Negli ultimi anni, le competenze di Management Consulting sono diventate un grosso problema a causa della natura intuitiva di Management Consulting.
Aggiunto al fatto che i consulenti determinano le prestazioni generali e la crescita di qualsiasi attività.
Inoltre, i consulenti aziendali sono gli unici responsabili della gestione, delle operazioni, della strategia e della struttura di un'azienda. Identificano i problemi, li diagnosticano, creano opzioni, suggeriscono raccomandazioni e infine li implementano. Questo indipendentemente dal tipo di consulenza.
Quindi, solo acquisire una laurea in un'università non taglia.
Pertanto, le competenze di gestione specifiche rimangono nella lista di controllo dei datori di lavoro per determinare se un consulente è in grado di fornire risultati a lungo termine.
La consegna efficace dipende dalla capacità di un consulente di scoprire, sviluppare e affinare queste abilità di consulenza gestionale elencate di seguito:
#1. Flessibilità
A causa della natura esigente di Management Consulting, questa abilità è un gioco da ragazzi. Svolgere attività che richiedono il viaggio da Cliente a Cliente ed essere disponibili anche nelle ore dispari del giorno; non è qualcosa che un consulente rigido può gestire.
Essere flessibili rende più facile affrontare le richieste che derivano dal lavoro senza subire un esaurimento nervoso.
Tuttavia, il lato positivo è che i consulenti aziendali di solito hanno diritto a succosi benefici alla fine della giornata, sia dal punto di vista finanziario che medico.
#2. Comunicazione effettiva
Nel mondo della consulenza manageriale, una comunicazione efficace è fondamentale in scenari come la consegna di presentazioni, la conduzione di interviste analitiche con i dipendenti, la gestione delle parti interessate e la stesura di proposte commerciali.
Ritardi, inefficacia e incompetenza sono il più delle volte fattori di comunicazione inefficace. Lo sviluppo di questa capacità di consulenza gestionale metterà un consulente al top del suo gioco in pochissimo tempo.
#3. Capacità di imparare velocemente
Il primo giorno di lavoro è solitamente eccitante e spiacevole. Emozionante, perché il crossover dal mercato della disoccupazione ha avuto successo. Sgradevole, perché cercare di assimilare e gestire le informazioni eccessive che ti arrivano potrebbe essere scoraggiante.
Questo è oltre al fatto che dovresti dimostrare molto al tuo datore di lavoro, seguire corsi di formazione, partecipare a lunghe riunioni, condurre analisi e comunicare efficacemente con i dipendenti.
Anche se uno studente veloce difficilmente ha problemi ad adattarsi a questi processi. Quindi, questo lo rende parte integrante delle competenze di consulenza del top management molto richieste.
#4. Essere un giocatore di squadra
Esibire qualità di leadership è un attributo vitale per diventare un buon Consulente. Perché i consulenti lavorano su progetti con team composti da decine e talvolta centinaia di persone.
Quindi, la capacità di lavorare bene in una squadra ti rende affezionato ai tuoi colleghi, ti dà un buon rapporto con loro e, a sua volta, porta a termine il lavoro in modo più rapido ed efficiente.
#5. Essere un risolutore di problemi
Data la circostanza che la descrizione del lavoro viene fornita con l'esecuzione di una quantità infinita di raccolta, analisi e ricerca di dati, è necessaria una mente orientata alla soluzione, analitica e dettagliata.
Per sopravvivere in questa linea di lavoro, devi esibire un alto livello di organizzazione, affidabilità e struttura definita nelle tue configurazioni di lavoro.
Tenendo questo a mente, questa capacità di consulenza gestionale dovrebbe ricevere molta attenzione.
Leggi anche: 5 tipi di consulenti aziendali molto richiesti.
#6. Rapido processo decisionale
Asserti per un nuovo lavoro potrebbe essere terrificante. In mezzo al terrore, la tua capacità di prendere decisioni tempestivamente invia un buon segnale.
