尽管美世每年都会展示其备受赞誉的全国雇主赞助的健康计划调查，但也许没有比这更令人期待的了，这是在现代历史上最具破坏性的时期之一进行的。 事实上，这场大流行给医疗保健的利用带来了麻烦，并给员工的生活带来了压力，它正在推动组织支持员工的战略，同时管理不断上升的成本。
问题
在 COVID-1,700 大流行最严重的 2022 年，美世的广泛年度健康福利调查有 19 名受访者。 它提供成本和计划 设计 趋势并不仅检查雇主对病毒爆发的反应，还检查他们控制成本和保持员工健康和生产力的计划。
什么是整体图？
虽然去年医疗福利成本急剧增加，但组织通常没有计划让员工承担更多的医疗福利费用。 相反，雇主正在优先考虑员工的行为健康，并制定更多的虚拟医疗保健解决方案。 他们还在寻找新的方式来吸引现场和远程员工。
以下是美世调查的一些亮点：
- 健康福利费用. 此类成本去年上涨了 6.3%，虽然组织预计今年会更加“正常”地上涨 4.4%，但有几个因素可能会刺激持续增长。 这些因素可能包括在大流行病停工一年左右后更高的医疗保健利用率、被称为“长期 COVID”的疾病的索赔、昂贵的新药以及通货膨胀的医疗保健价格。
- 招聘和保留. 我们正处于一个紧张的劳动力市场——福布斯预计它在整个十年内都将保持紧张——因此雇主应该制定一个可以帮助您吸引和留住顶尖人才的医疗福利计划。 最近的 AHIP 调查发现，56% 的员工表示，他们的医疗保健福利是决定是否留在雇主的关键。
- 健康平价. 各种规模的大部分雇主报告说，在五年内，他们预计健康平等和健康的社会决定因素将成为重中之重。 毕竟，大流行暴露了健康不平等的根深蒂固的结构性原因，包括种族和经济差异。
- 行为健康. 对于拥有至少 20,000 名员工的雇主来说，增加或加强计划以提高行为健康的可及性是首要任务。 对于拥有 500 名或更多员工的组织，这是前三名的优先事项。 事实上，大流行病给几乎每个人的心理和行为健康带来了巨大压力，因此需要可获得的护理。
- 虚拟医疗保健选项. 很明显：组织正在寻求添加或增强虚拟医疗保健，以在不增加成本的情况下改善医疗服务。 去年，在大流行病爆发期间，远程医疗肯定有所增加，当时面对面的护理受到了很大限制。 最好的消息是员工希望将更多的远程医疗作为他们的一部分 医疗福利，因为它更方便并促进个性化。
正如他们所说，您的健康计划是否“紧跟潮流”？ 这是全新的一天，员工需要更多心理健康和其他行为问题支持、更多个性化护理和虚拟医疗保健。 健康的员工带来健康的底线，此外，您需要一个医疗保健策略来帮助您招聘和留住员工 非常紧张的劳动力市场. 如果您在实施此类策略时需要帮助，我们建议您联系美国领先的医疗福利顾问之一美世，该公司拥有丰富的经验和专业知识，可以帮助您保持正轨。
