风险是可能导致负面结果的不确定性。 同时，企业风险管理系统谈论与业务相关的风险。 在本文中，我们主要披露有关企业风险管理的解决方案、公司和框架的详细信息。
企业风险管理系统的广泛解释
ERM 系统采用全面的战略，需要管理层做出可能不适合每个公司单位或市场区域的决策。 因此，公司范围内的监督优先于每个业务部门对其风险管理的责任。 例如，如果一家投资银行的风险经理观察到位于公司不同部门的两个交易部门具有相当的风险敞口，那么他们就有可能从该特定职位中剔除两个交易部门中不太重要的部分。 此外，在做出此选择之前，会考虑整个业务。
企业风险管理系统提供了风险管理框架，通常
- 包括识别与组织目标（威胁和机会）相关的特定事件或条件，
- 评估它们的可能性和影响，
- 选择响应策略，以及
- 监控过程。
但是，企业必须保护其利益相关者并为其创造价值，包括
- 拥有者，
- 雇员，
- 顾客，
- 监管机构，以及
- 整个社会，
这是通过识别并采取积极措施来处理风险和机遇来实现的。 例如，内部控制、萨班斯-奥克斯利法案、数据保护和 SEC 法规。
什么是企业风险？
营利性公司或企业在其他情况下被称为“企业”，但它最常与创业活动相关联。 然而，那些在商业上取得成功的人通常被称为“有进取心”。
什么是企业风险管理？
企业风险管理 (ERM) 是一个从整个公司或组织的角度战略性地检查风险管理的概念。 此外，它是一种自上而下的策略，试图识别、评估和准备潜在的损失、危险、危害和其他可能阻碍组织的运营和目标或可能导致损失的结果的伤害可能性。
企业风险管理系统的好处
企业风险管理系统提供的监督是一项好处，因为它涵盖了组织风险暴露的所有领域，包括
- 金融，
- 操作
- 报告和
- 合规和监管支持
企业风险管理系统显着提高了您应对所面临的组织挑战的能力。 这包括为实地团队提供可操作的实时数据。 此外，它需要为董事会提供 30,000 英尺的风险视图。
#1。 ERM 提高了满足法律和监管标准的能力。
企业风险管理系统确保您能够满足报告要求和其他监管要求。 此外，通过实施 ERM，可以降低违反法规的风险。 这是因为它为您提供了证明合规性的信息以及所有威胁都得到有效处理的信心。
#2。 它为您提供了实现战略目标的更多保证。
当您确定可以识别和管理所有可能危及您的战略目标的风险时，您的目标就可以实现。 这使您有机会为每一个潜在的曲线球做好准备，并采取行动减少其影响。 企业风险管理还可以对领导层进行明确的风险监督。
因此，通过传达这种整体观点，您可以以他们重视的方式向领导层展示风险，并轻松展示风险如何影响您的整个组织。
#3。 您的运营更加高效和有效。
当您从整体上评估风险时，运营会更加高效和成功。 尤其是在所有内外部环境、系统、条件和利益相关者的背景下，不应该与其他因素隔离开来。 您在风险成为问题之前始终如一地识别、评估和监控风险的能力取决于拥有一个清晰的框架来管理所有风险。
但是，取决于它们是定量的还是定性的、战略的、财务的、IT 相关的还是第三方的。 在整个组织中，您可以主动识别和解决危险。
企业风险管理框架
企业风险管理框架是评估可能发生的风险的方法。 该框架旨在帮助实现部门的优先事项，组织也将在战略计划中概述这些优先事项。
什么是企业风险管理框架？
企业风险管理 (ERM) 框架是能够使
- 整合
- 创造
- 实现
- 评估
- 改善风险管理
ISO（国际标准化组织）中的“整个公司”。 此外，这些框架展示了高级管理层制定指导方针和提供领导力的重要性。
企业风险管理框架的类型
- 伤亡精算协会 (CAS) ERM 框架
- COSO ERM 集成框架
- ISO 31000 ERM 框架
- COBIT ERM 框架
- NIST ERM 框架
- RIMS 风险成熟度模型 ERM
建立企业风险管理框架时要考虑的步骤
#1。 围绕风险的共同语言
您必须通过风险管理部门（或同等部门）建立并有效地与组织沟通标准词汇。 此外，建立这一点可以防止亏损，这可能会阻止公司实现其目标。 因此，通过使用通用词汇，企业间的沟通将变得更加容易。
#2。 风险管理指导委员会
为了监督 ERM 框架的使用，建立一个高层管理委员会至关重要。 该委员会还将帮助确定框架内的职位和职责。