Inoltre, un fattore vitale nella consulenza gestionale è mostrare indipendenza in termini di idee con un forte desiderio di portare a termine.
Inoltre, la fiducia gioca un ruolo significativo nel processo decisionale, insieme all'esperienza, quindi lotta per diventare un buon ascoltatore. Inoltre, i risultati di solito sono fuori dal comune quando aiuti i tuoi colleghi a realizzare le loro idee, a crederci e ad imparare da loro.
#7. Pensiero creativo
Il più delle volte, i consulenti devono affrontare problemi unici che non hanno mai incontrato senza esperienza per innescare il processo decisionale. Il pensiero creativo si fa avanti per salvare la situazione.
Quindi questa è un'arma essenziale nel tuo arsenale, che potrebbe aiutarti a trovare una soluzione funzionante.
Anche se va bene chiedere aiuto e consigli ai colleghi. È probabile che siano in grado di trovare un nuovo modo di affrontare il problema unico. Questo gesto favorisce il gioco di squadra.
#8. A prova di stress
Lo stress è un effetto significativo risultante dall'avere a che fare con la pressione e le responsabilità della consulenza gestionale. Lo stress previsto include il rispetto di scadenze ravvicinate e obiettivi rigorosi e, occasionalmente, la gestione di clienti e progetti impegnativi.
Pertanto, mantenere la calma e comunicare in modo efficace in mezzo a stress e pressioni eccessive crea forza emotiva per affrontare situazioni diverse.
#9. Incentrato sui clienti
Essere focalizzati sul cliente richiede un alto livello di comunicazione e flessibilità quando si pongono domande per accertare le esigenze del cliente. Implica anche trascorrere del tempo nell'ambiente di lavoro e con i membri del team.
Inoltre, implica mantenere un buon rapporto con il Cliente tenendolo al passo con i progressi, le decisioni e le raccomandazioni.
Ma potresti voler evitare di alimentarli con dettagli eccessivi anche se alcuni clienti potrebbero essere troppo esigenti.
#10. Soluzione-Oriented
Un consulente orientato alla soluzione/risultato è uno che fa di tutto per assicurarsi che il lavoro venga portato a termine il pensiero critico. Ma il pensiero critico è la capacità di pensare in modo chiaro e razionale, comprendendo la connessione logica tra le idee.
Inutile dire che ciò che i Clienti si aspettano alla fine della giornata sono risultati positivi. Quindi pensare in questo modo aiuta a sviluppare approfondimenti avanzati e, a sua volta, soluzioni migliori per i tuoi clienti.
Nella maggior parte dei casi, potresti dover contestare le richieste del tuo manager. Va assolutamente bene perché l'applicazione del pensiero critico prima di saltare alle attività mette le cose in prospettiva.
# 11. Collaborazione con tutti i livelli di lavoro
Il consiglio di amministrazione di una società, l'alta dirigenza o un dipartimento specifico all'interno di una società possono nominarti come consulente. Quando si interagisce con le parti interessate e il personale che realizzerà una strategia, avere un senso di fiducia sarà vantaggioso. In ogni situazione, lo sviluppo di equilibrio, gentilezza, gentilezza, eccezionali capacità di ascolto e capacità di parlare in pubblico ti gioverà.
# 12. Gestione e organizzazione del tempo
Quando un'azienda si rivolge a un consulente per una riorganizzazione o un problema, il suo tempo è prezioso quanto il tuo. Le riunioni sono quasi certamente una parte inevitabile del processo, ma potresti mostrare rispetto per il loro tempo mantenendole brevi ed efficienti. Potresti fissare un'agenda con le persone in anticipo ed essere educato ma forte nei tuoi tentativi di mantenere una riunione in carreggiata.
Potresti voler limitare le riunioni solo al personale importante, in particolare per il lavoro preliminare come la definizione dell'ambito del tuo progetto di consulenza. Preparati per le riunioni con largo anticipo e tieni a portata di mano qualsiasi presentazione elettronica e documentazione in modo da poter fornire commenti con sicurezza ed evitare ritardi.
