ما فائدة أي مفهوم عمل أو إستراتيجية أو حماية موجودة إذا كنت جاهلًا بكيفية تنفيذها؟ إنه أمر جيد مثل الجهل بالاستراتيجية في المقام الأول. حسنًا ، نفس الشيء ينطبق على إدارة المخاطر. بالكاد يكون مفيدًا لك إذا كان كل ما تعرفه هو مجرد مفهوم كيفية عمله أو تعريف بسيط. لا يمكنك إنكار مدى أهمية إدارة المخاطر لأي عمل تجاري. لذلك ، يجب أن يكون تنفيذها أولوية قصوى. ولكن كيف يمكنك القيام بذلك دون معرفة مسبقة بعملية إدارة المخاطر؟ على أي حال ، بالنسبة للمبتدئين ، لقد حالفك الحظ حقًا مع هذه اللعبة - مثل فوزك بالجائزة الكبرى. وذلك لأنه يمكنك إتقان عملية إدارة المخاطر في 5 خطوات.
نعم ، أنا أتفق تماما. يبدو أنه لن يكون مشكلة بعد كل شيء.
لذلك من خلال منشورنا حول أساسيات إدارة المخاطر ، يمكننا التعمق سريعًا في التعرف على عملية إدارة المخاطر في الخطوات الخمس أدناه ؛
تعرف على التهديد
تتمثل الخطوة الأولى في تحديد المخاطر التي تواجهها الشركة في بيئة التشغيل الحالية. ولكن بعد ذلك عليك أن تفهم أن هناك أنواعًا عديدة من المخاطر. يتضمن ذلك المخاطر القانونية والمخاطر البيئية ومخاطر السوق والمخاطر التنظيمية وما إلى ذلك. بشكل أساسي ، من الضروري التعرف على أكبر عدد ممكن من عوامل الخطر هذه. يتم تسجيل هذه المخاطر يدويًا في بيئة يدوية.
إذا كانت الشركة تستخدم أحد حلول إدارة المخاطر ، فإن كل هذه البيانات تذهب مباشرة إلى النظام. يتمتع هذا النهج بميزة جعل هذه المخاطر مرئية لجميع أصحاب المصلحة في المؤسسة الذين لديهم إمكانية الوصول إلى النظام.
بدلاً من أن يتم قفله في تقرير يجب طلبه عبر البريد الإلكتروني ، يمكن لأي شخص مهتم بمعرفة المخاطر التي تم تحديدها الوصول إلى المعلومات الموجودة في نظام إدارة المخاطر.
قيم التهديد
من الضروري تحليل المخاطر بمجرد تحديدها. يجب على الشركة تحديد نطاق المخاطر. من المهم أيضًا فهم العلاقة بين المخاطر والعوامل الداخلية المختلفة. علاوة على ذلك ، قد تحتاج أيضًا إلى تحديد مدى خطورة وخطورة المخاطر من خلال النظر في عدد وظائف العمل التي تؤثر عليها.
في الأساس ، هناك مخاطر قد تؤدي إلى توقف العمل بأكمله بعد الاكتشاف ، بينما لن يتسبب الآخرون إلا في مضايقات بسيطة في التحليل. يجب إجراء هذا التحليل يدويًا في بيئة إدارة مخاطر يدوية.
ومع ذلك ، فإن إحدى أهم الخطوات الأساسية في تنفيذ حل إدارة المخاطر هي رسم الخرائط المخاطر التي تتعرض لها السجلات واللوائح والإجراءات والعمليات التجارية المختلفة. هذا يعني أن النظام سيكون له بالفعل هيكل مخاطر يقوم بتقييم المخاطر وإبلاغك بعواقب المخاطر على المدى الطويل.
تقييم أو تصنيف الخطر
يجب تحديد أولويات المخاطر وتصنيفها. اعتمادًا على شدة المخاطر ، تحتوي معظم استراتيجيات إدارة المخاطر على فئات مخاطر مختلفة. تحصل المخاطر التي قد تؤدي إلى خسارة فادحة على أعلى التصنيفات ، في حين أن المخاطر التي يمكن أن تسبب أي إزعاج هي الأقل.
يعد تصنيف المخاطر أمرًا بالغ الأهمية لأنه يساعد الشركة في الحصول على رؤية شاملة للتعرض للمخاطر في جميع المجالات. قد تكون الشركة عرضة لعدد من التهديدات منخفضة المستوى ، ولكن هذا قد لا يستلزم تدخلًا من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتطلب أحد التهديدات الأعلى تصنيفًا اتخاذ إجراءات عاجلة.
تعامل مع التهديدات
يجب نزع أو إزالة جميع المخاطر في أسرع وقت ممكن. يتم تحقيق ذلك عن طريق الاتصال بالمتخصصين في المنطقة التي تتعلق بالتهديدات. في بيئة يدوية ، يتضمن ذلك استدعاء كل صاحب مصلحة. ثم الذهاب أبعد من ذلك لإعداد اجتماعات للجميع للتحدث عنها ومعالجة القضايا.
سيرسل حل إدارة المخاطر تنبيهات إلى جميع أصحاب المصلحة المعنيين من داخل النظام. داخل النظام ، يمكن إجراء محادثة حول التهديدات والحلول المحتملة. ومع ذلك ، يجب على الإدارة العليا أن تراقب عن كثب الحلول المقترحة وتطوير النظام.
بدلاً من أن يضطر أي شخص إلى إرسال التنبيهات بالبريد الإلكتروني ، يمكن للجميع الحصول عليها مباشرةً من حل إدارة المخاطر.
