Wachstum ist das Ziel jeder Organisation. Aber in Organisationen, in denen Mitarbeiter zur Arbeit demotiviert sind, hat dies schlimme Folgen. Wie also achten Sie als Arbeitgeber auf Anzeichen von Motivationsmangel am Arbeitsplatz? Und wie sagen Sie als Angestellter Ihrem Chef, dass Sie demotiviert sind? Sehen wir uns in diesem Kapitel einige der Faktoren an, die Mitarbeiter demotivieren.
Wie demotivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Bevor Manager beginnen können, motivierte und engagierte Mitarbeiter zu schaffen, müssen sie die Verhaltensweisen kennen, die sie demotivieren. Im Folgenden sind einige der schlimmsten Praktiken am Arbeitsplatz aufgeführt, die Manager beseitigen müssen.
#1. Unlogische Regeln aufstellen.
Unternehmen müssen Regeln haben, das ist eine Selbstverständlichkeit, aber es müssen keine kurzsichtigen und wirkungslosen Ordnungsversuche sein. Selbst ein paar überflüssige Vorschriften können Menschen in den Wahnsinn treiben, sei es eine aggressive Anwesenheitspolitik oder das Beschlagnahmen der Vielfliegermeilen der Mitarbeiter. Wenn gute Mitarbeiter glauben, dass Big Brother sie beobachtet, werden sie sich einen anderen Job suchen.
#2. Erfolge nicht anerkennen.
Es ist leicht, die Kraft eines Schulterklopfens zu unterschätzen, besonders wenn es um leistungsstarke Personen geht, die intrinsisch motiviert sind. Jeder freut sich über Lob, besonders wer hart arbeitet und alles gibt. Individuelle Erfolge sollten anerkannt werden, da sie zeigen, dass Sie aufpassen. Manager müssen mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, um herauszufinden, was sie glücklich macht (für einige eine Gehaltserhöhung, für andere öffentliche Anerkennung) und sie dann für eine gut gemachte Arbeit belohnen. Wenn Sie es richtig machen, wird dies bei Leistungsträgern häufig vorkommen.
#3. Die falschen Leute einstellen und befördern
Gute, fleißige Menschen wollen mit anderen Fachleuten zusammenarbeiten, die ihre Werte teilen. Wenn Manager die schwierige Aufgabe, gute Mitarbeiter einzustellen, nicht erfüllen, ist dies ein großer Demotivator für diejenigen, die gezwungen sind, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Es ist viel schlimmer, die falschen Personen zu befördern. Es ist eine große Beleidigung, sich den Schwanz abzuarbeiten, nur um für eine Beförderung übergangen zu werden, die an jemanden geht, der sich mit Freude an die Spitze hochgearbeitet hat.
#4. Fair zu allen sein.
Während diese Strategie bei Schulkindern gut funktioniert, sollte sie nicht am Arbeitsplatz angewendet werden. Alle gleich zu behandeln zeigt Ihren Leistungsträgern, dass sie, egal wie gut sie abschneiden (und in den meisten Fällen sind Leistungsträger Arbeitspferde), genauso behandelt werden wie der Trottel, der nichts anderes tut, als auf die Uhr zu schlagen.
#5. Unterdurchschnittliche Leistung akzeptieren.
Es wird angenommen, dass in Jazzbands die Band nur so gut ist wie ihr schwächstes Glied; Egal wie gut einige Mitglieder sind, jeder hört das schwächste Glied. Dasselbe gilt für ein Unternehmen. Zuzulassen, dass schwache Verbindungen ohne Konsequenzen bestehen, zieht alle anderen nach unten, insbesondere Ihre Leistungsträger.
#6. Zusagen verletzen.
Wenn Sie Menschen Versprechungen machen, bewegen Sie sich auf einem schmalen Grat zwischen ihnen sehr glücklich zu machen und ihnen dabei zuzusehen, wie sie aus der Tür gehen. Wenn Sie ein Versprechen halten, gewinnen Sie Respekt von Ihren Mitarbeitern, weil Sie zeigen, dass Sie vertrauenswürdig und ehrenhaft sind (zwei sehr wichtige Eigenschaften eines Chefs). Auf der anderen Seite, wenn Sie Ihr Engagement ignorieren, wirken Sie schleimig, gleichgültig und respektlos. Denn wenn der Chef seine Versprechen nicht hält, warum sollte es dann jemand anderes tun?
