تطوير البرمجيات يتضمن إنشاء حلول الترميز الحالية وإطلاقها وتحديثها وتحسينها. يؤدي استخدام تراكم المنتج إلى تنظيم المهام وتحديد أولوياتها بكفاءة لفريق البرنامج. تحدد هذه المقالة تراكم المنتجات وفوائدها وتوفر خطوات لإنشائها وتنفيذها.
ما هو Product Backlog؟
تراكم المنتج هو قائمة أولويات المهام التي تنفذها فرق تطوير البرامج عند إنتاج برنامج جديد أو تحديث البرامج الحالية ، مثل إضافة ميزة جديدة. على سبيل المثال ، قد تتلقى شركات التكنولوجيا طلبات من العملاء لتطوير برامج جديدة أو تحسين الحلول الحالية.
غالبًا ما تكون تراكم المنتجات جزءًا أساسيًا من عمليات تطوير Scrum و Agile. إنها أيضًا أداة يمكن لمديري تطوير البرامج استخدامها لتنسيق جهود فريق التطوير الخاص بهم. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يمكّن فرق التطوير من تحديد أولويات المهام التي يجب إنهاؤها أولاً عن طريق وضع العناصر ذات الأولوية القصوى في أعلى القائمة.
ما هو موجود في Product Backlog؟
يجب أن يحتوي التراكم على جميع المهام المرتبطة بالمشروع أو المنتج. ستختلف المبادرات والعناصر المحددة من فريق لآخر ، ولكن بشكل عام ، فإن الأشياء التالية تنتمي إلى الأعمال المتأخرة:
- ميزات جديدة
- أفكار لميزات جديدة
- البق من جميع المستويات والخطورة
- إصلاحات الشوائب
- تحسينات الميزات
- تحسينات مجهولة
- طلبات الميزة من العملاء وأصحاب المصلحة
- تغييرات في التصميم
- مشاكل تجربة المستخدم
- الديون التقنية
- تغييرات البنية التحتية
علاوة على ذلك ، فإن قصص المستخدم هي عناصر فنية أو شخصية تصف احتياجات المستخدمين ومشاكلهم. في تراكم منتجات Scrum ، يمكن للمديرين إدخال العناصر في شكل قصص قصيرة عن عميل يستخدم المنتج.
لماذا يعتبر Product Backlog مهمًا؟
التفكير في الأعمال المتراكمة كقائمة من الرغبات يشجع القدرة على التكيف والتغيير. من خلال القيام بذلك ، فإننا نسهل خفة الحركة الحقيقية ونمنح الشركة القدرة على تغيير رأيها - قوة ضرورية للنجاح في السوق الحديثة.
في هذه الحالة ، يمكن اختصار وظيفة الأعمال المتراكمة إلى ثلاثة أهداف مباشرة.
- قم بإنشاء تفاهم مشترك بين أصحاب المصلحة والفرق حتى تتمكن الفرق من تنفيذ قصص المستخدمين الأكثر فائدة.
- السماح بالتكيف مع المتطلبات والظروف الجديدة.
- من خلال تطوير عامل مشترك بين العديد من الفرق التي تعمل معًا على منتج واحد ، من الممكن زيادة دقة توقعات إطلاق المنتج.
من يملك Product Backlog؟
يدير مالك المنتج الأعمال المتراكمة ، ويتخذ القرارات النهائية بشأن مكوناته ويمثل مصالح العملاء في عمليات Scrum. غالبًا ما يكونون موظفين رفيعي المستوى ويعطون الأولوية لبنود الأعمال المتراكمة. بالإضافة إلى ذلك ، قد يشرك المالك أعضاء الفريق في تخطيط الأعمال المتراكمة وترقيتها ، اعتمادًا على إجراءات الشركة.
ما هي المكونات الثلاثة ضمن Product Backlog؟
# 1. قصص المستخدم
قصص المستخدم موجزة وبنية قوية تصف الوظيفة من منظور المستخدم. بالإضافة إلى ذلك ، يصفون عادةً دور المستخدم وهدفه وحاجته وسببه والإجراء المطلوب. لذلك ، لكي يعتبر فريق سكروم جاهزًا ، يجب أن تفي قصص المستخدمين بمعايير محددة ، مثل أن تكون مستقلة وقائمة على التفاوض وذات قيمة. تشمل المعايير الأكثر شيوعًا الاستقلالية والمرونة والقيمة المثبتة.