#3。 企业风险管理方法论
要创建 ERM 框架方法，您应该包括
- 角色和职责的解释；
- 重要风险术语的定义； 和
- 指南，例如识别、衡量、减轻、监控和报告风险。
#4。 风险偏好声明
列举每个重要经济部门的正式文件。 该文件还应考虑公司的战略目标和方向。 公司接受风险的能力和对潜在损失的容忍度应在本文件中准确说明。 高级管理团队和董事会还必须定期评估和批准风险偏好。
#5。 风险识别
使用 风控自我评估 （RCSA）方法，主题专家可以包括在风险管理协调的过程中。 该方法使用风险分类来确定适用的危害、固有风险水平、内部控制的有效性和剩余风险水平。 以下是该过程中的步骤：
- 确定适用的风险并解释使业务单位面临风险的业务活动。 这还包括运营、事件、流动性、信用、市场和战略风险。
- 确定年度平均损失和固有风险等级（H、M 或 L）。 在不考虑内部控制的情况下实现公司目标的任何障碍都被视为固有风险。 业务部门的主观评估，考虑到过去（实际损失）和未来可能发生的情况，可能是估计典型年度损失的帮凶，如果合适的话。
- 评估内部控制水平（H、M 和 L）并对其进行评分，以及评估的理由。 内部控制需要使用政策、程序和标准来降低固有风险。
- 使用以下公式确定剩余风险水平（H、M 或 L）
#6。 风险优先级
使用每个业务单元的 RCSA 数据，根据剩余风险水平确定主要风险的相对重要性。 此外，制定风险缓解计划并与风险管理指导委员会讨论任何高残留风险。
#7。 风险缓解计划 (RMP)
为了解决控制不足和损失最大的区域，您必须设计 制冷剂管理计划 使用基于风险的方法。
必须优先考虑高风险的事情，因为企业通常会在耗尽风险之前耗尽资源。 为了使风险缓解过程更容易，您必须选择负责任的所有者和目标完成日期。
#8。 风险监控和报告
董事会和高级管理层必须及时了解已识别的主要风险的状态。 但是，创建 ERM 框架是一个涉及许多人的持续过程。
因此，这个严格、动态和持续的过程需要公司所有部门的参与。 正确实施 ERM 将为组织带来各种优势。 有效的 ERM 框架将：
- 使企业能够了解其整体风险敞口
- 提高全公司的风险和控制意识
- 减少运营损失
- 最大限度地利用资本
- 匹配风险承受能力和战略（业务目标）
- 董事会和高级管理层的监督更容易。
- 打破所有风险和多个部门之间的孤岛（提高透明度）。
- 允许更有效地利用资源。
- 还增强了股东、评级机构和监管机构之间的看法。
- 改善内部控制
- 鼓励风险意识文化。
因此，令人震惊的是，参加德勤第六次全球风险管理调查的机构中，在考虑到实施 ERM 框架的优势后，只有 36% 的机构制定了 ERM 计划。 然而，72% 的受访者表示 ERM 的优势大于劣势。
企业风险管理解决方案公司
#1。 企业风险管理 (ERM) 解决方案
这是一个商业咨询组织（ERM）。 ERM Solutions 公司成立于 2010 年，提供专门用于推广、接受和使用企业风险管理技术和技巧的专家服务。
他们帮助任何规模的企业将有效的 ERM 流程付诸行动，以适应您的增长目标、风险环境和企业文化。 此外，组织可以通过识别和主动管理围绕它们及其目标的风险来充分发挥其潜力。
凭借其低影响、高回报的战略，企业风险管理解决方案可以将 ERM 的价值注入您的公司。 对于 ERM 解决方案，他们将热情、质量和价值为您服务。
#2。 MetricStream 企业风险管理应用程序
MetricStream Solutions Company 的企业风险管理应用程序可以为您的 ERM 计划提供最高水平的效率。
此外，该应用程序通过支持统一的风险评估技术和标准，可以准确了解整个组织的风险，并清楚地了解主要风险。 借助该软件，公司可以以有纪律和有条理的方式管理组织风险。
#3。 基本企业风险管理
Tracker Network 的 Essential ERM 是一家提供企业风险管理解决方案的解决方案公司。 它是专为管理组织风险而设计的软件。 使用此解决方案，您可以轻松地按目标、业务领域等跟踪风险。 但是，您的风险在直观的拖放环境中动态排名。