#7. Mangel an Interesse.
Mehr als die Hälfte derjenigen, die ihren Job kündigen, tun dies aufgrund einer Meinungsverschiedenheit mit ihrem Vorgesetzten. Kluge Unternehmen stellen sicher, dass ihre Manager verstehen, wie man sowohl professionell als auch menschlich handelt. Das sind die Arbeitgeber, die applaudieren die Leistung eines Mitarbeiters, zeigen Sie Empathie für diejenigen, die Probleme haben, und fordern Sie Mitarbeiter heraus, auch wenn es schmerzhaft ist. Chefs, die sich nicht darum kümmern, werden immer eine hohe Fluktuationsrate haben. Acht oder mehr Stunden am Tag für jemanden zu arbeiten, ist unmöglich, wenn er nicht persönlich involviert ist und sich um nichts anderes als Ihre Leistung kümmert.
Wie erkennen Sie die Anzeichen von Demotivation am Arbeitsplatz?
Achten Sie auf Veränderungen im Verhalten oder in der Einstellung. Als Führungskraft hilft Ihnen der Aufbau starker Beziehungen zu Ihren Kollegen dabei, zu erkennen, wenn etwas nicht ganz stimmt.
Einige Anzeichen für mangelnde Motivation am Arbeitsplatz sind:
- Mangelnde Pünktlichkeit – kommen Sie zu spät zur Arbeit oder brauchen Sie länger, um mit der Arbeit zu beginnen, nachdem Sie im Büro angekommen sind
- Stimmungsschwankungen gegenüber Kollegen
- Erhöhte Fehlzeiten.
- Konzentrationsschwäche und Distanziertheit gegenüber Kollegen
- Unangemessene oder negative Kommentare
- Fehlender Input bei Teammeetings.
- Wachsende Zurückhaltung, mehr Verantwortung als das „Grundminimum“ zu übernehmen
Was sind die Folgen von demotivierten Mitarbeitern?
Demotivierte Mitarbeiter können negative Folgen für das gesamte Team haben und die Produktivität des Einzelnen beeinträchtigen. Darüber hinaus können vermehrte Fehlzeiten oder Verspätung bei der Arbeit sowie mangelnde Konzentration auf die täglichen Aufgaben Stress bei anderen Mitarbeitern verursachen, die die Lücke füllen müssen. Dies kann zu weiterer Demotivation im Team führen, da sich die Kollegen mit der Zeit überarbeitet und unterschätzt fühlen.
Wie Sie Ihrem Chef sagen, dass Sie demotiviert sind
Manager sind sich möglicherweise nicht bewusst, dass ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz demotiviert sind. Die meisten Arbeitgeber möchten lieber, dass ihre Mitarbeiter zu ihnen kommen, um das Problem anzusprechen und eine Lösung zu finden, anstatt einen wunderbaren Mitarbeiter zu verlieren und einen Ersatz suchen und schulen zu müssen.
Verwenden Sie die folgenden Schritte, um mit Ihrem Chef ein angenehmes und konstruktives Gespräch über die Gründe für Ihre Demotivation im Unternehmen zu führen:
#1. Erkennen Sie die Probleme
Der erste Schritt sollte sein, Ihre Gefühle in Bezug auf Ihre aktuelle berufliche Position aufzuschreiben. Bestimmen Sie, welcher Aspekt Ihrer Beschäftigung dazu führt, dass Sie unzufrieden sind. Sie können die wirklichen Probleme leichter erkennen, wenn Sie alles aufschreiben oder auflisten, was Sie an Ihrer Arbeitssituation unzufrieden macht. Es bietet auch ein Ventil für jegliche Negativität, die Sie möglicherweise empfinden, bevor Sie mit Ihrem Vorgesetzten sprechen.
#2. Planen Sie, was Sie sagen werden.
