La méthodologie Agile Scrum est une approche de gestion de projet basée sur le développement incrémental. Le but de chaque sprint, qui dure de deux à quatre semaines lors de chaque itération, est d'implémenter d'abord les fonctionnalités les plus cruciales et de produire un élément potentiellement livrable. Lisez ci-dessous pour plus de détails sur le cadre Scrum, la méthodologie Scrum agile et son exemple.
Qu'est-ce que la méthodologie Agile Scrum
La méthodologie Agile Scrum est une approche d'administration de projet basée sur des sprints dans le but de fournir aux parties prenantes la plus grande valeur possible. Il est intéressant de noter que l'approche Scrum est un cadre agile qui favorise l'efficacité et la collaboration dans le développement et les tests de logiciels. Les retards de produit, les retards de sprint et les objectifs de sprint sont les trois composants qui composent un sprint dans un projet logiciel basé sur Scrum. Une fonction particulière est établie, développée et testée lors de chaque sprint. Chaque sprint dure entre deux et trois semaines, selon la complexité du projet. Il est plus rapide et plus simple de le découvrir dans la file d'attente de sprint plutôt que de devoir redémarrer chaque étape du développement logiciel, comme avec la technique de la cascade, si une entreprise exige un changement nécessitant un changement de code.
Le scrum master est responsable d'assurer le succès de chaque projet en utilisant ce cadre. Il ou elle est responsable de s'assurer que tous les membres de l'équipe restent concentrés sur la tâche, d'aborder et de résoudre tous les problèmes qui peuvent survenir, de vérifier que le projet utilise les pratiques Scrum et de faire respecter les délais. Les équipes utilisent souvent une méthodologie agile, qui est une approche coopérative et flexible, pour accomplir les tâches plus rapidement. La méthode largement utilisée de gestion de projet est souvent une méthode plus simple pour garder les coéquipiers interconnectés organisés et concentrés sur la tâche. Ils travaillent sur un projet à travers une série d'itérations en utilisant Agile, qui sont ensuite hiérarchisées en fonction des commentaires des clients.
Cadre Scrum
Le cadre Scrum est un système de gestion de projet qui donne la priorité à la collaboration, à la responsabilité et à l'avancement progressif vers un objectif clair. Le cadre commence par une directive simple : commencez par ce qui est visible ou compréhensible. Après cela, évaluez les résultats et faites les ajustements nécessaires. Depuis le début des années 1990, le développement complexe de produits a été géré en utilisant le framework Scrum. De plus, Scrum est un cadre à travers lequel d'autres processus et techniques peuvent être utilisés, et non un processus ou une méthodologie pour créer des biens. Scrum met en évidence l'efficacité de votre gestion de produit, ainsi que des processus de développement, en comparaison, afin que vous puissiez apporter des modifications.
Les équipes Scrum, ainsi que les rôles, événements, objets et règles auxquels elles sont connectées, constituent le cadre Scrum. Chaque partie du cadre a une fonction spécifique et est vitale pour le succès et l'utilisation de Scrum. Le cadre Scrum dirige le développement de produits, en mettant l'accent sur la valeur et la visibilité élevée des progrès. Une équipe Scrum crée le produit à partir d'un concept en fonctionnant à partir d'une liste dynamique des tâches les plus importantes, en utilisant l'architecture Scrum pour favoriser la transparence, l'inspection et l'adaptation. Scrum vise à faciliter la collaboration en équipe afin que les équipes puissent ravir les clients.
Scrum est un cadre pour les processus qui spécifie certaines directives, occasions et responsabilités pour établir la régularité. Cependant, en supposant que les règles fondamentales de Scrum soient respectées, elles peuvent être modifiées pour répondre aux exigences de chaque entreprise.
Les directives Scrum contrôlent les interactions et les relations entre les occurrences, les responsabilités et les objets en les connectant tous ensemble. Ce tutoriel comprend des explications sur les règles Scrum.
Exemples de méthodologie Scrum
Voici les exemples de méthodologie scrum :
#1. Appliquer Scrum aux ressources humaines (RH)
Les auteurs de Scrum for Dummies, Mark Layton et David Morrow, prennent le cas de paraxial information systems, une entreprise américaine engagée dans l'industrie biopharmaceutique, qui a eu un besoin soudain d'embaucher plus de 20 personnes.
L'absence de personnel à recruter ou à intégrer pour faciliter l'intégration des nouveaux employés dans l'entreprise a été l'une des nombreuses difficultés rencontrées par l'entreprise. L'organisation a mis en œuvre cet exemple de méthodologie Scrum. Cela a permis de planifier, de créer une carte de l'agenda et de lancer des "sprints d'une semaine" pour suivre les progrès. Parexel a embauché, formé et incorporé 21 nouveaux travailleurs pour le nouveau projet en moins de sept semaines. L'équipe a travaillé ensemble pour atteindre l'objectif, évaluant l'avancement des travaux et faisant les ajustements nécessaires.
