職場で一緒に働くことは難しい場合があります。 ただし、いくつかの異なる視点を組み合わせると、恐るべき力が得られます。 チームがより効果的に連携すると、生産性、イノベーション、拡張の見通しがすべて向上します。 リーダーは自らの働き方を検討し、同じ働き方をするために必要な情報を従業員に提供する必要があります。 そうして初めて、チームのメンバーは生産的に協力し、全力を尽くすことができるようになります。 この記事では、さまざまな働き方を検討し、それぞれの例を示します。
働き方とは何ですか?
働き方とは、職場での責任や人間関係にもたらす一連の行動や態度のことです。
たとえば、あなたが主にコンセプトの観点から考える人であれば、全体像を優先して小さなことを見落とす傾向があります。 論理的な人は、計画やプロジェクトが成功するかどうか、成功しない場合は何をしなければならないかを判断できます。 几帳面な人であれば、プロジェクトの戦略の概要を説明し、全員が時間通りに終了できるよう計画を立てる責任を負うことになります。 あなたがチームプレイヤーであれば、協力して全員の仕事をスケジュール通りに完了させることができます。
さらに、自分の好みの働き方を特定することで、最も生産性が高まるタスクに集中することができ、最終的には職業上の成功につながります。 自分自身の思い込みや習慣を認識すると、必要に応じてそれらを克服できる可能性があります。
働き方はなぜ重要なのでしょうか?
自分自身の働き方を実現することで、自分とは異なる働き方をする人とのコミュニケーションがより円滑に進むようになります。 同僚が困難にどのように対処しているかを理解することは、より効果的に協力するのに役立ちます。 職場でも同じことが当てはまります。 より良い従業員やチームプレイヤーになるためには、自分自身の偏見や傾向をより自覚することが必要です。
自分に合った職業やキャリアパスを見つけることは、自分の好みの働き方を理解しているかどうかに大きく依存します。 自分の計画と準備のスキルをうまく活用できるポジションを探すことで、自分の強みをさらに活かすことができます。
働き方の種類
他の名前で呼ばれたり、さらに細分化されることもありますが、主な XNUMX つのタイプの働き方は、論理的、アイデア志向、詳細志向、協力的、近接的、協力的です。 大多数の人が仕事生活のある時点で XNUMX つのスタイルすべてを組み合わせて使用していることを考えると、これらのグループの複数に該当する可能性があります。
「役割が変わるにつれて、あなたの性格のさまざまな部分がより際立たなければなりません」とハダスは語った。 職場へのさまざまなアプローチを検討する良い方法です。 自分が内向的か外向的かを理解することが役立つのと同じように、自分の強みを知ることも役立ちます。 このような洞察があれば、自分の職業上の将来をコントロールできるようになります。 また、読んでください ビジネスにおける文化: 定義、種類、例。
#1. 独立性または論理的
- 主な利点: 献身的で勤勉で、独創的で先進的な仕事を生み出すことができる人
- 問題のある領域: 調整の欠如、複雑さ、事前の準備の失敗。
独立した思考者または実行者であるチーム メンバーには、個人用のワークスペースが必要です。 あなたは、厳重な監督や細かい管理の下ではなく、独立してプロジェクトに取り組むことを好みます。
あなたは、問題の核心を特定し、それを克服するための明確で実行可能な計画を立てるコツを持っています。 私の経験では、これは多くの素晴らしい革新的な洞察を生み出すきっかけとなります。
ただし、仕事に対する孤独なアプローチにより、チームで成功することが難しくなる可能性があります。 次々と新しい情報や提案が投げかけられるため、集中できないと感じるかもしれません。
独立した、または論理的な働き方をするチームメンバーの例を次に示します。熱心なビジネスパーソンを思い浮かべてください。 他人の道に盲目的に従うのではなく、自分自身の道を築きます。 他人に夢の描き方や集中する場所を教えられると、ベストを尽くすのは難しいです。
#2. 協力的な働き方
- 主な利点: 優れたコミュニケーション能力と人間的な人間性
- 問題のある地域: 自ら舞台に立つ
協力的な労働者は、独立した労働者の対極を表します。 チームの努力に貢献し、他の人の意見に耳を傾けるとき、あなたは最高の能力を発揮します。
自分の考えを書き留める代わりに、チャットして結果を確認したいと考えています。 まさにこの理由から、協力的なチームのメンバーは通常、より明確に発言します。
