يقول الخبراء أن القادة الجيدين لديهم قناعات أخلاقية قوية ومعايير أخلاقية عالية. نظرية القيادة هي دراسة كيف ولماذا يصبح بعض الناس قادة. ينصب التركيز على الصفات والإجراءات التي يمكن لكل شخص اتخاذها لتحسين مهاراتهم القيادية. تتحدث هذه المقالة عن نظريات وممارسات القيادة التحويلية والظرفية والطوارئ.
نظريات وممارسات القيادة
توصل العلماء إلى العديد من النظريات لمحاولة شرح سبب مقدرة بعض الناس على تولي زمام الأمور. ينصب التركيز على المهارات القيادية التي يمكن تعليمها للآخرين. يعتقد القادة أيضًا أن وجود معايير أخلاقية عالية وإحساس قوي بالأخلاقيات أمر مهم لأداء وظائفهم بشكل جيد. فيما يلي الأمثلة التالية لنظريات وممارسات القيادة:
# 1. النظرية الوظيفية
تنظر النظرية الوظيفية للقيادة في كيفية إدارة المنظمة أو مكان العمل بدلاً من التركيز على من هو المسؤول. لا تعتمد القيادة الوظيفية أيضًا على شخص واحد لإنجاز الأمور. بدلاً من ذلك ، يعتمد على المجموعة ككل.
# 2. النظرية المتكاملة لعلم النفس
القيادة التكاملية هي نوع جديد من القيادة التي تهدف إلى مساعدة الناس على العمل معًا عبر الحدود التقليدية لصالح المجتمع ككل. في هذا النهج ، يتم تجميع الأفكار والممارسات حول القيادة من قطاع الأعمال ، والحكومة ، والمنظمات غير الحكومية ، ووسائل الإعلام ، والمجال العام.
# 3. نظرية السمات
إن فرضية الرجل العظيم مبنية على نظرية السمات الخاصة بالقيادة ، والتي تقول أن القادة الناجحين لديهم مجموعة من السمات المشتركة في شخصياتهم وكيف يؤدون وظائفهم. ومع ذلك ، فإن هذه الصفات تجعلهم قادة جيدين يمكنهم القيام بعمل جيد في العديد من المواقف المختلفة. إنه يدعم فكرة أن بعض الناس من المرجح أن يكونوا قادة بسبب الطريقة التي يصنعون بها. تختلف اهتمامات وسمات شخصية الأشخاص المنتجين اختلافًا كبيرًا عن اهتمامات وسمات الأشخاص العاديين.
# 4. نظريات القيادة الظرفية
مثل نظريات الطوارئ في القيادة ، يؤكد هذا النهج على أهمية السياق ويقول إن القائد يجب أن يتغير مع الزمن من أجل الوصول إلى الأهداف واتخاذ القرارات. بعض القادة أكثر انفتاحًا على التغيير من غيرهم ، وهذا غالبًا بسبب مدى مهارة والتزام الفريق ككل.
# 5. نظريات القيادة للطوارئ
تقول فرضية الطوارئ أنه قد لا توجد طريقة واحدة أفضل لإدارة الأعمال التجارية. ومع ذلك ، فإن التوازن بين النظر إلى الداخل والخارج هو أفضل طريقة لقيادة الشركة إلى النجاح. وفقًا لنظرية الطوارئ ، فإن أفضل مرشح هو من يناسب الموقف.
# 6. نظريات القيادة التحويلية
تقول النظرية التحويلية للإدارة أن العلاقة بين المديرين ومن هم تحتهم يمكن أن تكون جيدة للشركة ككل. أيضًا ، تشير طريقة التفكير هذه إلى أن القادة العظماء يلهمون فرقهم للقيام بأفضل عمل ممكن. يعطي القادة فرقهم هدفًا نهائيًا ويحفزون أفرادهم للعمل على تحقيقه.
يعزز القادة التحويليون الروح المعنوية والحماس لدى عمالهم ، مما يجعلهم أكثر إنتاجية. ومع ذلك ، فإن المديرين الذين يقومون بعمل جيد في القيادة بالقدوة يحفزون فرقهم من خلال ما يفعلونه ، وليس بما يقولونه. تعتبر النظرية التحويلية نوعًا شائعًا من نظرية الإدارة.
