制造企业要取得成功，就必须完善生产管理。 生产管理可以定义为一个优化问题。 生产管理的最终目标是利用您当前的资源能力最大限度地提高生产线的效率——制造商需要产品管理。 在本文中，我们将探讨生产管理、运营管理、证书、生产和运营管理信息为何重要、它们的软件，以及如何使用它们使您的业务受益。
什么是生产管理 (PM)？
管理将生产投入（原材料、劳动力和资本）转化为生产产出（公司生产的商品）的过程称为生产管理。 它是整体业务管理的重要组成部分，需要监督制造过程的计划和执行。 为实施公司的产品战略，PM 需要管理物理材料和库存，以及遵守设计规范、设备利用率、性能和劳动力。
协调生产的所有关键方面是生产管理的责任。 这些有时被称为“5 Ms 生产”，如下所示：
- 男性（劳动力和劳动力）
- 机器（设备）
- 方法（生产流程、工作站和路线）
- 材料（原材料、组件和/或子组件），
- 货币（融资和资产利用）
有效和持续的 PM 对于提高效率和保持生产过程的最新状态至关重要。 精心设计和执行的制造业务可以增加利润、控制成本并改善底线。
生产管理的重点领域是什么？
由于产品管理需要人员和材料的协调和监督，管理者必须定期在四个关键领域做出决策：
#1。 计划生产
主计划是在生产计划阶段创建的。 管理者必须决定从哪里开始生产。 还需要确定何时开始生产。 由于不同的产品以不同的速度运行并且需要各种输入，因此何时决定基于整体产品组合。
#2。 产品控制
在工厂车间实施设计规范称为生产控制。 管理人员指导员工和设备完成成品中他们的部分，就像交通繁忙的十字路口的交通员一样。 这还涉及根据质量标准进行积极管理，以及根据既定的测量运行时间密切监控产品速度。
#3。 过程改进
监控和推动持续改进是所有生产经理的责任。 许多公司使用精益或六西格码等方法来规范他们的工作。 尽管如此，没有任何过程是静态的，产品管理依赖于磨练和批准设备和劳动力的基层过程活动。
#4。 设备维修
正如生产经理必须监督和指导员工以尽可能最有效的方式完成任务一样，设备也必须得到管理以确保其处于良好的工作状态。 维护成本通常计入完全成本核算的成品中，特别是对于使用成本加成系统来确定成本和设定价格的制造商而言。 因此，整体设备效率 (OEE) 至关重要。
生产管理证书
通过生产满足客户需求的商品和服务，PM 使组织能够实现其销售和业务目标。 因此，企业聘请生产经理来监督制造过程并协调生产活动。 因此，他们寻求知识渊博的候选人，他们拥有实践技能和证明他们知识的标准认证。
因此，如果您希望在生产和供应链管理领域建立自己的职业生涯，那么请和我们一起直到最后，因为在这里您会找到最佳生产管理证书和课程。
最佳生产管理证书
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#1。 Vskills 认证生产经理课程
您将在本课程中学习如何管理公司的生产流程。 它教您如何有效地安排和管理产品的成本、性能和质量。 此外，它还会测试您在预测、调度、容量规划、PPC、库存、JIT 和质量管理等领域的技能。
#2。 IoSCM 制造生产和运营
该课程专为希望在该领域从事职业的供应链管理经验不足的候选人而设计。 它有助于培养关键的生产计划技能和有效理解制造计划、调度和控制所需的知识。
#3。 ISBM生产管理高级文凭
这个为期一年的课程侧重于参与者的专业发展。 它使您能够获得实用技能，帮助您在生产经理的职业生涯中取得进步。 该计划最好的部分是它向想要提高生产和质量管理知识的所有背景和专业的学生开放。
#4。 Swayam 的生产管理