もちろん、独立した労働者の対極にあるように、チームで働くことを好む人々は、必要なときにチームで働くことが難しいと感じることがよくあります。 チームとの定期的なつながりがないと、新しいアイデアを生み出すためのインスピレーションが欠けていることに気づくかもしれません。
これらのチーム メンバーは協力して活動します。プロジェクト管理と採用スペシャリストが協力します。 あなたは職場で他の人と日常的にコミュニケーションを取っているため、アイデアを実行する前に意見を収集することの価値を認識しています。
＃3。 支持的
- 主な利点: 協力を促進し、対立を解決することに優れていると同時に、高いレベルの感情的知性と自己認識を示します。
- 問題のある領域: 脇道に逸れやすい。 「正しい」選択肢を決めるのに苦労することがよくあります。
共感能力が最も高い従業員について考えてみましょう。 彼らはおそらく仕事に対して役に立つ姿勢を持っているでしょう。 お互いにサポートし合うメンバーは、信頼関係を築き、チームのスピリットを高めるために熱心に取り組んでいます。 このため、あなたは紛争を解決し、人々を団結させる天性の才能を持っています。
共感力の高いメンバーは、どのチームにとっても貴重な人材です。 チームメンバーの不快な一日や、タスクを完了するのが困難なことが、あなたに気づかれないことはありません。 問題が発生した場合、誰も何も言わなくても、問題がどこから来ているのかを理解できます。
感情 IQ には利点もありますが、気が散る原因になることもあります。 サポートスタッフが何か重要なことを決定するまで、あなたは窮地に陥るかもしれません。
同様に、有益なチームメンバーは、破壊的なチームメイトの反応を恐れて、そのチームメイトに近づくことに消極的になる可能性があります。
協力的な働き方をするチームメンバーの例: マネージャーや運営部門や人事部門のメンバーは、チームのニーズを満たすことが重要であるため、協力的な働き方をする場合があります。 チームのボランティアは、イベントを企画したり、若い従業員の指導者として活動したりする場合、協力的な働き方を示すこともあります。 また、読んでください チームリーダー: 意味、任務、面接の質問、給与。
#4. アイデア重視
- 主な特質: 明るく、やる気を起こさせ、他人に変化をもたらすことに効果的です。
- 問題のある地域: 十分に整理されておらず、重要な事実を見逃している可能性があり、フォローアップもほとんどありません。
アイデア指向の仕事のアプローチは、詳細指向の仕事のアプローチとは対極です。 こうした前向きな考えを持つ人々は、システム全体の変化をもたらす上で極めて重要です。 虫眼鏡から望遠鏡に切り替えると考えることができます。
アイデアに重点を置くチームメンバーは、同僚に創造的に考えるよう動機づけますが、小さなことを追跡するのは困難です。 組織力が欠如しているため、多くの仕事が計画を立てるのが得意な人に任されてしまいます。
アイデア指向の働き方をするチームメンバーの例: よりアイデア指向の人々は、広告、グラフィック デザイン、さらには管理職など、組織内のクリエイティブな役職や高いレベルの役職で働く傾向があります。
＃5。 近接
- 重要な機能: バランスのとれた柔軟性
- 問題のある領域: すべてのタスクを個人またはグループが同じようにうまく実行できるわけではありません。
仕事に近接的なアプローチを採用すると、独立性とチームワークの間で微妙なバランスを取ることができます。 課題を与えられて、グループに戻って批判を受ける前に、自分でそれを解決してもらいたいと思うかもしれません。
このアプローチにより、人々は協力的な環境で働くメリットを犠牲にすることなく、独立性のメリットを享受できるようになります。 近接性は、社交性や支援を可能にするため、最も柔軟な勤務形態の XNUMX つです。
結束の強いチームにできないことはそれほど多くありませんが、すべてのオフィス環境でチームの仲間意識と個人の集中力が理想的に融合できるわけではありません。 通常、スプレッドシートの作成にもチーム ミーティングへの参加にも、全員が参加する「コラボレーション ステージ」が必要なく、場合によっては一人で作業しなければならないこともあります。
近接型ワーク スタイルを採用したチーム メンバーの例: 近接型ワーク スタイルを採用すると、経営から財務、マーケティングに至るまで、会社の実質的にあらゆる側面で優れた能力を発揮できる可能性があります。
＃6。 詳細指向
重要な特徴: 知的で、計画的で、危険を軽減するのが上手で、平和と平静を確立し維持することができます。
問題のある領域: 十分な速さで行動せず、正しいことに焦点を当て、全体像を把握していない
