Tất cả chúng ta đều biết rằng xác thực có nghĩa là có thật. Nhưng, điều gì sẽ xảy ra nếu việc bạn 'thực tế' gây bất lợi cho sự phát triển của công ty và nhóm của bạn? Đó có phải là những gì lãnh đạo đích thực thực sự hướng tới, hay lý thuyết đó còn nhiều hơn thế nữa? Ở đây, chúng tôi sẽ giải thích các đặc điểm của lãnh đạo đích thực, với một ví dụ thực tế.
Lãnh đạo đích thực là gì?
Thật khó để xác định nguồn gốc của sự lãnh đạo đích thực. Từ này trở nên phổ biến vào năm 2003 sau khi cuốn sách cùng tên của Bill George được phát hành, cuốn sách mà ông đã xuất bản để đối phó với hành vi gian lận phổ biến của công ty như vụ bê bối Enron năm 2001. Ông cảm thấy rằng thay vì chỉ ban hành các quy tắc mới để buộc các công ty phải hành xử, chúng ta nên cho phép các nhà lãnh đạo chân chính nắm quyền và thay đổi văn hóa doanh nghiệp.
Theo George, một doanh nhân người Mỹ và cựu Giám đốc điều hành của Medtronic, các nhà lãnh đạo đích thực là “những người có tính chính trực cao nhất, cam kết xây dựng các công ty trường tồn” và “cam kết quản lý tài sản của họ và tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của những người mà họ phục vụ .”
Ngoài ra, Bruce Avolio và các đồng nghiệp đã định nghĩa các nhà lãnh đạo đích thực trong một bài báo năm 2004 là “những cá nhân nhận thức sâu sắc về cách họ suy nghĩ và hành xử và được người khác coi là nhận thức được các giá trị/quan điểm đạo đức, kiến thức và điểm mạnh của chính họ và của người khác. ; nhận thức được bối cảnh mà họ hoạt động; và những người tự tin, hy vọng, lạc quan, kiên cường và có tư cách đạo đức cao.
Lãnh đạo đích thực thực sự là trở thành chính mình và làm điều đúng đắn.
Đặc điểm của lãnh đạo đích thực
Các đặc điểm của lãnh đạo đích thực bao gồm:
#1. Cảm giác định hướng
Để đạt được các mục tiêu dài hạn, các nhà lãnh đạo đích thực dựa vào mục đích và tầm nhìn. Ngay cả khi con đường có vẻ khó khăn, họ cũng không dễ dàng chuyển hướng hoặc nản lòng trong việc lèo lái nhóm hướng tới những mục tiêu đó. Họ có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và tìm ra cách đạt được điều đó mà không bị sa lầy vào các chi tiết. Các nhà lãnh đạo đích thực cũng có thể truyền đạt đúng tầm nhìn của họ tới nhân viên của họ để đoàn kết mọi người lại với nhau vì một mục tiêu hoặc mục đích duy nhất.
# 2. Kỷ luật tự giác
Mục đích và tầm nhìn đi kèm với kỷ luật tự giác mạnh mẽ. Kỷ luật để duy trì lộ trình và đạt được những mục tiêu đó là một khía cạnh quan trọng trong tính cách của một nhà lãnh đạo đích thực. Kỷ luật tự giác cũng thúc đẩy sự ổn định của nhóm, cho phép nhân viên biết những gì mong đợi.
#3. Vững Niềm Tin
Một nhà lãnh đạo đích thực là người thoải mái và tự tin vào làn da của chính họ. Họ có một tập hợp vững chắc các niềm tin cơ bản ảnh hưởng đến mọi việc họ làm. Các nhà lãnh đạo đích thực sẽ không hy sinh các giá trị của họ để thăng tiến, chốt giao dịch hoặc giành được sự ưu ái. Họ giữ nhân viên của họ theo cùng tiêu chuẩn cao. Ví dụ, nếu tính trung thực là giá trị cốt lõi, thì một nhà lãnh đạo đích thực sẽ yêu cầu mọi người hành động một cách chính trực trong mọi tình huống.
#4. Đồng cảm và lòng trắc ẩn
Bởi vì những người thuộc nhóm này có xu hướng lãnh đạo từ trái tim, nên nhiều tấm gương lãnh đạo đích thực tập trung vào lòng trắc ẩn và sự đồng cảm. Họ nhận thức được các yêu cầu của nhóm và không ngần ngại hỗ trợ họ. Ví dụ: nếu một thành viên trong nhóm làm việc quá sức và căng thẳng do phải thực hiện một dự án lớn, một nhà lãnh đạo đích thực sẽ liên tục kiểm tra và xác định các phương pháp để hỗ trợ cá nhân đó. Họ cũng không ngại chia sẻ cảm xúc và niềm đam mê thực sự của mình.
