A lo largo de los años, he recibido una buena cantidad de comentarios, algunos constructivos y otros no tanto. Por ejemplo, me costó aceptar las críticas al principio de mi carrera como escritor de negocios sin ponerme a la defensiva. Me encontraría poniendo excusas o descartando los comentarios por completo. No fue hasta que un sabio mentor me llevó a un lado y me dijo: “El día que dejas de ser entrenable (en otras palabras, dominar la capacidad de entrenar) es el día en que dejas de crecer,“Que tuve un momento ajá.
Esa simple afirmación me hizo darme cuenta del inmenso valor de la capacidad de coaching, la capacidad de recibir comentarios con una mente abierta e implementar cambios significativos. Según una encuesta reciente, el 68% de los empleados tiene dificultades para aplicar eficazmente los comentarios de los gerentes o entrenadores.
La capacidad de coaching es una habilidad crucial que trasciende el crecimiento personal y profesional. Y aquellos que pueden adaptarse y aceptar el cambio son los que realmente sobresalen. Sin embargo, desarrollar la capacidad de entrenar requiere autoconciencia, humildad y una mentalidad de crecimiento, rasgos que no son naturales para todos.
Entonces, ¿cómo se puede dominar la capacidad de entrenamiento? No te preocupes; Te tengo cubierto. Compartiré algunas estrategias que he implementado y que han funcionado y, básicamente, todo lo que debes saber sobre cómo recibir comentarios e implementar cambios.
Lista de verificación
- El coaching eficaz es fundamental porque permite que las personas y los equipos funcionen al máximo.
- Determinar si usted es una persona entrenable o dónde encaja en el espectro puede resultar difícil.
- Elegir ser un aprendiz permanente aumenta sus posibilidades de éxito. El aprendizaje está fuertemente relacionado con el dominio, pero ¿cómo se puede dominar una habilidad sin recibir retroalimentación?
¿Qué es la coachabilidad?
La palabra “Coachability” se refiere a un conjunto de mentalidades y acciones que nos permiten integrar feedback para generar crecimiento y transformación personal continuo. En otras palabras, es el requisito previo para recibir y aplicar comentarios y consejos con atención y audacia y mantener la apertura mental y emocional necesaria para monitorear y adaptarse a su influencia continuamente. La capacidad de entrenamiento, en un sentido más amplio, significa capacidad de aprendizaje.
Comprender cómo funciona dominar la capacidad de coaching
Por experiencia, tener un coach se considera un orgullo entre los directores ejecutivos, ya que significa un compromiso con el desarrollo personal y el liderazgo. Dominar la capacidad de coaching, por otro lado, se refiere a la voluntad de una persona de recibir coaching y la capacidad de utilizarlo de manera constructiva para su desarrollo personal.
Se centra en el Marco de Apertura, que proporciona una hoja de ruta para llegar a ser entrenable. ¿Pero de qué se trata este marco?
Mi investigación sobre esto muestra que el marco consta de cuatro partes: estar abierto al cambio, aceptar críticas, actuar y ser responsable. Para empezar, estar abierto al cambio requiere reconocer los errores y aceptar el crecimiento. En segundo lugar, solicitar retroalimentación resalta los puntos ciegos y acelera la mejora. Los entrenadores podrán guiar pero no ejecutar el trabajo; por lo tanto, debes estar dispuesto a actuar.
Finalmente, la rendición de cuentas asegura la adherencia a las decisiones, comportamientos y creencias. Como resultado, aprender a ser entrenador es una habilidad valiosa para todos los líderes, independientemente de su estatus, y es un paso importante en el desarrollo personal y profesional.
Dominar la capacidad de entrenamiento es vital para los líderes que desean crecer personal y profesionalmente.
¿Cómo acepto dominar la capacidad de coaching?
Durante mi viaje para dominar la capacidad de coaching, hablé con un coach de vida y liderazgo calificado con experiencia empresarial sustancial para comprender mejor el concepto de coachability y cómo dominarlo.
A lo largo de nuestra charla, describimos un plan de tres pasos para ser más entrenable que cualquiera puede seguir.
#1. Tiene una mente abierta
La mente abierta es un estado mental en el que entendemos que la experiencia y el ego pueden actuar como anteojeras para nuestra capacidad de reconocer alternativas y, en cambio, ampliar nuestro campo de visión para considerar ideas y opciones que sólo están disponibles para una mente abierta.
