrijf te groeien, zijn doelen te bereiken en zijn werknemers tevreden te houden.
Aanverwant artikel
- WAT IS STRATEGISCH BEHEER? Belang, proces en voorbeeld
- STRATEGISCH MARKETINGPLAN: Stappen naar Strategisch Marketingplan
- WORKFORCE MANAGEMENT SOFTWARE: hoe het werkt [+Top 10 keuzes]
- Strategisch risicobeheer: overzicht, plannen, implementatie (+ gratis tips)
Referentie