# 5. Tự nhận thức
Một số nhà lãnh đạo tiếp tục tiến về phía trước mà không nhìn vào gương. Các nhà lãnh đạo đích thực có ý thức tự nhận thức tuyệt vời. Phản ánh về các hoạt động và động thái lãnh đạo của họ cho phép họ mài giũa khả năng ra quyết định của mình cho các tình huống trong tương lai. Các nhà lãnh đạo đích thực cũng có thể xem xét điểm mạnh và điểm yếu của chính họ để tối đa hóa nỗ lực của họ. Ví dụ, một nhà lãnh đạo đích thực có thể sử dụng sự hiểu biết của họ về những bất cập của chính họ để quyết định cách giao trách nhiệm mà người khác có thể hoàn thành tốt hơn.
#6. Mối quan hệ tập trung vào con người
Các nhà lãnh đạo đích thực phát triển mạnh khi kết nối với những người khác. Họ đánh giá cao những gì người khác cung cấp và mong muốn hỗ trợ họ thành công. Vì cách cư xử chân thành của họ, họ thường được coi là người cố vấn và họ nhận ra rằng lắng nghe tích cực là một khía cạnh quan trọng của giao tiếp tốt. Họ giao tiếp với mọi người một cách thực tế và nỗ lực để làm quen với họ.
#7. Tập trung vào tiến độ
Khi ai đó là một nhà lãnh đạo đích thực, họ sẽ tận tâm cải thiện bản thân. Họ đã biết họ là ai và an toàn với tính chân thật của họ. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là họ đang ở nơi họ muốn. Họ học hỏi từ những người cố vấn của họ và cố gắng cải thiện về mọi mặt. Họ sử dụng khả năng tự nhận thức của mình để xác định lỗi và phát triển để tránh mắc lại những sai lầm đó. Thông thường, họ đưa ra các mục tiêu phát triển cá nhân để hỗ trợ họ tốt hơn vì họ rất tập trung và hướng đến mục tiêu.
# 8. Minh bạch
Tính minh bạch là đặc điểm cơ bản của một nhà lãnh đạo đích thực vì tính xác thực được hình thành dựa trên sự cởi mở và trung thực. Một số CEO giữ bí mật hoặc tin rằng nhân viên của họ không nên biết về hoạt động bên trong của doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo đích thực nhận ra rằng tính minh bạch sẽ nuôi dưỡng lòng tin, cho phép nhân viên cảm thấy an toàn và tin tưởng. Nó cũng thúc đẩy nhân viên cởi mở và trung thực với bạn. Điều này cho phép họ tiếp cận bạn với các vấn đề hoặc mối quan tâm.
# 9. Đội thành công
Các nhà lãnh đạo đích thực tận hưởng thành tích của nhóm. Họ không ghi công cho những gì nhóm của họ đã hoàn thành. Khi nhóm hoàn thành một dự án thành công, họ chia sẻ sự chú ý và họ đảm bảo rằng những người đóng góp cá nhân sẽ nhận được sự công nhận cho những nỗ lực của họ. Điều này thúc đẩy ý thức gắn kết nhóm mạnh mẽ hơn và chứng minh cho nhân viên thấy rằng người giám sát của họ đánh giá cao những nỗ lực của họ, điều này có thể truyền cảm hứng cho họ để duy trì mức độ như vậy.
#10. Cởi mở với những ý tưởng mới.
Một nhà lãnh đạo đích thực nhận ra rằng con đường của họ không phải là con đường duy nhất. Họ dễ tiếp thu những ý tưởng mới và thường tận hưởng cơ hội được nghe chúng. Họ cẩn thận xem xét quan điểm của người khác hơn là tranh luận với bất cứ điều gì họ nói. Điều này có thể góp phần phát triển bầu không khí làm việc hợp tác, trong đó nhân viên cảm thấy thoải mái nắm bắt cơ hội và chia sẻ ý tưởng sáng tạo của họ.
Một ví dụ tốt về lãnh đạo đích thực là gì?
Đây là một ví dụ thực tế về khả năng lãnh đạo đích thực:
Cựu CEO Marriott Arne Sorenson
Khi thế giới bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh vào tháng 2020 năm 0, Giám đốc điều hành lúc bấy giờ của Marriott, Arne Sorenson, tuyên bố rằng khoản bồi thường của ông sẽ giảm xuống còn XNUMX đô la. Hơn nữa, chuỗi khách sạn đã cắt giảm một nửa lương của các giám đốc điều hành hàng đầu.
