La produttività e la felicità sul lavoro sono strettamente correlate, pertanto è fondamentale che un'organizzazione valuti frequentemente le prestazioni e riconosca le persone che vanno oltre. Inoltre, motiverà coloro che sono stati esclusi a impegnarsi maggiormente. In questo modo, possono garantire che la prossima volta il loro lavoro di squadra e la loro produzione aumentino e che tutti ne parlino. Sebbene queste forme di apprezzamento non debbano essere costose o stravaganti, abbiamo preparato alcune idee meravigliose per i tuoi prossimi premi di riconoscimento dei dipendenti. Non devi preoccuparti se i tuoi dipendenti lavorano comunque da remoto, poiché abbiamo anche alcune divertenti idee per il riconoscimento virtuale dei dipendenti che puoi provare.
Idee divertenti per il riconoscimento dei dipendenti
#1. Informa tutti
Condividere esempi del duro lavoro di una persona con l'intera organizzazione è l'approccio più rapido e, di fatto, più semplice per esprimere sincera gratitudine. Un'ottima tecnica per attirare l'attenzione su qualcuno è far conoscere a tutti il proprio apprezzamento. Altri in altri dipartimenti che altrimenti potrebbero non essere a conoscenza di loro o di come contribuiscono potrebbero essere presentati a loro e al loro lavoro di conseguenza. Ora lo fanno!
#2. Organizza una giornata di team building.
Un ritiro annuale del team, che si tratti di un viaggio internazionale, un soggiorno in un hotel a cinque stelle nella tua città o un fine settimana nella boscaglia, è una grande opportunità per dimostrare i tuoi ringraziamenti a tutta la tua attività. Tutti possono sentirsi un membro prezioso del tuo sistema con l'aiuto di un regolare ritiro di team building.
Per il momento l'epidemia ha fermato tutto, ma questo non significa che non ci si possa dedicare a qualche team building virtuale. Che si tratti di una chat di gruppo dedicata ad argomenti diversi dal lavoro, una caccia al tesoro virtuale, un aperitivo di venerdì o anche un quiz online. Ci sono molti esercizi di team building online per tenerci occupati finché le cose non tornano alla normalità!
#3. Dai al tuo equipaggio delle prelibatezze
Puoi arrivare al cuore di un lavoratore attraverso il suo stomaco. Il cibo è un metodo semplice per mostrare alle persone che ci tieni, sia su base settimanale o mensile o pagando il pasto di qualcuno durante un evento sociale.
#4. Concedi loro un giorno libero
La quantità di ferie assegnata a un nuovo assunto è specificata nel contratto di lavoro al momento dell'assunzione. Hai l'ultima parola; se pensi che una persona o una squadra sia andata ben oltre, concedi loro un giorno libero. Tutti apprezzerebbero un po' più di tempo libero, quindi assicurati di avere un po' di tempo da dedicare alle persone che ritieni meritino.
#5. Organizza una cerimonia di premiazione
Anche se puoi farlo più casualmente o durante la tua festa di Natale, è bello organizzare un'occasione per la presentazione dei premi. I premi stessi non devono essere particolarmente formali, ma dovrebbero riconoscere i KPI.
Detto questo, potresti anche dare un premio alla persona con il vestito più bello, il cibo più gustoso portato, le migliori e-mail dei clienti inviate, le e-mail dei clienti più divertenti inviate e la più alta probabilità di candidarsi alla presidenza. Il riconoscimento è ancora riconoscimento, anche se è ridicolo.
#6. Fornire corsi di formazione gratuiti
Dai a coloro che lo meritano la possibilità di sviluppare le proprie capacità, acquisire nuove conoscenze e pagare il conto. Che si tratti di una conferenza, di un corso online o di assistenza per il rimborso del prestito studentesco, questi sono tutti metodi eccellenti per esprimere la tua gratitudine e migliorare le competenze dei tuoi dipendenti.
#7. Fare un grosso problema con i compleanni
Tutti in ufficio sono stati tenuti a firmare la carta, ma puoi fare un ulteriore passo avanti. Porta una torta, organizza un gruppo di canti e assicurati di portare loro un regalo. Ancora meglio, concedi al tuo staff un giorno libero per i compleanni. Non è solo un enorme vantaggio, ma è anche una fantastica opportunità per attrarre nuovi talenti.
