En el lugar de trabajo, el coaching es ahora una herramienta ampliamente utilizada y muy apreciada. Numerosas ventajas del coaching en el lugar de trabajo incluyen efectos positivos en los gerentes, empleados y toda la empresa. Por lo tanto, el coaching puede ser un gran activo para las empresas que buscan mantenerse al tanto de su industria. Los empleadores pueden beneficiarse de las habilidades de entrenamiento del liderazgo para impulsar la moral de los empleados y ayudar a las empresas a alcanzar sus metas y objetivos. El entrenamiento deportivo implica mucho más que simplemente instruir a los estudiantes en los fundamentos de varios deportes. Las cualidades y acciones que se enfocan en ayudar a otros a desempeñarse mejor se conocen como habilidades de coaching.
Este artículo repasará las nueve ventajas principales del coaching y brindará sugerencias para implementarlo en su empresa.
¿Qué es el entrenamiento?
El coaching es una técnica para enseñar, asesorar o demostrar a una persona o grupo cómo adquirir habilidades para aumentar la productividad o resolver un problema de rendimiento. El término “coaching” también puede referirse a una asociación casual entre dos personas, en la que el socio con más conocimientos y experiencia ofrece consejos al socio menos experimentado a medida que este último aprende. El entrenamiento difiere de tutoría en que se enfoca en tareas u objetivos particulares en lugar de objetivos más generales o desarrollo general.
El coaching puede desarrollar las habilidades y capacidades de las personas mientras mejora el desempeño. Además, puede ayudar a resolver problemas y dificultades antes de que se vuelvan significativos.
La sociedad actual pone un gran énfasis en los deportes. El deporte no solo genera miles de millones de dólares en crecimiento económico cada año, sino que también fomenta un sentido de comunidad, brinda a los participantes y espectadores un sentido más claro de propósito, imparte habilidades básicas para la vida a los jóvenes y mejora el bienestar físico y mental de millones de participantes.
El coaching deportivo es el proceso de inspirar, dirigir y preparar a una persona para cualquier actividad, esfuerzo o evento deportivo. El entrenamiento puede ayudar a eliminar estos obstáculos fomentando un ambiente acogedor e inclusivo para el deporte y la actividad física. Los niños que reciben entrenamiento deportivo se benefician del aprendizaje habilidades transferibles que pueden utilizar en su vida diaria.
Proceso de entrenamiento de pasos
#1. Establecimiento del objetivo
Al comienzo de cada interacción de entrenamiento, el entrenador debe establecer un propósito claro. La conversación por lo general se centra en uno de los siguientes tres objetivos: desempeño (resolver problemas o cerrar las brechas de desempeño), carrera (prepararse para un nuevo rol) o desarrollo (maximizar las fortalezas).
Este objetivo debe ser cuestionado y confirmado para asegurar la comprensión y el acuerdo de ambas partes. Es obvio que llegar a un entendimiento mutuo cuando hay una brecha de desempeño puede ser difícil, pero este es el primer paso para tener una conversación exitosa y debe explicarse lo más detalladamente posible.
#2. Comprensión a través de la evaluación
Esta es una fase crucial de cualquier conversación de coaching, y el coach debe hacer varias cosas para tener éxito: hacer preguntas perspicaces, escuchar activamente, sentirse cómodo en presencia de silencio y considerar todos los ángulos posibles. Los líderes pueden suponer que ya comprenden las circunstancias o creer que tienen toda la información.
Debe haber un entorno seguro, preciso y alentador para que los participantes se abran, se descubran a sí mismos y colaboren con el entrenador de manera efectiva. Pueden hacer esto haciendo preguntas de seguimiento abiertas e incisivas. Siempre deje espacio para las respuestas en las preguntas de evaluación y evite usar palabras clave como "por qué" o "correcto", que pueden poner a las personas a la defensiva. Además, obtenga conocimiento del pasado, pero concéntrese más en ayudar al participante en el proceso de coaching con la preparación futura.