すべてが正しく行われていることを確認するため、細部にまで気を配る従業員が仕事に最適です。 また、小さな活字を最初に読むのは、学生として知られる学習者です。 このアプローチに共感する人は、高度な分析力と戦略性を備えており、将来雪だるま式に大きな問題に発展する可能性のある小さな事柄に対しても慎重に考慮している可能性があります。
細部に細心の注意を払うチームメンバーは、マネージャーにレポートが送信される前にタイプミスがないかチェックするなどの予防策を講じると信頼される場合があります。 正確さを重視し（特に言葉の選択や言葉遣いに関して）、いかなる間違いも許容しません。
確かに、細部に至るまで細心の注意を払うのは、時には疲れるかもしれません。 完璧は存在しないかもしれませんが、細部にこだわる労働者はそれ以下のものを受け入れません。 これにより、短期間で疲労や燃え尽き症候群に陥る可能性があります。 また、プロジェクトの進行を妨げる可能性もあります。
細部指向の働き方をするチームメンバーの例: 細心の注意を払う多くの従業員は、執筆、編集、教育の分野のチームに参加することを選択します。
自分が使用するワークスタイルを決定する方法
自分に最適な働き方を決定するには、次の要素を考慮してください。
#1. 性格評価を行う
性格評価は、自分自身と働き方について学ぶのに非常に役立つ方法です。 採用前に潜在的な従業員の性格や視点を把握するために、いくつかの企業では従業員に性格検査を受けさせます。 この結果は、人間関係や仕事に対する個人のアプローチに関する洞察を提供するため、応募者や従業員が特定のチームやポジションに適しているかどうかを判断するために使用されます。 数多くの性格評価が存在しますが、よりよく知られているものには次のようなものがあります。
- ウィンスローの性格プロフィール。 Winslow の性格プロファイルには 24 の異なる性格特性が含まれており、それらはすべて XNUMX 進法で測定されます。 このテストはスポーツ リーグで一般的に利用されていますが、どのようなプロの現場でも有益です。
- マイヤーズ ブリッグス タイプ インデックス (MBTI)。 マイヤーズ ブリッグス タイプ指数は、すべての社会的相互作用が感覚、直観、感情、知性の 16 つの異なるサブドメインに分類されるという仮説に基づいて広く使用されている性格テストです。 この検査によると、XNUMX の異なる性格タイプがあり、それぞれが職場へのアプローチを明らかにする可能性があります。
- NEO性格目録（NEO PI-R）を改訂しました。 テストの仮定に従って、あなたの神経症傾向、外向性、新しい経験に対する寛容さ、協調性、誠実さのレベルが計算されます。 世界へのアプローチ方法は、これらのそれぞれの特性内で XNUMX つのサブカテゴリーに分類できます。
#2. 最も頻繁に使用するチャネルを考慮してください
自分の働き方を決めるには、情報やアイデアを伝えるためにどのような方法を使用するかを検討すると便利です。 協力的な働き方をする人の積極的な傾聴スキルは、その人が職場に対して好むアプローチを示す証拠の XNUMX つにすぎません。 アイデア指向の仕事スタイルの人は、他の人との会話でより熱心な身振り手振りを使用し、簡潔ではない言葉を使用し、またその逆も同様であると想定するのが自然です。
#3. 一日をどのように計画するかを検討する
毎日の計画の立て方からも、あなたの労働倫理について多くのことがわかります。 細部にこだわる人は、その日の予定を事前に整理し、締め切りに遅れることはほとんどありませんが、それとは異なる働き方をする人は、終了するタスクを直前まで先延ばしにする可能性があります。
また、職場で自発的になれるようなペースの速い環境で成長できるか、それとも計画を立てる時間を好むかについても考慮することができます。
#4. 問題を解決するためのアプローチを見つける
仕事に対してより合理的なアプローチを持つ人は健全な議論を楽しむかもしれませんが、より感情的なスタイルを持つ人は、友好的かどうかにかかわらず、あらゆる種類の衝突を避けようとするかもしれません。 意見の相違にどう対応するかによって、仕事と私生活の両方でのあなたの性格が明らかになることがあります。 たとえば、仕事に対して協力的なアプローチをとっている場合、意見の相違が生じた場合は常に妥協点を見つけることができます。
4つの基本的な経営スタイルとは？
マネージャーと経営幹部は、監督する組織の成果を形作る上で重要な役割を果たします。 しっかりしたリーダーが責任者であれば、目の前の仕事は熱意と献身をもって完了するので安心できます。 従業員の意欲の低下、離職率の高さ、生産性の低下は、悪いリーダーが指揮を執ることによって生じる一般的な結果です。