#8. Crea un muro di fama
Un wall of fame è un approccio divertente e coinvolgente per evidenziare i risultati di persone e team. È anche un ottimo metodo per mostrare la tua cultura a qualsiasi turista o a chi viene per un colloquio. Scatta foto del tuo staff o scatta foto spontanee di loro che lavorano sodo. Invita le persone ad annotare le proprie esperienze su post-it e a posizionarle accanto alle immagini.
#9. Assegna i posti auto
Crea un programma di parcheggio mensile che premi i primi cinque artisti con il proprio posto se il parcheggio è limitato presso la tua sede di attività. Puoi persino dipingere la baia e aggiungere il loro nome! Invece, puoi organizzare prelievi mensili per i parcheggi o, se necessario, pagare le spese di trasporto pubblico dei dipendenti.
#10. Dai loro più soldi
A volte l'approccio migliore per esprimere la tua gratitudine per l'eccezionale lavoro di qualcuno è offrire loro un piano di compensazione migliorato. Non deve necessariamente trattarsi di una promozione o di un significativo aumento di stipendio. Invitali nel tuo ufficio, ringraziali per i loro sforzi e dai loro un nuovo contratto e i termini della loro paga. Forse il modo migliore per ringraziare qualcuno per il suo duro lavoro è offrire loro una giusta ricompensa.
Idee per i premi di riconoscimento dei dipendenti
Sei stanco delle solite brevi strette di mano e dei discorsi di cinque minuti quasi provati assegnati a ciascun dipendente nei giorni di premiazione? I dipendenti prendono davvero il riconoscimento sul personale, sai, e implementare le idee in questa sezione darà al tuo ambiente di lavoro una prospettiva completamente nuova nel prossimo anno lavorativo.
Le migliori idee per i premi di riconoscimento dei dipendenti
#1. Premio Maestro di Riconoscimento
Il membro del team che riconosce i compagni di squadra più frequentemente riceve l'onore del maestro di riconoscimento. Il fulcro del tuo programma di premi è la leadership e altri membri del team che riconoscono attivamente gli altri. Considerali influencer sul posto di lavoro. Il loro continuo apprezzamento è ciò che mantiene gli altri dipendenti interessati e motivati.
Quando i lavoratori ricevono elogi e ricompense, si sentono apprezzati, si impegnano di più e non vedono l'ora di andare a lavorare. È molto più probabile che riconoscano i contributi dei loro colleghi e sentano che i loro contributi sono riconosciuti. Dovresti distribuire questo premio su base mensile per incoraggiare un frequente riconoscimento.
Per dimostrare che il riconoscimento dovrebbe essere utilizzato in modo coerente in tutta l'organizzazione, assicurati che questo premio venga assegnato ai membri del team a tutti i livelli dell'azienda. Indipendentemente da chi lo conferisce, il riconoscimento è molto significativo, secondo la ricerca.
#2. Premio dipendente dell'anno
Quale lavoratore ottiene costantemente apprezzamento dai propri colleghi e dirigenti? I dipendenti che hanno ricevuto gli elogi più alti ogni mese o trimestre dovrebbero ricevere premi. Prendi in considerazione l'idea di presentare un premio per l'individuo più riconoscibile a ogni team, reparto e a livello aziendale. Questo premio incoraggia la partecipazione al programma R&R dei tuoi dipendenti ed esprime il tuo apprezzamento al tuo team per la loro dedizione all'impresa. Per renderlo ancora più memorabile, puoi dare punti bonus allo staff oltre a questo premio.
#3. Riconoscimento speciale dell'ascoltatore
I lavoratori vogliono sapere che tieni a loro e il 90% è più propenso a restare in un'azienda se ritiene che le loro opinioni siano apprezzate. I manager e i leader che cercano e agiscono in base agli input dovrebbero ricevere il premio eccezionale dell'ascoltatore. Fornire feedback aumenta la produttività e il coinvolgimento dei dipendenti perché consente ai manager di affrontare i problemi non appena si presentano. Lo sviluppo del tuo team può essere notevolmente influenzato dalla capacità del tuo team di agire in base all'input. E offri credito extra ai manager che presentano questo feedback al proprio staff e collaborano con loro per creare un piano d'azione che tutti possano seguire.