# 2. تقدير:
يعد التقدير جانبًا حاسمًا في تطوير البرامج الرشيقة ، حيث يساعد في تخطيط الإصدارات وتمويل جهود التطوير وتخفيف المخاطر. إنه ضروري لفهم الوقت والتكلفة اللازمين للمشروع ، بالإضافة إلى تقنيات التقدير النسبية المستخدمة في المنهجيات الرشيقة.
علاوة على ذلك ، تم تصميم سكروم لتطوير البرامج المعقدة ، والتي قد يكون من الصعب تقديرها بسبب المتطلبات غير المتسقة ، أو التقنيات المتغيرة ، أو كليهما. لاحظ أن التقديرات تقريبية ، لكنها لا يمكن أن تكون دقيقة لأنها عبارة عن تناقضات.
# 3. تحديد الأولويات:
يعد تحديد أولويات الأعمال المتراكمة أمرًا بالغ الأهمية في تطوير البرامج الرشيقة لزيادة قيمة إنشاء فريق المنتج إلى أقصى حد. يجلب فوائد قابلة للقياس من حيث الوقت والمال ونجاح المنتج.
علاوة على ذلك ، فإن التراكم ذو الأولوية الجيدة ينظم وقت الفريق ويبسط التخطيط للإصدار والتكرار. تمثل مهمة صنع القرار هذه تحديًا لأوامر الشراء وهي ضرورية لضمان نجاح المنتج.
أمثلة على Product Backlog
يجب أن يتضمن تراكم المنتج ميزات مواجهة للمستخدم ، ووظائف الواجهة الخلفية ، وإصلاحات الأخطاء ، والديون الفنية ، وتحسينات البنية التحتية ، والبحث والاختبار للمستخدم. يجب تحديد أولويات هذه العناصر بناءً على احتياجات المستخدم والأهداف التنظيمية ، مما يضمن أن المنتج يلبي احتياجات المستخدم ويلبي أهداف المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن معالجة الديون التقنية ، وتحسين التوثيق ، وتنفيذ التقنيات الجديدة المستندة إلى السحابة هي أيضًا جوانب أساسية للتراكم.
ما المقصود بعناصر تراكم المنتج؟
تشمل عناصر تراكم المنتج ما يلي:
# 1. سمات:
الميزات هي أوصاف موجزة لوظائف البرنامج التي تضيف قيمة إلى المنتج. لذلك ، يمكن لمطوري البرامج إنشاء قصص مستخدمين لإدخال الميزات وفهم مواصفات العميل وتحديث الأساليب التنظيمية. على سبيل المثال ، قد يرغب العملاء في برنامج لتصنيف العقود وتنظيم تفاصيل الاتصال بالعميل.
# 2. التغييرات
التغيير هو تعديل لميزة موجودة ، مثل تعديل العقود المصنفة لاستخدام الأمر الرئيسي "CTRL + Enter" بدلاً من "CTRL + Shift". بالإضافة إلى ذلك ، يمكن إضافته إلى الأعمال المتراكمة كعنصر تغيير ، مما يضمن إكمال فريق التطوير للمهام الضرورية.
# 3. بحث
البحث ، المعروف أيضًا باسم اكتساب المعرفة ، هو عنصر تراكم المنتج الذي يساعد على تتبع المجالات الفنية التي تتطلب معلومات متعمقة قبل تنفيذ التغييرات. يتضمن ذلك دراسة مكتبات الترميز المختلفة أو طرق التصميم الجديدة ، مما يتيح فهمًا أفضل للميزات الجديدة ، وتحديد التقنيات الأكثر فعالية للتنفيذ.
# 4. العيوب والبق
العيوب والأخطاء هي مشكلات في الميزات الحالية أو قصص المستخدم ، بينما الأخطاء هي أخطاء في كود البرنامج. علاوة على ذلك ، فإن تحديد أولويات هذه العناصر في تراكم المنتجات يضمن الوظائف المناسبة واحتياجات العميل مع السماح أيضًا للفرق بتتبع العيوب والأخطاء خلال عملية التطوير.