#3. Proveer retroalimentacion
El entrenador tiene la oportunidad de compartir observaciones con el participante en esta etapa. Si bien esta puede ser una experiencia beneficiosa e iluminadora, si no se maneja adecuadamente, también podría volverse dañina. Como entrenador, es crucial darle a la otra persona la mayor libertad posible para elegir sus áreas de enfoque. Sin embargo, una herramienta poderosa para aumentar la autoconciencia y generar nuevas ideas son las observaciones y sugerencias fácticas del entrenador. Establezca una conexión entre la retroalimentación y los objetivos de la discusión, concéntrese en el comportamiento en lugar de su interpretación del mismo y enfatice cómo el comportamiento afecta la capacidad del participante para lograr los resultados comerciales y de personas deseados.
#4. Estableciendo objetivos
El establecimiento de objetivos es el punto en el que la evaluación y realimentación se ponen en práctica para lograr los objetivos de la discusión. Es un paso crítico para ayudar al participante a progresar y obtener un resultado exitoso. Decida un objetivo medible que estire y desafíe al participante.
#5. Seguimiento con apoyo
El paso final garantiza la responsabilidad y ofrece apoyo al participante de coaching a medida que logra sus objetivos. Lamentablemente, con demasiada frecuencia las personas pasan por alto o subestiman este paso. Para garantizar que se tomen medidas, es crucial monitorear el progreso del participante hacia las metas que se han fijado. Para lograr esto, un gran entrenador demuestra dos habilidades: 1) celebrar los logros y el progreso, y 2) motivar al participante a superar los desafíos y encontrar el apoyo que necesita para tener éxito.
Habilidades de entrenamiento
Las cualidades y acciones que se enfocan en ayudar a otros a desempeñarse mejor se conocen como habilidades de entrenamiento. En lugar de concentrarse en las debilidades, buscan ayudar a otros a mejorar y aprender a través de colaboración, liderazgo efectivo y fortalezas.
#1. Sinceridad
La preocupación genuina por la persona y el deseo de ayudar son componentes esenciales de un liderazgo efectivo. La gente se adherirá a aquellos que no tienen agendas ocultas y mostrarán una preocupación genuina por los demás. Mostrar entusiasmo por su trabajo, modestia en sus habilidades y consideración por los demás demuestra confiabilidad y buena voluntad.
#2. Guía
Una habilidad de entrenamiento útil adicional que poseen los líderes efectivos es proporcionar dirección a un equipo. Pueden lidiar hábilmente con las justificaciones o la resistencia reflexionando, esbozando y reformulando los problemas como soluciones para obtener comprensión y superar los desafíos.
# 3. Comunicación
La capacidad de comunicarse eficazmente es otro requisito previo para el coaching. Al ser transparente y claro en su comunicación, puede ganarse la confianza de los demás y asegurarse de que todos sepan lo que se espera de ellos. Puede fomentar un entorno inclusivo, impulsar el rendimiento, alentar a los empleados a que se apropien de su trabajo y aumentar satisfacción del empleado con su trabajo solicitando comentarios de los miembros del equipo o de los empleados, participando en la escucha activa y siendo franco y elocuente al expresar sus ideas.
#4. Innovación
Ser un líder en el desarrollo de ideas es una habilidad de coaching crucial. Es posible filtrar estas ideas y encontrar soluciones innovadoras a los problemas planteando preguntas desafiantes y abiertas a los demás. Otros se beneficiarán de su capacidad para hacer preguntas bien pensadas y lo ayudarán a mantener su enfoque en una meta compartida al alentarlo a buscar soluciones en lugar de problemas.
# 5. Positividad
Ser positivo es una habilidad de entrenamiento que es crucial para liderar un equipo en una dirección productiva porque centrarse en los defectos solo sirve para desconectar y desmoralizar a los demás. Anime a los demás señalando sus cualidades y elogiando sus esfuerzos. Un buen líder ayudará a un seguidor a reconocer sus talentos especiales y utilizarlos para avanzar profesionalmente y, ocasionalmente, personalmente.