Überlegen Sie als Nächstes, was Sie sagen wollen. Bereiten Sie für jeden Punkt einen Verbesserungsvorschlag vor. Geben Sie für jedes Argument, das Sie vorbringen, warum Sie in Ihrer aktuellen Situation unglücklich sind, eine Lösung an. Dies wird Ihnen helfen, sich auf Probleme zu konzentrieren, die behoben werden können, und das Gespräch konstruktiv zu halten. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die Effizienz oder Moral der gesamten Belegschaft oder zumindest Ihrer Abteilung zu verbessern, wenn dies möglich ist. Wenn Sie mit mehreren positiven Lösungen vorbereitet sind und sich auf die allgemeine Verbesserung des Unternehmens konzentrieren, wird Ihr Vorgesetzter während des Meetings viel empfänglicher sein.
#3. Ein Treffen arrangieren
Planen Sie ein Meeting mit Ihrem Vorgesetzten, um sicherzustellen, dass er einen Block ununterbrochener Zeit hat. Wenn Sie das Treffen planen, informieren Sie sie darüber, dass Sie einige Ideen besprechen möchten, die Sie zur Stärkung des Unternehmens oder zur Verbesserung der Mitarbeitermoral haben. Dies hilft ihnen, unvoreingenommen an das Meeting heranzugehen, und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie für Ihre Vorschläge offen sind.
#4. Behalte deine Körpersprache im Auge.
Es ist wichtig, Ihre Körpersprache während des Meetings zu beobachten, um sicherzustellen, dass sie von Anfang bis Ende positiv bleibt. Halten Sie Augenkontakt, halten Sie Ihre Schultern zurück, lächeln Sie und versuchen Sie, wann immer möglich und angemessen, Humor einzubringen. Schütteln Sie am Ende des Meetings fest die Hand Ihres Vorgesetzten und bedanken Sie sich für seine Zeit. Setzen Sie klar um, dass Sie sicher sind, dass Sie gemeinsam Verbesserungen erzielen können, von denen alle in Ihrer Abteilung profitieren.
#5. Beschreiben Sie Ihre Demotivation.
Drücken Sie Ihre Probleme positiv aus. Sie können respektvoll sein, wenn Sie mit Ihrem Management über Probleme kommunizieren, mit denen Sie unzufrieden sind. Vermeiden Sie es, Ihrem Chef oder anderen Mitarbeitern in Ihrer Organisation die Schuld zu geben. Erklären Sie stattdessen ruhig, wie Sie sich in Bezug auf Ihre Beschäftigung gefühlt haben und warum Sie in letzter Zeit nicht so begeistert von Ihrer Arbeit waren.
#6. Lösungen anbieten
Um jeglicher Negativität entgegenzuwirken, geben Sie gleich eine Liste möglicher Alternativen an. Dies zeigt Ihrem Management, dass Sie sich mit dem Problem befasst haben und bestrebt sind, eine Lösung zu finden. Es zeigt, dass Sie ein Problemlöser sind, der Verantwortung für seine Karriere übernimmt. Eine gute Möglichkeit, dieses Gespräch anzugehen, besteht darin, jede Sorge mit einer Lösung zu verbinden, die sowohl Ihnen als auch der Organisation zugute kommt.
#7. Suchen Sie nach Vorschlägen
Wenn Sie keine Ideen haben, wie Sie das Problem angehen können, nutzen Sie das Meeting, um Ideen von Ihrem Management einzuholen. Dies ist besonders wichtig, wenn Ihr Problem einen anderen Kollegen betrifft. In diesem Fall hat Ihr Vorgesetzter möglicherweise Vorschläge, wie Sie die Beziehung verbessern können. Sie können möglicherweise Strategien anbieten, die in der Vergangenheit funktioniert haben. Wenn sie keine Vorschläge haben oder wenn Sie diese Taktiken bereits ausprobiert haben, können Sie sich gemeinsam neue einfallen lassen.
Was Sie tun können, um die Motivation zu steigern
Wenn Sie die demotivierenden Verhaltensweisen Ihrer Mitarbeiter beseitigt haben, können Sie mit diesen Tipps ihre Motivation steigern:
#1. Halten Sie sich an die Platinregel.
Die Goldene Regel (behandle andere so, wie du behandelt werden möchtest) hat einen fatalen Fehler: Sie impliziert, dass alle gleich behandelt werden wollen. Es ignoriert die Tatsache, dass Menschen von einer Vielzahl von Faktoren angetrieben werden. Der eine steht gerne im Mittelpunkt, der andere hasst es. Die Platin-Regel (Behandle Menschen so, wie sie behandelt werden möchten) befasst sich mit diesem Problem. Gute Manager sind hervorragend darin, Personen zu lesen und ihr Verhalten und ihren Stil entsprechend anzupassen.
