Les approches agiles sont souvent utilisées par les entreprises pour améliorer l'efficacité au sein des équipes de développement de logiciels. Les approches de développement logiciel agiles aident à améliorer l'efficacité de l'équipe tout au long du processus de développement. Différentes techniques agiles peuvent aider les équipes à chaque étape du processus, d'une planification préparatoire plus efficace à la garantie d'une livraison rapide ou même rapide du produit fini. Dans cet article, nous définirons les méthodologies de développement agiles, discuterons de Scrum, fournirons des exemples de questions d'entretien et énumérerons neuf types différents de méthodologies les plus importantes et les plus largement utilisées.
Que sont les méthodologies de développement Agile ?
La première fois que nous avons entendu parler du développement Agile (ou du terme agile), c'était en 2001, lorsqu'un groupe de développeurs qui en avait assez d'utiliser des méthodes de développement "lourdes", à savoir le modèle en cascade, a décidé de créer un manifeste : Le Manifeste Agile. Ce document très important a eu un tel impact qu'il sert encore aujourd'hui de bible pour le développement Agile, énonçant tous les principes et bonnes pratiques.
Les méthodologies de développement agiles proposent que nous accordions la priorité à la satisfaction du client en livrant continuellement des logiciels à valeur ajoutée, en maintenant une connexion constante avec le client et en nous concentrant sur la communication entre les membres de l'équipe.
Contrairement aux pratiques précédentes, la méthodologie Agile se caractérise par « pas à pas - une analyse complète ou la définition de toutes les catégories/exigences - par une interaction dynamique qui permet une livraison constante - axée sur la visibilité « near-shore » mais sans jamais perdre de vue le long terme. objectif de produit à terme.
Avantages des méthodologies de développement agiles
Les méthodologies de développement logiciel agiles ont gagné en popularité parmi les dirigeants et les développeurs pour des raisons évidentes. Parmi les nombreux avantages des méthodologies de développement Agile et de la gestion de projet Agile figurent les suivants :
#1. Collaboration et participation accrues des intervenants
Agile encourage une équipe de développement substantielle et la participation et la collaboration des clients, ce qui se traduit par des clients plus satisfaits car la méthode est claire et les ingénieurs logiciels sont mieux conscients des demandes et des désirs des clients.
#2. Produits supérieurs
Dans le développement de produits agiles, des tests réguliers sont intégrés au flux de travail de développement, ce qui permet au propriétaire du produit de remarquer plus tôt les difficultés et d'apporter les modifications nécessaires en conséquence.
#3. Adaptabilité au changement
La gestion de projet agile repose sur la flexibilité, ce qui permet aux équipes de s'adapter rapidement aux changements tout en économisant sur les dépenses irrécupérables. Agile permet aux équipes de modifier leurs plans en réponse à l'évolution des besoins des clients, à l'évolution de la dynamique du marché ou à l'évolution des exigences des produits.
#4. Risque réduit et retour sur investissement plus rapide
Agile réduit les risques en examinant souvent et en acceptant les changements au milieu du développement, permettant aux équipes de créer constamment des produits réussis en itérant sur un programme étape par étape (plutôt que de procéder avec un plan de projet de bout en bout prédéterminé).
Que sont les bonnes pratiques agiles ?
Quelle que soit la méthodologie que vous choisissez, rappelez-vous que devenir plus agile nécessite de changer votre façon de penser votre travail. Cela aide si tous les membres de l'équipe peuvent articuler l'objectif ultime - la raison du passage à l'agilité et la valeur qu'il apportera aux clients au-delà des fonctionnalités individuelles que vous proposez - car cela facilite un peu la mobilisation de l'équipe autour d'une méthode de travail spécifique.
Quelle que soit l'approche que vous choisissez, vous devez avoir l'intention d'adopter les meilleures pratiques agiles suivantes :
- Cycles itératifs
- Développement incrémental
- Communication fréquente
- Time-boxing
- Rétrospectives
Méthodologies de développement Agile Scrum
Scrum, l'une des méthodologies de développement agile les plus utilisées, repose sur une approche itérative et incrémentale et repose sur un ensemble de pratiques et de principes qui mettent l'accent sur la collaboration, la flexibilité et l'amélioration continue des projets de développement logiciel.
L'équipe de développement de Scrum travaille sur de courtes itérations limitées dans le temps appelées sprints, qui durent généralement de 1 à 4 semaines et comprennent une réunion de planification, des réunions quotidiennes, une revue et une rétrospective. La réunion de planification détermine le travail qui sera effectué pendant le sprint et crée un backlog de sprint. Les réunions debout quotidiennes sont de brèves vérifications où les membres de l'équipe discutent des progrès et des obstacles auxquels ils sont confrontés.