# 6. Empatía
Una conexión libre de juicios con los demás es una cualidad de los líderes fuertes. Cuando comprende y ve las cosas de forma natural desde el punto de vista de otra persona, puede tomar decisiones acertadas incluso en las situaciones más desafiantes porque su atención está en el bien común en lugar de tratar de descubrir qué causó el problema. La capacidad de empatía establece su credibilidad ante los demás y los conquista.
# 7. Escucha activa
La escucha activa es un componente clave del enfoque de cualquier entrenador efectivo para resolver una situación. Eficaz habilidades de escuchar permitir a los líderes evaluar la situación actual. El entrenador puede observar y comprender mejor un problema escuchando, lo que le ayudará a comprender cómo encontrar una solución. Pero quizás lo más significativo es que escuchar puede dirigir al entrenador o líder a plantear las preguntas abiertas adecuadas.
Beneficios del entrenamiento
#1. Lo motiva a establecer metas específicas
Para muchos profesionales, establecer objetivos sensatos es esencial para lograr el éxito profesional. Un entrenador puede ayudarlo a crear metas SMART, que son objetivos que son precisos, medibles, alcanzables, pertinentes y de duración determinada. Esto puede aumentar sus posibilidades de éxito. Un entrenador puede ayudarlo a usted y a sus compañeros de equipo a identificar sus objetivos profesionales específicos y crear un plan de acción para ayudarlo a alcanzarlos.
#2. Refuerza tus principios
Conocer sus valores es crucial para tener una carrera y un trabajo satisfactorios. Puede comenzar a crear una estrategia para respaldar estos valores una vez que los haya definido. Un entrenador de carrera puede ayudarlo a identificar sus valores y las razones detrás de ellos, así como también cómo aplicar esos valores a su trabajo diario. Si hace esto, podría actuar con honor en el trabajo y experimentar una mayor sensación de conexión con sus tareas regulares.
#3. Genera confianza
Un entrenador de carrera generalmente proporciona ejercicios y métodos para mejorar su sentido de confianza y autoestima. Los empleados confiados pueden asumir más fácilmente nuevas responsabilidades, influir en sus compañeros de equipo y tomar decisiones acertadas. El empoderamiento de los empleados podría aumentar su autoestima, lo que podría ayudarlo a crear un equipo más activo y comprometido.
#4. Cultiva habilidades transferibles
Puede lograr un mayor éxito si recibe ayuda de un entrenador de carrera mientras perfecciona habilidades particulares. Los asesores profesionales pueden especializarse en una industria y ayudarlo a desarrollar nuevas habilidades técnicas que son esenciales para su departamento. Es posible que pueda solicitar promociones como resultado de esto, mejorando su desempeño laboral. Otros entrenadores de carrera podrían ayudarlo a desarrollar habilidades blandas como la resolución de problemas, comunicación y resolución de conflictos, lo que podría mejorar el trabajo en equipo entre los empleados.
#5. Nivel más profundo de aprendizaje
El coaching corporativo va más allá de simplemente mejorar las habilidades de una persona en el lugar de trabajo; profundiza el aprendizaje. A través de esto, una persona puede obtener una mejor comprensión de quiénes son y cómo los demás los ven, así como trabajar en los rasgos de personalidad con los que no están contentos.
Además, eleva el aprendizaje más allá de la memorización y la comprensión. En su entorno de aprendizaje seguro, la persona puede utilizar las habilidades que su entrenador le ha enseñado en nuevas circunstancias. La aplicación en diversas circunstancias solidificará el conjunto de habilidades de la persona.
#6. Conciencia personal
Un entrenador puede ofrecer consejos sobre cómo convertirse en una mejor versión de sí mismo, pero lo que es más importante, puede hacer que el coachee sea consciente de sus puntos ciegos. Aunque es posible que no puedan verlos, estos puntos ciegos son facetas del trabajo o la personalidad de la persona que podrían mejorar. Una vez que la persona es consciente de estas debilidades, puede comenzar a trabajar con el entrenador para fortalecerlas.