しかし、効率的な管理スタイルとは正確には何であり、これはビジネス文化や業界にどの程度影響を与えるのでしょうか? そうですね、多くの要因が関係しており、ある設定で成功しても、別の設定では見事に裏目に出る可能性があります。 幸いなことに、リーダーとしての自分の個人的な長所と短所をしっかりと把握していれば、職業上の状況で自分のリーダーシップ スタイルの有効性を評価できる可能性があります。
経営者が考えるべき4つの基本的な経営スタイルをご紹介します。
#1. ビジョンを持った経営スタイル
先見の明のあるマネージャーは、チームの共感を呼ぶ今後の道筋を明確にし、それをやり遂げるために一層の努力をするようチームに鼓舞します。
チームの長期的な目標と全体的な戦略を確立した後、ビジョンを持ったリーダーは通常、タスクをどのように進めたいかを決定するためのある程度の余地をスタッフに与えます。 マネージャーは通常、従業員が正しい方向に進んでいることを安心させるため、または有益な情報を伝えるために、この種の会議を開催します。
自主性は基本的な心理的ニーズであり、マネージャーはスタッフのこのニーズを満たすよう常に努力する必要があります。 人間は、自分の仕事に対してある程度の自主性を行使できるとき、より大きな満足感とモチベーションを得ることができます。 マネージャーがチームのモチベーションと士気を高めるための最も効果的な戦略は、従業員の個人的な目標と興味を仕事の原動力とすることです。
ビジョンを持った経営者は、堅実だが公正であるとみなされます。 彼らは会社をどの方向に導きたいかという明確な概念を持っているかもしれませんが、スタッフからの意見を常に受け入れ、新しい情報に柔軟に適応します。
明確な目的意識を持つリーダーは、スタッフのパフォーマンスについて定期的にフィードバックを提供し、一貫して成果を上げているスタッフを高く評価します。
ただし、このような管理スタイルをうまく導入するのは困難です。 スタッフにあなたのビジョンの実行を期待する前に、まずその価値を彼らに納得させる必要があります。 そうすることで、他の人があなたのビジョンの実現を支援するよう動機づけられます。
#2. 民主的な経営スタイル
行政に関して言えば、民主主義制度では常に多数派が勝利します。 マネージャーは、グループ全体の成功には多様な視点が重要であることを認識しているため、意思決定において従業員の意見を奨励します。
民主的なマネージャーは最終的にはすべての決定に承認を与える必要がありますが、チームは通常、決定に参加するため、最終的な結果に対して大きな影響力を持ちます。
従業員が自分の意見が重要であると感じると、会社の成功により多くの投資をすることが研究で示されているため、重要な決定に関して従業員には多くの発言権が与えられています。 自分たちで考えた取り組みを実行しているため、従業員はチームの目標や目的を支持する可能性が高くなります。
マネージャーからの信頼の結果、多くの従業員は、自分の才能を最大限に活用できるこのリーダーシップのスタイルを高く評価しています。
しかし、民主的な管理スタイルの非効率な実行は一般的な問題です。 スタッフから意見を得た後も躊躇するマネージャーは、潜在的なボトルネックとなります。 彼らにチームのリーダーであると感じてもらいたい場合は、彼らがあなたの成功に貢献していることを確認してください。 あなたが約束を守らないと、彼らはあなたを疑い始めるかもしれません。
#3. 変革的な経営スタイル
変革的な考え方を持つマネージャーは、創造的な思考を持っています。 彼らは通常、変化と進歩が時代の先を行く唯一の方法であると考えており、その結果、スタッフを能力の限界まで追い込んでしまいます。 これにより、従業員が自分自身を努力し続けることが奨励され、最終的にはチームの成果に利益をもたらします。
変革を起こすマネージャーは、常に従業員のパフォーマンスを向上させるよう促し、一生懸命働き続ければ無限の可能性があることを思い出させることで、従業員の忠誠心と満足感を高めます。 このようなマネージャーは、あらゆる場面でスタッフの成長と成功に尽力します。
これらのグループは創造的であるため、自分たちの分野における最も急進的な変化にも簡単に適応できます。 ただし、あまりにも早く前進しすぎて、薄くなりすぎる危険があります。 従業員の管理者として、各従業員が燃え尽きてしまう前に、どこまで頑張れるかを知る必要がありますが、常に現状に挑戦することが、イノベーションと時代の先を行くために重要です。
#4. コーチングのマネジメントスタイル