Essential ERM 易于用户和系统管理员使用。 该系统采用现实的方法进行风险管理，提供强大的功能并符合 COSO 和 ISO 风险框架，同时限制和/或掩饰系统用户的复杂性。 该系统提供动态报告以及将数据导出到 Excel 和其他报告工具的能力。
#4。 普罗泰克
Protecht.ERM 是一个灵活的企业风险管理平台，拥有管理风险、合规性、健康和安全、内部审计、事件和 KRI 所需的所有工具。 此外，对于您的整个组织，该程序提供集中的团体风险评估。
#5。 凸轮
Camms 是一家为企业风险管理提供解决方案的公司。 它也是一种商业软件，可以帮助您管理风险、调整组织的人才并通过提供风险、战略、项目和人员方面的集成解决方案来专注于重要的事情。
此外，Camms 在其近 25 年的经验中不断投入，以确保他们的软件能够帮助组织实现其目标。
企业风险的三种类型是什么？
ERM的理论理想很少能真正实现，对于大多数公司来说短期内可能没有必要实现
- 金融：例如，利率、投资、信贷、流动性、资产市场价值
- 运营：例如——技术、人力/智力资本、政治/监管
- 危害：例如——法律责任、财产损失、自然灾害
- 战略性：例如计划不周和执行不力
ERM 的 8 个组成部分是什么？
- 科索。
- ERM 模型。
- 内部环境。
- 目标设定。
- 事件识别。
- 风险评估。
- 风险风险风险风险风险控制控制控制风险风险响应控制
什么是 ERM 应用程序？
一个可定制的解决方案将运营与企业战略相结合，并利用分析来提高透明度和风险意识，这是有效的企业风险管理所必需的。
此外，使用单一的集中式平台，企业风险管理应用程序 (ERM) 使组织能够识别、评估、量化、管理和监控企业风险。 通过基于角色的仪表板和报告，该平台使企业能够访问有关风险管理计划的实时数据。 但是，该应用程序可以轻松定制以满足组织对风险和控制评估的独特要求。
ERM 的四个目标是什么？
- 战略性：这些目标是高层次的，并且与实体的使命相一致。
- 运营：这些目标是指有效和高效地使用资源。
- 报告：这些目标围绕着实体对可靠报告的需求。
- 合规性：这些目标是指实体需要遵守适用的法律和法规。
谁负责实施 ERM？
虽然每家公司都有不同的部门，但在大多数情况下，董事会被赋予了 ERM 的最终权力。 董事会必须评估管理层是否充分识别、评估和控制所有公司风险。
您如何识别 ERM 中的风险？
风险是不确定性对组织和计划目标的潜在积极或消极影响。
当风险成为现实时，它可能会改善、阻碍、妥协、加速或延迟目标的实现。 风险评估考虑了“未来事件”、它们的起源以及它们的潜在影响。
因此，为了揭示与公司目标和/或发展成果相关的潜在未来情景和不确定性，风险识别需要了解背景、历史风险模式和前瞻性思维。
为确保您识别所有相关风险，应考虑所有 ERM 风险类别的潜在危害。
企业风险管理如何在组织中实施？
您可以按照以下指南实施企业风险管理，其中包括
- 特定风险的风险映射，
- 风险评估研讨会，以及
- 风险评估访谈
后者是一种“最佳实践”，因为访谈在揭示企业真正运营方式方面特别成功。
随机风险模型是一种严格的数学方法，用于构建系统中所有变量之间的因果联系，以模拟该系统的动态。
然而，向管理人员、董事会和相关外部利益相关者（如监管机构和投资者）的定期报告可能包括在风险监控报告中。
因为研究表明，如今这些报告在本质上大多是“临时的”。 例如，在更正式的报告中，报告更有可能提交给董事会和执行委员会。 报告最不可能到达运营经理的途径是通过“仪表板”，这将使他们能够根据风险环境的现实调整自己的行为。
结论
负面结果的可能性称为风险。 基于部门的风险偏好和我们风险环境的背景，ERM 是一种用于发现、评估和处理风险的全面战略。
常见问题
风险类型有哪些？
- 安全和欺诈风险。
- 合规风险。
- 操作风险。
- 金融或经济风险。
- 声誉风险。
什么是风险管理仪表板？
它是组织关键风险措施的图形表示（通常针对其各自的容忍度）； 通常用于向高级管理层报告。
ERM和风险管理有什么区别？
正如我们上面提到的，ERM 涵盖了整个企业。 并且是自上而下的，而传统的风险管理可能只关注一个领域，而不是从整个组织的整体观点出发
参考资料
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