Le aziende hanno spesso utilizzato solo sondaggi annuali sulla performance. Tuttavia, con l'aiuto di strumenti come sondaggi sul polso e canali di feedback dei dipendenti sempre attivi come un chatbot sul posto di lavoro, i progressi tecnologici hanno reso possibile accorciare il ciclo di feedback. Con l'aiuto di questi strumenti, puoi rispondere subito alle critiche, assicurandoti che la tua reazione sia ancora pertinente.
#4. Premio per un feedback eccellente
Il feedback dei dipendenti è necessario affinché manager e leadership sviluppino soluzioni che soddisfino le esigenze del team. Dare ricompense ai membri del team che offrono costantemente feedback è un ottimo approccio per ispirare altri membri del team a fare lo stesso e promuovere un ambiente favorevole al feedback. Naturalmente, questa medaglia dovrebbe essere presentata solo se la critica non è stata fornita in modo anonimo. Non rivelare mai un autore anonimo, nemmeno per un premio, per motivi etici o legali.
#5. Premio Allenatore dell'anno
L'arte del coaching è un talento specifico che richiede ripetizione. A differenza degli allenatori, che offrono input per aiutare i membri del team nel processo decisionale, i manager si consultano e microgestiscono. I coach aiutano i lavoratori a sviluppare e raggiungere il loro pieno potenziale stabilendo standard chiari, mostrando apprezzamento e lode e mettendo i membri del team nelle aree in cui brillano di più. Sviluppano anche sinceri legami di fiducia e rispetto con gli altri membri del team.
Il premio di campione di coaching dovrebbe essere assegnato agli allenatori che vanno al di sopra e al di sopra sul posto di lavoro per aiutare gli altri a svilupparsi personalmente e professionalmente. Puoi ispirare e coinvolgere i lavoratori a tutti i livelli di impegno riconoscendo leader e coach efficaci.
#6. Premio per il sostegno delle convinzioni
Quando si lavora per un obiettivo comune, i membri del tuo team sono uniti dai tuoi valori aziendali e il 75% dei dipendenti ritiene che sia molto importante lavorare per un'azienda che ha una serie di valori fondamentali. Il premiato deve incarnare i principi dell'azienda in tutto ciò che fa e servire come un membro risoluto del team in circostanze difficili.
#7. Premio di crescita costante
Vuoi lavoratori che siano costantemente alla ricerca di nuove opportunità di crescita, sia a livello professionale che personale. Considera come i dipendenti si sono sviluppati personalmente come leader, compagni di squadra e persone perché la crescita non è limitata solo alla realizzazione professionale. I dipendenti che si sono appena laureati in un nuovo campo di studio o che hanno acquisito una certificazione professionale possono entrambi beneficiare di questo premio. Oltre a conferire questo premio, impegnarsi in programmi che promuovono lo sviluppo dei dipendenti in tutti gli ambiti, dal benessere alla formazione e allo sviluppo professionale.
#8. Guidare il riconoscimento del successo
Il premio per il successo trainante dovrebbe essere assegnato ai membri del team che hanno avuto il maggiore impatto sul successo della tua azienda. Questo membro del team potrebbe aver aumentato le vendite al massimo, migliorato le procedure aziendali cruciali o promosso il successo di altri. Ad esempio, Meijer offre il Premio del Presidente per riconoscere i membri del team che contribuiscono al successo in linea con la strategia di successo dell'azienda.
#9. Onore al lavoro di squadra
Il team è tenuto insieme da alcuni membri del personale, che si sostengono a vicenda, comunicano bene e apprezzano gli sforzi degli altri. L'obiettivo del premio per il giocatore di squadra è apprezzare e promuovere la cooperazione. Questo incentivo per i dipendenti definisce gli standard per il tuo team e riconosce coloro che accettano la sfida. Rendi questo premio un premio popolare per dargli più credibilità incorporando una procedura di voto.