خلال الثورة الصناعية ، تم وضع نظرية المعاملات لمساعدة الشركات على كسب المزيد من المال. إنها طريقة لإدارة منظمة تدرك مدى أهمية الهياكل الرسمية لإنجاز معظم العمل.
يميل المدراء الذين يقدرون النظام والانضباط إلى تحفيز موظفيهم بجعلهم يتبعون قواعد صارمة. وفقًا لهذه الفكرة ، يتقاضى الموظفون رواتبهم عند الانتهاء من المهام التي تم تكليفهم بها. وتستند الفكرة أيضًا إلى فكرة أن الموظفين مطالبون بفعل ما يطلب منهم رئيسهم القيام به.
يراقب قادة المعاملات عن كثب فرقهم ويدعمونها عندما يكون ذلك منطقيًا ويصححونهم عندما يحتاجون إلى ذلك. لكن كبار المديرين هؤلاء لا يفعلون شيئًا لمساعدة شركاتهم على النمو. بدلاً من ذلك ، تضع المنظمة وزنًا كبيرًا على اتباع قواعدها ومعاييرها.
# 7. النظرية السلوكية
تقول هذه النظرية أن المهارات القيادية للشخص تنمو بشكل طبيعي بمرور الوقت. لكي تكون مديرًا جيدًا ، فأنت بحاجة إلى مجموعة واسعة من مهارات التعلم. يختلف النهج السلوكي عن فكرة القيادة لأنه يقول إن القادة يمكن صنعهم وليس ولادتهم. لذا ، فإن المهارات القيادية للشخص لا تأتي من سماته الطبيعية ، بل تأتي من ما يفعله. يمكن لأي شخص أن يكون قائداً إذا كان لديه التدريب والتوجيه الصحيحين.
# 8. نظرية السلوك
تقول فكرة القيادة السلوكية أنه يمكن للناس أن يتعلموا اتباع أفعال القائد من خلال مراقبتهم والقيام بنفس الأشياء. نظرًا لأن نظرية التصميم شائعة جدًا ، فإنها تشير إلى أنه ، على عكس مهارات القيادة الطبيعية ، يمكن تطوير السلوكيات القابلة للتعليم لتكوين قادة جيدين.
تضع النظريات السلوكية للقيادة وزنًا كبيرًا على تصرفات القائد التي يمكن للآخرين رؤيتها. الفكرة وراء ذلك هي أن تصرفات القائد هي أفضل طريقة للتنبؤ بمدى نجاحهم على المدى الطويل. تقول فرضية التعلم السلوكي أن الأفعال أهم من السمات. للقيام بذلك ، يمكننا تجميع طرق مختلفة للعمل في "أنماط القيادة". تتراوح أساليب القيادة من التركيز على المهام إلى التركيز على الأشخاص إلى التسلط إلى الحفاظ على الأشياء كما هي.
# 9. نظرية الرجل العظيم
من أقدم الأفكار عن القيادة أن الصفات القيادية فطرية. تقول هذه الفكرة أن القادة يولدون ولا يصنعون ولا يمكن تعليمهم. تقول هذه النظرية أن هناك سمات طبيعية في الأشخاص تجعلهم قادة جيدين ، مثل:
- بريق
- حاسمة.
- حكمة.
- جرأة.
- توكيد.
- مناشدة.
من أهم الأفكار وراء هذه الطريقة أنه لا يمكن تعليم الناس أن يكونوا قادة جيدين. هذه السمة إما حاضرة أو غائبة. تأتي بعض المهارات بشكل طبيعي ، لذلك لا يمكنك تعليمها أو حتى تحسينها عن طريق القيام بها أكثر.
ما هو أسلوب القيادة والنظرية؟
تدور نظرية القيادة حول ما يصنع القائد الجيد. يدرس علماء النفس نظرية القيادة ويحسنونها ، ويبحث الأكاديميون عن أنماط في كيفية تصرف القادة الجيدين. يفكرون في العديد من جوانب القيادة ، مثل:
- الإجراءات التي تظهر من هو الشخص.
- طرق اتخاذ القرارات بشأن البيئة.
- كيف يتم الحصول على المعلومات ومتى.