من الذي يعطي الأولوية لبنود التراكم؟
يشرف مالك المنتج على الأعمال المتراكمة ويتخذ القرارات النهائية بشأن مكوناتها ؛ في كثير من الأحيان ، يمثل موظف رفيع المستوى مصالح العملاء في عمليات Scrum. بالإضافة إلى ذلك ، فإنهم يعطون الأولوية لبنود التراكم وقد يشركون أعضاء الفريق الآخرين في تخطيطها وتحديثها أثناء تطوير البرامج.
من يملك Sprint Backlog؟
ينص إطار عمل سكروم على أن مالك المنتج وسيد سكروم وأعضاء فريق التطوير سيشتركون جميعًا في ملكية تراكم السباق. هذا يرجع إلى حقيقة أنه في بداية كل سباق ، سيساهم كل عضو في الفريق برؤى وخبرات خاصة للمشروع.
من الذي يتحمل المسؤولية الرئيسية عن تراكم المنتج؟
مالك المنتج مسؤول عن التحكم في تراكم المنتج وإدارته لتعظيم قيمة المنتج. علاوة على ذلك ، تساعد المنهجيات الرشيقة مثل إطار عمل سكرم الفرق على التواصل والتنظيم الذاتي. يضم فريق سكرم مالك المنتج.
من يقوم بإعداد Product Backlog في Scrum؟
يقوم Product Owner إنشاء Product Backlog ويتضمن PBIs مثل عيوب المستخدم وطلبات الميزات الجديدة والتحسينات وطلبات التغيير. يمكن تمثيلها بتنسيقات مختلفة ، وأكثرها شيوعًا هي قصص المستخدمين. يمكن للمالك التعاون مع المستخدمين النهائيين والمشترين والجهات الراعية والشركات الصغيرة والمتوسطة وفرق التطوير لإنشاء تراكم المنتج الذي يحقق الرؤية.
فوائد استخدام Product Backlog
استخدام تراكم المنتج لطلب مهام تطوير البرامج له مزايا عديدة ، بما في ذلك:
# 1. يزيد الكفاءة
قد تكون فرق التطوير أكثر قدرة على إدارة وقتهم عن طريق تصنيف المهام حسب الأهمية. نتيجة لذلك ، قد يتمكن المطورون من التركيز بشكل أكبر على التحقق من عناصر القائمة المهمة وقضاء وقت أقل في فصل المهام. يمكنهم في كثير من الأحيان إنتاج المزيد من الإنجازات ذات العيار العالي نتيجة لذلك.
# 2. يعزز تراكم المنتج المرونة:
تتغير سجلات المنتج بشكل متكرر وفقًا لمعدل إنجاز المهمة وتقدم المطور. يجوز لمالك المنتج تغيير أولويات المهام المتراكمة عندما تتغير حالة التطوير. نظرًا لهذه المرونة ، لا تُترك المهام بدون تعيين لفترة طويلة جدًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يعني أنه يمكن للمطورين تعديل إجراءاتهم بسهولة أكبر لأخذ هذه التغييرات في الاعتبار.
# 3. يسمح بمناقشة الفريق:
قبل أن تصبح جاهزة للانتهاء ، يمكن للمطورين إضافة المهام إلى أسفل تراكم المنتج حتى تتمكن الفرق من الاستعداد. لذلك ، يمكن أن يكون أداة رائعة لتشجيع مناقشة الفريق حول المهام القادمة واسعة النطاق أو المعقدة. قبل طرح ميزة جديدة أو تحديث ، يمكنهم أيضًا مساعدة الفرق في تحديد أي مشاكل محتملة.
# 4. تراكم المنتجات لمواءمة التوقعات:
تمثل تراكمات المنتج بشكل مرئي عملية التطوير ، مما يمكّن أعضاء الفريق من فهم حالة المشروع ومهامه. تساعد محاذاة التوقعات من خلال مورد واحد أعضاء الفريق على العمل بشكل متماسك نحو هدف مشترك.
كيفية استخدام Product Backlog
# 1. إضافة أفكار إلى الأعمال المتأخرة الخاصة بك.
ضع في اعتبارك إضافة الأفكار المقدمة من العميل إلى الأعمال المتراكمة الخاصة بالحلول البرمجية ، حيث إنها تسهل المناقشة ، وتجمع الأفكار ، وتحدد الجدوى بناءً على الجدول الزمني للمشروع والميزانية. بالإضافة إلى ذلك ، تشمل المصادر المحتملة فرق ضمان الجودة ، زبون استطلاعات الرأي ومراجعات المنتجات والمبيعات والاقتراحات التسويقية.