#12. Premio per il servizio clienti
I membri del team che si sono distinti nella comunicazione e nelle relazioni con i clienti ricevono il premio per il servizio clienti. Sebbene mantenere la soddisfazione del cliente non sia sempre semplice, fornire un eccellente servizio clienti è vantaggioso per tutte le parti. Secondo Vanessa Brangwyn, Chief Customer Officer di Achievers, i lavoratori delle aziende con buone esperienze dei clienti hanno una probabilità 1 1/2 maggiore di essere coinvolti rispetto a quelli delle aziende con esperienze dei clienti scadenti.
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Idee divertenti per il riconoscimento dei dipendenti virtuali
Celebrare i nostri eroi nascosti è diventato più difficile a causa delle esigenze di lavoro a distanza imposte dalla pandemia. Come manager, siamo consapevoli che è giunto il momento di intensificare e motivare il nostro personale dando loro il riconoscimento unico che meritano. Ecco alcune delle migliori idee di riconoscimento dei dipendenti virtuali che vale la pena provare.
#1. Pubblica messaggi di apprezzamento del personale sui canali dei social media dell'azienda.
Ottieni il massimo dagli account dei social media per la tua attività. Mostra ai tuoi clienti e agli altri dipendenti le persone che hanno contribuito al successo di un progetto o di un prodotto, piuttosto che concentrarti solo sulle vendite e sul marketing. Per i dipendenti della Gen Z, il riconoscimento sui social media funziona meglio poiché sono più coinvolti lì e più desiderosi di vantarsi dei loro successi rispetto ai loro colleghi.
Onora ogni divisione, gruppo e persona per il suo contributo all'espansione dell'azienda. L'equipaggio può presentare i lavoratori remoti ad altri membri attraverso il riconoscimento dei social media.
I ringraziamenti sui social media aiutano anche ad espandere la base di clienti della tua azienda. Il tuo marchio otterrà maggiore visibilità man mano che il dipendente onorato condivide questo post sulla propria sequenza temporale. Questo approccio ha molti vantaggi ed è facile da usare. Perché allora no?
#2. Spedire buoni regalo.
Per aumentare l'efficienza, i lavoratori remoti in genere creano un piccolo spazio di lavoro a casa. Tuttavia, non sempre hanno tutto ciò di cui hanno bisogno per stare comodi. Fornisci buoni regalo e buoni che li aiuteranno a realizzare i loro obiettivi di una pratica postazione di lavoro per mostrare il tuo apprezzamento.
Come risultato della sua velocità, adattabilità, efficacia e misurazione, questa tecnica è comunemente utilizzata per il riconoscimento tra pari. Per questo motivo, le applicazioni per la cultura del posto di lavoro come Sprynkl consentono ai colleghi di inviare riconoscimenti istantanei con note e punti che possono essere successivamente scambiati con veri e propri buoni regalo.
#3. Crea una hall of fame virtuale.
Puoi creare un muro virtuale della fama per i tuoi lavoratori remoti, proprio come la bacheca del tuo team piena di statistiche e risultati. Sulla piattaforma interna dell'azienda, puoi creare un forum in cui puoi ringraziare il tuo staff per un lavoro ben fatto e far riconoscere a tutti il proprio lavoro.
#4. Organizza celebrazioni online e cerimonie di premiazione
A chi non piace ballare e divertirsi? Organizza una festa per i tuoi dipendenti remoti per alleviare un po' la tensione. Chiedi a tutti di vestirsi bene e "portare con sé" una bottiglia di fantasia per migliorare l'atmosfera e farla sembrare più una festa. Rendilo ancora più unico organizzando una cerimonia di premiazione per i migliori interpreti del periodo.
#5. Compleanni onorati e anniversari di lavoro
Nei loro giorni speciali, commemorali con i tuoi dipendenti remoti. Chiedi loro di andarsene presto, annunciare alle riunioni, inviare e-mail e fare una breve canzone per augurare loro un buon compleanno o un anniversario di lavoro.
#6. Cene impreviste o buoni pasto
Dato che lavoro da casa, raramente ho il tempo di preparare o addirittura ordinare il cibo. Inviare un buono sconto o, ancora meglio, farsi portare il cibo a casa dall'azienda può sorprendere i dipendenti remoti.