ما الذي يبقي الناس معا في القيادة؟
الطريقة التي يوجه بها القائد عمل الفريق هي أسلوب قيادته. كل من هذه الطرق الرسمية للقيادة لها سماتها الفريدة التي خرجت من البحث في نظريات الإدارة الجيدة. فيما يلي بعض الأمثلة على الطرق المختلفة للقيادة:
- المدرب هو الشخص الذي يمكنه مساعدة عملائه على اكتشاف نقاط القوة والضعف لديهم ، ومساعدتهم على تحديد الأهداف التي يمكنهم الوصول إليها ، ومنحهم ملاحظات صادقة.
- قائد ذو رؤية: يجعل من يقودهم يشعرون بالثقة والحماس.
- يضع الأشخاص ذوو التوجه الخدمي سعادة زملائهم في العمل أولاً.
- السيطرة على الأشياء ، كما هو الحال في حكومة استبدادية أو استبدادية.
- يترك المرؤوسين لأجهزتهم الخاصة ، حتى يتمكنوا من أداء وظائفهم دون إشراف يذكر.
- ديمقراطي: منفتح ومهتم بوجهات النظر المختلفة. بمعنى آخر ، هو أو هي يحدد السرعة ويتأكد من تلبية المعايير الصارمة للنتائج. يتبع سلسلة أوامر صارمة ويؤكد أن كل فرد في الفريق يفعل الأشياء بنفس الطريقة.
نظريات القيادة الظرفية
تفترض نظريات القيادة أن ممارسات القيادة التي تعمل بشكل أفضل في المواقف المختلفة ستتغير بناءً على الموقف. ومع ذلك ، فإن فعالية ونجاح القائد يعتمدان على قدرته على تغيير نهجه وأسلوبه بناءً على ما يجري.
يُشار أحيانًا إلى نظريات القيادة الظرفية التي روج لها الدكتور بول هيرسي (مؤلف كتاب "القائد الموقعي") وكينيث بلانشارد (مؤلف "مدير الدقيقة الواحدة") باسم نظرية القيادة الموقفية لهيرسي بلانشارد.
طرق القيادة الظرفية
يقول هيرسي وبلانشارد إن هناك في الأساس أربع طرق فقط لقيادة المجموعة:
- العبارة 1 (S1): في هذا النموذج ، يخبر القائد الفريق بما يجب القيام به وكيفية القيام بذلك.
- في هذا النوع من نهج المبيعات ، يتحدث S2 ، القائد والأشخاص الذين يحاولون إقناعهم مع بعضهم البعض أكثر. يجب على القادة "بيع" أفكارهم ورسائلهم للمجموعة من أجل جعلهم يوافقون على خططهم.
- الاقتراب (S3): في هذا الوضع ، يتم تشجيع أعضاء المجموعة على المشاركة بشكل أكبر في طرح الأفكار واتخاذ القرارات ، ويكون لدى القائد سيطرة أقل عليها.
- التفويض (S4): يميل القادة الذين يتبعون هذا الأسلوب إلى أن يكونوا أقل نشاطًا. في معظم الأحيان ، يكون الأشخاص في المجموعة هم من يتخذون القرارات ويتحملون اللوم الأكبر على ما يحدث.
مراحل النمو المختلفة في القيادة الظرفية
ما يجعل أسلوب القيادة الجيد يعتمد كثيرًا على مستوى النضج (أي مستوى المعرفة والمهارات) للأفراد أو المجموعة التي يتم قيادتها. توضح نظرية هيرسي وبلانشارد أن هناك أربع مراحل للتطور:
- الافتراض 1: لا أحد في المجموعة لديه ما يلزم لإنجاز المهمة.
- يرغب أعضاء المجموعة في القيام بعمل جيد ، لكنهم لا يمتلكون المهارات اللازمة للقيام بذلك (M2).
- على الرغم من أنهم يعرفون كيفية القيام بالمهمة ولديهم المهارات ، إلا أن أعضاء المجموعة يتجنبون تحمل المسؤولية (H3).
- الافتراض الرابع: كل فرد في المجموعة مستعد لأداء دوره ولديه الأدوات المناسبة.