#2. Estar presente durante el proceso
El coaching se trata de estar presente en el momento.
Cuando buscamos el progreso con una actitud de orientación, debemos evitar un peligro adicional: la tendencia a centrar nuestra atención en el destino planificado en lugar del viaje en sí.
Desarrollarse de una manera deliberadamente abierta que enfatice la presencia real altera la forma en que lideramos y nos comunicamos. Podemos lograr esto trayendo nuestro yo real y permaneciendo presentes en el
#3. Acepta que aprender es tu obligación
Como indiqué al principio de esta publicación, las habilidades de los entrenadores no son la fuerza principal detrás del progreso de los alumnos. La fuerza motivadora es el deseo de los alumnos de crecer, desarrollarse y mejorar.
Por ejemplo, no puedes ir al gimnasio, pedirle a tu entrenador fuerza en la parte superior del cuerpo y luego regresar cuando estés listo.
El valor de dominar la capacidad de entrenamiento
El coaching eficaz es fundamental porque permite que las personas y los equipos funcionen al máximo. El coaching puede aumentar la productividad y la creatividad y crear un ambiente de trabajo saludable cuando se realiza correctamente. También puede ayudar a las personas a aprender nuevas habilidades, superar barreras y alcanzar sus objetivos. Sin embargo, un mal entrenamiento puede causar irritación, baja moral y bajo rendimiento.
Cómo mejorar tus habilidades de entrenamiento
Desviémonos un poco para ayudarle a echar un vistazo a cómo los entrenadores también invierten en sus habilidades para mejorar. A continuación se presentan algunas sugerencias y técnicas de entrenamiento excelentes que se pueden utilizar en cualquier circunstancia.
# 1. Generar confianza
Uno de los aspectos más importantes de un buen coaching es desarrollar la confianza y la relación con la persona o el equipo que recibe el coaching. La confianza es vital porque ayuda a las personas a sentirse seguras al hablar de sus pensamientos, sentimientos e inquietudes. Generar confianza implica escuchar atentamente, ser empático y mostrar interés genuino en los logros de la persona. También es necesario crear expectativas y límites claros desde el principio para que todos entiendan qué anticipar.
#2. Haga preguntas abiertas
Las consultas abiertas son una técnica de entrenamiento eficaz que puede ayudar a las personas a explorar sus pensamientos y sentimientos más plenamente. Las preguntas abiertas no pueden abordarse con una simple respuesta de sí o no. Necesitan más pensamiento y reflexión. En lugar de preguntar: "¿Completaste la tarea?" Pregunte: “¿Qué desafíos enfrentó al completar la tarea y cómo los superó?” Este estilo de pregunta anima a las personas a reflexionar sobre sus experiencias y encontrar oportunidades de crecimiento.
#3. Suministre realimentación
La retroalimentación es un componente vital del coaching, ya que ayuda a las personas a comprender cómo les está yendo y dónde pueden mejorar. Al dar retroalimentación, los entrenadores deben ser específicos, objetivos y constructivos. Tienen que concentrarse en las acciones o el desempeño de la persona más que en su personalidad o carácter.
#4. Celebra el éxito
Celebrar los logros es un enfoque eficaz para motivar e inspirar a las personas a seguir trabajando para alcanzar sus objetivos. Cuando las personas logran sus objetivos, es fundamental reconocer su arduo trabajo y sus logros. Celebrar los logros es tan sencillo como expresar gratitud, escribir una tarjeta de agradecimiento o dar un pequeño obsequio.
#5. Establezca objetivos inteligentes
Establecer objetivos inteligentes (específicos, mensurables, alcanzables, relevantes y con plazos determinados) es una buena estrategia. estrategia para ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. Los objetivos inteligentes son específicos, por lo que las personas entienden exactamente lo que deben hacer. Son mensurables, lo que permite monitorear y evaluar el progreso. Son alcanzables para que las personas puedan sentir una sensación de éxito. Además, son relevantes, lo que significa que son coherentes con los valores e intereses de cualquier persona. Y tienen un plazo determinado, por lo que hay un plazo claro para su finalización.
Dominar la capacidad de entrenamiento.pdf
¿Cómo puede ayudarme a tener éxito el dominio de la capacidad de coaching?