该 PM 程序包括战略规划、运营方面、生产管理中的规划功能以及 PM 控制和测量。
#5。 Alison 生产经营管理高级文凭
这个免费的生产和运营管理课程将教您生产和运营管理在产品开发阶段的作用。 它还有助于您理解有效库存管理的要求、使用线性规划的生产计划问题以及全面质量管理的概念。
经营与生产管理
运营管理类似于产品管理，负责公司的日常运营和生产，确保运营和生产高效、顺利地进行； 这还包括行政、工厂级别和服务管理。
您的运营管理应该以客户为焦点。 如果客户满意，那么您就走在了正确的轨道上。 但是，您如何管理资源也是运营管理的一个功能，因为您希望在提高客户满意度的同时最大限度地减少资源浪费。 那么，运营管理的职责是什么？
#1. 战略
从原始 库存管理 路由制造， 运行管理 要求您制定计划和策略，帮助您实现精益库存和顺畅的生产流程，从而获得超越竞争对手的竞争优势。
#2。 产品设计
您应该在此处查看您的产品是否满足客户的需求并遵循市场趋势。 是的，您的产品可能在原型阶段幸存下来，但人们的需求和愿望会发生变化，您必须准备好让您的产品适应制造趋势和预测的变化。
#3。 预测
需求计划将使您了解您的产品在市场上的表现并决定如何进行，是增加、减少甚至停止产品的生产。
这就是运营管理的来龙去脉，您可能会说，生产管理和运营管理之间没有太大区别。
生产和运营管理之间有什么区别？
生产和运营管理是一个包罗万象的术语，指的是对产品生产以及成品和服务的管理。 “这两个不是技术上不同的领域吗？” 你可能会问。
“传统上，制造商会制造自己的产品并将其运送给第三方，然后就此结束。” 然而，随着越来越多的企业获得对其公司和品牌的控制权，他们已经开始将定制化融入他们的生产中。
随着我们对业务的更多方面进行控制，我们必须平衡生产和运营管理。
随着制造商转向直接面向消费者的品牌，甚至零售商现在也生产自己的品牌产品，PM 与运营、产品和服务之间的区别变得越来越模糊。 PM和OM之间的主要区别是：
- PM – 监控和管理产品的制造。
- OM——为客户提供的服务以及完成生产所需的工作。
为什么生产和运营管理很重要？
生产管理和运营管理不仅是推荐的，也是必需的，以改善您业务的某些方面。 否则，您的公司可能难以满足订单并失去客户。 因此，作为制造商，您可以：
#1。 实现业务目标
通过进行生产和运营分析，您将能够通过高效地生产满足客户需求的商品和服务来实现业务目标。 这将提高客户满意度，从而增加销售额和利润。
#2。 提高品牌知名度
生产和运营分析对于 D2C 制造商至关重要，因为它可以帮助您建立以合理价格提供优质商品的公司声誉。
#3。 降低制造成本
要实现精益制造，本质上是使用PM系统。 通过优化您的制造输出，您可以期望通过不让资源闲置或通过确定保持库存的最佳方式（例如使用 ABC 库存）来降低制造成本。
生产管理信息
管理通过分销渠道营销和销售产品所需的所有信息的过程称为产品信息管理 (PIM)。 此产品数据由内部组织创建，以支持多渠道营销策略。 产品数据的中央枢纽可用于将信息分发到电子商务网站、印刷目录、亚马逊和谷歌购物等市场、Instagram 等社交媒体平台以及贸易伙伴的电子数据馈送等销售渠道。
此外，PIM 通过提供更好的产品信息在降低放弃率方面发挥着重要作用。 PIM 解决方案最相关 B2C 以及通过各种行业的各种销售渠道销售产品的 B2B 公司。
PIM 管理支持多个地理位置所需的面向客户的产品数据、多语言数据以及集中式产品目录中产品信息的维护和修改。 此外，PIM 还可以作为来自所有渠道的产品信息的集中存储库。