وضع الاختلافات ومجموعات المهارات معًا في حالة القيادة
الطريقة التي يدير بها قائد الفريق الأشياء يمكن أن تظهر مدى نضج الفريق. أيضًا ، استنادًا إلى نموذج Hersey-Blanchard ، يوصى بهذه الأنواع من القيادة في هذه الأعمار:
هناك ثلاث مراحل من التطوير ، حيث يكون إخبار (M1) هو الأول والمشاركة (M3) هو الأخير (S3) ، قديم جدًا (M4) - أخذ زمام المبادرة (S4).
يتجنب النهج الظرفية للقيادة المشاكل التي تأتي مع أسلوب واحد للقيادة من خلال إدراك أن هناك أكثر من طريقة لحل المشكلة وأن القادة بحاجة إلى أن يكونوا قادرين على النظر إلى الوضع ومستويات نضج مرؤوسيهم لمعرفة بأي طريقة ستعمل بشكل أفضل في أي وقت.
لذلك ، تركز النظريات الظرفية بشكل أكبر على كيفية تفاعل الأشخاص المختلفين في موقف معين مع بعضهم البعض.
نظريات القيادة التحويلية
تقول الأدبيات الإدارية الفعالة أن القادة الذين يغيرون من حياتهم يمكن أن يجعلوا أتباعهم يعملون لتحقيق نفس الأهداف. ومع ذلك ، بموجب هذه الفكرة ، يتعامل العمال مع أهداف الشركة كما لو كانت أهدافهم.
هذا يختلف تمامًا عن قادة المعاملات ، الذين يتمثل هدفهم الرئيسي في إعطاء الناس أسبابًا للقيام بأشياء معينة. تستند القيادة التحويلية إلى جعل الناس ينمون على المستويين الشخصي والمهني وإثبات قدرتهم على الإيمان بمستقبل المجموعة.
خلفية عن نظريات القيادة التحويلية
جيمس ماكجريجور بيرنز ، كاتب سيرة رئاسية وخبير في القيادة ، له الفضل في طرح فكرة القيادة التحويلية لأول مرة. يقول بيرنز إنه عندما تكون القيادة التحويلية في مكانها ، "يدفع القادة والأتباع بعضهم البعض إلى مستوى أعلى من الروح المعنوية والتحفيز".
لاحقًا ، بنى الباحث برنارد إم باس على عمل بيرنز ليصنع ما يُعرف الآن بنظرية القيادة التحويلية. يقول باس إن أهم جزء في تعريف القيادة التحويلية هو كيفية تأثير القائد على الأشخاص الذين يتبعونه. ومع ذلك ، يقول باس إن الأشخاص الذين يتابعون القادة التحوليين يثقون بهم ويحترمونهم ويعجبون بهم.
تقنيات قادة التحول
عادةً ما يستخدم المسؤولون التنفيذيون التحويليون واحدة من أربع مجموعات مهارات أو مناهج مختلفة لجعل فرقهم تعمل على تحقيق أهداف الشركة.
- المغناطيسية هي القدرة على جذب انتباه الناس واحترامهم والحفاظ عليهما.
- يمكن للقائد أن يجعل الناس يتبعونه من خلال الخروج برؤية مقنعة.
- تحديات للعقل: يدفع القائد الفريق إلى التفكير خارج الصندوق ، وهو ما يتعارض أحيانًا مع الطريقة التي كانت تتم بها الأمور دائمًا.
- الاهتمام الشخصي: يهتم القائد بالمرؤوس كشخص.
طوارئ نظريات القيادة
تأخذ نظريات الطوارئ في القيادة في الاعتبار كلاً من القائد والوضع الذي يتصرف فيه. تنظر العديد من نظريات القيادة في المواقف لمعرفة ما إذا كان نهج معين سيعمل أم لا. عندما يغير القائد طريقة إدارته بناءً على تفاصيل الموقف ، يكون قادرًا على إحداث أكبر قدر من التأثير. هناك حاجة إلى قدر معين من المرونة لتكون قائدًا في الوحدة.