Todo el mundo debería aspirar a ser entrenable, independientemente de su nivel de experiencia, edad o formación académica. Elegir ser un aprendiz permanente aumenta sus posibilidades de éxito. El aprendizaje está fuertemente relacionado con el dominio, pero ¿cómo se puede dominar una habilidad sin recibir retroalimentación? Aquí es cuando entra en juego el coaching.
Aquí hay algunos ejemplos de cómo ser entrenable puede ayudarlo a tener éxito:
#1. Desarrolla un individuo completo
Cuanto más receptivo sea a la retroalimentación, mejor crecerá como persona, compañero de trabajo y empleado.
#2. Te permite destacar
La verdadera capacidad de entrenamiento es un rasgo raro y muy demandado entre las empresas. Cuanto más abierto esté a la retroalimentación, más valioso se volverá.
#3. Te hace más colaborativo
Si está preparado para escuchar las perspectivas de los demás con una mente abierta, es más probable que se gane su respeto mutuo. La transparencia y el intercambio de ideas son esenciales para que prospere un entorno de colaboración.
#4. Mejora la autoconciencia
¿Alguna vez has oído a alguien decir: “Simplemente no entiendo por qué no conseguí el trabajo”? Estar abierto a la retroalimentación puede brindarte una instantánea de cómo te ves ante los demás, lo que te permitirá autocorregirte. Ser
#5. Coachable abre varias opciones para progresar
Sin mejoras, no se pueden lograr mayores logros y la estrechez de miras conduce al estancamiento. A continuación se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a mejorar sus habilidades de entrenamiento.
Dominar la capacidad de entrenamiento (mis consejos interesantes)
#1. Buscar comentarios
El primer paso hacia la superación personal es decidir por dónde empezar. Determinar si usted es una persona entrenable o dónde encaja en el espectro puede resultar difícil. Aquí hay un par de formas de determinar dónde se encuentra:
#2. Pregúntale a un colega
A veces, las mejores valoraciones las dan quienes se sientan a tu lado. No tenga miedo de acercarse a un colega y preguntarle cómo ve su aceptación de los comentarios. Sólo recuerde hacer preguntas directas o dar ejemplos.
#3. Realice un cuestionario de evaluación de la capacidad de entrenamiento
Si bien es posible que estas pruebas no revelen toda la historia, pueden ayudarlo a descubrir algunas áreas generales en las que puede tener más dificultades y brindarle orientación sobre cómo responder a situaciones específicas. Sólo recuerde ser sincero al responder las preguntas.
#4. Evaluación Personal
Escuchar y aceptar comentarios puede ser difícil a menos que comprenda cómo los recibe. Por eso debes comprenderte a ti mismo adecuadamente. Específicamente, sus estilos de comunicación e interacciones con las personas.
Tipo de personalidad
El tipo de personalidad puede ayudarle a identificar cómo reaccionará y manejará las críticas. Comprender sus factores estresantes, motivadores y hábitos de comunicación le ayudará a mejorar la aceptación de sus comentarios.
Estilo de Comunicação
Conocer su lenguaje de amor profesional puede resultar inmensamente útil cuando se trata de temas delicados como la crítica. Conocer tus motivadores te ayuda a seleccionar el tipo de realimentación usted quiere.
#5. Recibir y aceptar
No hay nada más aterrador que conocer tus defectos desconocidos. Aún peor es escuchar comentarios que parezcan irrelevantes o condescendientes. Todos hemos tenido el temido “sándwich de retroalimentación” y sabemos que el primer “cumplido” parece deshonesto en muchas circunstancias. Ahí es cuando entra en juego comprender diferentes tipos de retroalimentación y establecer expectativas.
#6. Establecer expectativas
No se puede subestimar la importancia de esta etapa tanto para quien proporciona la retroalimentación como para el destinatario. No hay nada peor que entrar en una sesión de retroalimentación y salir sintiendo que no has logrado ni aprendido nada.
¿Cuál es el punto fuerte de la capacidad de entrenamiento?
La capacidad de entrenamiento es la voluntad de recibir retroalimentación y la capacidad de mejorar. Cuando ha alcanzado un nivel de desempeño en su carrera, no está liderando a su equipo con éxito o tiene dificultades en los negocios, el coaching de liderazgo puede ayudarlo a cambiar de marcha y volver a encaminarse.
¿Ser entrenable es una habilidad blanda?
Sí, ser entrenable es una habilidad blanda. Las habilidades sociales incluyen servicio al cliente, puntualidad, pasión y capacidad de entrenamiento.
Referencias