¿Qué es el coaching en el lugar de trabajo?
El coaching en el lugar de trabajo, también conocido como coaching de empleados, lugares de trabajo y negocios, es el proceso mediante el cual una persona, generalmente un gerente, ayuda a un empleado a expandir y desarrollar sus habilidades. Es un componente de la empresa programa de aprendizaje y desarrollo, a menudo vinculado a un programa de formación para empleados específicos.
El objetivo principal del coaching en el lugar de trabajo es fomentar la comunicación bidireccional entre un empleado y su entrenador para identificar áreas de mejora potencial, resaltar logros y mejorar el desempeño. Esto tiene como objetivo apoyar a las personas en el desarrollo de sus habilidades profesionales y personales. Permite a los empleados crecer y desarrollar todo su potencial. Esto implica conversaciones entre el entrenador y los aprendices para comprender el comportamiento, las fortalezas y las necesidades que influyen en el desempeño con respecto a los objetivos o metas.
Beneficios del coaching en el lugar de trabajo
#1. Individuos Empoderados
En el lugar de trabajo, el empoderamiento de los empleados aumenta la confianza en sí mismo de una persona. La capacidad de resolver problemas de manera creativa y tomar la iniciativa para mejorar los procedimientos y bienes es un rasgo de las personas empoderadas. Los empleados que reciben coaching tienen conjuntos de habilidades más diversos que pueden utilizar para lograr sus objetivos y beneficiar a la empresa.
#2. Rendimiento personal mejorado
El coaching en el lugar de trabajo que funciona puede mejorar el desempeño individual, lo que beneficia a las organizaciones. Los empleados reciben apoyo, críticas y orientación individualizados en el lugar de trabajo, lo que puede ayudarlos a aprender nuevas habilidades, ganar confianza y superar obstáculos.
#3. Mayor profundidad de conocimiento
Los empleados pueden adquirir más conocimientos a través del coaching. Como resultado, obtienen conocimientos y experiencia cruciales específicos para sus roles laborales, y también se sienten más involucrados emocionalmente en su trabajo.
#4. Alto nivel de compromiso de los empleados
Una ventaja del coaching en el lugar de trabajo es el mayor compromiso de los empleados. Los empleados que reciben coaching están más comprometidos y motivados internamente a medida que aprenden nuevas habilidades y desarrollan todo su potencial. Además, fomenta un ambiente de trabajo positivo que eleva la moral y fomenta un sentido de comunidad entre los miembros del equipo.
#5. Mayor Retención
El coaching en el trabajo tiene muchas ventajas poderosas, una de las cuales es una mayor retención de empleados. Las oportunidades de asistencia, dirección y aprendizaje que los empleados necesitan para avanzar en sus carreras se pueden ofrecer a través del coaching. Además, el coaching puede ayudar a los miembros del personal a mejorar su desempeño y adquirir nuevas habilidades, aumentando su valor para la empresa y disminuyendo la probabilidad de que se vayan.
#6. Mejores habilidades gerenciales y de liderazgo
Esto puede ayudar a los gerentes y líderes a desarrollar habilidades de toma de decisiones más sólidas, orientación a objetivos, comunicación efectiva, habilidades para dar y recibir comentarios y autoconciencia. El liderazgo y la gestión efectivos dependen de todas estas habilidades. Además, pueden ayudar a desarrollar una actitud más positiva y eficaz. cultura de trabajo. Sus gerentes y líderes pueden desarrollar sus habilidades de comunicación a través del entrenamiento, incluida la escucha activa, la respuesta empática y la claridad del mensaje. Esta es una noticia fantástica para su empresa porque la generación de confianza, la motivación del equipo y el logro de objetivos comunes dependen de una comunicación efectiva.
#7. Mayor compromiso de los empleados
Cualquier estrategia organizacional debe incluir el coaching porque tiene un impacto positivo significativo en el compromiso de los empleados. Los empleados que participan en programas de coaching en el lugar de trabajo se sienten inspirados y entusiasmados con su trabajo y las profundas conexiones que tienen con sus compañeros de trabajo.