コーチングマネージャーは、スポーツコーチと同様に、選手の長期的な向上に気を配ります。 彼らは知識を伝え、スタッフの成長を見ることを楽しんでいます。 経験の結果としてチームが成長する限り、彼らは一時的な挫折に対してより寛容です。
チームのパフォーマンスを向上させるために、コーチングマネージャーは、スタッフが自分の役割の中で学習し成長し続けることを奨励するために、昇進やより多くの責任などのインセンティブを提供することがよくあります。
コーチは継続的に知識を伝え、進歩の可能性を提供することでチームの忠誠心を育むことができます。 ただし、この行為はチーム内に不健全な競争の雰囲気を助長する可能性もあります。
コーチングリーダーは、個人としてのチームの成長とチーム全体としてのチームの成長という XNUMX つのことを優先します。 最も成功しているチームはメンバー間に強い絆を持っており、マネージャーや同僚が協力して専門的に昇進できるようにすることで、従業員が最も恩恵を受けます。
「あなたの働き方は何ですか？」の答え方
説得力のある応答を提供することは、最初に思ったよりも難しいです。
面接に行く前に、その組織についてできるだけ多くのことを学ぶ必要があります。 次に、これらのガイドラインを、印象に残る返信を書くためのガイドとして使用してください。
#1. 理想の働き方を考える
「あなたの働き方は何ですか？」に答える多くの内省が必要です。 アプローチを変えるだけで、どんなプロフェッショナルな環境でも成功できると信じている人もいます。 オフィス文化を容認することは別のことです。 繁栄しているのは別のものです。
仕事で成功したいなら、自分の仕事とそのやり方を好きになる必要があります。 自分の職歴を振り返るとき、自分自身に正直になってください。 どのような点で最も楽しかったですか? 決して忘れられない不幸な出来事は何ですか?
最適な作業条件と方法を決定するのはあなた次第です。 たとえば、自分はチームワークに向いておらず、むしろ独立して働くことを好むかもしれません。 それは、仕事に応募する前に、人生を変えるようなひらめきを得る必要がある。
理想的な労働条件を実現すると、大きな違いが生まれます。 この質問に答えて自分の働き方を説明するだけでなく、自分がどのような従業員になるのかについて話し合うのにも役立ちます。 さらに、あなたの成長と発展を促進するビジネスへとあなたを導きます。
#2. あなたの職業を説明する正確な用語をいくつか選んでください
業界標準の特性評価を使用することは、この問題に対する優れたアプローチの XNUMX つです。 これらのキーワードを使用して、面接官にあなたの働き方の鮮明なイメージを提供し、回答が長くならない方法であなたの最も印象的な資格を強調してください。
好みの作業方法とそれに最適な設定を検討してください。 たとえば、チームワークへのアプローチを「独立的」または「協力的」と表現できます。
チーム設定でどのような貢献をしたいかを伝えるには、さらに一歩を踏み出し、強い言葉を使用する必要があります。 一緒に働くことを楽しむ人にとって「協力的」という言葉は良い形容詞ですが、「協力的」という言葉は従業員のニーズを第一に考えるマネージャーを指します。
#3. 応募している仕事に自分の回答を関連付けるようにしてください
面接官はよく「あなたの働き方は何ですか？」と質問します。 なぜなら、そのポジションに対する自分の資格を改めて確認する絶好のチャンスだからです。 自分自身のことや自分にとって何が重要かだけを話さないでください。 あなたの仕事へのアプローチが会社の成功にどのように役立つかを強調します。 宿題をやったことが報われるのはこのときです。
会社と自分の立場を完全に理解している場合にのみ、この質問に自信を持って答えることができます。 仕事内容を読んだり、企業 Web サイトを熟読したり、会社のソーシャル メディア ページをのぞいたりすることで、会社とその従業員について多くのことを学べるかもしれません。
興味のあるポジションについては、元の投稿を参照してください。 使用されている言語に注意してください。 いくつかのヒントを参考にすれば、合理的な解決策を組み立てることができるかもしれません。
あなたの使命は、自分のスキルとビジネスのニーズを結びつけることです。 あなたの資格について説明してください。 あなたの回答を職務内容と結び付けることで、採用担当者があなたがそのポジションにいることを認識しやすくなります。
#4. イラストの提供
働き方について聞かれたときに「一生懸命働いています」とだけ答えないでください。 それは便利ですが、実際に動作しているのを見るのとは比べものになりません。
これまでの仕事の例を提示すると、面接官はあなたの能力や働き方をより深く知ることができます。