#2. Seien Sie fest, ohne schroff zu sein.
Die Stärke eines Anführers ist eine entscheidende Eigenschaft. Die Leute werden abwarten, ob ein Anführer stark ist, bevor sie entscheiden, ob sie ihm oder ihr folgen wollen oder nicht. Die Menschen erwarten Mut von ihren Führern. Sie wollen jemanden, der schwierige Urteile fällen kann und gleichzeitig auf das Wohl der Gruppe achtet. Sie brauchen einen Anführer, der den Kurs hält, wenn es schwierig wird. Menschen sind deutlich eher bereit, ihre eigene Stärke zu zeigen, wenn ihr Vorgesetzter dies tut. Viele Führungskräfte verwechseln dominierende, kontrollierende oder unangenehme Handlungen mit Macht. Sie glauben, dass sie eine engagierte Anhängerschaft gewinnen werden, indem sie die Kontrolle übernehmen und die Leute herumschubsen. Stärke ist nichts, was man Menschen aufzwingen kann; es muss verdient werden, indem es angesichts von Härten wiederholt ausgestellt wird. Nur dann werden die Leute dir genug vertrauen, um dir zu folgen.
#3. Denken Sie immer daran, dass Kommunikation keine Einbahnstraße ist.
Viele Manager glauben, dass sie hervorragende Kommunikatoren sind, aber sie kommunizieren nur auf eine Weise. Manche Menschen freuen sich darüber, freundlich und leicht zu sprechen zu sein, aber sie hören nicht wirklich zu, was andere zu sagen haben. Einige Manager erstellen keine Ziele oder geben keinen Kontext für die Aufgaben, die sie zuweisen, während andere nie Feedback geben, sodass sich die Mitarbeiter fragen, ob sie eher befördert oder entlassen werden.
#4. Seien Sie eher ein Vorbild als ein Prediger.
Große Führungspersönlichkeiten wecken Bewunderung und Vertrauen durch ihre Taten und ihre Worte. Viele Führungskräfte behaupten, dass Integrität für sie von entscheidender Bedeutung ist, aber große Führungskräfte demonstrieren jeden Tag Integrität. Andere mit dem Verhalten zu beschimpfen, das Sie sehen möchten, hat nur einen Bruchteil des Einflusses, den es hat, wenn Sie dieses Verhalten selbst zeigen.
#5. Seien Sie offen und ehrlich.
Gute Manager sprechen offen und ehrlich über die Ziele, Erwartungen und Strategien des Unternehmens. Mitarbeiter durchschauen Chefs, die beschönigen, verkleiden oder beschönigen, um die Dinge besser aussehen zu lassen, als sie sind.
#6. Bewahre deine Demut.
Wenige Dinge schwächen die Motivation schneller als die Arroganz eines Chefs. Großartige Arbeitgeber handeln Ihnen nicht überlegen, weil sie nicht glauben, dass sie Ihnen überlegen sind. Anstatt eine Quelle des Prestiges zu sein, sehen sie ihre Position darin, ihre Verantwortlichkeit zu erhöhen, Menschen zu dienen, die ihnen folgen.
#7. Zeigen Sie echte Sorge um die Mitarbeiter Work-Life-Balance.
Nichts brennt gute Mitarbeiter schneller aus als Überarbeitung. Es ist so einfach, Ihre besten Mitarbeiter zu überarbeiten, dass Manager routinemäßig in diese Falle tappen. Gutes Personal zu überarbeiten verwirrt sie; es gibt ihnen das Gefühl, für ihre hervorragende Leistung bestraft zu werden. Auch die Überarbeitung der Mitarbeiter ist unwirksam. Laut einer neuen Studie von Stanford verringert sich die Produktion pro Stunde stark, wenn die Arbeitswoche 50 Stunden erreicht, und die Produktivität sinkt so dramatisch über 55 Stunden hinaus, dass Sie nichts von der zusätzlichen Arbeit bekommen.
Was tötet einen guten Mitarbeiter?