Khi lĩnh vực du lịch bị thiệt hại kinh tế và thất nghiệp, những hành động này đã minh họa thành phần lòng trắc ẩn của sự lãnh đạo đích thực. Sorenson không chỉ truyền đạt sự hối tiếc của mình cho những người theo dõi mình; anh ấy đã tham gia chiến hào với họ và thể hiện sự quan tâm của mình bằng cách báo trước thu nhập của chính mình trong năm đó.
Tại sao lãnh đạo đích thực lại quan trọng?
Dưới đây là một số lợi thế của sự lãnh đạo đích thực đối với một tổ chức.
- Nhân viên hài lòng hơn với công việc của họ.
- Cải thiện điều kiện làm việc
- Một ưu tiên cho sự hợp tác trên chủ nghĩa cá nhân
- Tăng cảm hứng, sáng tạo và năng suất
- Xếp hạng hiệu suất tổng thể cao hơn
Lý thuyết lãnh đạo đích thực là gì?
Lý thuyết lãnh đạo đích thực là sự kết hợp của phẩm chất, niềm tin và tài năng mà người quản lý dự án, giám đốc công ty hoặc trưởng nhóm nên sở hữu. Một nhà lãnh đạo đích thực được biết đến là người thực tế, trung thực và là một người “tử tế” toàn diện. Mặc dù “tốt” là chủ quan, nhưng có một số hành động được liệt kê trong lý thuyết lãnh đạo đích thực khiến nó trở nên hữu hình khi phụ trách một nhóm hoặc một dự án.
4 Thành Phần Của Lãnh Đạo Đích Thực Là Gì?
Bốn thành phần chính của lý thuyết lãnh đạo đích thực như sau:
# 1. Tự nhận thức
Một nhà lãnh đạo nên nhận thức được cách họ nhìn nhận bản thân cũng như cách người khác nhìn nhận về họ. Quan trọng nhất là hành động của họ ảnh hưởng đến những người xung quanh như thế nào, tốt hơn hay xấu hơn.
# 2. Minh bạch
Điều quan trọng đối với sự lãnh đạo đích thực là phải có động lực rõ ràng cho mọi hành động. Khả năng giao tiếp mạnh mẽ, cũng như sự khéo léo, được yêu cầu.
# 3. THĂNG BẰNG
Khả năng lãnh đạo đích thực đòi hỏi khả năng vượt qua sự năng động của các nhóm, nhiệm vụ và nhu cầu của dự án để mỗi khu vực được phục vụ tối đa mà không phải hy sinh khu vực khác.
#4. Ý thức đạo đức mạnh mẽ
La bàn bên trong giúp đưa ra quyết định giúp giữ cho các cuộc đàm phán tại nơi làm việc công bằng và bình đẳng.
Ba trụ cột của lãnh đạo đích thực là gì?
Ba trụ cột của lãnh đạo đích thực là tự nhận thức, tự điều chỉnh và hành vi đạo đức. Chúng cho phép các nhà lãnh đạo phát triển tính xác thực của họ và xây dựng mối quan hệ tin cậy với những người theo dõi họ.
Có nhiều phong cách lãnh đạo đích thực khác nhau không?
Phong cách lãnh đạo đích thực của mọi người là duy nhất. Ngay cả khi hai nhà lãnh đạo thực hành lãnh đạo đích thực có cùng nguyên tắc, họ có thể đưa ra những kết luận trái ngược nhau khi đối mặt với cùng một kịch bản. Tính cách, văn hóa và kinh nghiệm đều đóng một vai trò trong việc định hình con người chúng ta với tư cách cá nhân, điều này giải thích tại sao có rất nhiều phong cách lãnh đạo đích thực khác nhau.
Làm thế nào để bạn trở thành một nhà lãnh đạo đích thực?
Tin tốt là phong cách lãnh đạo của bạn không cố định. Việc trau dồi một phong cách lãnh đạo đích thực là hoàn toàn khả thi.
Tự nhận thức là trung tâm của thực hành này. Tham gia vào một số kiểu tự suy ngẫm sẽ giúp bạn tiến xa. Nó cho phép bạn đánh giá sở thích và tham vọng của chính mình, xem chúng phù hợp như thế nào với sở thích và tham vọng của các thành viên trong nhóm của bạn và hiểu tại sao chúng lại quan trọng.