تقول نظرية الطوارئ للقيادة أن الأنواع المختلفة للقيادة تعمل بشكل أفضل في المواقف المختلفة. يُعتقد أن فريد فيدلر ، عالم النفس الذي ولد في النمسا ودرّس في جامعتي إلينوي وواشنطن ، هو مؤسس النظرية الحالية للقيادة على أساس الظروف. فيما يلي الأجزاء المهمة التالية من الفرضية:
# 1. امتلاك مجموعة متنوعة من المهارات القيادية
تقول نظرية الطوارئ للقيادة أن الشركات تبلي بلاءً حسنًا عندما يتولى الأشخاص المسؤولون أدوارًا مختلفة ، مما يتيح لمجموعة متنوعة من أنماط القيادة أن تزدهر.
# 2. يأتي بشكل طبيعي للوصول إلى الأهداف وإظهار إحساس قوي بالقيادة
تقول نظرية الطوارئ إنه لا ينبغي للشركات الضغط على القادة لتغيير استراتيجياتهم طوال الوقت بناءً على معلومات جديدة ، لأن هذا قد يجعل أسلوب القائد ثابتًا ويصعب تغييره. بدلاً من ذلك ، يجب على الشركات أن تضع قادتها في وظائف يمكنهم فيها القيام بعمل جيد.
# 3. العادات مبنية على الطريقة التي يعمل بها الدماغ
يقول فيدلر إن نجاح القادة العظام يعتمد على توفر الظروف المناسبة. بمعنى آخر ، قد تظهر نقاط القوة والضعف لدى القائد اعتمادًا على الموقف. تقول نظرية فيدلر للطوارئ أن الأشياء التي تحتاج إلى قائد جيد في تفويض السلطة يجب أن تُمنح لقائد ماهر في ذلك.
لماذا يجب أن تفكر في أسلوب قيادتك
عندما تفكر في كيفية قيادتك الآن ، يمكنك معرفة ما تفعله جيدًا وما يمكنك القيام به بشكل أفضل. فكر في الأشياء الجيدة عنك والأشياء التي يمكنك تحسينها. فكر في مبادئ القيادة التي توافق عليها بشدة والتي ترغب في اتباعها.
يمكنك أن تتعلم كيف تتحسن كقائد من خلال تقييم نقاط قوتك وضعفك. أيضًا ، تتطلب المواقف المختلفة طرقًا مختلفة للقيادة وطرقًا مختلفة للتفكير في القيادة. ومع ذلك ، يمكنك التركيز على طريقة واحدة أو تجربة مجموعة من الطرق لمعرفة الأفضل بالنسبة لك.
وفي الختام
إذا كنت تعمل مع أشخاص آخرين أو تديرهم كثيرًا ، فقد يساعدك ذلك على فهم النظريات وأنماط القيادة المختلفة. أثناء عملية المقابلة ، قد يحاول أصحاب العمل المحتملون أيضًا معرفة مدى مهارتك كقائد ، لذلك من المفيد أن تعرف كيف تحب أن تقود.
أسئلة شائعة حول نظريات القيادة
ماذا تعني النظريات حول القيادة؟
تسعى نظريات القيادة إلى تفسير الظروف التي يتطور فيها بعض الأشخاص إلى قادة. يمكن تطوير إمكانات القيادة لدى الناس من خلال تبني سمات وسلوكيات معينة.
من جاء بفكرة أن تكون قائداً؟
بينيس ، أستاذ أمريكي ومستشار ومؤلف معروف على نطاق واسع بأنه مبتكر مبكر في دراسة القيادة في العصر الحديث.
ما هي مزايا نظريات القيادة؟
- القدرة على النمو ورعاية قادة المستقبل.
- يمكن تشكيل أنماط السلوك لتناسب المواقف المختلفة.
- الإجراءات القابلة للتعديل التي يمكن قياسها.
- المرونة في التعامل مع التنوع.
مقالات ذات صلة
- القيادة الموقفية: النماذج والصفات
- أنماط القيادة: أكثر 7 أنماط فاعلية لعام 2023
- سمات القيادة: أفضل 7 صفات للقائد الفعال
- نظريات منحنى العائد: فهم نظريات منحنى العائد
- كيف تكون قائدًا: أن تصبح قائدًا لأحلامك
- العلاقات الإنسانية: المعنى ، النظرية ، مكان العمل ، العمولة والأهمية.
مراجع حسابات
