Abraham Lincoln từng nói rằng nếu bạn cho ông ấy 6 giờ để chặt một cái cây, ông ấy sẽ dành 4 giờ đầu tiên để mài rìu. Điều này có nghĩa là thành công đòi hỏi rất nhiều kế hoạch và từ đó, đôi khi bạn có thể làm cho phần còn lại trở nên dễ dàng.
Một số 50% doanh nghiệp thất bại trong vòng 5 năm đầu tiên. Nhiều công ty tài năng với những ý tưởng hay đã thất bại vì đơn giản là họ không lên kế hoạch cho nhiều trở ngại mà cuối cùng họ sẽ phải đối phó.
Cấu trúc và vai trò trong công ty của bạn là những chi tiết quan trọng nhất để lên kế hoạch. Bài viết này sẽ giải thích những phần chính trong hoạt động của công ty mà bạn nên hiểu để doanh nghiệp của bạn có thể thực hiện và thành công trong những lĩnh vực quan trọng nhất.
Quản lý hoạt động kinh doanh
Một công ty vận hành tốt đòi hỏi sự quản lý xuất sắc ở cấp cao nhất. Quản lý doanh nghiệp đề cập đến cấu trúc của công ty bạn, ngoài việc xử lý thích hợp các hoạt động hàng ngày.
Đặt đúng người và quy trình phù hợp để làm việc sẽ giúp công ty của bạn giảm lãng phí, giảm thiểu sự gián đoạn và tận dụng tối đa nhân viên của bạn mỗi ngày. Điều hành tốt công ty của bạn sẽ làm tăng danh tiếng cho thương hiệu của bạn và tạo dựng lòng tin với khách hàng.
Dịch vụ pháp lý doanh nghiệp
Mỗi công ty cần một số giám sát pháp lý. Có nhiều luật mà mọi công ty phải tuân thủ, bao gồm luật toàn tiểu bang, quốc gia và luật cụ thể.
Tận dụng lợi thế của dịch vụ pháp lý doanh nghiệp giúp bạn biết và tuân thủ luật pháp. Bạn có thể chọn thuê ngoài các dịch vụ pháp lý kinh doanh hoặc có một nhóm pháp lý mạnh trong nhà.
Dù bằng cách nào, giải quyết các nhu cầu pháp lý của bạn có thể giúp bạn tránh các vụ kiện và tham gia vào các thỏa thuận hiểu rõ các thông số.
Giám sát tuân thủ kinh doanh
Tuân thủ là một lĩnh vực kinh doanh quan trọng ngày nay, đặc biệt nếu bạn có nhiều nhân viên làm các công việc thủ công. Có các quy định tuân thủ đối với những thứ như an toàn tại nơi làm việc, thông tin kỹ thuật số, hồ sơ khách hàng và các lĩnh vực khác.
Không tuân thủ có thể dẫn đến các vấn đề và vi phạm tốn kém. Không công ty nào muốn trả những khoản tiền phạt này, nhưng chúng đặc biệt tốn kém đối với các doanh nghiệp nhỏ và mới nổi.
Thuê một nhân viên tuân thủ có thể giám sát các lĩnh vực khác nhau này để giữ cho công ty của bạn cập nhật mã.
Tiếp thị thương hiệu
Bạn không thể kinh doanh thành công trừ khi mọi người biết về bạn. Điều này đòi hỏi một số chiến lược tiếp thị tạo ra khách hàng tiềm năng và nhận được chuyển đổi.
Đặt một số nhà tiếp thị lành nghề vào vị trí có thể giúp bạn thể hiện những yếu tố quan trọng nhất của thương hiệu.
Bắt đầu với sự hiểu biết về tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) và các nguyên tắc của nó. SEO mang đến cho bạn cơ hội xếp hạng cao trên Google để những người đang tìm kiếm những gì bạn làm có thể tìm thấy bạn.
Bạn có thể làm điều này bằng cách tối ưu hóa từ khóa, xây dựng liên kết, tạo nội dung mà mọi người thích và cải thiện thiết kế trang web của bạn.
Tiếp thị và quảng cáo trên mạng xã hội cũng có thể tạo ra nhiều tương tác. Bạn có thể sử dụng các nền tảng như TikTok, Instagram, Facebook và YouTube để thiết lập và nuôi dưỡng những người theo dõi.