#7. Metti loro a disposizione online un corso di sviluppo professionale.
Poiché essere produttivi è un tipo di autogratificazione, i lavoratori remoti vogliono provare quella soddisfazione. Se il loro datore di lavoro fornisse opportunità di formazione e crescita, l'86% dei millennial sarebbe scoraggiato dall'abbandonare il lavoro attuale, secondo LORMAN. Pertanto è ovvio che sarebbero entusiasti della possibilità di avanzare nella loro carriera seguendo corsi professionali.
#8. Pacchetti per il benessere
L'invio di regali di benessere dimostra la tua preoccupazione per la loro salute fisica ed emotiva. Dai loro un tappetino da yoga, un abbonamento a un'app di meditazione, frutta e snack salutari. Aggiungi alcuni saponi per le mani, maschere per il viso e disinfettanti.
#9. Organizza una serata di giochi virtuali
I giochi sono un ottimo metodo per favorire le relazioni tra pari e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. Organizza gare di gioco online per il tuo staff e guardalo diventare più competitivo che mai.
Pertanto, dovresti pianificare queste occasioni solo durante l'orario di lavoro. Organizzare questi incontri fuori orario equivale a dire loro come trascorrere il tempo libero, il che è dannoso per la cultura aziendale.
#10. Abbonamento OTT
Offri ai tuoi dipendenti remoti un abbonamento OTT di loro scelta per dimostrare loro che apprezzi anche il loro tempo libero. tutto ciò che potevano guardare durante una pausa. Offri di pagare il prossimo abbonamento Netflix a tutti i dipendenti a cui piace guardare il servizio e suggerisci alcuni dei migliori film sulla gestione e la leadership che li aiuteranno a crescere personalmente.
#11. Riconoscimento faccia a faccia virtuale
Certamente, sappiamo che vivete separati e non è possibile che vi incontriate al lavoro. Ora puoi ringraziare i tuoi dipendenti remoti ad alte prestazioni effettuando loro una videochiamata, grazie alla tecnologia. Informali dei loro risultati ed esprimi la tua gioia per i loro preziosi sforzi utilizzando gli strumenti per riunioni online.
#12. Pubblica una raccomandazione su LinkedIn
Scrivere un'approvazione di LinkedIn è un richiamo morale per i lavoratori remoti. Un enorme vantaggio per il tuo personale è avere altri risultati e aziende di successo che leggono una raccomandazione della direzione. Dedica poco più di 10 minuti a scrivere un suggerimento convincente per far sorridere i loro volti. Per iniziare rapidamente, puoi anche utilizzare diversi modelli ben scritti.
#13. Crea una classifica su Internet.
Mantenendo il programma di apprezzamento gamificato, puoi far emergere il lato competitivo del tuo staff. Fornisci punti ai lavoratori che ottengono di più e completano più attività e osserva come questo incoraggia altri lavoratori a essere più produttivi. Mentre dominare la classifica è un premio encomiabile, dovresti anche pianificare un budget per una vera ricompensa.
#14. Incoraggia il lavoro di squadra online
Anche se si tratta solo di una piccola connessione, i lavoratori devono provare un senso di comunità. Condividi le pause con il tuo team virtuale per favorire il cameratismo. Organizza una riunione ogni volta che c'è un pranzo o una pausa caffè per mangiare, rilassarti e recuperare la vita lavorativa lontana.
Leggi anche: Morale della squadra: Siist Suggerimenti per aumentare il morale e aumentare la produttività
Idee per il riconoscimento dei dipendenti: conclusione
Ogni azienda dovrebbe utilizzare lo strumento eccezionale e adattabile del riconoscimento dei dipendenti. È una strategia per ispirare e coinvolgere la tua forza lavoro, nonché per dimostrare ai membri del tuo team il tuo apprezzamento per i loro sforzi. Ci auguriamo che tu sia stato in grado di trovare l'ispirazione, sia che tu voglia iniziare un programma completo o cercare modi modesti per esprimere "grazie" al tuo staff.
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Riferimenti