Le framework Scrum comprend également des rôles et des artefacts spécifiques. Le framework Scrum comprend trois rôles : Product Owner, Scrum Master et Development Team. Le Product Owner est chargé de gérer le backlog de produit et de s'assurer que l'équipe travaille sur les éléments les plus précieux. Le Scrum Master facilite le processus Scrum et aide l'équipe à surmonter les obstacles.
Le backlog de produit, qui est une liste hiérarchisée de fonctionnalités et d'exigences pour le produit, est l'artefact principal de Scrum. Au cours de chaque sprint, l'équipe travaille sur le carnet de produit, en sélectionnant les éléments les plus prioritaires et en les livrant dans un incrément de produit potentiellement livrable.
Types de méthodologies de développement agiles
Il existe de nombreux types de méthodologies de développement Agile ; dans cette partie de blog, nous mettons en lumière les neuf grands types de méthodologies de développement Agile.
#1. Kanban
Kanban est un système de gestion de contenu visuel utilisé pour mettre en œuvre la livraison continue des travaux de développement aux clients. Cette méthode d'organisation du lieu de travail permet aux membres de l'équipe et aux clients de suivre tous les aspects du processus de développement, leur permettant d'identifier les problèmes d'efficacité et de fournir activement des solutions pour s'assurer que l'équipe respecte les délais de livraison globaux et la satisfaction des clients.
#2. Mêlée
Scrum est une méthodologie de développement Agile populaire car elle peut rassembler des équipes avec une focalisation de type laser et une approche efficace et collaborative de l'exécution des tâches.
De plus, Scrum est similaire à Kanban à bien des égards, y compris l'utilisation d'un tableau Scrum, comme un tableau Kanban, qui organise les tâches en colonnes en fonction de la progression. Cependant, contrairement à Kanban, Scrum se concentre sur la décomposition d'un projet en sprints et sur la planification et la gestion d'un seul sprint à la fois.
Selon cette technique, vous assigneriez un responsable Scrum et un propriétaire de produit avec un contrôle direct sur le reste de l'équipe, qui peut aider les équipes à piloter des projets et à les terminer en peu de temps grâce à une série de sprints.
Les sprints sont la méthode Scrum pour décomposer les projets en itérations qui peuvent s'exécuter entre une et quatre semaines chacune, réunissant les membres de l'équipe de tous les départements pour vous aider à canaliser l'attention collective sur vos projets.
Scrum comprend également un riche ensemble de règles et d'actions qui régissent votre façon de travailler, telles que :
- Planification de sprint: Séances pour déterminer le but de vos sprints.
- Rôles: L'approche de gestion de projet Scrum comprend plusieurs responsabilités clés.
- Backlog de produit: Une collection de tâches organisées par niveau de priorité.
#3. Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)
Le développement axé sur les fonctionnalités fonctionne selon un calendrier de projet de deux semaines. Après avoir divisé chaque facette du processus de développement en différentes fonctionnalités, les équipes travaillent à développer ces fonctionnalités séparément, ce qui nécessite plus de planification que certaines autres méthodologies agiles. Cette méthode se concentre sur les fonctionnalités du produit et cherche à s'assurer que les équipes créent un logiciel stable pour améliorer la satisfaction client.
#4. Développement axé sur le comportement (BDD)
Le développement piloté par le comportement (BDD) est une méthodologie agile qui met l'accent sur l'inclusion de développeurs non techniques dans le processus de développement, permettant un examen continu des fonctionnalités du logiciel d'un point de vue non technique qui améliore la fonction de l'utilisateur final. BDD crée un lieu de travail avec une collaboration et une communication accrues à partir d'une équipe interdisciplinaire très diversifiée en brisant les murs du processus de développement de logiciels hautement techniques.
#5. Développement Lean
Le développement Lean a commencé par l'application des principes du système de « fabrication au plus juste » au développement de logiciels. L'essence de la méthode agile de développement Lean est l'accent mis sur la simplicité et le minimalisme. Ce minimalisme fonctionne pour créer une efficacité extrême et l'achèvement rapide des projets. Ce qui serait des tâches en plusieurs parties dans d'autres systèmes est décomposé en composants simples, puis complété par des membres individuels de l'équipe spécialisée.