Mangelnde Motivation ist eine direkte Folge von Mitarbeiter-Burnout. Überarbeitung ist ein todsicherer Weg, selbst die engagiertesten Mitarbeiter zu erschöpfen, aber Überarbeitung ohne jegliche Anerkennung scheint mit schlechtem Management einherzugehen.
Wie führt man ein unmotiviertes Team?
Durch die Bereitstellung von Möglichkeiten zur Eingabe. Es ist frustrierend, das Gefühl zu haben, dass Ihre Meinung nicht zählt, nur weil Sie keine Autoritätsposition innehaben. Alle Teammitglieder, nicht nur die Führungskräfte, sollten sich sicher fühlen, ihre Meinungen und Vorschläge zu äußern. Machen Sie Pläne und legen Sie Ziele fest, die von allen erreicht werden können.
Wie entmachtet man einen Mitarbeiter?
Das Ignorieren des Feedbacks eines Mitarbeiters ist eine schnelle Möglichkeit, seinen Einfluss zu verringern. Das Selbstbewusstsein eines Mitarbeiters kann schnell erodieren, wenn er sich am Arbeitsplatz oder bei konkreten Projekten nicht gehört oder respektiert fühlt.
Was zerstört die Moral?
Niedrige Moral kann durch unhöfliches Verhalten verursacht werden, wie z. B. das Missachten von Teammitgliedern, das Ignorieren guter Ideen, das Anerkennen der Arbeit anderer, das Versäumnis, eine Beziehung aufzubauen, oder das Auftreten als arrogant.
Was demotiviert Sie, jeden Tag zur Arbeit zu kommen?
Unmotivation kann viele Ursachen haben, aber Stress und Angst bei der Arbeit sind weit verbreitet. Die Moral und der Antrieb einiger Arbeiter werden durch anhaltenden Druck von oben erschöpft, sei es durch Mikromanagement oder aus unbegründeter Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren.
Ist es in Ordnung, demotiviert zu sein?
Manchmal hat man einfach keine Lust zu arbeiten, und das ist in Ordnung. Vielleicht sind Sie in den letzten Tagen einer bestimmten Aufgabe aus dem Weg gegangen, oder ein kürzlich zugewiesenes Projekt hat Ihren Enthusiasmus geschwächt. Wenn Sie sich so fühlen, kann es fast unmöglich sein, etwas zu erledigen. Das ist okay für mich.
Ist keine Motivation faul?
Das Fehlen von Motivation kann als mangelnde Begeisterung verstanden werden. Mangel an Zweck, Motivation und Anstrengung. Wenn du dich faul fühlst, tust du gar nichts; du kannst es nicht vortäuschen. Ein Mangel an Motivation weist oft auf ein schwerwiegenderes zugrunde liegendes psychisches Gesundheitsproblem hin, wie z. B. Depressionen.
Abschließend,
Als Arbeitnehmer wissen Sie vielleicht nicht, dass Sie Ihre Mitarbeiter in irgendeiner Weise demotivieren. Dies wirkt sich auf die Produktivität Ihrer Mitarbeiter aus und führt dazu, dass Sie einige Ihrer geschätzten Mitarbeiter verlieren. Daher wird das Lernen über die Faktoren, die Mitarbeiter demotivieren, und wie man diese Faktoren beseitigt, einen großen Beitrag zur Schaffung eines gesunden Arbeitsplatzes für Ihr Team leisten.
FAQs, wie Sie Ihre Mitarbeiter demotivieren
Welche Faktoren demotivieren Mitarbeiter?
Zu den Faktoren, die Mitarbeiter demotivieren, gehören:
- Mangelnde Flexibilität.
- Kurzfristige Ziele ohne Karrierevision.
- Sich unterbewertet fühlen.
- Keine Entwicklungsmöglichkeiten.
- Schlechte Führung.
- Konflikt.
- Unrealistische Arbeitsbelastung.
Wer ist ein toxischer Mitarbeiter?
Ein toxischer Mitarbeiter ist jemand, der Eigenschaften wie Selbstüberschätzung, Produktivität, eine egozentrische Einstellung und das blinde Befolgen der Regeln aufweist.
Ist es in Ordnung, Ihrem Chef zu sagen, dass Sie unglücklich sind?
Es ist nicht nur in Ordnung, Ihrem Chef zu sagen, dass Sie unzufrieden sind, es ist auch richtig.
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