项目管理对于任何企业的成功都至关重要； 它是几乎所有日常运营的核心。 项目经理负责将技术工人组织成团队，制定和实施团队计划，并促进所有项目的执行。 所有这些都是为了帮助公司实现其目标。 每个项目经理的具体职责和角色受到经理所在公司和公司经营所在行业的严重影响。 项目经理的管理职业生涯通常始于咨询公司。 在本文中，我们将讨论在没有经验的情况下成为项目经理所需的资格。 准备建筑项目经理的简历并讨论其薪资范围需要哪些教育要求和资格？
项目经理的资格和职责
任何项目经理的基本素质是组织。 当公司为项目分配项目经理时，多个因素和要素必须无缝地结合在一起，以便项目经理执行项目并实现公司的预期结果。
在某些情况下，公司内的多个部门必须协作才能完成一个项目。 在这种情况下，项目经理必须指导和监督每个部门的计划，确保所有部门高效、有效地运作，并结合各方面的工作，在预算内按时完成项目。 每个项目经理的主要任务是保持在公司的预算范围内并按时完成。
项目经理资格和要求
如果您想担任项目经理，获得管理学本科学位通常是最好的起点。 该学位为您在一般管理和人力资源技能等重要领域打下坚实的基础。 该学位所需的课程还可以提高沟通和互动技巧。 两者都是项目经理成功所必需的。
此角色的某些要求将基于公司及其运营所在的行业。 有些组织只考虑具有项目管理硕士学位的候选人。
建设项目经理资格
项目经理的资格也是建筑行业和任何项目的建设过程的重要组成部分。 项目经理负责监督施工过程。 他们对整个项目的结果负责，并参与过程的每一步。
项目经理监督整个建设项目，并确保参与项目的所有人员都专业地执行工作，遵循行业标准，并遵循安全程序安全地执行各自的工作。
经理与广泛的专家进行交流，从低级工人到高级建筑师、规划师、设计师和工程师。 本节重点介绍了建筑行业的一些基本项目经理资格。
项目管理专业人员（PMP）：
PMP认证是项目经理最广泛认可的行业证书，为世界各地的雇主所熟知和追捧。 如果您想深入学习项目管理并提高薪酬，请考虑获得 PMP 认证。 资格取决于学历，但候选人应具有丰富的项目管理经验和中学或大学学位。
RIBA 建筑项目管理证书：
RIBA 证书是一门动手模块化课程，面向希望提高能力和专业技术的经验丰富的项目经理。 该证书还强调了传播文化在现代建筑行业中的重要性。 课程内容通过面对面和在线方式教授。
项目管理专业人员（PgMP）：
PgMP 认证旨在证明候选人同时管理多个相关项目并利用他们的技能实现战略目标的能力。 该证书可帮助经验丰富的项目经理晋升到高级职位并拓宽他们的技能组合。 具有中等教育和丰富的项目管理实践经验的候选人可以申请。 资格因学术经验而异。
· 项目经理资格简历
为了取得成功，项目经理依靠软技能和硬技能的结合。 在申请建筑项目经理职位时，将这些技能和资格包括在您的简历中以向雇主展示您如何适合该工作是至关重要的。 您还可以采取几个步骤来确保突出您的技能，使您有别于其他候选人。
本节将教您为什么在简历中包含建筑项目管理技能和资格很重要，如何在简历中列出这些技能，以及在简历中突出显示的一些最有效的项目管理技能。
为什么在简历中包含项目经理的技能和资格很重要？
要在快节奏的工作环境中取得成功，您必须能够确定任务的优先级和委派任务，领导团队，并作为项目经理应用软技能和硬技能。 通过将这些技能写在你的简历上，你可以向雇主展示你对你的领域非常了解，以及你能为这份工作带来什么。 展示您如何使用您的技能来获得结果并实现您的目标也是一个好主意。
如何在简历中包含项目经理的资格和技能
您可以使用以下步骤来帮助您撰写简历，以包括您的项目经理技能。
#1。 选择要使用的适当模板。
首先，选择最能突出项目经理技能和资格的简历模板。 例如，您可以使用专为项目管理设计的模板。 无论您选择什么模板，请确保它包含您的专业总结、工作和教育背景以及技能的部分。
#2。 在你的总结中用可量化的例子突出你的技能。
选择您喜欢的模板后，您可以立即在简历摘要中突出您的技能。 您可以通过概述您如何使用项目管理软件来监控和增强您的可交付成果来展示您的技能和经验。 如果您利用自己的专业知识证明您有资格担任该职位，雇主会注意到您的简历。
#3。 列出您的经验时，请举例说明您的技能。
当涉及到简历的经验部分时，请确保包括您在以前的每个角色中表现出色的示例。 利用你的技能帮助雇主实现目标或超越他们的期望比简单地列出你的工作职责更有效。
#4。 包括工作样本或项目组合以展示您的能力。
您还可以通过包含指向您的在线作品集和工作样本（如果有）的链接来展示您的技能和专业知识。 确保您的 URL 具有专业域名并在您的简历中反映这些信息。
简历中包含哪些最佳项目经理资格和技能？
担任项目经理的角色可能需要几种类型的软技能和硬技能，并且应在简历中培养和强调以下技能：
- 人际关系和沟通技巧
- 领导能力和团队合作能力
- 解决问题和分析能力
- 组织和时间管理能力
- 风险和成本管理知识
- 绩效评估
- 技术能力
项目经理学历要求
大学提供从本科证书到研究生学位的各种级别的项目经理教育。 但是，该职位不需要项目管理学位。 虽然项目经理的教育要求因雇主而异，但完全有可能管理仅具有高中文凭或同等学历且没有高等教育学历的项目。
成为项目经理需要什么学位教育要求？
大多数公司都需要学士学位才能担任项目经理职位，尽管在特定领域具有专业知识或长期经验的候选人可能没有学士学位也能过得去。 与普遍看法相反，不需要项目管理学士学位； 其他领域的学位，例如建筑、施工管理或工程，在某些情况下可能更有用，例如对于建筑项目经理。 与项目目标相关的知识和经验通常与一般项目管理经验一样重要。 如果您正在寻找项目管理教育计划，您应该考虑：
- 本科项目管理证书
- 项目管理专业证书
- 项目管理学士学位
拥有其他领域学士学位的人，如果想成为全职项目经理，应该考虑获得项目管理硕士学位。
我可以用项目管理学位做什么？
项目经理几乎可以在任何领域找到工作，因为“项目”一词是如此广泛。 项目经理经常出现在建筑和信息技术行业以及市场营销等一般业务领域。 但是，项目经理可以利用他们的技能帮助非营利组织管理筹款活动或新计划，以及政府管理基础设施升级或机构的大型项目。 项目经理的技能可以被组织使用，只要它带着特定的最终目标开始项目。
如何成为没有经验的项目经理
虽然许多公司更喜欢项目经理拥有学士学位，但情况并非总是如此。 小型企业可能没有严格的教育要求，更喜欢从内部招聘，不需要项目管理学位。 项目管理也可以发生在不太正式的级别，由于员工的资历或熟悉项目的重点，老板只是指派员工在一个小团队的协助下完成任务。
只要将这种经验记录在案，就可以在申请项目经理职位或认证时作为证据。 也可以从项目协调员等相关职位晋升，同时留在项目管理领域。
项目经理资格认证
项目管理协会 (PMI) 是一个专业组织，通过项目管理专业证书 (PMP) 提供项目管理认证。 认证完全是可选的，但它可以作为经验和对该专业的承诺的证明。 经过认证的项目经理可能会发现自己的需求更高，从而获得更高的薪水。 要获得认证，必须：
- 您必须拥有任何领域的四年制学位、4,500 小时的项目管理经验和 35 小时的项目管理培训。
- 拥有任何领域的高中文凭（或同等学历）或副学士学位，已完成 7,500 小时的项目管理，并在项目管理学校就读 35 小时。
35 小时教育学分可以通过 PMI 批准的课程获得，从证书到硕士学位。 在达到这些项目经理教育资格后，申请人必须支付费用并通过 200 道题的考试。 为了保持他们的认证，PMP 必须每三年完成 60 个专业发展单元的继续教育。
项目经理工资
项目经理的薪水取决于他们的工作国家和以前的经验。 美国项目经理的平均工资是 75,474 美元， 根据 Glassdoor，额外的现金补偿从 1,541 美元到 19,755 美元不等。 因此，项目经理的年薪可能在 51,000 美元到 111,000 美元之间。
根据您的技能、经验和知识，该项目经理领导的薪水可能会更低或更高。 项目管理职业的需求量仍然很大，预计所有项目经理级别的年薪将在未来十年内上涨。
我怎样才能成为项目经理？
发展您的技能和经验，获得认证，或在团队中逐步晋升，成为项目经理。
您需要学位才能成为项目经理吗？
成为项目经理不仅仅需要学历。 虽然有许多可用的认证，但不需要学位。 您可以采取许多其他步骤来成为项目经理。
任何人都可以成为项目经理吗？
是的，答案是肯定的。 您现在可能不具备所有技能，但任何人都可以通过奉献、毅力和热情学习成为一名出色的项目经理。 我们将根据我们的经验回答您的一些问题，无论您是应届毕业生还是处于职业生涯的早期阶段。
我可以成为没有经验的项目经理吗？
尽管许多项目经理职位需要经验，但没有经验也有可能获得项目管理工作，特别是如果您能够证明您对该行业的承诺并且您拥有必要的技能。
项目经理学什么？
注册商业或相关学士学位课程。 大多数项目管理职位都需要学士学位或更高学位。 您可以从商业管理学位开始您的项目管理职业生涯，但一些大学还提供项目管理专业课程。
成为项目经理难吗？
项目管理是最困难的职业之一，因为没有两天是一样的，你需要所有的项目管理技能来解决每一个问题。 当出现问题时，您也将成为您的团队求助的第一人。 他们可能希望您能够回答他们可能提出的任何问题。
结论
项目经理监督技术工人和团队，以确保项目完成。 项目经理的角色和职责因公司和行业而异。 项目管理职业可能是有利可图的，一个成功的项目经理最终可能会晋升到高级管理职位。
您刚刚学习了成为一名成功的建筑项目经理所需的资格和一切。 不要犹豫，让事情顺利进行。
项目经理资格常见问题解答
项目经理是一份压力很大的工作吗？
毫不奇怪，项目管理可能会带来极大的压力。 我们有责任按时、在预算和范围内交付，但我们经常面临资源有限或不足、客户期望不切实际以及可以轻松到达月球并返回的待办事项清单。
项目经理为什么要辞职？
根据我的经验，人们离开项目管理的原因如下：工作压力太大，没有工作/生活平衡（我们现在称之为工作/生活整合）。 团队、高级管理人员或执行层组织混乱，沟通能力差，难以完成任何事情。
项目经理在家工作吗？
项目管理工作经常远程执行，因为工具和程序使协作和跟踪截止日期变得简单。