#6. Développement logiciel adaptatif (ASD)
Le développement logiciel adaptatif, comme son nom l'indique, se concentre sur l'adaptation et le changement tout au long du processus de développement. Plutôt que de former un cadre rigide pour ce processus qui peut avoir du mal à surmonter des problèmes imprévus, ASD prévoit de changer, d'apprendre et de se concentrer constamment. Cela permet aux équipes de collaborer et d'apprendre les unes des autres et des problèmes individuels qui se posent pour continuellement d
#7. Cristal
Crystal est un terme générique désignant une série de méthodologies qui fonctionnent pour des équipes aussi petites que huit à aussi grandes que 1,000 XNUMX membres. Chaque méthode est décrite par la taille générale de l'équipe de l'organisation. L'accent mis sur la communication vise à améliorer l'efficacité et la qualité. La collaboration et les discussions approfondies entre les membres de l'équipe favorisent un flux de travail amélioré.
#8. Programmation extrême (XP)
La programmation extrême (XP) est une autre méthodologie centrée sur la satisfaction du client qui cherche à fournir un logiciel simple, fonctionnant correctement et constamment revu par le client pour s'assurer qu'il répond à ses besoins. XP favorise un environnement qui encourage les développeurs à accepter les critiques et les demandes de remaniement d'aspects déjà terminés d'un programme.
#9. Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)
La méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM) est une méthodologie agile qui se concentre sur les aspects commerciaux du développement logiciel. En mettant l'accent sur la rapidité de livraison des produits, le DSDM utilise des sprints pour assurer la ponctualité. Le DSDM, comme d'autres méthodologies, prévoit une édition logicielle continue tout au long du processus de développement.
Questions d'entretien sur les méthodologies de développement agile
Ces questions d'entretien sur les méthodologies de développement Agile sont destinées à démontrer vos connaissances et votre expérience. En répondant à ces questions techniques, vous pourrez démontrer aux employeurs à quel point vous comprenez les principes Agile :
#1. Parlez-moi de votre expérience avec les burn-down charts.
Cette question de base évalue votre connaissance d'une méthode Agile importante ; vous pouvez démontrer votre connaissance des burn-down charts en mentionnant les quatre types différents.
#2. Quels sont les avantages et les inconvénients du modèle Agile ?
De nombreuses organisations recherchent des candidats capables d'optimiser les processus et de prévoir et de surmonter les problèmes ; démontrer votre compréhension des raisons pour lesquelles Agile fonctionne, quels obstacles peuvent survenir lors de l'utilisation de la technique Agile et quelles stratégies vous pouvez adopter pour les contourner peuvent impressionner les responsables du recrutement.
#3. Quelle est la différence entre Agile et Scrum ?
En vous demandant de différencier les deux, vous pouvez démontrer que vous saisissez les nuances de ces deux concepts interdépendants et les procédures qui les accompagnent.
#4. Énumérez les trois principaux rôles Scrum.
Vous pouvez donner une connaissance des principes de base dans cette réponse en présentant une définition claire et succincte, et le cas échéant, aller plus loin en partageant votre expérience personnelle dans l'un de ces métiers.
#5. Qu'est-ce qu'un test Agile ?
L'une des caractéristiques distinctives d'Agile est la manière dont les tests logiciels sont mis en œuvre. Le développement de logiciels est au cœur d'Agile, et cela correspond aux besoins de nombreuses organisations d'entreprise, les tests sont donc essentiels. Utilisez cette question pour démontrer votre connaissance des tests Agile en fournissant une réponse complète qui distingue les tests Agile des autres méthodes de test de logiciels.
Questions d'entretien sur les méthodologies de développement agile pour les candidats débutants
Voici quelques questions d'entretien courantes pour les emplois débutants dans un environnement Agile :
- Quelle est la différence entre le développement piloté par les fonctionnalités et le développement piloté par les tests ?
- Qu'est-ce qu'un sprint ?
- Quelle est la différence entre un burn-up et un burn-down chart ?
- Qu'est-ce qu'une feuille de route ?
- Qu'est-ce qu'une user story ?
Questions d'entretien sur les méthodologies de développement agile pour les chefs de projet
Si vous passez un entretien pour un poste de gestion de projet dans un environnement Agile, les questions suivantes pourraient vous être posées :
- Comment gérez-vous la délégation ?
- Quelles mesures sont les plus utiles pour maintenir un projet sur la bonne voie ?
- Dites-moi comment vous redirigez un projet si les progrès sont au point mort.
- Quels sont les bénéfices des réunions rétrospectives de sprint ?
- Parlez-moi de certaines des contraintes d'Agile.
Questions d'entretien Agile approfondies
Si vous êtes un candidat expérimenté, on vous posera peut-être les questions plus difficiles suivantes :
- Qu'est-ce qu'une balle traçante ?
- Parlez-moi de certains outils Scrum que vous trouvez utiles.
- Qu'est-ce que l'ABI ?
- Comment termine-t-on un sprint ?
- Parlez-moi de la signification du poker dans un contexte Agile.