Làm việc với một huấn luyện viên có thể tăng tốc đáng kể quá trình học tập. Nếu bạn không đủ khả năng thuê một huấn luyện viên, đây là một số ý tưởng để bạn tự bắt đầu.
#1. Điều tra các giá trị của bạn
Mọi quyết định bạn từng đưa ra và mọi tranh luận bạn từng có đều là kết quả của các nguyên tắc lãnh đạo cơ bản của bạn và tầm quan trọng của bạn đối với những giá trị đó. Đáng ngạc nhiên là ít người có thể diễn đạt rõ ràng những nguyên tắc thiết yếu của họ là gì.
Để bắt đầu, hãy làm theo các bước sau:
- Tìm một danh sách các giá trị trực tuyến. Khoanh tròn những cái hấp dẫn bạn.
- Giảm nó xuống top XNUMX của bạn, sau đó xếp hạng chúng theo thứ tự. Nếu bạn gặp sự cố khi chọn giữa hai giá trị, hãy tự hỏi bản thân: “Tôi có thể sống thiếu giá trị này không?”
- Cuối cùng, hãy đánh giá từng giá trị của bạn trên thang điểm từ 1 đến 10 về mức độ thỏa mãn của chúng trong cuộc sống của bạn hiện tại.
Điều này sẽ làm tăng sự tự nhận thức của bạn. Nó cũng sẽ hỗ trợ bạn đưa ra các quyết định dựa trên giá trị và nâng cao nhận thức của bạn về những gì thúc đẩy và truyền cảm hứng cho mọi người.
#2. Hãy giữ tờ tạp chí
Nếu bạn muốn hiểu điều gì khiến bạn đánh dấu, trước tiên bạn phải quan sát bản thân và sau đó học hỏi từ những phát hiện của mình.
Hãy biến mình thành một nhà khoa học. Các quan sát có thể được ghi lại và phân tích để giúp bạn tìm hiểu trong thời điểm này. Nó cũng có lợi ích bổ sung là hỗ trợ bạn xác định các mô hình và chu kỳ lớn hơn trong cuộc sống của bạn.
#3. Thu thập thông tin phản hồi
Các ý kiến đang diễn ra nên được tích cực tìm kiếm. Bắt đầu bằng cách nhắn tin cho 20 người trong cuộc sống của bạn (tại nơi làm việc và ở nhà) và yêu cầu họ gửi cho bạn ba tính từ mô tả tính cách của bạn.
Vấn đề với phản hồi là thỉnh thoảng bạn nghe thấy những điều bạn không muốn nghe. Đây là nơi tạp chí có thể giúp đỡ. Ghi lại bất kỳ cảm giác nào nảy sinh (tốt hay xấu).
Hãy xem xét kỹ lưỡng điều này. Điều gì đã khiến những cảm xúc này được kích hoạt bởi thông tin phản hồi? Có giá trị nào đối với thông tin phản hồi không? Nếu bạn không trả lời tích cực, một trong những nguyên tắc của bạn đã bị vi phạm. Đó là cái nào, chính xác?
#4. Hãy trung thực một cách tàn nhẫn với chính mình trong khi dịu dàng với người khác.
Để chân thực, ý tưởng, lời nói và hành động của bạn đều phải đồng bộ. Điều này đặc biệt đúng khi nói đến việc mang lại sự trung thực trong công việc và duy trì nó bên ngoài công việc.
Khi bạn trung thực với chính mình về những đánh đổi mà bạn đang thực hiện và lý do tại sao bạn lại thực hiện chúng, bạn sẽ đạt được sự thống nhất.
Điều đó không có nghĩa là bạn sẽ luôn có thể thiết lập một sự thỏa hiệp hoàn hảo giữa nhiều phe phái trong tâm trí của chính bạn. Tuy nhiên, nó ngụ ý rằng bạn sẽ phân tích kỹ lưỡng từng lựa chọn và ý nghĩa của nó trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.
Hãy trung thực (không phán xét) xem xét ý định của bạn trước khi quyết định có cung cấp phản hồi cho người khác hay không. Nếu phản hồi không mang tính xây dựng, hãy giữ im lặng cho đến khi bạn sẵn sàng cung cấp phản hồi đó theo cách xây dựng.
#5. Cải thiện khả năng nghe của bạn
Các nhà lãnh đạo chân chính là những bậc thầy trong việc lắng nghe.
Bước đầu tiên để thành thạo kỹ năng này là chỉ cần ngậm miệng lại khi người khác đang nói. Nó có vẻ hiển nhiên, nhưng không phải lúc nào cũng dễ thực hiện. Khi người khác nói, bạn học được nhiều hơn khi bạn nói.