自分が働いていた頃を思い出して、自分の好みの働き方をうまく実践できた状況について説明してください。 好みの作業方法の利点と、それが効果的であることが証明された理由について詳しく説明することもできます。
#5. 返答は簡潔にしましょう
最後に、返信するときは簡潔かつ要点を伝えることを忘れないでください。
XNUMX 分未満に制限して、STAR テクニックの導入を検討してください。 面接中にこの方法を使用すると、インパクトを与えながら簡潔に話すことができます。 状況タスクのアクティビティと結果は、「状況」、「タスク」、「アクション」、「結果」の略語です。
有益かつ簡潔な回答は、あなたのコミュニケーション スキルを証明します。 面接官は「あなたの働き方は何ですか？」と尋ねるかもしれません。 または同様のもの。 回答にかかる時間を最小限に抑えれば、物事を進めながら素晴らしい印象を与えることができるかもしれません。
さまざまな働き方をどう管理するか
ここでは、働き方を管理するためのヒントを紹介します。
#1. スキルを活用する
プロジェクト用にチームを構築する際に、チームメンバーを最大限に活用する方法を検討してください。 多様な働き方にどこまで対応できるのか？
たとえば、細かい点に焦点を当てるチームメンバーは、決定を下す前に、設定された議題とすべてのオプションを検討するための十分な時間を確保することで恩恵を受けるでしょう。 一方、アイデア志向の人は前向きな傾向があるため、彼らに責任を負わせるのは理にかなっています。
より論理的な人はすぐに理解しようとする傾向がありますが、より共感的な人はリソースを共有し、全員が同じ認識を持っていることを確認したいと考えます。 プロジェクトを完了する必要がある場合、どのように作業を分割し、人々を参加させるのでしょうか?
#2. 適切に雇用することが重要です
静かで議論を避ける同僚がいる場合は、彼らを厄介な状況に陥らないように努めるべきです。 コンフォートゾーンから出ても悪影響はないことを必ず伝えて安心させてください。
チーム内の先駆者たちの出世を妨げる確実な方法であるのと同じように、彼らが仕事をしている間、彼らをグループの他のメンバーから孤立させることも悪い考えです。 マネージャーとして、スタッフの各メンバーが成功できる役割に配置できるように、各メンバーの原動力を把握するのは責任です。
#3. 自分の意図を知らせましょう
チームの成果は、目標を設定するために費やした努力に比例します。
新しいプロジェクトを開始する前にチームを集めて、プロジェクトの目的と期待がより大きな組織の使命と価値観にどのように適合するかについて話し合います。 全員の貢献がプロジェクト全体にどのように貢献するかを話し合います。
人それぞれのアプローチにより、完成品の見え方は人それぞれに異なります。 彼らが自分たちに何を期待されているかを理解していることを確認し、その過程で建設的な批判を与え、彼らが快適に感じられるようにバックアップ（またはスペースを与え）してください。
ボトムライン
独自の働き方を確立したいと思うのは理解できますが、最も有能なマネージャーであっても、従業員を指導する際にはさまざまな戦略を活用していることに留意してください。 だからこそ、それぞれの状況や特定の従業員にとって最良の結果をもたらす管理アプローチを選択する余裕を持つことが重要です。
組織内の重点は、フィードバック セッション中に問題解決と創造性から意思決定と説得に移る可能性があるため、さまざまなアプローチが必要になります。
最も効果的な働き方とは、まさにその通りだと主張する人もいるかもしれませんが、これはあなたの会社が現時点で求めているアプローチではない可能性があることを認識しておく必要があります。
よくある質問
あなたのマネージャーのスタイルは何ですか?
「あなたの経営スタイルは何ですか？」という質問。 それだけではありません。 面接官は、あなたが彼らの会社に文化的にマッチするかどうかを判断したいと考えています。 だからこそ、最も効果的な対応があなたの適応力と多才性を証明することになるのです。 私のマネジメントに対する考え方は、担当するグループによって変わります。
あなたの働き方をどのように説明しますか?
強調できる対人スキルとしては、効果的なコミュニケーション、共感、信頼性、リーダーシップ、インスピレーション、チームワークなどが挙げられます。 あるいは、自発性、粘り強さ、創造性、機知に富むなど、測定するのが難しい資質を強調することもできます。
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