Điều này có thể bao gồm sự kết hợp giữa nội dung và một số quảng cáo truyền thông xã hội kịp thời.
Xác định hình thức tiếp thị nào sẽ hoạt động tốt nhất cho công ty của bạn và bám sát kế hoạch trò chơi. Điều này có thể giúp bạn tạo ra nhiều doanh thu hơn và cơ sở khách hàng mạnh mẽ.
Bổ nhiệm một giám đốc tiếp thị có thể giúp đạt được những mục tiêu này.
Tăng tỷ suất lợi nhuận bán hàng
Hoạt động của công ty cũng đòi hỏi phải nhấn mạnh vào doanh số bán hàng. Đây là cách bạn tạo ra doanh thu và lợi nhuận vào cuối ngày và sẽ đánh dấu thành công hay thất bại cho công ty của bạn.
Phân tích công ty của bạn và đặt mục tiêu bán hàng cho mỗi quý, năm và các giai đoạn đánh dấu khác. Yêu cầu người quản lý bán hàng của bạn giám sát các chiến dịch và đưa ra các chiến lược giúp tăng số lượng của bạn.
Bạn cũng cần các chuyên gia bán hàng năng động có thể đạt được mục tiêu của riêng họ đồng thời làm cho công ty có nhiều lợi nhuận hơn. Luôn cập nhật những con số này có thể giúp công ty của bạn mở rộng quy mô và phát triển đúng kế hoạch.
Quản lý hàng tồn kho và vật tư
Việc giám sát và quản lý chính xác nguồn cung cấp và hàng tồn kho cũng rất quan trọng. Biết những gì bạn có trong kho giúp bạn lập kế hoạch bán hàng, quản lý tài chính và cải thiện chuỗi cung ứng và thực hiện đơn hàng.
Điều này rất quan trọng cho dù bạn điều hành một doanh nghiệp bán lẻ hay một nhà kho. Có những nền tảng phần mềm cung cấp cho bạn dữ liệu thời gian thực về hàng tồn kho và nguồn cung cấp của bạn.
Sử dụng thông tin này để bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt nhất cho công ty của mình.
Nhân sự (HR)
Mọi công ty đều cần có bộ phận Nhân sự (HR) mạnh. Đây là những chuyên gia quản lý các vấn đề của nhân viên. Điều này bao gồm những thứ như lợi ích, thời gian nghỉ, khiếu nại và lưu giữ hồ sơ nội bộ chính xác.
Bộ phận nhân sự của bạn cũng có thể trợ giúp về các vấn đề tuân thủ và có thể đóng vai trò là bên thứ ba giữa ban quản lý và nhân viên. Có một bộ phận nhân sự mạnh sẽ cải thiện tinh thần và sự tin tưởng của toàn công ty.
Tài chính và Kế toán
Bạn không thể có một công ty thành công trừ khi bạn cũng giải quyết đúng đắn kế toán và tài chính của mình. Thuê một nhóm các chuyên gia tài chính và kế toán viên công chứng (CPA) có thể chăm sóc từng đồng xu.
Họ sẽ bắt đầu với sổ sách kế toán của bạn để hồ sơ của bạn được chính xác. Điều này giúp với thuế và duy trì ngân sách. Bạn cũng có thể sử dụng sự giám sát tài chính này để đặt ra các mục tiêu sáng suốt hơn.
Từ đó, bạn sẽ dễ dàng đạt được các mục tiêu toàn công ty hơn và có thể phát triển doanh nghiệp của mình đúng tiến độ. Sự giám sát chuyên nghiệp này cũng có thể ngăn ngừa những sai lầm trong khi hạch toán mọi khoản tiền được chi tiêu.
Địa chỉ hoạt động công ty của bạn
Các hoạt động của công ty có thể liên quan đến nhiều vai trò khác nhau tùy thuộc vào loại hình kinh doanh mà bạn phụ trách. Mọi công ty đều cần hoạt động mạnh mẽ để đưa ra quyết định tốt hơn và ngăn ngừa sai lầm.
Nếu bạn tập trung vào những lĩnh vực này, bạn sẽ có một doanh nghiệp có thể tồn tại lâu dài.
Đánh dấu trang web của chúng tôi và dựa vào chúng tôi nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về cách điều hành một công ty thành công.