# 2. اسال للتوضيح.
لفهم طلب العميل لإضافة منتج أو إصلاحه بشكل أفضل ، يلزمك طرح أسئلة مثل السبب والقيمة والمواصفات ". سيساعدك هذا على فهم توقعاتهم وتطوير الأفكار وتوفير سياق لأعضاء الفريق في المستقبل. علاوة على ذلك ، فإن دمج هذه التفاصيل في الأعمال المتراكمة الخاصة بك يمكن أن يساعد الفرق على فهم احتياجاتهم وتلبية احتياجاتهم بشكل أفضل ، مما يفيد فريق العميل في النهاية.
# 3. تحديد أولويات المهام
صنف طلب العميل إلى مهام قابلة للتنفيذ حتى يكملها فريق التطوير. حدد أولويات المهام في الأعمال المتراكمة ، بحيث تكون المهام الحرجة في الأعلى والمهام الأقل أهمية في الأسفل. ومع ذلك ، إذا لم تساهم المهام بشكل مباشر في الإضافة أو الإصلاح ، فاحذفها تمامًا.
# 4. تحديث الأعمال المتراكمة الخاصة بك بانتظام.
من الضروري الاستمرار في تحديث تراكم المنتج الخاص بك لحساب هذه التغييرات بينما يكمل الفريق المهام. مع تقدم التطوير ، قد تصبح المهام أكثر أو أقل إلحاحًا. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال عكس تغييرات الحالة هذه بدقة في الأعمال المتراكمة الخاصة بك ، يمكنك مساعدة الفريق في الاستمرار في التركيز على العناصر ذات الصلة في القائمة.
ما هو تنقية Product Backlog؟
يتضمن تحسين Product Backlog تقسيم العناصر وتعريفها إلى عناصر أصغر وأكثر دقة ، وإضافة تفاصيل مثل الوصف والطلب والحجم ، اعتمادًا على مجال العمل.
ما هو تراكم المنتج في Agile؟
تراكم المنتج هو قائمة التسليمات ذات الأولوية في تطوير Agile المستخدمة لتقدير المشاريع المستقبلية وتحسينها وترتيبها حسب الأولوية. يضمن أن الفريق يعمل على أهم الميزات وإصلاح الأخطاء وغيرها من الأعمال الهامة. علاوة على ذلك ، فإن التراكم مفيد في المواقف التي يكون فيها التخطيط أمرًا بالغ الأهمية أو عندما لا تتمكن من إكمال كل شيء مرة واحدة. لذلك ، يمكن اعتبارها قائمة رغبات بدلاً من قائمة مهام.
ما هو Product Backlog في Scrum؟
• سكروم Product Backlog هي قائمة شاملة بمهام المشروع ، لتحل محل عناصر مواصفات المتطلبات التقليدية. وهي مملوكة لمالك منتج Scrum وتساهم في Scrum Master والفريق وأصحاب المصلحة.
الأدوات الإضافية ، مثل ملخصات دور المستخدم وأوصاف سير العمل وإرشادات الواجهة ، تكمل Scrum Product Backlog. علاوة على ذلك ، يستخدم مالك منتج Scrum Backlog أثناء اجتماع تخطيط Sprint لوصف أعلى الإدخالات ، ويحدد الفريق العناصر التي يجب إكمالها خلال السباق التالي.
ما هو الفرق بين تراكم المنتج وتراكم Sprint؟
تراكم المنتج هو مجموعة طويلة الأجل من عناصر العمل ، في حين أن تراكم السباق هو خطة قصيرة الأجل لفترة زمنية محددة. كلاهما جزء من تراكم كامل للمنتج ، مع تراكمات سبرينت تم إنشاؤها للجلسات الفردية وتراكم منتج واحد لمدة المشروع. لذلك ، فإن فهم هذه الفروق أمر بالغ الأهمية لعمليات سكروم.
أدوات إدارة المشاريع: أفضل 25+ أداة وتقنية
تحويل الأعمال: التعريف والعملية والاستراتيجيات والوكالات والنموذج
تطبيع البيانات: معنى تطبيع البيانات وكيف يعمل
المراجع:
