可以鼓励员工尽力而为，并且可以通过为他们的工作设定可衡量的目标来监控他们的进步。 问责制、生产力、动力和工作幸福感是可能找到此类目标的典型领域。 但是，在制定绩效目标时，您如何指导员工呢？ 本文回顾了一些工作绩效目标以及相关示例。
什么是工作绩效目标？
“绩效目标”是员工工作的目标。 这些通常在员工和报告经理之间的业务年度或季度开始时达成一致。 但是，这些目标用于评估员工在绩效期结束时的绩效。 它们与晋升、薪酬、纪律和解雇有关。 查看下面的一些工作绩效目标示例。
如何设定工作绩效目标
经理的主要任务是为其员工设定绩效目标。 此外，设定可衡量的目标以提高团队绩效并帮助您的组织成长。 方法如下：
＃1。 审查公司关于工作绩效目标的目标
在制定员工绩效目标时，请考虑组织的更大目标，将它们与公司的总体目标联系起来。 当员工了解他们的努力如何为公司的成功做出贡献时，绩效目标就变得更有意义。 创建一个公司范围的目标，然后为每个人分配特定的子目标。 例如，了解您可以做些什么来帮助团队实现将销售额提高 4% 的目标。
＃2。 邀请员工参与工作绩效目标
激励您的员工设定并提出与其工作相关的目标。 与管理层设定的目标相比，员工自己设定的目标更有可能实现。 与每位员工讨论他们希望在即将到来的绩效期间完成什么。 此外，验证目标是否与业务一致。 确定目标后，就该制定实现目标的行动计划了。
#3。 在工作绩效目标上使用 SMART 方法
可以使用 SMART 技术定义工作绩效目标（具体的、可衡量的、可实现的、相关的和及时的）。 重要的是，员工要了解对他们的期望以及每个目标的实现时间。 尽量给成就打上一个数字，以便客观地评价它，并设定一个雄心勃勃但并非遥不可及的目标。 以下是有效绩效目标的特征：
具体
为取得成功，必须尽可能详细地定义目标。 不要提及诸如“增加与团队成员的沟通”之类的模糊内容，而可以说更具体的内容，例如“开始发布月度通讯”。
衡量
设定目标的一个重要方面是确保它们是可衡量的。 例如，将程序减少 10%。 目标可以通过数字之外的多种方式来衡量，包括态度和行动的转变以及质量、周转和效率的改进。
可实现
可实现的目标是那些也可以通过投入大量时间和精力来完成的目标。 然而，你应该瞄准那些通过诚实的工作和足够的资源，你可以在规定的时间限制内完成的事情。
相应
每个目标都应该与主要目标相关，例如公司目标的实现。
有时限的
为完成任务设定最后期限是必不可少的。 例如，如果你希望将生产率提高 10%，你应该指定是在一年、两年内还是在指定日期之前完成提高。
＃4。 定期跟踪和更新工作绩效目标
此外，如果定期审查员工的进度，则可能会鼓励员工实现工作绩效目标并朝着改进方向迈进。 您还可以通过奖励那些达到目标的人和密切帮助那些达不到目标的人来激励员工。 与有问题的工人交谈，看看目标是否需要修改和更新。
工作场所绩效目标示例
以下是工作场所绩效的 SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的）目标示例。 如果您需要一些灵感来为您的团队设定目标，请查看以下示例。
#1。 生产人员的生产力目标
“这是到年底每小时再生产三个单位的目标。 但是，该目标定义了所需的加速率以及必须提高该速度的时间范围。
#2.数据输入操作员的生产力目标
“到 31 月 50 日，我希望能达到每分钟 XNUMX 个单词的打字速度。” 不仅仅是定义一个提高打字速度的目标，这个目标指定了打字速度以及实现的时间范围。
#3。 呼叫中心主管的效率目标
在下一次半年度评估之前，我希望能够每小时处理 30 个客户来电。 通过接下来的评估会议，执行官将清楚地知道他们应该能够处理的最少呼叫数。 可以轻松评估执行结果。
#4。 网页设计师的教育目标
这个目标是明确的和可衡量的。 “我想在接下来的六个月里学习八门网页设计课程。” 如果设计师在六个月内只上六门课程，他们将达到目标的 75%。
#5。 项目经理的教育目标
“成为认证的 项目管理 未来 24 个月内的专业人士 (PMP)。 该目标指定了项目经理必须获得的认证类型以及截止时间。
设定工作绩效目标的重要性
个人和公司都将从设定绩效目标中受益。 以下是支持建立可量化绩效目标的一些最有说服力的论据：
#1。 激励员工绩效目标
对他们的工作没有明确的期望可能会让员工感到沮丧和士气低落。 然而，结果是效率的损失。 当员工能够达到或超过绩效目标时，他们会获得自信和对自己工作的赞赏。
#2。 优先工作
一旦确定了目标，员工就需要确定优先级，以便完成所有工作。 通过明确定义的绩效目标，员工的注意力和准备度都得到了提高。
#3.增强决策过程
当员工有绩效目标时，他们在做出重要决策时就有了可遵循的路线图。
#4。 促进团队合作
个人愿望与目标之间的差距 组织目标 可以通过使用绩效目标来关闭。 作为一项额外的奖励，它可以帮助员工认识到他们对公司整体成功所做的贡献。
#5。 衡量成功
通过明确定义的绩效目标，还可以更好地评估员工和公司的成就。 成功的定量和定性指标都适用于 SMART 方法。
#6。 指导员工
员工还可以使用绩效目标作为指导，帮助他们在公司取得进步。 然而，如果没有明确的目标，员工可能会迷失方向和缺乏灵感。 此外，设定目标并努力实现目标可以帮助员工扩展和提高他们的能力，从而取得成功。
#7。 管理时间
设定员工必须完成任务的目标日期也是绩效目标的主要好处之一。 由于该系统，员工有动力确定任务的优先级并按时完成任务。
我应该在绩效评估中设定什么目标？
一些可能的绩效评估目标包括：
- 动机。
- 员工发展和组织改进。
- 效率目标。
- 教育目标。
- 对雇员和雇主双方的保护。
- 生产力目标。
- 沟通目标。
- 创造力和解决问题的目标。
五个智能工作绩效目标的例子是什么？
如果您已准备好开始设定目标，请遵循以下五个关于工作绩效的智能目标示例。
- 具体的。
- 可测量的。
- 可达到的。
- 相关。
- 有时间限制。
我可以在 2023 年为自己设定的良好工作绩效目标示例
它们也可以是个人目标或您想要帮助您的公司的目标。例如，您可以设定一个六个月的目标来学习一种新的编程语言或打破您公司的月度销售记录。 您可以为自己设定的良好工作绩效目标示例：
#1。 参加课程以提高技能
学习目标也有助于个人发展。 它们使您能够重新控制自己的知识。 这里有一些课程和建议 在线学习资源:
- 考虑一下 Gary Vaynerchuk 关于品牌和营销的简单 Udemy 课程。
- 在 Codeacademy，您可以使用不同的编程语言磨练您的专业技能。
- 此外，通过在线编码训练营从头开始学习编码。
- 查看 Kinsta 的资源以了解如何使用 WordPress 构建网站。
#2。 学习新工具
如果你想组织你的项目，创建一个新的开发环境，或者制作漂亮的视频，你必须先尝试。 您也许可以使用旧工具来完成其中一些操作，但最好看看还有哪些可用工具。
#3。 改善您的公开演讲和演示
会议也是当今工作场所的常态，并且 PowerPoint 演示文稿 冗长的讨论是会议的常态。 但是，作为此目标的一部分，请考虑 PowerPoint 演示文稿的布局和设计，而不仅仅是内容。
另外，考虑通过以下方式提高公开演讲技巧的方法 TED演讲者培训班 并在镜子前练习。
#4。 研究其他部门
另外，如果你想提升公司的阶梯，试着安排一些时间在不同的部门工作。 世界经济论坛研究发现，94% 的企业领导者确实希望员工在工作中掌握新技能，高于 65 年的 2023%
#5。 提高团队协作和沟通技巧
但是，改善团队协作和沟通可能是您的职业发展目标之一！ 在搜索过程中，您可能会发现您的团队需要一种全新的工具，或者只是总体上需要更好的团队沟通习惯。 这可能意味着为你的团队制定新的指导方针，以及避免什么的指导方针（不再是所有公司的电子邮件）。
#6。 建立你的网络
你有必要建立你的网络。 因为您拥有的联系人数量和您完成的外展活动量决定了您的日常活动。
#7。 研究竞争对手
全面了解您的竞争对手是如何设置的也可以对您和您的团队有很大帮助。 因此，如果您作为设计师负责社交媒体图形，您可以跟踪竞争对手发布的图像数量和类型。 此外，如果您是前端开发人员，您可能需要购买或订阅竞争对手的工具一两个月，以了解他们如何安排和设置其功能。 在任何一种情况下，您都可以跟踪他们的工作并将其与您的工作进行比较以找到改进的方法。
#8。 更好地管理时间
如果你不腾出时间来实现你的目标，那么就没有目标的实现。 但这不仅仅是为更具战略性的目标腾出时间； 它还与提高工作效率有关。 你需要留出几个小时用于战略性工作或完成比去年更多的项目。
#9。 在你的工作中寻找新的挑战
人力资源专业人士喜欢这样的职业发展目标。 它展示了您的干劲、智慧和悟性。 如果您的公司一直想做某事但缺乏必要的专业知识和后续行动，这将特别有用。
那么，您有哪些选择？
- 制作新产品功能提案和模型。
- 在不同的频道中运行测试。
- 进入新的细分市场
- 检查以前的文档（没有人会为此与您争吵）。
- 多换班
- 在全公司范围内设立志愿者日。
#10。 开创自己的事业
找一份新工作和开一家小企业不是一回事。 创业是一项长期目标，需要付出大量努力，并且需要您发挥领导作用。 幸运的是，互联网让像你我这样的人更容易学习新技能，比如创建网站。
什么是员工绩效目标？
绩效目标是员工必须在特定时间范围内快速完成的目标。 在制定这些通常与特定工作职位相关的目标时，应考虑员工在每个职位上应采取的行动和承担的责任。
绩效评估的好的目标是什么？
处于早期职业生涯的员工的前 3 个目标是： 将更多的重点放在职业上而不是工作上。 确定您当前职位的潜在职业道路。 与自然而然地发展、指导和建设团队的经理们携手合作。
2023年好的工作目标是什么？
他建议以下团队行为应该成为您 2023 年目标的重点：归属感和意义、决策制定、计划、优先级排序、沟通、协作和个人效能。
什么是职业目标？
职业目标是您职业抱负和期望方向的基准。 它们可能是战术性的短期目标，将在今天、本月或今年对你有所帮助。
什么是好的目标陈述？
在您的目标陈述中包括以下标准：具体、可衡量、可实现、基于结果和有时限。 最初的目标陈述示例将通过根本原因分析和解决该分析的策略来解决行为（出勤）。 在审查和分析之后，这些目标陈述示例将反映五个 SMART 标准。
什么是好的文字目标？
如果您是新手作家，目标是每次会话或每天 200 或 300 个单词，因为这些单词会很快堆积起来。 另一方面，给自己设定一个每天写 1,000 或 2,000 个单词的目标，如果您比较自信或有有效的写作习惯。
5 个智能目标的顺序是什么？
字母 SMART 在首字母缩写词 SMART 目标中代表具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。 设置与您的目标相关的这些限制将有助于确保您的目标可以在规定的时间内完成。
我应该为员工目标写些什么？
- 生产力
- 适应性强。
- 自我激活和自我驱动。
- 所有权和责任。
- 做决定。
- 时间管理。
- 专注和处理分心。
- 能够在适当的时间向适当的人传达准确而简明的信息。
工作绩效目标的改进领域是什么？
这些是员工需要改进的领域
- 时间管理。 人们越能同时处理多项任务、按时完成任务和管理自己的时间，他们的工作效率就越高。
- 客户服务。
- 团队精神。
- 人际关系技巧
- 通信。
- 写作。
- 接受反馈。
- 组织。
常见问题
什么是好的职业目标？
在你的行业中获得更高的证书，这可以带来新的就业和薪水机会，是最常见的职业目标之一。
商业智能目标的例子
到财政年度结束时，将部门加班时间从每月 150 小时减少到每月 50 小时，同时保持事件报告没有增加。
你怎么说你想专业成长？
例如，“其中一个目标是提高数据管理和分析技能。
相关文章
参考资料