Conseils pour répondre aux questions d'entretien sur les méthodologies de développement Agile
Voici quelques conseils à prendre en compte lors de la rédaction de vos réponses :
#1. Appliquer la technique STAR.
STAR est un cadre de réponse aux entretiens qui vous aide à isoler les aspects les plus significatifs de votre expérience pour les réponses aux entretiens incorporant des histoires et des exemples de votre passé professionnel. C'est un acronyme qui signifie :
- Situation: Expliquez ce qui s'est passé.
- Tâche: Décrivez ce que vous avez l'intention de faire.
- Action: Notez les étapes que vous avez suivies.
- Résultat: Discutez de la façon dont vos actions ont abouti à un résultat favorable.
#2. Mettez l'accent sur vos compétences en leadership.
Lorsque vous présentez des exemples, efforcez-vous de souligner comment le concept Agile vous aide à prendre des décisions intelligentes tout en favorisant l'efficacité et la qualité ; ceci est particulièrement important si vous passez un entretien pour un poste de gestion de projet, car ces postes nécessitent des personnes capables d'appliquer l'approche Agile par le biais du leadership.
#3. Être spécifique.
Essayez d'élaborer des réponses spécifiques qui répondent à chaque partie des questions de l'intervieweur et offrent de nombreux détails de haute qualité. Utilisez un langage exact plutôt qu'un langage ambigu pour démontrer votre compréhension approfondie d'Agile et des outils que vous utilisez à l'intérieur.
Quelles sont les 4 méthodologies agiles ?
Il existe plusieurs méthodologies agiles, chacune avec son approche unique du développement logiciel. Voici quatre méthodologies Agiles courantes :
- Scrum
- Kanban
- Programmation extrême (XP)
- Développement de logiciels Lean
Quelles sont les 5 étapes de la méthodologie Agile ?
La méthodologie Agile implique généralement les cinq étapes suivantes :
- Préproduction
- Développement
- Essais
- Déploiement
- Le Monitoring
Quelles sont les 6 phases de la méthodologie Agile ?
La méthodologie Agile n'a pas un ensemble fixe ou standardisé de phases que chaque équipe doit suivre. Cependant, certains frameworks Agile, tels que Disciplined Agile Delivery (DAD), définissent six phases qui peuvent être utiles pour les équipes :
- Début
- Construction/Itération
- Libération
- Vidéo
- Retraite
- Commentaires
Quelle méthodologie est la meilleure pour Agile ?
Il n'y a pas de « meilleure » méthodologie Agile, car le choix de la méthodologie dépend des besoins et des caractéristiques spécifiques du projet et de l'équipe. Les méthodologies agiles partagent des principes et des valeurs communs, tels que la collaboration, la flexibilité et l'amélioration continue, mais diffèrent dans leur approche et leur orientation.
Qu'est-ce qu'un exemple d'Agile ?
Un exemple de méthodologie Agile en action est une équipe de développement logiciel utilisant Scrum pour fournir une nouvelle fonctionnalité pour un produit.
Quels sont les 5 meilleurs agiles ?
Il existe plusieurs méthodologies Agiles, chacune avec ses forces et ses faiblesses. Voici cinq méthodologies Agiles populaires :
- Scrum
- Kanban
- Programmation extrême (XP)
- Développement de logiciels Lean
- Cristal
Comment expliquez-vous la méthodologie Agile lors d'un entretien ?
Pour expliquer la méthodologie Agile dans un entretien, vous pouvez utiliser la structure suivante :
- Définir la méthodologie Agile
- Décrire le processus Agile
- Discuter des avantages d'Agile
- Relever les défis communs
- Partagez votre expérience avec Agile
Quelle entreprise utilise la méthodologie Agile ?
De nombreuses entreprises utilisent la méthodologie Agile pour leurs projets de développement de logiciels. Voici quelques exemples d'entreprises bien connues qui ont adopté Agile :
- Spotify
- Amazon
- Microsoft
- IBM
Conclusion
Les méthodologies de développement agiles ont révolutionné la manière dont les projets de développement logiciel sont planifiés, exécutés et livrés. Les méthodologies agiles mettent l'accent sur la collaboration, la flexibilité et l'amélioration continue, permettant aux équipes de fournir des logiciels de haute qualité qui répondent aux besoins et aux exigences des clients.
Cependant, la mise en œuvre des méthodologies Agile peut également présenter des défis, tels que la difficulté à estimer les dates de livraison et à gérer l'évolution des exigences. Dans l'ensemble, les méthodologies de développement Agile ont transformé l'industrie du développement de logiciels et continuent d'évoluer, offrant aux équipes un cadre puissant pour apporter de la valeur aux clients dans un environnement dynamique et en évolution rapide.
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Bibliographie