#2. Scrum utilisé dans le projet de logiciel des chemins de fer néerlandais
Ceci est un autre exemple de méthodologie Scrum. Comme détaillé dans cette étude de cas particulière, un chemin de fer néerlandais avait besoin de créer un logiciel d'information sur les voyages des passagers. La communication automatique des heures, des lieux et des intervalles par le son doit être affichée sur des écrans.
Une exigence du client était de pouvoir suivre l'avancement du projet dans le temps, et pas seulement lorsque le produit fini était livré. L'utilisation de cet exemple de méthodologie Scrum a prouvé qu'il était possible de livrer des produits de manière incrémentielle, avec une plus grande implication des clients à chaque phase et une meilleure supervision de toutes les équipes de projet.
#3. Scrum pour la planification de mariage
Dans cet exemple particulier de méthodologie scrum. Scrum peut être utilisé pour gérer un mariage, entre autres événements, et peut aider à réduire le temps, l'argent et le stress. Dans ce cas, créer le backlog du mariage consiste à dresser la liste de tous les éléments nécessaires à la réussite de l'événement, tels que le photographe, le lieu, les invitations, le traiteur, etc.
La prochaine étape serait de prendre le pas sur le carnet de mariage ou d'organiser les composants par ordre d'importance. Les jeunes mariés considéreraient combien de temps il faudrait pour terminer chaque tâche lors de l'organisation du sprint. Le couple est en mesure de mettre en place un calendrier pour leurs réunions de suivi. La rétrospective offre également l'occasion de parler du sprint et de déterminer quels domaines pourraient être améliorés. Les plans de mariage sont simplifiés lorsque vous utilisez cet exemple de méthodologie Scrum.
Quelle est la différence entre Scrum et Agile ?
Ce sont la différence entre scrum et agile
La principale distinction entre agile et scrum est la réalité que le premier est une approche concernant la façon de fournir un logiciel à un client, tandis que le second est une méthodologie très efficace pour le faire. Agile est une philosophie de livraison de logiciels aux consommateurs, tandis que Scrum est une technique de développement de logiciels.
Scrum est une approche agile qui vise à créer de la valeur commerciale aussi rapidement que possible, tandis que agile est un cycle continu de tests et de développement. Le logiciel est régulièrement fourni pour retour d'information dans le cadre de la technique agile, mais dans le cadre de la méthodologie Scrum, le produit est publié à la fin de chaque sprint de développement.
Pour cause, scrum est une méthodologie agile. Agile et Scrum utilisent des techniques similaires comme les itérations collaboratives. Cependant, malgré le fait que les deux impliquent des constructions de projet, ils présentent également certaines distinctions. Scrum est le meilleur choix pour les personnes qui ont besoin de générer des résultats dès que possible, car il s'agit d'une approche plus stricte avec moins de marge d'ajustement. Agile convient mieux aux petites équipes et aux individus qui recherchent une conception et une mise en œuvre plus simples.
La façon la plus simple d'aborder cela est de penser que Scrum est toujours agile mais pas toujours agile. Cela signifie que bien que Scrum inclura la même méthodologie agile, Agile pourrait ne pas posséder toutes les mêmes caractéristiques que Scrum.
Quels sont les 3 rôles dans Scrum ?
Le scrum master, le propriétaire du produit et les membres de l'équipe de développement forment une équipe scrum. Vous trouverez ci-dessous une brève discussion sur les trois rôles de la mêlée.
#1. Maître de mêlée
Une équipe Scrum doit suivre les valeurs Scrum aussi étroitement que possible, et le Scrum Master est chargé de s'assurer que cela se produit. Cela implique qu'ils orientent l'équipe vers ses objectifs, organisent et dirigent des réunions et résolvent les problèmes que le groupe peut rencontrer. De plus, les Scrum Masters peuvent assumer plus de responsabilités au sein d'une organisation pour aider à intégrer les idées Scrum dans les opérations quotidiennes. Ils sont souvent appelés les « leaders serviteurs » du groupe Scrum, car ils sont à la fois un leader et un assistant dans les coulisses.
La mise en œuvre de Scrum diffère d'une équipe à l'autre et d'une organisation à l'autre, ce qui fait varier les tâches particulières des scrum masters. Cependant, en général, un scrum master peut être en charge des tâches suivantes :
- Organisez des réunions quotidiennes, souvent appelées réunions scrum.
