Die Mitarbeiterproduktivität ist in Großbritannien ein heißes Thema, da sie als einer der Hauptgründe dafür identifiziert wurde, dass die Wirtschaft ihr volles Wachstumspotenzial nicht erreichen kann. Die Produktivität ist seit der Finanzkrise 2008/09 kaum gestiegen, und obwohl die meisten fortgeschrittenen Länder dieses Problem teilen, ist das Vereinigte Königreich immer noch hinter den meisten vergleichbaren Volkswirtschaften zurückgeblieben.
Und neuere Untersuchungen deuten darauf hin, dass die Lebenshaltungskostenkrise die Situation noch verschlimmert. Eine Studie von Censuswide ergab, dass schätzungsweise 8.2 Millionen Menschen angeben, mit den Lebenshaltungskosten in Zusammenhang zu stehen Finanzielle Sorgen wirkten sich negativ auf ihre Produktivität aus am Arbeitsplatz im Jahr 2022, und 31 % der Arbeitnehmer gingen davon aus, dass dies auch im Jahr 2023 so bleiben würde.
Was können Sie als Unternehmer tun, damit Ihre Mitarbeiter motiviert bleiben und ihr Bestes für Ihr Unternehmen geben? Hier sind drei einfache Taktiken.
1. Stellen Sie Ihren Mitarbeitern die richtige Technologie zur Verfügung
Es ist von entscheidender Bedeutung, Ihrem Team die Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die es für die Arbeit benötigt. Da wir mittlerweile über so viele Anwendungen, Plattformen und Programme verfügen, die Unternehmen dabei helfen sollen, ihre Prozesse effizienter zu gestalten, wird es dabei oft um Technologie gehen. Das einfache Hinzufügen einer weiteren Technologie führt jedoch nicht zwangsläufig zu einer Produktivitätssteigerung. Tatsächlich könnte es die Situation sogar noch schlimmer machen.
Laut SaaS-Einkäufern bei Vertice zeigt ihre Datenbank, dass „der durchschnittliche App-Engagement-Score nur 45 % beträgt – was bedeutet, dass Unternehmen entweder zu viel lizenzieren oder.“ Mitarbeiter nutzen Tools nicht wie erwartet.“ Beide Möglichkeiten können zu Zeitverschwendung und damit zu einer verminderten Produktivität führen.
Laut einer Studie der Cornell University und Qatalog aus dem Jahr 2021 waren 54 % der Befragten der Meinung, dass die Anzahl der von ihnen verwendeten Anwendungen es ihnen erschwert, Informationen zu finden, und 21 % der Fehler, die sie machen, können auf Probleme beim Zugriff auf Informationen über verschiedene Tools zurückgeführt werden.
Vor diesem Hintergrund kann es sich lohnen, Ihre Geschäftstools im Frühjahr zu reinigen. Finden Sie genau heraus, was und wie verwendet wird, prüfen Sie, ob Sie Überschneidungen erkennen können, die Verwirrung stiften (und Unternehmensgelder verschwenden), und sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, um herauszufinden, ob es Lücken gibt, die Sie durch eine Optimierung der von Ihnen derzeit angebotenen Tools schließen könnten .
2. Ermutigen Sie Lernmöglichkeiten
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, neue Dinge zu lernen, ist dies eine großartige Möglichkeit, sie zu motivieren und ihnen neue Fähigkeiten zu vermitteln, die auch die Produktivität steigern können. Dies ergab eine 2022 im Rahmen einer Volkszählung durchgeführte Umfrage unter über 4,000 Arbeitnehmern des Landes 70 % der englischen Arbeitskräfte waren an einer Weiterqualifizierung interessiert. Inzwischen, laut McKinseyEine effektive Umschulung führt tendenziell zu einer Produktivitätssteigerung von 6 bis 12 %.
Durch die Umschulung erhalten Mitarbeiter die Werkzeuge, die sie benötigen, um ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen, und es versteht sich von selbst, dass dies klare geschäftliche Vorteile mit sich bringt. Aber neben der Tatsache, dass Unternehmen ohne einen kostspieligen und zeitaufwändigen Rekrutierungsprozess einen Wettbewerbsvorteil behalten und Qualifikationslücken schließen können, kann dies auch einen großen Einfluss auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter haben. In derselben McKinsey-Studie heißt es, dass 94 % der Mitarbeiter sagen, dass sie länger bei einem Unternehmen bleiben würden, wenn es in ihre berufliche Entwicklung investieren würde. „Eine solche Wertschätzung kann in einer Weise zum Ausdruck gebracht werden, die den Arbeitgebern Vorteile bringt, einschließlich eines hohen Engagements und einer hohen Produktivität in der neuen Rolle sowie eines Beitrags zur Arbeitsmoral.“
3. Identifizieren Sie Ziele und stimmen Sie sie mit der Leistung ab
Das Festlegen allgemeiner linearer Ziele ist möglicherweise nicht der Weg, das Beste aus Ihrem Team herauszuholen. Stellen Sie stattdessen sicher, dass Ihre Mitarbeiter aktiv an Diskussionen über ihren Fortschritt und ihre Entwicklung teilnehmen und ein Mitspracherecht bei den Zielen haben, die sie erreichen möchten. Gleichzeitig müssen Manager sie jedoch weiterhin anleiten, um Ziele zu setzen, die realistisch und für das gesamte Unternehmen nützlich sind.
Es gibt zwei Schlüsselkriterien, die für die Zielsetzung erfüllt sein müssen. Erstens müssen sie erreichbar sein. Nichts demotiviert einen Mitarbeiter eher als ein Ziel, das er wahrscheinlich nie erreichen wird. Und zweitens müssen sie ihre Fortschritte und Leistungen messen können – Hier sind einige Möglichkeiten, dies zu tun. Sinnvolle Ziele sind eine großartige Möglichkeit für Mitarbeiter, sich selbst zu motivieren und dadurch wiederum eine bessere Leistung und Produktivität zu erzielen. Stellen Sie sicher, dass regelmäßige Check-ins geplant sind, um Ihr Team auf dem Laufenden zu halten und sicherzustellen, dass es belohnt wird, wenn es seine Ziele erreicht.