راقب المخاطر وقم بتقييمها
لا يمكن أن تختفي جميع المخاطر تمامًا عن الرادار ؛ ستظل بعض المخاطر قائمة. التهديدات السوقية والبيئية مثالان على المخاطر التي يجب السيطرة عليها باستمرار. تعتمد العمليات اليدوية على العمال الواعين لتتبع الأشياء. يضمن هؤلاء الممارسون مراقبة جميع عوامل الخطر عن كثب.
من ناحية أخرى ، يتحكم نظام إدارة المخاطر في العالم الرقمي في إطار عمل المخاطر الخاص بالمؤسسة بالكامل. يظهر أي تحسن في عامل أو خطر على الفور للجميع. تعد أجهزة الكمبيوتر أيضًا أفضل بكثير من البشر في تتبع التهديدات باستمرار. من خلال مراقبة المخاطر على استمرارية شركتك ، يمكنك التخلص من أي منها
تظل أساسيات عملية إدارة المخاطر كما هي
في العالم الرقمي ، تظل أساسيات إدارة المخاطر كما هي. ما هي التحولات هو مدى سرعة إنجاز هذه التدابير. علاوة على ذلك ، كما يجب أن يكون واضحًا الآن ، لا توجد منافسة بين الدليل ونظام إدارة المخاطر الرقمية. في الآونة الأخيرة ، تواجه الشركات مواجهة مع عدد كبير من المخاطر الجديدة ، والقضايا الحديثة تتطلب حلولًا حديثة.
تقييم إدارة المخاطر
تعد مراجعات إدارة المخاطر أمرًا بالغ الأهمية لأي شركة ترغب في تحسين أداء إدارة المخاطر. تساعد هذه الاختبارات والتقييمات الشركات في الفهم الكامل لقدراتها ونقاط قوتها وضعفها. ينتج عن المزيد من التقييمات مزيد من المعلومات حول المكان الذي يحتاج فيه نظام إدارة المخاطر بالشركة إلى التحسين.
ومع ذلك ، قد يكون إجراء هذه التقييمات يدويًا أمرًا صعبًا. لكن حلول وتكنولوجيا إدارة المخاطر يمكن أن تساعد في تبسيط عملية التقييم والتقييم. لذلك قبل إجراء أي تحسينات جوهرية على نظام إدارة المخاطر ، من المهم إجراء تقييم.
ما هو مفهوم ادارة المخاطر؟
إدارة المخاطر هي استراتيجية عمل مهمة تساعد الشركات في تحديد وتقييم وتتبع وتخفيف المخاطر التي يواجهونها. يتم استخدام إدارة المخاطر من قبل الشركات من جميع الأحجام ؛ تقوم الشركات الصغيرة بذلك بشكل عشوائي ، بينما تقوم الشركات الكبيرة بإضفاء الطابع الرسمي عليه.
ما هي إدارة مخاطر المؤسسة وكيف تعمل؟
إدارة مخاطر المؤسسة هي مجال حوكمة يتعامل مع المخاطر التشغيلية والبيئية والمالية والتنظيمية والسوقية وغيرها من المخاطر التي لها تأثير على توقعات الشركات الكبيرة والتخطيط. ERM هو اختصار شائع. لتبسيط إدارة المخاطر ، تميل الشركات إلى استخدام أدوات إدارة مخاطر المؤسسة.
لماذا تعتبر إدارة المخاطر مهمة؟
تعتبر إدارة المخاطر مهمة لأنها تمنح الشركة الأدوات التي تحتاجها للعثور على المخاطر المحتملة والتعامل معها بأفضل طريقة ممكنة. بمجرد اكتشاف المخاطر ، من السهل اتخاذ خطوات لتقليلها.
ما هي أهداف إدارة المخاطر؟
الهدف من إدارة المخاطر هو إبقاء المخاطر تحت السيطرة. بمجرد اكتشاف المخاطر المحتملة وقياسها ومراقبتها ، يكون الهدف النهائي هو إيجاد طرق للتعامل معها أو السيطرة عليها. في تقرير ما إذا كان الأمر يستحق إنفاق الوقت والمال على المخاطرة.
ما هي الفوائد الخمس لإدارة المخاطر؟
- العمليات أكثر كفاءة واتساقًا.
- زيادة التركيز على الأمن.
- المبادرات أكثر ثقة ونجاحًا.
- المزيد من العملاء السعداء.
- محصلة أفضل.
ما هي مهارات إدارة المخاطر؟
في أبسط أشكالها ، تستلزم إدارة المخاطر مراقبة المشكلات المحتملة ، وتحديد ما إذا كان يمكن التخفيف منها وكيف ستؤثر على العمليات ، ثم تنفيذ التدابير الوقائية.
من هو المسؤول عن إدارة المخاطر؟
تقع مسؤولية إدارة المخاطر ومراقبة المخاطر التشغيلية والتدابير ذات الصلة على عاتق مجموعة الإدارة التي تتكون من الرئيس (الرئيس) ورؤساء وحدات الأعمال المختلفة.
ما هي عناصر المخاطرة؟
تشترك جميع أنواع المخاطر ، سواء كانت مخاطر مضاربة أو مخاطر مخاطر ، في بعض الأشياء المشتركة. أهم أربعة أجزاء للمخاطرة:
- سياق الكلام
- عمل
- الشروط
- الآثار.
وفي الختام
مع وجود عملية في مكانها الصحيح ، يكون من الأسهل تنفيذ حل بالخطوات أو العمليات المذكورة أعلاه. هذا يزيل حرفيا مشكلة التخمين.