- Organiser des sessions de planification de sprint.
- Pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui doit être changé pour le prochain sprint, effectuez des revues « rétrospectives ».
#2. Le fabricant
Un propriétaire de produit s'assure que l'équipe Scrum travaille vers les mêmes objectifs généraux. Ils connaissent les exigences commerciales du produit, y compris les évolutions du marché et les attentes des clients. Les Product Owners communiquent fréquemment avec les Product Executives et d'autres parties prenantes externes car ils ont besoin de savoir comment l'équipe Scrum s'intègre dans des objectifs plus larges.
Les obligations suivantes peuvent incomber au fabricant :
- Ordonnez les tâches pour superviser le carnet de produit en fonction de la priorité.
- Définissez la vision du produit de l'équipe.
- Communiquer avec des tiers et transmettre leurs désirs au groupe
- Salaire annuel moyen aux États-Unis : 115,800 XNUMX $
#3. L'équipe d'avancement
L'équipe d'avancement est composée d'experts qui effectuent le travail pratique de terminer chaque tâche dans un sprint scrum. En conséquence, les membres de l'équipe de développement peuvent effectuer tout le travail nécessaire pour atteindre les objectifs du sprint, y compris les techniciens, les concepteurs, les rédacteurs et les analystes de données. L'équipe d'avancement travaille généralement ensemble pour établir des objectifs et des stratégies pour les atteindre plutôt que d'attendre passivement les commandes. Les objectifs ultimes de l'équipe Scrum influenceront également les tâches d'une équipe de développement. Cependant, d'une manière générale, vous découvrirez peut-être que l'équipe d'avancement peut se voir confier les tâches suivantes :
- Aide à la définition d'objectifs et à la planification de sprints.
- Apporter des connaissances à l'informatique, à la conception ou à l'amélioration des produits.
- Utiliser les données pour identifier les meilleures pratiques de développement.
- Prototypes et éléments de test, ainsi que d'autres méthodes de contrôle de la qualité.
Quelles sont les 4 méthodologies agiles ?
Le manifeste agile répertorie ces quatre méthodologies fondamentales comme fondement :
- Partenariat avec le client
- Répondre au changement
- Personnes et interactions
- Logiciel de travail
#1. Partenariat avec les clients
Auparavant, le contrat était l'élément le plus crucial du développement d'un projet. Avec votre client, vous rédigez un contrat détaillé reprenant toutes les spécificités du produit fini. Cependant, comme vous pouvez vous y attendre, il y avait un écart important entre ce que les développeurs ont produit, ce que stipulait le contrat et ce dont le client avait vraiment besoin.
L'accent devrait être mis sur l'amélioration continue de votre produit plutôt que de continuer à utiliser cette stratégie désuète. Pour cette raison, il est crucial de collaborer avec votre client pour produire le meilleur produit final.
#2. Répondre au changement
De même, avec le développement de logiciels, toutes les modifications ne se révéleront pas bénéfiques. avantageux, mais le maintien du statu quo n'encourage pas l'avancement. Vous n'êtes pas obligé de sortir de votre zone de confort. Les clients continueront à demander des modifications et des ajustements jusqu'à ce que vous produisiez le produit fini qu'ils souhaitent. C'est la principale justification de la recommandation du manifeste agile selon laquelle les équipes logicielles doivent rester capables de modifier le cours de leur travail en fonction des besoins.
#3. Logiciel de travail
Les programmeurs de logiciels passaient des années à documenter. Avant d'écrire n'importe quel code. Même si la documentation aide, les équipes doivent se concentrer sur le processus et fournir un logiciel fonctionnel de haute qualité. L'orientation client est soulignée dans ce principe de manifeste agile. Après avoir donné au client le produit fini, attendez-vous à des corrections et utilisez-les pour l'améliorer.
#4. Personnes et interactions
La grande majorité des équipes de développement de logiciels se concentraient auparavant uniquement sur l'utilisation des meilleures procédures et ressources pour créer leur programme. Le secteur de la technologie, cependant, continue d'évoluer. Le manifeste agile soutient que si les aspects techniques du processus sont vitaux, les personnes qui le soutiennent sont plus cruciales. Dans ce contexte, une communication efficace fait référence au meilleur logiciel.
Combien y a-t-il de phases dans Scrum ?
Les équipes peuvent collaborer de manière efficace et structurée en utilisant le cadre Scrum pour une gestion de projet agile. Il se décompose en cinq phases distinctes : lancement, planification, estimation, mise en œuvre, révision et publication. En savoir plus sur recruter des talents pour les équipes Scrum agiles.
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Bibliographie