公司保存的产品信息可能分散在各个部门并由员工或系统保存，而不是集中提供； 数据可能以各种格式保存或仅以硬拷贝形式提供。 它还通过显示一致的品牌和降低放弃率来帮助企业提高转化率优化 (CRO)。
此外，PIM 可实现大部分产品创建过程的自动化。 总体而言，PIM 为独立于媒体的产品数据维护、高效的数据收集、数据治理和输出提供了一个集中的解决方案。
软件生产管理
尽管系统化 PM 的概念并不新鲜，但公司现在可以使用以前没有的工具。 上述系统可以通过生产管理软件提升到一个新的水平，它专注于通过识别可以转化为改进的更深层次的数据来改进所有领域。 它还使许多功能自动化，减少了时间和人为错误。
生产管理软件可以提供以下优势：
#1。 基于云的
当今可用的大多数软件解决方案都是基于云的。 这意味着使用这些平台的制造商不需要大型基础设施或 IT 人员来部署它们。 这对于可能缺乏内部 IT 技能且无法负担传统企业级系统的中小型企业 (SMB) 尤其重要。
#2。 用户友好和直观
该软件还更加用户友好，具有直观的仪表板、下拉菜单和拖放功能，使任务更容易。 这可以采用拖放式调度或采购流程自动化的形式。 在这种情况下，基于规则的逻辑可以自动执行这些任务和其他任务，从而消除人工监督的需要。
#3。 分析
当今的生产管理软件中使用深度分析来自动化并生成更准确的工作流程和整个生产操作视图。 这包括报告车间、劳动力和劳动力利用率、设备装载等。 为了保持标准的遵守并使管理人员能够根据准确的数据实时做出决策，它使物料清单 (BOM) 与制造工艺路线保持一致，并使用实时生产性能数据。
#4。 互操作性
孤立数据的存在是改进 PM 的传统障碍。 因为每个部门和支持领域都有自己的系统和软件来管理数据，所以信息不是实时的，必须先进行协调，然后才能在更高级别上采取行动。 生产管理软件现在可以通过 API 与第三方应用程序集成。
#5。 可定制
在当今竞争异常激烈的市场中，敏捷性和灵活性至关重要。 此外，生产管理软件是可定制的，允许企业通过仅利用他们需要的功能来利用灵活性。 这使制造商能够仅使用所需的功能，从而减少用户体验中的混乱并提高效率。 它具有足够的灵活性和适应性，可以包含 CRM、库存控制、供应链管理和采购等模块，但它也可以专门用于生产。
制造业的生产管理是技术和方法的系统应用，使管理人员能够控制生产并交付成本最低、质量最高的成品以实现业务目标。 它可以在任何规模的工厂中实施，并通过使用生产管理软件进行改进。
生产的四大功能是什么？
土地、劳动力、资本和企业家精神是四大生产要素。
生产管理的作用是什么？
生产管理是管理公司活动以生产预期的商品和服务输出的过程。
生产管理有什么好处？
- 它降低了制造成本。
- 它增加了市场竞争力。
- 您有更好的机会实现业务目标。
- 它有可能显着改善您的整体品牌形象。
- 您可以充分利用所有资源。
生产管理的要素有哪些？
人、机、法、料、钱是生产管理的“五个M”。 术语“Men”指的是操作系统的人类组成部分。
生产管理的基本原则是什么？
生产活动的计划、组织、指挥和实施，都是生产管理的一部分。 任何生产管理解决方案的最终目标都是将一系列原材料转化为成品。
结论
由于生产管理是一个相对较新的领域，并且不同组织的角色可能有很大差异，因此很容易将其描述为其他职位的混搭。 不幸的是，这种策略经常导致使产品经理在纸面上看起来不错的因素（例如，了解一些编程的架构师或具有硕士学位的开发人员）与使产品经理在他们的日子里有效的因素之间的不匹配——今天的工作。
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参考资料