# 13. Curiosità
Poiché i consulenti lavorano con una varietà di clienti, un vivo interesse a saperne di più su di loro è una delle capacità di consulenza gestionale più importanti. Ti aiuterà a ottenere le informazioni necessarie per svolgere correttamente il tuo lavoro. La curiosità è definita come la capacità di porre domande intelligenti e mirate e poi ascoltare attentamente le risposte. Consente inoltre di comprendere come ciascuna azienda si inserisce nel contesto del proprio settore, nonché i modi in cui un'azienda può sviluppare il proprio prodotto o la propria ideologia.
Se l'organizzazione per la quale sei stato reclutato per assistere è priva di curiosità tra la direzione e il personale, potresti essere in grado di persuaderli a guardare nel loro settore con una mente aperta e aiutarli a formulare le domande corrette da porre a se stessi e alle pratiche della concorrenza.
# 14. Credibilità
È probabile che la tua credibilità come consulente sia basata sulla tua precedente esperienza e reputazione come qualcuno che ha aiutato aziende e individui in modi legittimi e dimostrabili. Un'istruzione aggiuntiva, eventuali certificati applicabili, un sito Web personale o una biografia su un sito professionale che spieghi i tuoi talenti e la tua esperienza possono tutti aiutare a rafforzare la tua reputazione.
Potresti avviare il tuo podcast di consigli o offrirti di essere ospite in un podcast esistente, oppure potresti produrre un articolo accademico o un libro per spiegare le tue idee e filosofie di business. Le testimonianze dei clienti dimostreranno quanto bene operi con individui reali.
Quali competenze sono importanti per un consulente?
Le seguenti sono competenze importanti come consulente;
- Abilità comunicative.
- Abilità di osservazione.
- Capacità di risolvere i problemi.
- Abilità delle persone.
- Capacità di organizzazione e gestione del tempo.
- Abilità di obiettività e indipendenza.
Quali sono le tre abilità chiave di un buon consulente?
Indipendentemente dal tipo di campo di consulenza che una persona desidera perseguire o dall'organizzazione per la quale desidera lavorare, ci sono diversi attributi importanti che ogni consulente di successo dovrebbe possedere. Ad esempio: essere sicuro di te stesso, essere un buon ascoltatore ed essere un giocatore di squadra ti aiuterà a coltivare e ottenere la fiducia del cliente.
Quali competenze hanno i consulenti McKinsey?
McKinsey cerca gli stessi tratti in tutti i suoi candidati, indipendentemente dalla loro provenienza. Brian sottolinea che si tratta di tre qualità. Cercano capacità di problem solving, nonché la capacità di lavorare bene in gruppo e formare forti legami.
Cosa ti rende un buon consulente aziendale?
Altamente motivato a riuscire in tutti gli sforzi, compresi quelli particolarmente impegnativi, dando priorità ed eseguendo costantemente i più alti standard di qualità. Abilità superiori nelle seguenti aree tematiche: analisi dei problemi, raccolta dati e presentazione. Abilità interpersonali superbe; capace di guidare una squadra, coordinarsi con uno staff di supporto e convincere i clienti.
Cosa fanno i consulenti di gestione?
I consulenti di gestione aiutano i loro clienti (aziende, dirigenti, leader e team) negli Stati Uniti e in tutto il mondo a definire e migliorare i loro processi, nonché a identificare e risolvere complessi problemi aziendali, organizzativi e operativi.
Quante ore lavorano i consulenti McKinsey?
Questi tipi di progetti sono entusiasmanti su cui lavorare perché puoi tuffarti a capofitto nel tuo lavoro in sole due settimane, ma non è un ritmo che vuoi mantenere a lungo. La tipica settimana lavorativa durava dalle sessanta alle settanta ore.
Lavorare in McKinsey è stressante?
I consulenti McKinsey hanno la reputazione di impiegare molte ore e impegnarsi molto. Pertanto, dovresti aspettarti di essere testato ai limiti su base regolare, sia emotivamente, mentalmente o fisicamente.
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