Thay vì suy nghĩ về những gì bạn sẽ nói tiếp theo, hãy sử dụng thời gian lắng nghe để thực hành chánh niệm và hiện diện đầy đủ. Lắng nghe thúc đẩy sự hiểu biết, đồng cảm và tin tưởng giữa các nhà quản lý và các thành viên trong nhóm theo cách này.
#6. Kể câu chuyện cá nhân của bạn
Chia sẻ những câu chuyện cá nhân với nhóm của bạn có thể là một cách tiếp cận mạnh mẽ để truyền cảm hứng đích thực cho họ.
Một nhà lãnh đạo đích thực sử dụng những câu chuyện để an ủi, truyền cảm hứng và thúc đẩy người khác. Bí quyết là sử dụng thận trọng và không lạm dụng nó.
Một nhà lãnh đạo chia sẻ câu chuyện chiến thắng cá nhân trong thời điểm nhóm đang gặp khó khăn có thể là động lực. Một nhà lãnh đạo kể một câu chuyện cá nhân tại mọi cuộc họp nhóm mà không ai khác có thể liên quan hoặc có lợi ích cá nhân có thể bị coi là tự ái.
Hãy nhớ rằng các nhà lãnh đạo chân chính là chính họ và họ cung cấp một con đường cho những người khác.
#7. Tạo mã đạo đức của riêng bạn.
Bạn cam kết làm gì với tư cách là một nhà lãnh đạo đích thực? Những điều không thể thương lượng tuyệt đối của bạn là gì? Ngoài ra, ranh giới nào bạn sẽ không vi phạm, ngay cả khi điều đó có nghĩa là bạn mất việc?
Đầu tư một chút thời gian để viết ra điều này. Xem tại đây để biết thêm thông tin về cách tạo quy tắc đạo đức của riêng bạn.
Khi bạn đã viết nó ra, hãy biến nó thành hiện thực bằng cách đọc to cho bạn bè hoặc đồng nghiệp nghe.
#số 8. Tạo ra một chiến lược phát triển lãnh đạo.
Lãnh đạo đích thực là một trạng thái chứ không phải là một điểm đến.
Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất đang phát triển không ngừng và tích cực. Lập một kế hoạch học tập lãnh đạo cho chính bạn và đánh giá nó một cách thường xuyên.
Bạn có những nguồn lực nào để giúp bạn phát triển như một nhà lãnh đạo đích thực?
#9. Hãy cởi mở với những ý tưởng mới.
Các nhà lãnh đạo thực sự coi trọng các ý kiến đối lập như nhau.
Trước khi đưa ra quyết định, hãy tạm dừng và hỏi ít nhất ba câu hỏi để quán triệt ý kiến của các thành viên trong nhóm.
Khi các thành viên trong nhóm đưa ra các đề xuất không phù hợp với quan điểm hiện tại của bạn, hãy điều tra nguyên nhân của những sai lệch này. Xem xét ý nghĩa của chúng, tại sao chúng lại xảy ra và tại sao chúng lại quan trọng.
Điều quan trọng nữa là tập trung vào những điểm chung của các thành viên trong nhóm của bạn: sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị chung. Những sai lệch có thể được giải quyết và khắc phục dễ dàng hơn bằng cách tập trung vào những phẩm chất giúp đoàn kết các thành viên trong nhóm, dẫn đến các giải pháp hợp tác mạnh mẽ hơn.
Cuối cùng,
Nếu khả năng lãnh đạo đích thực là về chính bạn, thì điều đó thật tuyệt vời vì bạn hoàn toàn có khả năng làm việc đó. Có lẽ tổ chức của bạn hoặc quá trình đào tạo của bạn đã đưa bạn vào giả định sai lầm rằng chỉ có một “cách thích hợp” để lãnh đạo. Tuy nhiên, bạn có thể hoàn tác những bài học đó và trở thành con người mà bạn được sinh ra để trở thành. Kết quả là nhóm của bạn sẽ được hưởng lợi rất nhiều.
Bài viết liên quan
- NHẬN THỨC BẢN THÂN: Cách Xác định, Xây dựng Kỹ năng và Lợi ích
- 30 Kỹ năng Dịch vụ Khách hàng được Tìm kiếm Nhiều nhất (đầy đủ chi tiết)
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO: Trở thành Người dẫn đầu những ước mơ của bạn
- 6 yếu tố để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả
dự án