Mejora el diálogo gerente-empleado, lo que fomenta la innovación, la crítica útil, la resolución de problemas y el trabajo en equipo.
#8. Mejores metas y más alineación
Establecer mejores metas y aumentar la alineación organizacional son dos de las ventajas más importantes del coaching en el lugar de trabajo. Los procedimientos de entrenamiento efectivos pueden ayudarlo a identificar objetivos específicos que lo ayudarán a tener éxito y garantizar que cada miembro del equipo sea consciente de su contribución al logro de esos objetivos.
#9. Genera confianza y relaciones más sólidas en el trabajo
Los aprendices pueden fortalecer sus lazos y desarrollar la confianza con sus compañeros a través del entrenamiento. Se puede crear un sentido de pertenencia en el lugar de trabajo, que inevitablemente da como resultado una mayor apertura entre los empleados, si se cuenta con un entrenador comprensivo que asigne tareas difíciles a los aprendices.
¿Qué significa el término Coaching?
En el coaching, un experto, también conocido como entrenador, ayuda a un alumno o cliente a lograr una meta personal o profesional en particular al ofrecer instrucción y dirección. El alumno a veces se llama coachee. Puede ayudar a las personas a desarrollar sus capacidades personales, sus habilidades interpersonales y su capacidad para comprender y empatizar con los demás.
¿Cuáles son los tipos de coaching?
- Coaching empresarial: el propósito del coaching empresarial es apoyar a una persona específica o a un grupo de personas para que realicen los avances necesarios en la división comercial.
- El coaching ejecutivo está destinado principalmente a mejorar las habilidades de los gerentes senior, directores y otras figuras clave en un dominio comercial en particular. Esta estrategia mejorará los estándares de desempeño, habilidades y capacidades de los ejecutivos cubiertos por este programa.
- Entrenamiento deportivo: un entrenador deportivo es simplemente alguien que está completamente involucrado en liderar, instruir y preparar a un atleta individual o a todo el equipo deportivo.
- Coaching de vida: Entrenadores de vida adoptar un enfoque holístico de su trabajo, reconociendo la interdependencia de todos los aspectos de la vida y cómo el progreso en un área se traducirá inevitablemente en el éxito en otras metas profesionales.
¿Cuál es la definición de coaching y mentoring?
Tutoría: Un mentor es una persona que imparte conocimiento, pericia y/o experiencia a otra persona para apoyar su desarrollo y crecimiento personal. Coaching: Un coach es una persona que asesora a un cliente sobre sus objetivos y lo ayuda a desarrollar todo su potencial.
La duración de un tutoría la relación puede variar desde seis meses o más en algunos casos, hasta años o incluso décadas en otros. Por el contrario, el coaching suele ser de menor duración y puede durar solo una breve conversación de 10 o 15 minutos.
¿Qué es el coaching y su importancia?
A través del coaching, una persona puede obtener una mejor comprensión de quién es y cómo la ven los demás, así como trabajar en los rasgos de personalidad con los que no está feliz. Extiende el aprendizaje más allá de la memorización y la comprensión también.
¿Cuáles son los 5 niveles de Coaching?
- El establecimiento de la meta.
- Evaluación para la Comprensión.
- Proveer retroalimentacion.
- Identificación de objetivos.
- Seguimiento con soporte
Conclusión
Cuando se trata de gestionar asuntos personales, obligaciones y preocupaciones sobre el rendimiento, así como de cómo estructurar la jornada laboral, el coaching es una herramienta muy útil. Se ha demostrado que el coaching tiene un efecto fuerte y favorable en la confianza en uno mismo, el bienestar y el desempeño laboral. Cuando un gerente regresa a la empresa después de recibir entrenamiento profesional, no solo se ayuda a sí mismo sino también a su equipo al fomentar una cultura de tutoría, desarrollo de liderazgo y entrenamiento.
Los empleados pueden desarrollar todo su potencial con la ayuda de las habilidades, la información y los recursos que ofrece un buen entrenador.
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Referencias
